今年上半年，新疆油田公司开发公司第二项目部不仅油气藏评价获得重大突破，天然气产能建设工作稳步推进，而且滴西天然气水平井二开钻井工期创近年最好水平。同时，该项目部统筹安排，加强生产衔接协作，提高了钻机有效生产时率和压裂协同效率。此外，还通过提质增效和自主挖潜实现减控投资。
是什么原因能让开发公司第二项目部在当前受新冠肺炎疫情、国际油价低位震荡等多重因素叠加影响，还取得了上述亮眼的成绩？
究其原因，还得归究于第二项目部坚决贯彻新疆油田公司党委提质增效专项行动部署和要求，严格落实开发公司领导班子提出了的“四精”——经营上精打细算，生产上精耕细作，管理上精雕细刻，技术上精益求精的指导性理念，更是将提质增效的观念根植于每一位员工的内心。
防疫生产 两不耽误
新年伊始，一场突如其来的新冠肺炎疫情打蔓延全国。身处准噶尔盆地腹部的第二项目部迅速反应，第一时间执行上级部门的各类工作要求，以高度负责的态度将各项工作落实到位，切实筑牢疫情防控“防护网”，确保辖区产能评价建设工作平稳有序推进，这也是最好的提质增效。
年初疫情期间，为做好腹部油气藏评价井的启动工作，第二项目部结合疫情防控和安全生产要求，充分利用办公网络平台等方式，提前组织设计安排、编写、审查。积极与参建单位进行沟通协调，确保现有生产力运行顺畅，细化运行计划，对储量、重点井等优先展开实施。
3月2日，第二项目部春雷井施工全面启动，连续完成滴西129、石033井现场开工验收工作，开始试油作业，标志着腹部油气藏评价工作顺利拉开序幕。
随后，3月10日，第二项目部所属玛东2井区首口跨年水平井MDHW2117井体积压裂顺利启泵，拉开2020年腹部地区产能建设工作第一幕。
针对该井储层低孔、特低渗、岩石偏软且无明显边底水的特点，该项目部与设计方充分沟通，从设计源头优化入手，提高裂缝沟通储层能力，增大泄流面积。优化施工参数，调整泵注程序，降低施工风险。
同时，该项目部抓住空闲窗口及时组织连续油管施工队伍，提前完成该井区已完钻水平井声幅测试及第一级射孔作业，提前安排压裂设计、桥射设计编写等相关工作，为2020年春季施工做足准备。
3月16日，第二项目部安排地面跨年工程有序复工。其中夏盐11预脱水站扩建工程是新疆油田公司2019年重点项目，为了加快重点项目在疫情管控期间的复工复产工作，第二项目部地面办认真贯彻落实复工复产工作要求，统筹策划，精心组织，密切跟踪进度，确保第一时间传达各项信息与指示，为工程顺利复工做足准备，
油气藏评价工作、产能建设工作以及地面工程的有序推进，确保了第二项目部不因疫情导致全年生产任务受影响，也为全年的提质增效工作奠定了基础。
4月18日，第二项目部腹部片区首批跨年水平井压裂工作完成，比计划提前了半个月完成。
开发公司第二项目部副经理尹虹橙说，年初的时候压裂起步比较困难，面对疫情导致的人员紧缺及寒冷天气带来的不利影响，我们通过科学谋划、合理调配、积极组织，压裂协同效率相比2019年3.14级/天提高到了4. 59级/天，同比提速45%，达到了稳起步后期提速的效果。
第二次疫情正值油田上产的关键时期。第二项目部一手抓疫情防控、一手抓油气保供和防疫物资生产要求，统筹协调钻井单位按照玛东2、达13、夏盐，石西10、石西6、陆9，前哨地区，滴西地区建立4个片区联动机制，在疫情时期，实现互联互通互助，力争实现区域内快速协调解决，使得该项目部辖区全部产能建设评价井施工工作平稳有序推进。
想方设法 自主挖潜
第二项目部根据开发公司下达的控投指标和提质增效措施，对应该项目部各专业、各区块进行指标任务分解并稳步推进的同时，还想方设法，通过自主挖潜，进一步强化提质增效的工作效果。
优化设计是提质增效的有力举措，第二项目部从地质专业、钻井专业、采油专业和地面专业全方位进行优化设计，深挖效益潜力点。
地质专业通过优化进尺、优化测井项目、优化试油层位、优化射孔段长、优化搬家等节约投资三千五百余万元。地面专业通过优化地面工程方案，调整管线进站线路，实现少建计量站一座、配水撬一座，节约投资114万元。
在钻井专业方面，第二项目部通过分析钻井成本动因，结合区块实际情况，在下达的控减措施外，还进一步通过自主挖潜节约费用两千余万元。
