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采油二厂开发建设60周年系列报道之六
绿我涓滴,会它千顷澄碧
——采油二厂安全环保美化家园工作综述
张晶

本报记者 张晶  通讯员 王涛

    通过不断摸索和实践,采油二厂充分认识到“抓安全环保的核心就是抓风险防控,抓风险防控的核心就是抓HSE管理体系”这两个“核心”,并总结出一条实用且有效的经验,那就是“牢牢抓住安全环保工作的‘牛鼻子’——HSE管理体系”。

    该厂构建了五级监控机制,以“基础工作自检自查、基础工作督导与日常监督、专项隐患排查与大检查、全要素审核与专项审核、管理评审”为抓手,形成了一套体系运行状态监管日常化的监控办法。

    安全管理不“遮丑”。针对检查中发现的问题,采油二厂会在每周生产经营例会上进行通报,通过这种“家丑外扬”式的曝光,真正做到“红红脸、出出汗”。

    在黄秀梅班的“班务公开信息栏”中,“安全明星”这个板块尤其引人注意。从2005年开始,每个月该班都会评选出一位安全明星,以奖励那些能发现隐患、及时整改并处理得当的职工。这样的举措在采油二厂各基层班组普遍存在。

    在采油二厂,安全一直被当作最大的事来抓。新职工进厂后,第一件事就是接受厂、作业区及班组三级安全生产教育,牢固树立“安全就是最大的事”的意识。在日常工作中,该厂通过上班时看情绪,干活时看干劲,下班时看效果,开会时看发言,平时看表情,及时掌握员工的所想所为,并采取定期谈心、一对一帮扶等有效措施,消除了员工因不良情绪可能导致的安全隐患。同时,通过开展“党员安全责任区”、“今天我是安全员”等活动,全员参与安全管理,使安全生产意识深深扎根在员工心中。

    二厂2014年开始实施班组自主化建设,以风险管理为核心,对操作活动、设备设施、环境等开展危害因素辨识,风险评价,制定对应管控措施,完善“五位一体”,提高员工风险管控能力,促进班组HSE自主化管理。2019年,该厂5个班组通过新疆油田公司中级班组达标验收,40个班组通过初级班组达标验收,通过率100%。

    多年来,采油二厂以美丽场站、绿色矿山建设为基础,改进现有生产、作业模式,源头消减污染物产生,逐步淘汰低效高耗工艺、技术和设备,持续推动企业转型,实现绿色清洁生产。

    安全环保工作只有起点,没有终点。

    六十载风雨兼程,六十载春华秋实。采油二厂始终坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”理念,强化红线意识,树立底线思维,以HSE管理体系建设为主线,以绿色矿山建设和风险分级防控为抓手,持续提升“三个能力”,严守安全环保“四条红线”,不断夯实安全环保管理基础,积极探寻企业安全、环保文化建设的有效途径。

    国家安全生产达标一级企业、17次获得油田公司“安全生产先进单位”称号……

    这是采油二厂交出的一张张漂亮的成绩单。这也为建设“卓越、高效、智慧、和谐”的现代化采油二厂筑起了一道牢固的安全环保健康防护屏障。

    条件恶劣不忘安全生产

    用放大镜一寸一寸检查清蜡钢丝;干部跟班上井进行班前安全讲话,班后安全小结;岗位长一丝不苟严把安全关……

    在油田开发初期的艰难时刻,老一代石油人在恶劣的生产生活条件下也不忘安全生产,抒发着“我为祖国献石油”的热情。

    采油二厂三队把1963年2月称做“难忘的二月”。

    这个月,总结评功运动刚刚结束,三队被评为局级五好集体。可是就在这个月,三队连续发生了掉卡和断钢丝事故。

    什么原因?人们议论纷纷。大多数意见都集中在清蜡设备上,什么吊环是活口的呀,钢丝打了弯呀,等等。干部们到井上作了调查,支部召开了会议,最后提出:“吊环一直是活口的,为什么事故单单集中在这个时候发生?”

    回答是“注意不够”。“为什么注意不够?”

