在疫情和低油价的双重夹击下，准东钻井公司主动出击，精益管理，大力开展节支降耗工作，在物资、人员、车辆等方面积极开展共享模式，从源头强化控制成本支出，不断提高生产运行效率。

    截至5月14日，该公司20支钻井队盘活闲置的350项3650件物资，节约金额达114.8万元。

    突出“标准+专业”

    该公司实行配置资源标准化、施工作业标准化，提高资源的自由组合性和灵活适配性，提高各队专业化水平，让专业的人干专业的事，做到专而熟、熟而精、精而快。通过整合先进、优秀、标杆队伍管理经验，打破单机单队独立作战思维，该公司复制优秀队伍管理模式，推广区域“人力资源共享”机制，发挥优秀队伍、标杆队伍的示范引领作用。

    突出“组织+执行”

    该公司以科学的顶层设计推动提速提效，不断完善提速模板，确保精准执行，坚持一切资源围绕井眼转，形成实时连续的模式，减少资源浪费。

    在玛湖区域，该公司率先开展生活服务共享，最大化减少服务人员配备。此次共享，共减少厨师6人，服务员4人。后续，该公司将在3个区域实施生活共享，涉及钻井队15支，预计同比降低服务成本百余万元。

    此外，该公司采取区块“就近就便”的原则，实行区块车辆共享模式，通过共用，已减少各种车辆费用约二十万元。后勤专业化单位之间通过共享值班车辆，清退各类外雇车7辆，减少费用15万元。

    突出“集中+共享”

    此外，该公司还大力借助信息化、智能化平台，跨越组织壁垒，集中组织，统一调度，化单兵作战为兵团作战，强化集中管理、资源共享，特别是关键稀缺资源、后勤保障资源和通用型物资，通过共购共享共用，减少投入，提高质量，降低库存。

    为加强钻井队材料管理，该公司成立设备巡查小组，在对所有单位和井队进行全方位现场材料盘点的基础上，同时深入挖掘资源再利用，建立常规化物资闭环共享管理机制，提高各类资源的利用效率。目前，该公司回收闲置物资通过共享方式累计发放25支井队，256项2450件，核算金额52.8万元。