“油气发现”是最大的效益，也是勘探人的使命和担当。
近年来，新疆油田公司勘探事业部全面推进高效勘探，勇当“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”排头兵，涌现出了付连明、黄鸿、郑以华、王补信、宋志华等一批优秀员工代表。他们为推动油田低成本、高质量发展竭尽所能、勇担重任。
付连明
人生在勤 勤则不匮
“人生在勤，勤则不匮。”这是付连明的座右铭。
作为勘探事业部西北缘项目经理部副经理，这位85后的“勘探先锋”用自己的勤奋不断在事业上创造奇迹、书写精彩。
2007年，毕业于中国地质大学（北京）资源勘查工程专业的付连明，成为了钻井一线一名普通的石油地质工作者。
勤奋乐观的他把荒凉的沙漠当做自己修炼的“宝地”。凭借着对地质研究领域的痴迷以及乐于钻研的秉性，他很快出色地完成了多口井的地质研究任务，迅速成长为业务精湛、技术出众、思维新颖的地质研究尖兵。
2012年，带着出色的业绩和对勘探事业的热爱，付连明加入了新疆油田公司勘探事业队伍，完成了属于他的华丽蜕变。
不同领域、不同模式，付连明深知勤则不匮。
他常常会像紧盯玛18井岩心取样一样，第一时间出现在现场关键节点；像调整中佳2_H井轨迹一样，彻夜驻井保证勘探的认真严谨。
2018年，已经能较熟练掌握钻、录、测、试等多项专业技术的付连明被委以重任，成为了勘探事业部西北缘项目经理部地质副经理，他也迎来了新的挑战。
付连明带领着年轻的地质团队，不断找细节、冲前线、抓质量，为沙探1、车探1、车排24等重点井的高效突破做出了重要贡献。
2020年，在低油价和疫情双重冲击的严峻背景下，付连明从方案着手，优化井身结构、控制采集项目、精细试油选层，同时强化现场“一体化”施工，突出技术引领，提高时效把控，为提质增效注入了强劲动力。
秉承着“方案优化就是最大节约”的工作思路，付连明在钻井上，借鉴2019年玛湖28井小井眼实施的成功经验，全面优化井身尺寸，节约管材、钻井液、固井等费用。在车排20、玛湖45等井实施，单井节约费用150万元以上；在测井上，他强化跟踪，合理优选采集项目，提高国产测井占比，在满足解释评价和研究的基础上针对性优化了核磁、成像等特殊项目；在试油选层上，他强化解释评价，按照储量、发现等层次合理优选试油层，从源头上节约了成本。
实施过程中，付连明注重强化专业协同配合，共同提质增效。
他严格落实公司测井一次成功率要求，钻井、泥浆、测井密切配合。金龙55井以29小时的测井作业时间，顺利完成常规测井、成像测井以及CMR-NG核磁共振测井采集项目，时效提高30%，并节约一趟通井时间。在试油方面，他强化钻完井与试油衔接，在单层结束后创新采用清水挤压井后电缆带压下电桥封层方式，在玛湖39、玛湖28、金龙48等井均顺利实施，单层封闭节约20至30万元。
付连明说，在困难面前，石油人从不退缩。作为新时代的石油人，他将继承老一辈石油人“苦干实干、三老四严”的石油精神，竭尽全力攻克一道又一道难关。
黄鸿
多面能手 未来可期
“待人热情，处事周全，遇事沉稳的‘多面手’。”这是同事给予黄鸿的评价。
2009年来到勘探公司后，黄鸿先后在西北缘、腹部、致密油、环玛湖项目经理部锻炼，历任致密油工程副经理、计划科副科长、安全环保科副科长、南缘项目工程副经理、南缘项目负责人。多专业的轮岗锻炼，使黄鸿在专业上更全面，综合能力更强，逐步成为了集“工程技术、项目管理、生产经营、安全环保” 于一身的多面手。
2016年，在计划财务科工作期间，面对新岗位、新挑战，黄鸿快速学习了生产经营的相关知识。他充分发挥现场生产管理的经验，积极开展体系梳理，修订了经营管理细则，完善了合同条款。并及时对投资、成本进行动态跟踪和预警，协助各部门共同开展精细成本管控工作。通过一系列精细的举措，经营管控工作取得了近5年来“实际完成总投资最多、钻探工作量最高、钻探综合成本最低”的好成绩。
2018年，在安全环保科工作期间，黄鸿快速融入、主动适应，积极开展了管理创新。他通过系统优化修订了安全环保、QHSE体系相关文件制度，建立健全了管理制度和办法，有效确保了QHSE体系稳步持续提升。
2019年，为迎战南缘山前工程技术难题，黄鸿调任项目部工程副经理。
这一年，高探1井获重大突破后，油田公司党委制定了“整体部署、各个击破”的油气勘探规划，超深井、风险探井整体上钻8口井，是近十年来下组合上钻井总数的两倍。面对点多面广、井多人少等挑战，黄鸿和南缘项目部的同事发扬“铁人精神”，舍小家、顾大家，扎根现场三百个日夜，积极主动创新工作，保障了现场生产稳步推进。
2020年，新冠疫情突然暴发，加上国际油价断崖式大跌，为南缘勘探带来前所未有的挑战。
南缘探区是准噶尔盆地战略接替区主战场，南缘项目经理部是南缘前线指挥部的先锋队，这让身为负责人的他深感使命艰巨，责任重大。
这一年，黄鸿满脑子思考的就是如何寻求工程技术突破、如何谋求提质增效和如何寻求油气勘探的突破。
