●油田技术服务公司党委书记、经理  杨作明

    油田技术服务公司成立于2019年12月16日，是新疆油田公司党委统筹整合低效油田开发、海外市场运营等业务组建而成，目前公司正积极开展建章立制工作，各项业务还处于磨合期。

    公司自成立以来，接连遭遇了新冠疫情和油价暴跌双重冲击，给生产经营带来前所未有的挑战和危机。

    越是这种艰难时刻，我们越是要保持清醒，不能被动应战、犹豫不决，一味地寄希望于油价攀升，应该统一思想，练冬御寒，逆势而上，做好打持久战的准备，把应对低油价作为推动公司高质量发展的重要契机。在抓好海内外疫情防控的前提下，做好两手准备，坚持做到“内外兼修”。在深挖低效油田内部效益潜力的同时，积极把握外部市场机遇，不断增强公司创收增效水平，切实提升公司长期抵抗风险的能力。

    刀刃向内降成本，牵住经营管理牛鼻子

    油田技术服务公司全体员工都要增强危机意识，做好过紧日子苦日子的思想准备，持续强化成本管控和内部管理，以管理促发展，向管理要效益，打好生存发展攻坚战。

    一是要严控经营成本，践行“一切成本皆可控”“成本在人人手中”的理念，严格控制预算和各项费用。

    二是要控制生产成本，目前油价持续低迷，要与承包商形成更加紧密的利益共同体和命运共同体，共克时艰，共渡难关，协商下调生产费用。

    三是要优化产量结构和规模，按照效益优先原则，对现有区块开展保本油价的测算和排序，进行科学调控，将低效无效区块产量调整至高效区块或控减无效产量，减少亏损。

    四是要采取择机销售策略，考虑到目前油价处于低谷，将部分产量根据油价波动进行择机销售，增加销售收入。

    五是要把准转资节奏，根据往年平均转资进度和额度，对预转资额度进行优化，积极与开发公司和采油厂协调，放缓转资进度，减少预转资金额，降低折旧折耗。

    眼光向外强服务，激活市场增效动力源

    我们要努力克服地缘政治、油价暴跌和疫情蔓延的不利影响，稳中求进，持续强化技术服务支持，确保现有项目平稳运行，力保合同额不下降、市场规模不缩减。

    同时，我们还要充分利用多方优势，以高端技术开拓和占领市场，积极拓展海内外市场规模和业务范围，发掘新的利润增长点。

    一是要苦练内功，打造以海外石油专业数据库等五大数据库为支撑的多范围、多渠道海外咨询平台，提高市场决策水平。

    二是要“造船出海”，加快推进“大海外”战略。在现有的海外业务格局基础上，充分利用两种资源，加快做好优势资源整合，打通上下游技术支持链条，逐步实现“单项服务”向“一体化服务”转变。

    三是要加快开拓新项目。立足海外和国内两个外部市场，积极与各方做好沟通协调，紧密跟踪重点项目进展，通过联合投标、分包等方式，参与和争取高效项目，打造新的项目增长点。

    四是要做大外贸业务。积极开展市场调研，寻求多方合作，做好重点项目的跟踪和承揽，同时要用好出口资质，不断扩大物资、设备和技术出口的代理范围和规模。

    只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。面对困境，我们将拿出“千磨万击还坚劲”的韧劲，汇聚广大员工的力量，不等不靠，迎难而上，主动出击，以更为紧迫、更加扎实、更加精细的作风，进一步把工作做深、做细、做实，化危为机，坚定打好这场解困扭亏的攻坚战。