“今年，在疫情和低油价的双重压力下，新疆油田勘探投资较大幅度下调，但全年勘探进尺任务不变、储量任务不变。为此，我们深化‘人人都是经营者’理念，强化生产经营一体化，以合规经营为前提，建立健全成本控制体系，科学部署高效井位，优化顶层设计，精细过程管控，持续提高勘探质量和效益。截至目前，勘探事业部提质增效专项行动稳扎稳打，各项经营指标控制有效，提质增效目标落实有力。”9月10日，在勘探事业部提质增效阶段检查及结算推进会上，勘探事业部计划财务科经营团队负责人杨英波在发言中说。

    今年以来，经营团队在勘探事业部提质增效领导小组的统一领导下，群策群力，参与制定了勘探事业部2020年“提质增效、高效勘探”运行表，包含六大类25项具体措施。同时，克服疫情影响，加强沟通协作，合规开展各项经营工作，招标项目应招尽招，合同签订准确及时，竣工工程核算（结算）有序进行，履行“大管家”职责，为高效勘探提供全过程经营服务保障。

    据了解，经营团队主要负责勘探事业部招标管理、合同管理、合规管理、造价管理和投资管控，以及物探、钻井、录井、测井、试油等业务的油气勘探项目全过程经营监督工作。目前，专兼职11人，平均年龄47岁，工作经验丰富、综合能力较强、团队高效运行。“专业经验对我们来说非常重要，而它是靠不断地积累和学习，同时还要在合规的前提下不断创新。”杨英波说。近年来，经营团队积极发挥“传帮带”作用，倡导“早传早帮早带”，将老师傅的宝贵经验持续传承。定期开展线上线下“经营工作交流会”，打造互帮互助互学的团结氛围，促使团队全员共同进步。

    “为了实现高效管理，我们以项目管理为核心，采用矩阵制、扁平化管理模式，通过管理前移、明确分工、标准统一，来落实每一个项目的过程管控和竣工核算（结算）。同时经营监督要做到‘内外兼修’。对内，要全面掌握各项业务的定额和价格体系，对外，要积极协调沟通各方，从而做到精细化成本管控。”杨英波说，简单来说，就是经营监督既要做好成本追踪，对勘探事业部负责，更要保障勘探成果，对项目部负责。

    团结、合规、创新、高效，是勘探事业部经营团队的精神所在。团结一致，在合规经营的前提下，不断创新工作方法，以高效经营管理实现经济勘探，经营团队正朝着这一目标精益求精、一路奋进。