他和南缘项目部的同事主动作为，统筹优化，将提质增效目标分解到各专业，细化到每口井、每道工序。项目推行“方案设计—分析预算—现场写实—考核结算”闭环管理，始终紧盯方案优化这一关键环节，从设计源头狠抓成本控制。同时，他适时组织专业技术人员和工程院科研人员进行区块钻探工艺分析，精细地质工程一体化管理，减少事故复杂。并根据地层特点，通过优化钻头序列、完善防斜打快配套技术、推动固井外加剂国产化、油基钻井液再利用等一系列提质增效措施，使成本控制取得了切实效果。
黄鸿坚信，只要大家共同努力，在生产上精耕细作、在经营上精打细算、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精，未来一定可期。
郑以华
凝心聚力 书写精彩
2004年，郑以华从中国地质大学资源勘查工程系毕业来到新疆油田工作。16年来，他从未离开他热爱的勘探战线。
从地质师到探井地质监督，再到项目部地质副经理，这位“80后”的勘探人一路走来初心不改。
2019年是准东项目经理部忙碌的一年，也是郑以华担任项目部地质副经理、走向管理的第一年。角色的转变给他带来的不仅是满满的责任感，还有艰巨的挑战。
2019年年初，吉木萨尔页岩油勘探针对芦草沟“下甜点”部署了一口探井水平井。面对吉木萨尔页岩油“甜点体”中单层薄，且上下围岩岩电特征复杂的情况，水平井轨迹控制成为了钻井过程中的“拦路虎”。
为了打掉这个“拦路虎”，郑以华积极组织相关技术人员，针对目标层上下特征开展细微特征总结。通过对比岩屑碳酸盐含量变化、岩屑标志层荧光特征和测井小层电性特征精细划分，最终形成了一套可现场实施的轨迹控制方案。
在水平井施工过程中，他带队驻扎现场，第一时间了解轨迹控制状况。在钻遇未知的小断层时，他沉着冷静，依据细化的方案高效准确地指导了现场水平井轨迹，实现了该井水平段油层钻遇率达到95％以上，为该井高产奠定了坚实基础，圆满完成了勘探任务。
郑以华深知，“油气发现”是最大的效益。作为一名勘探人，就是要一心谋发现。
2020年初，面对突如其来的新冠疫情和国际油价的巨幅下挫，如何用最少的投资来保障油气发现这个问题时刻萦绕在郑以华心头。
郑以华认为，准东项目经理部作为东部勘探基层单位，面对探区内复杂的油气分布特征，不断提高录、测井解释符合率是保障油气发现的前提。
他带领团队精心工作：在录井中，注重细节管控，对循环、取心等提高准确性、针对性，提高钻井时效；测井中，针对储层评价、地质认识需求优化测井项目；试油中，优选试油层，科学合理制定施工工序，生产严密组织。一项项具体方案的制定，通过各专业齐抓共管的落实，让提质增效在准东探区见到实效。
郑以华知道，作为一名基层勘探管理者，带领建设一个好的多专业协调配合的勘探队伍尤为重要。
随着勘探目标越来越复杂，深度不断增加，如何落实“地质工程一体化”具有现实意义。他经常主动与身边的同事跨专业进行技术沟通交流，使大家都能在自己的专业工作中做到“精”的同时，又能够对相关专业的知识有所涉猎，做到“广”。
共同的集体生活使大家的关系更加紧密，也使勘探事业部准东项目经理部这个团队更加融洽，凝聚力不断增强，能够在面对各种施工困难与挑战时拧成一股绳。
“关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。” 在郑以华眼中，勘探战斗永不停歇，需要继续用行动书写自己精彩的勘探人生。
王补信
鏖战腹部 快乐勘探
勘探，作为油田发展的排头兵，往往面临最复杂、最恶劣的工作环境。
天上鸟不飞，地上草不长，是勘探人工作环境的真实写照。一身红装，一顶安全帽是勘探人最基本的装备。
2006年，王补信从试油公司的一名技术干部转战新疆油田勘探公司，成为勘探队伍的一员。
他深知，作为一名勘探工作者，不断取得油气勘探新发现，是勘探人的担当与使命。“苦中作乐，快乐勘探”是王补信的工作宗旨。
王补信负责的腹部探区地处沙漠腹地，距离远、路况差、通讯不便，种种制约因素加剧了现场施工的组织难度。但他坚信：办法总比困难多。每次现场大型、重点施工，王补信都毫不懈怠，提前抵达现场，耐心细致地逐一协调解决问题。
“充实而快乐”是王补信对勘探工作最直观的感受，尤其是在腹部探区十多年的勘探奋战中，他与同事们以油气发现为根本，团结协作、攻坚克难，参与并见证了腹部勘探历程中的艰辛与辉煌——
2006年至2007年克拉美丽天然气会战，针对石炭系火成岩储层非均质性强、孔渗相关性差的特点，王补信和同事们及时跟踪钻探动态，对比有限的邻井资料，充分借鉴国内外火山岩储层试油及改造经验，采取中途测试打前战，大规模压裂改造增产的技术思路，一举在两年时间实现了千亿方克拉美丽气田的探明。
玛东斜坡从最初的二次加沙控底压裂发展到后来的变粘变排纤维悬砂大规模压裂改造，实现了玛东地区油气勘探技术质的飞跃，达13、达15、盐北4等一批井相继获得高产。
沙湾凹陷东环带采用液氮控压诱喷、小型破堵性加砂压裂快速试油工艺，前哨2、前哨4井相继获得高产气流.
