准东钻井公司工程技术服务公司相关负责人深入检维修现场把好维修质量关。
准东钻井公司地面工程公司相关负责人在材料室外堆场部署工作。 本版图片由本报通讯员 周建玲摄
准东钻井公司50551钻井队员工正在钻井平台上进行提钻施工作业。
转变观念、抢抓机遇、深化改革、重分责权……12年前，一支钻井队每年打几口不到几千米深的油井，算是奇迹。如今，年进尺突破百万米已不是神话。
11月10日，继去年进尺首次突破百万米大关后，准东钻井公司年进尺再次突破百万米，不仅为今年的提质增效工作画上了圆满的句号，也为公司的全年生产目标提前完成奠定了基础。
相比去年的年进尺首破百万米，今年的突破百万米在疫情、低油价、油田公司缩减工作量等不利影响下完成的，因此含金量更足。这一成绩的背后，无不凝聚着准东钻井人无数的心血和付出。
准东钻井公司用实践再一次雄辩地证明：优异的成绩是奋斗出来的！“公司改革之路基本实现了从‘跟跑’到‘领跑’的蜕变，也验证了我们公司走‘项目制+专业化’改革这条道路的正确性。”11月18日，准东钻井公司综合科相关负责人张长顺说。
调整战略 焕发活力
准东钻井公司从2008年成立以来，经过2015年、2016年的“低谷”过后，2017年以来，准东钻井公司主动调整发展战略，自觉打造“天山铁军”的品牌形象，公司面貌焕然一新。
2018年，公司一举扭转被动局面，在各个方面取得了优异的成绩。
然而，就在公司整体业务刚刚有些起色时，又一波改革的浪潮推到了准东钻井人面前——按照西部钻探公司集约化、专业化、一体化整体协调发展思路，准东钻井公司南疆市场、海外市场、泥浆技服的人员、业务、资产，分别整体移交，所以，准东钻井公司的业务范围，就是服务保障新疆油田市场。
“我们的钻机和我们的市场布局都发生了变化过后，我们的人员结构相应也该发生变化。”张长顺介绍，2017年，臧传贞“挂帅”来到准东钻井公司担任经理后，就针对一道道难解的风险题开始探索实行改革，从2018年试点运行的科室联合办公，到2019年的大科室改革，再到今年的专业化改革，短短3年，该公司坚持以改革创新为动力，全面提升工程技术服务保障能力和市场竞争力，拓市场、抓机遇、求发展，钻井进尺三年迈出三大步。
随着一项项改革措施的推行，准东钻井公司的面貌有了日新月异的变化，焕发出无限的生机和活力。
不满现状 探索改进
如果说2017年是准东钻井公司的生存之年，2018年是苦练内功的转变壮大之年，2019年是各项成果逐步收获、工作取得长足发展之年，那么今年就是该公司打好改革创新攻坚战的决胜之年、战略转型持久战的奠基之年。
准东钻井公司钻井生产点多、面广、战线长，持续面临新疆油田不同区块地层各异、増储上产的任务艰巨及安全环保形势严峻，而准东钻井公司的主营业务是“钻井作业”,作业一线33个钻井队是主要的生产单元,机关管理、后勤服务主要围绕一线开展工作,原有9个机关部门,8个后勤支撑单位,暴露出机关岗位繁多、资源不共享,后勤支撑单元相对独立、专而不精、管理冗余的现象。
2019年，针对现状,该公司提出全面推行大部室改革思路,形成“准东管理架构”即:456机构设置格局。采用自上而下方式,实施“三步走”机构改革。
第一步：推进部门同类型合并、同业务互融、多岗位并行。机关部门由9个精简至4个,原有106个岗位合并为58个互融岗位,减少管理人员48个、节约科级编制23个。
第二步：实施项目制运行、网格化管理、贴近式服务。将公司33支一线自营钻井队,近70支合作队伍划为5个网格,成立5个一线项目部,实施项目制管理,赋予2个自营队伍项目经理部人事调配权、经营主导权、生产决策权,赋予3个主体项目部生产指挥权,安全和技术监管权。5个项目部贴近一线,直插作业面,彻底解决了机关直管过程信息不对称、问题处理不及时,支撑不到位的问题。
第三步：实施专业合并,集中技术资源、强大支撑力量。按照装备、管具与井控、特色技术、专业培训、监督监管、综合服务,将后勤8个单位和机构整合为6个专业化服务单位,解放管理人员39个,有效解决了后勤支撑机构专业过细、管理重叠、责任交叉的情况,实现了技术支撑管理资源集中调配、统一协调。
制度不是一成不变的，需要在探索中改进。
随着生产版图的不断扩大，准东钻井公司出现了管理机构与管理幅度不相匹配、精益管理难以推进到一线生产单元、人力资源效率不够高、管理创新能力还不完全适应发展要求等问题，加上今年疫情反复及油价持续低迷等影响，这些矛盾和问题已成为推进准东钻井公司高质量发展的“拦路虎”，躲不开、绕不过。
