“我们在物资信息共享管理平台上植入小程序，实时跟踪重点物资途中运输动态，提前掌握信息，提前向有关部门报备，保证运输路线畅通。”10月12日，物资供应总公司调度配送指挥中心主任吴敏说。

    据了解，为确保新疆油田勘探开发、油气生产、防疫等物资的供应保障，新疆油田完善物资信息共享管理系统业务流程和功能模块，自动优化运输路径，避开禁止驶入路段，不但取得了良好的效果，运输费用也大幅下降。

    为快速响应油田生产需求，缩短采购运输周期，新疆油田明确“两总库（仓储主基地）+三站（周转库）+N点（配送点）”功能定位，建设“新疆油田物资信息共享管理系统”，打造克拉玛依、乌鲁木齐总库为中心的4小时物流圈、以三个周转库为中心的1小时物流圈。为此，新疆油田开辟了10条配送主干线，优化了123个配送网点路线，其中，克拉玛依至准东油田配送线路由388公里减少至370公里，调整准东油田工业盐配送里程公里数，由490公里调整为420公里，全年可节约运费70万元。

    此外，物资供应总公司“集中储备、统一配送”覆盖全油田的生产建设配送体系初步建成，变领料为送料，同时采取“点餐”式配送、供应商直达送货、“班车制”配送、急用料24小时配送等方式，使50%的采购物资实现了工厂到现场配送。多家拼单、线上下单的方式，也改变了货运车装不满或返程空载现象。

    此外，基于信息技术，该公司还推动共享业务合作，共享物流资源。今年4月，完成新疆北疆区域仓储物流共享中心物流配送服务项目招标，优选15家承包商入围，整合各类运输车辆460台，承运能力12700吨，运输价格共享，运输费用同比下降10%。截至10月，节约运输费用795万元。