“场地工用的钢丝刷已经磨秃了,还在坚持用，钱就是一分一厘省出来的。”7月13日，西部钻探准东钻井公司70045钻井队党支部书记阿不都热合曼·斯拉木站一边算计，一边说。

    其实，这仅仅是该公司提质增效专项行动的一个缩影。

    年初以来，该公司出台《2020提质增效专项行动方案》, 主要通过十大重要举措，全成本12项管控，细化50条措施，确保实现五大提质增效目标实现。紧接着，该公司又相继出台了“1+N”提质增效方案，确保提质增效落到实处。根据提质增效行动方案，该公司70045钻井队制定了适合现场岗位要求的降本控费措施，勤保养、细维护，延长物资使用寿命。在发挥技能技术优势修旧利废的同时，发挥员工聪明才智进行小改小革，并通过“传帮带”将好的经验做法用于创效，从而使成本降下来了，效益提上去了。

    在70045钻井队，钻台大班赵德明和阿里木·库尔班紧密配合，成功将厂家宣布无法修理的3台电动喷淋泵泵头成功修复，从而使泥浆泵“起死回生”。目前，2台泵头已安装使用超过半个月，未出现漏水现象，仅此一项，井队直接节省材料费用3813元。

    在此基础上，该井队要求全员加大易损件的检查和巡查频次，及时发现，快速保养维修。针对泥浆泵中间拉杆顶部出现裂纹，该队大班及时更换修复，通过焊接、打磨后，恢复正常使用，已经修复两只，节约材料费3748元。

    随着提质增效、降本增效、挖潜增效行动在该公司的持续深入开展，“1+N”提质增效方案已“遍地开花”。据了解，该公司各单位通过维修、改造、重复利用等方法，结合“五新五小”和修旧利废活动，不仅给单位节约了成本，更提升了职工技能水平，员工的成本意识、节约意识和创新创效意识也显著增强。