建设基地 靠前服务
“专业化改革是准东钻井公司2020年‘两会’确定的年度重点工作之一，作为夯实企业发展基础，推动公司提质增效战略，应对新冠疫情和国际油价下跌双重影响，是坚持走管理技术型企业的重要抓手。”该公司工程技术服务保障公司党总支书记赖琳伟说。
准东钻井公司党委高度重视工程技术服务公司的工作，今年为该公司补充人员70名，帮助其实现了现场服务工作全覆盖，即每次进行设备、钻具、工器具的安装和调换时，该公司都会派出现场保障组，指导井队完成安装、调试和启用工作，确保技术服务保障工作精准到位。
目前，准东钻井公司的主要业务在新疆油田，在克拉玛依区域工作的井队占到了全公司的80%，围绕公司党委提出的“就近服务、就近保障”理念，工程技术服务公司今年着手在白碱滩区（克拉玛依高新区）打造用于设备、钻具和工器具的维修、检测、回收基地。
“基地建成后，不仅可以更加便利、高效、精准地服务井队，而且通过自主经营，能年节约委外修理费用近四百万元，年节约运送费用近三百万元。”赖琳伟说。
为了确保工作高效完成，工程技服党总支充分发挥党员骨干先锋模范作用，号召全体员工在保障正常生产经营的同时，充分利用节假日、下班时间，开展钻工具搬迁、车床自动线安装调试工作，员工的身影活跃在管场、车间的每一个角落。
车工买买提吐尔逊·阿布拉家在准东，常年在准东石油基地管具车间管修班工作，为了能够保证车床搬迁调试的顺利进行，义无反顾地投入到保障基地建设上，从6月27日开始在现场一待就是87天。用买买提吐尔逊·阿布拉的话说：“车床就是我们车工的吃饭家伙，把车床按规范、按标准安装是我义不容辞的责任，不达目的决不收兵。”
“双基地”建设使工程技服的服务充分向一线延伸——管具车间在玛湖项目部增设前线保障点，常备三百余件工器具，员工蒲福成、董冀两人住井就近保障，确保了现场生产需求；井控车间充分利用配备的压力自动采集控制系统，为钻井队提供井控装置租赁、维修检测和现场技术服务，主动上井做好井控现场检维保及常见故障排除方法技术培训、检测更换在用工器具，做到“提前计划沟通、提前组织送井、提前上井维护”……
人机分离 做专装备
今年改革“动刀”动得比较大的基层单位不得不提地面工程公司。
钻井行业之所以效益提升难度较大，主要源于其成本难以降低，其中因设备保养、维修等产生的费用一直被视为行业“刚需”而始终居高不下。
自2019年起，准东钻井公司就将如何降低上述费用纳入到该公司的改革计划方案中。在今年1月召开的公司年度工作会议上，该公司正式提出了“人机分离、做专装备，全面实行装备专业化管理”的目标。
按照这一目标，该公司原装备科相关人员及钻机设备（除井控设备外）整体划归地面工程公司，同时，建立内部钻机租赁制度（井队从地面工程公司租赁钻机），按照“科室指导、专业化管理、钻井队使用”的管理思路，理顺钻井装备管理、运营、使用界面。制定了“成套钻机配套标准”，“成套钻机租赁费收费标准”，“单台设备设施收费标准”，修订了“装备管理办法”，“物资管理办法”，“轮岗和互检管理办法”，“设备巡检培训工作流程”，“装备月报标准版”，“钻井队和大班分级考核表”等一系列制度办法。
改革之前，装备科和项目部设备管理人员负责管理钻井队设备设施和井队设备设施维修计划申请，装备科负责安排维修商，项目部设备人员确认工作量，装备科负责费用审核。改革后，地面公司负责钻井设备设施实物管理，计划调度室负责维修安排，费用审核办公室负责费用审核，各负其责。
地面工程公司经理兰福全说：“此次改革最大的变化，就是地面工程公司的职责转变为如今的装备专业化管理为主营业务的钻井综合服务公司。”
今年以来，地面工程公司加大现场保障，实现整体提升。组织钻井设备、电气控制、顶驱技术、材料管理等专业人员，成立了3个区域服务保障巡检小组，分别负责玛湖、西北缘、东部、腹部等项目部辖区钻井设备设施的管理及钻井队分级考核，发现并整改现场装备问题456项；设备管理人员实现身份转变，由消防员、救火员转变为哨兵、教师，围绕现场装备正常运转、装备运行成本、现场标准化、人员技能培训等装备管理提升主动作为；强化钻井队和设备大班ABC分级考核，由巡检小组每季度考核一次，考核结果和租赁费用挂钩，每降低一个等级，租赁日费提高5%；设备大班考核和业绩奖挂钩，每降低一个等级，扣减业绩奖10%，连续两次C级，待岗学习3个月；突出装备技术培训，收集制定PPT、视频等培训课件7198个，巡检小组开展灵活多样的小班式培训，目前已培训184人次，抽调轮训23人次，逐步培养机电液气一体化装备管理人员，现场装备管理能力提升显著。