    “因为骄傲自满,松劲情绪。”原因到底找出来了。全队工人表示要从“难忘的二月”开始,严格对待一切,时刻注意细致。

    干部首先作了表率。

    他们坚持跟班劳动,每个干部都带上一本“上岗”手册,交到当班工人手里。劳动之后,工人给干部打分,并做出评语。

    他们还规定了这样一项制度:每天三班干部要送工人上班,做安全讲话。为了使工人监督他们,他们对工人讲:“干部不讲话,工人有权不上班。”这项制度实行以来,班班有干部送,从没漏过。

    一次,他们发现一个工人取的资料有问题,几个干部就马上上井,取回全部采油日志,一项项核对,结果纠正了错误。对这件事,干部在大会上多次进行批评,说明资料不准,是欺骗党、欺骗人民的行为。

    在干部的影响和教育下,许多工人都作到了“四个一样”,在任何情况下,都严守岗位,一丝不苟。

    跟三队一样,负责管理193号井的采油二厂采油4队30号计量站,几十年来,站长换了十几茬,可安全生产的接力棒始终没有丢,日复一日,年复一年,按时、按操作规程检查、清蜡,从未间断,井口设备每天都擦得一尘不染。

    就这样,一代代石油人始终牢记安全生产,秉承“我为祖国献石油”的初心,用“苦干实干”、“三老四严”为核心的石油精神凝聚起油田振兴发展的强大力量。

    管理体系成为防控核心

    抓好安全环保工作,并不是一件容易的事情。面对这些未知的问题,需要拿得出科学的依据说服人,拿得出“尚方宝剑”镇得住人。

    这个依据、这把“尚方宝剑”就是HSE(安全、健康、环保)管理体系。

    多年来,采油二厂通过不断摸索和实践,充分认识到“抓安全环保的核心就是抓风险防控,抓风险防控的核心就是抓HSE管理体系”这两个“核心”,从而总结出一条实用且有效的经验,那就是“牢牢抓住安全环保工作的‘牛鼻子’——HSE管理体系”。

    2001年1月,采油二厂顺利通过了ISO9002质量保证体系审核认证。同年12月,采油二厂召开QHSE体系文件发布会,这标志着该厂质量、健康、安全、环保进入了系统化、规范化、科学化的崭新阶段。2002年7月,采油二厂又举行了员工安全合同签订仪式,使安全管理工作逐步步入依法管理的轨道。

    然而,科技日新月异,新工艺、新技术、新产品(设备)、新材料的不断应用,快速改变着油田生产的条件和方式,这让原有的一些风险点和安全隐患得到有效控制,但也会出现新的安全隐患和风险点。

    这就意味着,安全环保工作,尤其是风险防控、隐患处理的措施必须随之改变。

    为此,采油二厂主动求新求变,克服各种困难,不断对HSE管理体系进行修订,以确保管理体系与生产实际相适应,与国家现行政策法规相吻合,跟上国内外油气行业快速发展的步伐。

    十三五期间,采油二厂对体系管理现状进行深入研究,第五次改版了符合生产过程管理的QHSE管理体系,并依据实际编制了安全环保责任清单,为厂内安全环保风险分级管控、隐患排查治理、现场监督实施、安全绩效考核等具体工作提供了科学、有效、明晰的参考标准、管理制度、执行办法和考核依据,确保安全生产责任覆盖全面、边界清晰、层层压实。

    同时,该厂构建了五级监控机制,以“基础工作自检自查、基础工作督导与日常监督、专项隐患排查与大检查、全要素审核与专项审核、管理评审”为抓手,形成了一套体系运行状态监管日常化的监控办法。

    安全管理不“遮丑”。这是采油二厂一贯遵循的原则。针对检查中发现的问题,采油二厂会在每周生产经营例会上进行通报,通过这种“家丑外扬”式的曝光,真正做到“红红脸、出出汗”。

    层层压实安全环保责任

    在黄秀梅班的“班务公开信息栏”中,“安全明星”这个板块尤其引人注意。从2005年开始,每个月该班都会评选出一位安全明星,以奖励那些能发现隐患、及时整改并处理得当的职工。

