准东钻井公司近10部钻机屹立在金龙2井区。

10月13日，准东钻井公司90008钻井队员工正在金龙2井区提钻施工。

10月1日，准东钻井公司员工正在参加岗位技能竞赛。

4月底，准东钻井公司在70223钻井队举行应急演练。

9月28日，准东钻井公司员工庆祝准噶尔盆地第一深井呼探1井的诞生。 本版图片由本报通讯员 周建玲摄

    10月18日，准东钻井公司年进尺突破90万米大关，标志着该公司今年提质增效目标总体完成。

    今年，准东钻井公司围绕提质增效专项行动及“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，面对疫情油价双重考验、钻井行业量价齐跌的不利影响，提前做好谋划，改革创新，精细管理，积极落实指导与宣贯一体化、落实与考核以及结果与成效一体化，提质增效目标已顺利完成88.27%。

    据了解，为打赢提质增效攻坚战，4月初，该公司研究制定了《提质增效专项行动实施方案》，其中包含10大举措、12项全成本管控要求和50条具体措施。同时，明确提出成本总体下降15%的目标，并将目标任务分解到基层，收集形成各类“金点子”261条，推进具体措施有效实施。

    该公司创新实施钻井装备管理专业化改革，实行钻井装备资产和人员统一管理，以钻井队有偿租用、地面工程公司提供设备维护等服务的方式，充分盘活闲置资产，提升设备使用效率。同时，实现单井全成本市场化和双向监督考核，截至9月末，该公司自营钻井队机修时率0.71%，同比下降77%；设备修理费和直接材料费同比分别下降41.3%和30.5%。

    为了实现精准降本，该公司新成立计划调度室和经营审核办，强化费用审核统一管理，抓好费用计划源头控制，杜绝计划安排随意性，对照计划落实审查监督责任，截至10月中旬，共审核压减项目460项。

    面对形势变化，该公司强化人员管理，首先做实做强项目经理部，充分发挥项目靠前指挥管理的作用，将自营钻井队人力资源管理和生产经营管理固化在同一项目经理部。

    其次，落实到具体行动上，该公司调整各单位富余人员，减少委外项目，社会化用工同比减14.22%；推动人员往一线流动，一线用工比例达74.29%；同时，加强岗位培训，提高一线员工担当尽责能力，以人员提素推动井队提速。

    该公司持续推进工程技术专业化进程，加大提速模板应用，落实钻机专打，突出协同提速。该公司技术部门针对金龙、玛湖等主力区块，重点加强水平井、特殊施工环节的技术管理，通过成立项目组驻现场指导、重点井及关键工序把关等方法，完善复杂区块防漏、防垮等措施，提高钻井速度和施工质量，将单机单队生产效率提升至26.37%，3200米以上深井在设计工期内完井率达43.62%。尤其今年RTOC平台的建立，将事故复杂时率降低至1.07%。