四级管控 保驾护航
安全是发展的根基、安全是最大的效益。
今年，准东钻井公司领导牵头，监督中心和安全部门行成了以现场安全监督驻井把关，现场帮扶组重点安全帮扶，现场督导组持续督导落实，公司回头看组跟进督查的“四级安全管控”措施。持续推动公司安全管理水平不断提升，做到了为公司安全生产保驾护航的积极作用。
“改革前，监督中心缺乏一个主题思想指引，找不到工作重心，现场监督未能很好地履职尽责，致使安全问题频出，给公司的正常安全生产经营工作带来了很大的被动局面。”HSE安全监督中心负责人杨卫国说，通过公司各级领导仔细研究部署，监督中心全体员工高度统一思想，明确了定位、明晰了任务目标，工作效率和积极性得到了极大提升，急现场所急，做现场所需，使得现场各项安全生产工作有序进行。
杨卫国清楚，任何一项改革的推行，在最初都会遇到各种各样的困难，最难的应该还是来自人。新的工作要求，新的工作方法，一开始让现场员工对此项工作的开展存在一定的抵触情绪，不仅是安全监管人员的工作增多了，还使得现场员工和管理者的工作也相应增多，大家不仅要花时间和精力来学习各项相关要求和规定，还得改掉前期很多习惯性的违章和违规行为，部分人会认为这是在为生产工作拖后腿，是在耽误生产，降低工作效率，还会在不经意间受到处罚。因此，此项工作开展前期很不被理解和认可。
从今年年初开始，随着HSE安全监督中心运行得规范化以来，“四级安全管控”紧锣密鼓地实施，产生的效果，也显而易见。通过督导帮扶、月度考核、小结，员工的精气神提振了，信心明显增强。
对于怎样落实到行动方面，杨卫国介绍，监督中心由书记亲自挂帅，成立了1个督导组和2个帮扶组，持续开展现场不间断地督导帮扶工作，对现场存在的问题采取图文并茂的方式整理出来，每天发至公司问题反馈群进行公示，供大家共同参照和学习，并根据他人问题排查自身有无此类问题，有则改之无则加勉，对现场问题重复出现不进行整改关闭的责任人进行严肃的处罚，从而提高了大家工作的积极性和主动性。
此外，该公司将前期督导帮扶组所排查出的不符合项进行分类整理，对共性问题进行针对性地讲解说明，并印制成《督导帮扶现场不符合项汇编》，分发到每一个作业现场和各级管理部门，更直观地让现场进行问题的对照整改和预防。
“通过此项改革的推进，公司各项安全工作持续向好，员工的安全意识有了很大的提高，从前期的要我安全正逐步走向我要安全的积极转变，现场标准化建设也有了突飞猛进的提高。”杨卫国说。
一体推进 摆脱困境
不可否认，每一项改革举措，都对准东钻井公司的发展，带来了深远而积极的影响，比如说“工程打捞一体推进”的改革。
“打捞队员就像是消防官兵，只有发生特殊情况才会出‘兵’。”打捞技术公司经理秦文政最关心也最担心的是当前形势下，如何能完成、甚至超额完成上级公司下达的今年3100万元的经营指标。
作为西北地区唯一一家打捞技术公司，准东钻井公司打捞技术公司的业务遍布新疆、吐哈、青海等油田。但是，面对疫情和低油价的双重影响，各地区新井的投产规模相对原计划都有所压缩，进而导致该公司打捞业务量有所下降。
为此，准东钻井公司选择打破公司业务单一局面来摆脱困境，并在去年年末明确了新定位：打捞技术公司要同时开展3项技术服务，实现“工程、井控、打捞技术服务一体化”。
“改革前，打捞技术公司只负责事故处理和打捞工具收发，改革后，公司业务大大扩展，涉及技术方案审核，过程管控，复杂处理，工器具管理，技术资料收集分析。大家由原来的等工作量到现在主动出击；由原来效益差，到现在人均产徝和利润跃升；由原来一人一能，到现在复合型人才队伍逐渐形成。”秦文政介绍，打捞公司由原来专一事故处理公司，融入钻井公司，并为公司整体发展复杂预防、钻头工器具管控做出更大贡献，同时也解决了这些人员面临的工作量市场量减小问题。
准东钻井人改革的背景和过程是荆棘丛生、上下求索、来之不易的，因此在这一次次、一场场变革中被危机逼出来的新思想、新观念更加珍贵。
对于今后，张长顺说：“对于竞争、激励、创效的改革，我们永远在路上……”