随着玛东2井区油路网络的不断完善，从克拉玛依沿石西到玛东2井区与从克拉玛依沿夏子街到玛东2井区的进行物资运输的运距距离差别较大，第二项目部根据实际情况将物资运距由260公里调整为180公里，压裂用水运距调整为30公里,仅仅通过缩短运距节约运费一千七百余万元。
此外，钻井专业还通过现场实时工况优化钻井设计，并在精细化管理的基础上，合理调整固井压塞液，实现单井节约8方14万元，区块节约310万元。
挖潜增效，就是要从细微处着手，在看似“不起眼”的地方花功夫。采油专业通过合理选择射孔弹型，上半年共计控减投资约470万元。
尹虹橙说，原定的射孔方案要求使用SDP-89射孔弹型，该弹型的优点是穿深较深，但是我们根据前期投产井的经验和地层层情况，提出能否优化弹形，用DP-89射孔弹代替SDP-89射孔弹。
为此，第二项目部采油专业用DP-89射孔弹进行了试验，发现也能达到SDP-89射孔弹的射孔效果，并且DP-89射孔弹成本更低。
同时，采油专业还优化了投产工序，进一步自主挖潜。
据尹虹橙介绍，原来的投产方案是要求射孔后先进行转抽作业，如果转抽效果不理想再进行压裂施工。第二项目部采油工程技术人员分析了区块前期投产井的特点以及区块的适应性，发现绝大多数情况下，射孔后直接进行转抽作业效果都不理想，那么他们思索既然都要压裂，何不把压裂措施直接提前。
在这个思路的指引下，采油专业将投产工序优化为，在射孔作业完成后直接进行压裂施工，然后再转抽投产。这样看似简单的调整了一下顺序，意味着可以节省两次提下泵工作，进一步节省费用。
这些小举措，也正是第二项目部将提质增效的观念根植于心的一个缩影。
提速提质 成效明显
今年上半年，第二项目部提速提质工作的一大亮点是玛东2井区。该区块是第二项目部今年产能建设的重点区块之一。
在全力复工复产阶段，玛东2井区钻井提速再创佳绩。玛东2井区MDHW2026井于5月7日顺利完井，创下了该区块三开段水基钻井液配合螺杆工具最长水平段施工及最快工期两项钻井新纪录，此举夯实了该区块钻井高效钻井建产的信心。
期间，第二项目经理部与钻井单位深入展开了分析和对比，充分借鉴前期施工经验，巩固前期技术措施，确定钻井思路，开展旋锤工具（螺杆）+ PDC钻头提速攻关试验。开钻后，充分发挥地质工程一体化优势，注重现场技术监督，落实各项技术措施，适时调整钻井参数和钻井液性能，减少施工过程中的复杂情况，提高了生产时效。
7月15日，伴随着隆隆的压裂泵车轰鸣声，玛东2井区MDHW2008井9段16级压裂顺利完成，拉开了今年玛东2井区百口泉组压裂工作的序幕。
针对压裂施工难点以及玛东2井区提质增效任务，开发公司从优化设计着手，把好施工第一关，优化泵注程序，降低施工风险。在压裂现场，第二项目部采取项目部监督24小时驻井的方式，及时沟通协调现场出现的各种问题，确保压裂工作顺利进行。
随后，8月19日，玛东2井区再次吹响百口泉组新井水平井体积压裂号角。然而此时正值疫情期间，为做好该井区剩余19口水平井压裂投产工作，第二项目部工作人员，积极与协作单位沟通，从钻完井、设计编制、方案论证、投资测算、供水、供电、道路、井场保障、队伍人员安排各个环节精细把控，竭尽全力确保施工不受影响。
8月30日，玛东2井区钻井建产圆满完成。在玛东2井区钻井项目实施过程中，有效释放大钻资源，单井平均节约大钻工期26.7天；开展各类提速攻关试验，其中试验、推广实施油基钻井液7口；开展3D技术服务3口，其中MDHW2011井10.29天完成三开段进尺，创造了该区块最好纪录。
此外，第二项目部在玛东2井区还通过优化方案和设计，调整站区布局与优化选线路由，来开展提质增效工作。其中，地质专业结合现场实际情况进行完井电测项目优化，已取消19口井自然电位测井及1口井完井电测，预计节约费用93万元；钻井专业按照《开发公司2020年钻井工程提质增效实施指导书》，实施钻井液重复利用已实施10口井（油基6口，水基4口），节约费用480万元；地面专业采取优化站区布局、选线路由，优化计量站1座，预计节约费用85万元；采油专业通过采用大段多簇工艺，使用可溶桥塞代替速钻桥塞，压裂三号闸门选用修复闸门，用石英砂替代陶粒试验等措施进行节约挖潜。
后续，第二项目部将继续按照开发公司制定的提质增效措施进行实施，奋力完成2020年原油产能建设各项任务指标。