东道海子凹陷滴南15井，针对储层裂缝发育的特点，采用常规冻胶控制裂缝形态和大规模逆混合体积压裂的套管分层压裂改造思路，滴南15井两层试油原油日产量双双破百，特别是该井第二层更是实现了新疆油田公司中浅层直井日产油的最高纪录。
王补信是腹部项目部公认的“热心肠”。无论是在日常勘探工作中，还是平时基地生活中，只要是能“搭上手”的，他总是最积极的一个。
今年疫情初期，他就密切关注相关动态，不断在微信群里叮嘱着同事们做好防护。在得知社区紧缺志愿者的消息后，王补信第一时间提出申请，加入到了所在社区的党员先锋队中。
工作步入正轨后，王补信积极响公司提质增效号召，调动各方力量，群策群力，进一步优化试油工序及工艺，严把施工进度、质量，把有限的投资用到了最需要的地方。2020年上半年，腹部试油周期较以往大幅降低，试油综合成本得到了有效控制。
要问王补信坚守腹部勘探15年，累不累？累！苦不苦？苦！但秉承对勘探事业的执着与热爱，他坦言，勘探发现与突破就是对自己辛勤劳动的最大回报。
宋志华
三十而立 勇于担当
三十而立。2020年，30岁的宋志华面对从业以来第二波低油价来袭，再也没有了七年前的彷徨。他选择直面挑战，用自己的担当为油田贡献力量。
2013年，宋志华在学长的推荐下，怀着梦想来到克拉玛依。刚入职没多久，第一波低油价来袭，每个月不到3000元的工资，并没有阻挡他逐梦前行的步伐。从石南到南缘，从玛湖到前哨，宋志华几乎跑遍了整个准噶尔盆地。从施工员到施工组长，从小队副队长到驻队监督，他一步步成长起来。
2016年，由于工作需求，宋志华来到勘探事业部担任解释监督岗。
当时阜东5井区三维是阜东斜坡第一块高密度三维，能否解决制约这一块油气发现的河道砂精细刻画、优质储层准确预测、石炭系内幕成像的问题，谁心里都没有底。
以往处理解释各管一摊肯定行不通，必须打破常规、改变模式，使处理解释相融合才可能完成地质任务。
宋志华和团队一起，研究地质目标驱动、问题导向的处理解释一体化管理思路。他们优选既懂处理又懂油藏的专家担任项目领军人物，过程管控中以目标为导向，紧抓关键问题，引导保幅高分辨率处理、低频补偿、油气检测等关键技术应用，最终阜东5井区三维地震资料品质大幅度提升，侏罗系油气检测符合率高达90.7%，部署上钻11口井，阜32、阜26分别获百吨高产，阜东斜坡多层系勘探的局面又重新打开。
首战告捷之后，宋志华和团队开始逐步完善管理体系，并全面推广。
近三年来，通过一体化项目部署上井137口，占总上井数的81%，较以往提高了32%，有效支撑了玛湖、红车拐、腹部、阜东斜坡等地区油气发现。
2020年，面对从业以来的第二波低油价，宋志华和团队成员一起，从技术和管理上要效益——
在技术方面，通过技术经济一体化评估来优化地震采集设计，大力推广新方法新技术促进高效采集，实现提速增效。吉305井区三维应用高精度可控震源动态、同步滑动扫描技术激发以及新型节点仪器单点接收，实现了准噶尔盆地地震采集效率大突破，平均日效6900炮，较常规提高了25%。开展地震资料重新处理，“吃干榨尽”老资料潜力。通过车排子南部石炭系连片三维重新处理该区石炭系成像得到质的提升，部署上钻车探1在石炭系获得大突破。
在管理方面，紧密跟踪油气勘探节奏，分层次有序统筹安排处理解释项目，及时为井位论证提供支撑，提高一体化项目上钻率。今年春节和疫情期间通过组织现场采集和室内处理解释的无缝衔接，开展远程质控、交流，保障了吉305井区、四棵树凹陷三维等重点项目进度，及时支撑了油气勘探节奏。同时，他们完善了管理体系，做好过程管控，全力保障处理解释一体化成果质量提升。
越担当，越成长。宋志华说，作为一名新时代石油人，他将继续秉承勘探精神，立足岗位、勇于担当，为油气发现把好第一道关。