油气储运公司石西站员工王伟在检查降凝剂罐电加热棒是否正常。本报通讯员 谭银春 摄

    针对冬季安全生产特点，去年12月以来，油气储运公司从安全教育、应急演练、现场管理、日常检查、设备监督等方面入手，全力消除各类安全隐患，做到安全管理用“心”招，见实效。

    抓好员工安全教育步步精心。安全意识决定安全行为，油气储运公司以“强岗位技能，促安全生产”为目标，加大对岗位操作员工安全知识、操作技能的学习和培训力度，使员工熟练掌握工作中的安全重点、要点、难点，增强安全环保知识、风险责任、安全素质三种能力，提高员工安全操作技能和岗位应急处理能力。

    抓好应急处置培训步步用心。应急工作重在培训、执行和落实，该公司各单位坚持“第一时间、第一现场、第一处置”原则，推动应急管理体系建设，做好应急培训和演练工作，使岗位员工熟悉和掌握应急抢险职责，明确应急操作步骤，做到相互沟通配合，增强预案的实用性和可操作性，提高员工对突发事件的应急处置能力，推动应急管理水平全面提升。

    抓好生产现场管理步步专心。生产运行重点在一线，要害在岗位，该公司一线单位以严查、实查、细查为手段，积极开展“查隐患，保安全”、危害因素和环境因素辨识及风险评价等活动，查物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素，及时发现和纠正存在的安全问题。对检查过程中发现的事故隐患和违章行为，坚持“一事故一分析、一违章一处理、一隐患一通报”原则，将隐患消除在萌芽状态。

    抓好日常安全检查步步细心。在日常安全检查中，该单位本着“员工查操作、现场查隐患、干部查漏洞”的方针进行细致全方面的检查，严格贯彻“实查、查实”的要求，检查冬季生产关键部位、重点区域、作业现场监督和日常管理，强化干部员工执行力，认真落实巡回检查制度，确保不留任何安全死角，不遗漏任何一个隐患，真正达到安全检查防微杜渐的目的。

    做好设备监督管理步步走心。该公司以安全生产、设备高效运行为核心，严格落实“检查、维护、保养”的工作方针，结合设备检查中存在的问题和隐患，组织岗位员工进行整改，并对整改后的问题及时复查。针对不同设备，明确保养项目、保养规范，并建立详细的保养、考核机制，明确相关负责人的责任和义务，消除冬季生产运行带来的惰性，提高员工安全生产的积极性，让设备迅速恢复“体力”，更高效地为安全生产运行服务。