    这样的举措在采油二厂各基层班组普遍存在。

    为夯实安全环保基础,采油二厂推动全员参与风险管控工作,通过开展全员风险辨识活动,将风险管控融入到岗位职责、操作规程、检查表、应急处置程序、HSE培训中。通过制修订操作规程(卡)138项,编制4项厂级生产安全风险防控方案并持续构建厂级应急预案体系,细化全员岗位安全环保职责,形成“一岗一清单”,以法规标准为底线、以风险管控为核心,实行照单履职、失职追责,层层压实安全环保责任。

    同时,严格落实安全生产承包点与高危作业区域安全生产区长制,以基础工作督导提升为圆点,针对点多面广、设备种类繁杂、历史欠账较多的问题,大力整治现场安全隐患,以隐患任务目标促进责任落实,以违章处罚和全员记分倒逼责任归位,以奖励机制提升岗位员工安全生产积极性,推动“全员参与”向“全员履职”的转变。

    对承包商的管理,向来是油田生产单位的重点和难点,也是最容易出现生产事故的地方。

    为了啃下这块“硬骨头”,采油二厂将对承包商的管理纳入到自身的HSE体系中,全过程加强现场监督管理,并定期召集承包商开展分析会,一方面促进承包商HSE水平的提高,让对方了解安全生产的新变化、新要求、新内容、新问题;另一方面,也促进自身对承包商的了解,从而互相协商,解决存在的问题,共同落实安全生产目标,实现互利共赢。同时,该厂每年都会分别在年中、年末对承包商进行审核、评估,并根据评估的结果,将其分为A、B、C、D四个等级,根据等级的不同,采取不同的管理方式。每年选定两家主要承包商开展HSE帮扶指导与HSE审核工作,促进承包管理能力的提升。

    多管齐下安全根植心中

    在采油二厂,安全一直被当作最大的事来抓。

    新职工进厂后,第一件事就是接受厂、作业区及班组三级安全生产教育,牢固树立“安全就是最大的事”的意识。

    安全意识的“脚跟”站稳了,安全生产这个“拳头”打出去才有力量。各级领导以个人行动计划、安全观察与沟通的方式,充分体现引领示范作用。在日常工作中,该厂通过上班时看情绪,干活时看干劲,下班时看效果,开会时看发言,平时看表情,及时掌握员工的所想所为,并采取定期谈心、一对一帮扶等有效措施,消除了员工因不良情绪可能导致的安全隐患。同时,通过开展“党员安全责任区”、“今天我是安全员”等活动,全员参与安全管理,使安全生产意识深深扎根在员工心中。

    采油二厂2014年开始实施班组自主化建设,以风险管理为核心,对操作活动、设备设施、环境等开展危害因素辨识,风险评价,制定对应管控措施,完善“五位一体”,提高员工风险管控能力,促进班组HSE自主化管理,2019年5个班组通过公司中级班组达标验收,40个班组通过初级班组达标验收,通过率100%。 

    该厂还结合实际,对六十年安全管理工作进行全面系统地审视和整合,编制了《采油二厂安全文化手册》,在对职工的行为进行安全指导、约束和规范的同时,使安全文化被广大职工所认知、认同和接受,并化为全体职工遵章守纪、按章作业的自觉行动。

    然而,提高职工的安全意识仅仅是第一步。职工不仅仅要有安全生产的意识,还必须具备安全生产的技能。

    “放箭要准靶。”针对技能培训,采油二厂采用培训小矩阵,“职工干什么就学什么,缺什么就补什么”,使职工练就一身“硬”本事。

    因此,采油二厂在对职工进行安全技能培训时,会结合单位的实际完善培训内容,适时地延伸培训对象和变化培训方式,重点针对岗位风险、防范措施以及异常天气岗位存在的风险进行培训,将识别出的岗位风险和异常情况下采取的应急措施落实到每个岗位职工,使每位职工了解本岗位的危险因素,在发生异常情况下能够及时的识别并进行处置。

    与此同时,该厂还从关心、关爱职工以及关注八小时以外的健康安全出发,大力开展健康教育宣传和健康促进工作,增强职工的健康意识,倡导健康的生活方式,并积极开展心理健康专项培训,增强职工自我调节能力和安全保护意识,树立本质安全的意识,并以职业病接害因素辨识和防治为重点,落实职业危害防护措施,每年都要组织全厂可能存在有害物质的工作场所进行年度检测,检测率100%,对检测结果在现场挂牌公示告知岗位人员,做好个人防护,体检率达到了100%。

