俗话说，隔行如隔山，44岁的李震华正在全力跨越一座新的“山峰”。

    今年1月6日，李震华从勘探事业部物探岗位调至计划财务科经营团队，担任合同、招标管理工作。

    面对完全跨专业的经营体系，李震华毫不畏惧：“虽然我是一名经营‘新兵’，但我的身后有团队的支持，有专家的指引，有‘后盾’没什么可担心的。”李震华推了推眼镜，坐直了身板，自信地说道。

    他所说的“后盾”，有信任他的事业部各主管领导，有刚离休不久的岗位师傅唐建新，有和他一样跨专业而来的团队负责人杨英波，还有每一位经营团队的专家同事……

    由于疫情影响，李震华和唐建新共事只有一个多月，在有限的时间里，为了让李震华快速进入工作角色，唐建新先从合同管理系统入手，手把手进行操作教学，细心讲解审查规范和合同类别、选商方式、不招标原因、标的金额、履行期限等审查标准，并将合同、招标相关法律法规归纳整理，毫无保留地抓紧一切时间进行经验传授。

    李震华也不敢松懈，快速上手边干边请教，尤其是合同审批、招投标相关规章制度，一开始，李震华总感觉它们有种“很难亲近”的陌生感，为此，他经常加班，对照合同系统一项一项的加紧学习熟悉。

    “说实话，咱们的工作有时是枯燥的，面对的都是‘冷冰冰’的数字和制度条例，必须热爱这份工作，并始终保持廉洁本色，才能真正的胜任它。”唐建新在工作之余，这样告诉李震华。

    随着对工作的深入了解，李震华也渐渐感受到合规化管理的重要性。

    从测井专业转行到经营专业的杨英波，带领经营团队奋战两年多，他告诉李震华：“合规化是经营工作的出发点和落脚点，不合规做再多都是徒劳，所以，除了钻井、物探等勘探专业知识外，合同法、招标法、民法等相关法规条例，也都必须轻车熟路。”

    为此，两人先后决定备考司法考试，相互督促交流，他们认定：无论结果如何，至少通过系统学习，能更加全面地掌握相关法律法规，进一步提高工作能力和效率。

    7月1日，中石油合同管理系统升级至2.0新版本，并推广应用，由于事业部的合同都要通过该系统进行流程审核，作为系统管理员，为确保新版本正常运行，李震华必须第一时间学习掌握。

    系统试运行期间，李震华接连遇到各类问题，尤其是网上电子签章环节，始终无法正确显示合同电子专用章，这让他十分焦急。

    当时，正值疫情防控时期，但事业部的线上合同签订工作并没有暂停，驻守单位的李震华每天积极与各方沟通，尝试各种办法，甚至晚上睡在办公室的沙发床上，突然有了新的解决方案，都会立马起身进行试验……经过反复请教、交流、试验，三天后，问题终于得到解决，签章成功，新系统正常运行，为后续合同签订奠定了基础。

    “经营团队的每一个人，都能独当一面，遇到问题，与大家交流讨论后，总能开拓出新的思路，找到解决方法，更加幸运的是，大家的目标方向也都保持一致。”这是李震华和团队每一个人的真实感受。

    加入经营团队九个多月，李震华觉得，这是一支特别能战斗、特别有温暖、特别团结进步的大家庭，他也将不负众望，以“用心、细心、严心”——用心学习专业知识，细心审查每一项合同、招标细则，严格管控每一份合规材料为立身之本，在自己的岗位上发光发热。