四增

    产油水平每天增加70吨，注汽水平每天增加2756吨，开井数增加40口，挖潜措施量平均每周增加85井次以上

    两降

    问题井、异常井数 呈下降趋势

    截止到4月20日，重油公司“大干100天日产上3100”春季上产会战“满月”，实现四增两降。

    与会战初期相比，重油公司整体生产形势持续飘红：产油水平每天增加70吨，注汽水平每天增加2756吨，开井数增加40口，挖潜措施量平均每周增加85井次以上，实现“四增”；问题井、异常井数呈下降趋势，实现“两降”，会战阶段成效显著。

    据了解，自重油公司百日上产会战全面铺开以来，公司成立了9个上产会战小组，制定阶梯式上产计划。公司各基层单位结合实际，明确目标，掀起夺油上产热潮。

    该公司每周每旬召开产量分析会，针对上产中的问题，进行归口管理，保证上产节奏不乱。地质所、工艺所等联合作业区开展进攻性措施，加快措施现场落实。

    稠油区块以优化注汽管理、加强三类井治理、保证措施有效率为重点，保证自喷井比例控制在1∶1.2以内，非计划关井5日内处理完毕并恢复生产。

    稀油区块以加强异常井、重点井清防蜡工作、拉油制度实施，加强高产井恢复力度，加强日跟踪分析、周研判、旬度产量分析的“三加强”工作制度，保证增油含金量。按照上产计划，重油公司月完成群众性挖潜措施量3500井次以上，产油水平按计划指标运行。

    与此同时，该公司各单位及时开展油井大调查，摸清油井生产动态，统筹推进长停井复产工作，并做好复产油井、站区的地面配套设施恢复工作，确保复产节奏。油井复开后，上产小组及时开展上产督查，加强跟踪和日常措施力度，保证复开油井有效注汽。截至目前，重油公司已顺利完成地质复产、地面工艺配套方案，累计完成停关井复开、调开141井次，累计恢复产油水平每天134.2吨以上。

    为保证跨年井投产进度，该公司科室、部门、单位层级联动，加强过程管控，保证项目有序推进。每月制定运行计划和小结，列出新建产能每个阶段完成节点，并进行实时反馈；每周召开一次新井例会、钻前协调会，相关部门、作业区就开钻前注意事项、设施到位情况进行沟通和协调解决；每天进行一次现场踏勘，及时跟踪落实产能建设进度，确保每个新建产能都有专人负责。目前九7区跨年产能建设工程如期完工，公司相关部门正组织进行工程验收及整改完善，确保工程质量达标。