    通过这些举措,采油二厂在安全生产方面,将其由“单位的要求”转化为“职工自身的需求”,由被动接受转变为主动重视,从根本上改变了职工可能存在的侥幸和懈怠心理。

    创建绿色矿山清洁生产

    “你们快出来看看,谁来我们站了!”寻着声音,采油二厂第五采油作业区2804站的员工纷纷跑出去。

    只见不远处一只小动物趴在雪地上,走近一看,原来是一只腿部受伤的的黄羊。    

    知道野生的黄羊怕人,该班副班长热西提端着一盆白菜叶子轻轻放在黄羊的身旁,默默守护着它。

    如今,在油田生产现场可以看见越来越多野生动物奔跑的身影,这是油气田地貌得以恢复到自然状态,人与自然相处越来越和谐的印证。

    长年来,采油二厂积极践行“绿水青山就是金山银山”的理念,以美丽场站、绿色矿山建设为基础,改进现有生产、作业模式,源头消减污染物产生,逐步淘汰低效高耗工艺、技术和设备,持续推动企业转型,实现绿色清洁生产。

    该厂推崇油气生产与自然环境和谐共存,以保护原始环境为主,主动做好油区垃圾捡拾、地貌平整、设施清洁、植被恢复和保护工作。把提高员工“绿色意识”作为建设绿色矿山创建活动的突破口,利用网络宣传阵地,开辟绿色油田专栏,宣传创绿事迹。

    同时,该厂新区老区并重,统筹做好巡检、施工作业线路的固化和管理,最大限度地减少对环境的影响,并通过不断完善配套工艺技术、强化生产作业过程的控制与监管,做好清洁生产、绿色作业工作。

    此外,该厂将部分中心站打造成花园式井站,合理规划布局,将其建设成员工会议、培训、学习、就餐等生活中心和班组管辖井站生产数据集中处理、监控的中控中心,实现中心站班组文化对外展示的平台。

    昔日戈壁蝶变塞上江南

    “地上不长草,天上无飞鸟,风吹石头跑”,这是石油工人第一次踏上这片盐碱地时的感受,同时一个残酷的现实也摆在了他们的面前:如果要在这里扎根,就必须改变这里的环境。

    上世纪六七十年代,为了给国家多找石油多出石油,秉承“先生产后生活”的原则,石油职工们一门心思地扑在油田生产上。只是在空余的时间里零星地种植一些树木。进入上世纪八十年代,大规模绿化工作开始,厂区绿意初显。

    在采油二厂的“植绿路”上,有个人必需提及,他就是采油二厂原党委书记王延明。当时由于身体原因,王延明退居二线,他的梦想是让采油二厂厂区变得绿意盎然,他心中有一幅图画:长廊古亭,垂柳傍水,绿树成荫,繁花似锦。

    1985年4月13日,在王延明的建议下,采油二厂成立了绿化工作委员会,主任由王延明担任。不久后,采油二厂又成立了一支专业的绿化队伍,负责全厂的植树造林和环境卫生工作。

    1995年8月,采油二厂提出了创建“高效区、科技园、文明村、小江南”的企业发展目标。其中的“小江南”主要指的是将厂区建设成绿树成荫、环境优雅、空气清新、楼亭相映的园林式戈壁小江南。

    在目标的指引下,采油二厂每年都组织大量的人力、物力,开展绿化、净化、硬化、美化、亮化、功能化工程,努力改造自然。厂区种植各种树木20多万棵,绿化覆盖率达到了36%,兴建了具有江南韵味的水上公园以及被命名为“延明园”的植物园,修建了数百米的葡萄长廊,兴建了独具特色的灯光喷水池、荷花池……

    如今的采油二厂,已不再是昔日歌中所唱的“没有水,没有草,连鸟儿也不飞”的亘古荒原,而是一幅处处荡漾着水乡情韵的江南风光。

    绿我涓滴,会它千顷澄碧。60年一甲子。站在新的历史起点上,采油二厂将牢记使命,推动安全环保生产,守护绿水青山,为建设“卓越、高效、智慧、和谐”的现代化采油厂再立新功。

时间:2020-10-26    来源:克拉玛依日报
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