让机关干部到基层去锻炼，让技术人员去做党建工作。

    近年来，在准东采油厂员工培养体系中，一种新的培养模式在悄然试行。

    褚艳杰是这种培养模式的受益者之一。3年来，她从一名采油工艺技术人员，先后被调往厂机关和作业区，在工程管理、基层党建岗位上锻炼实践，最终又回到科研技术部门，承担起带队伍、搞研发的任务。

    那么，她为什么屡次被调动？她是如何转变角色的？如何适应新岗位的？思想有哪些变化？能力又有哪些提高呢？

    一切答案，都在她亲身经历的故事中。

    技术靠潜心钻研

    2014年以来，吉祥作业区（现属新疆油田公司吉庆油田作业区）吉7稠油产能建设逐步加快，低粘度稠油陆续投入开发，中高粘度稠油的规模动用也提上议事日程。

    2014年，褚艳杰在勘探开发研究所工艺室工作，她的一项重要任务是带领全体工艺技术人员进行科研试验，对稠油冷水开采工艺的举升、压裂、降粘等配套技术进行优化和改进。

    做试验需要的是耐心，她必须全神贯注、细致谨慎，绝不能有丝毫马虎。她除了做试验，还要查资料、拟方案、出结论，工作枯燥而繁重。

    每确定一项试验，她都要反复做很多次；每调整一个参数，她都要长时间观察试验效果；如果效果不佳，她还要换参数，再试验，有时候观察几天，甚至几十天。

    这些试验成果，为吉7稠油开采工艺的改进提供了有力的科学依据。

    2017年，吉7井区低粘度稠油开发方案完成，但占据绝大多数储量的中高粘度稠油能否进行注水开发？怎么开发？一直没有明确结论。

    于是，勘探开发研究所科研人员采用注水、蒸气、二氧化碳等不同的驱油方式，并不断调整介质的温度、浓度等参数进行对比试验，最终的结论是：注水开采效果最好。

    这个结果令人匪夷所思。粘度如此之高的稠油，竟然能与常规稀油一样，通过注水开采，这需要一个科学的解释。

    “当时，国内外没有先例借鉴，更没有任何文献参考，全靠摸着石头过河。”褚艳杰回忆说，大家没有被困难吓到，而是制作了一张又一张样本薄片，在实验室里反复试验，追根求源。

    功夫不负有心人。一个偶然的举动，让褚艳杰找到了答案。

    一天，褚艳杰在完成水驱效率分析试验后，没有丢弃样本薄片，而是在显微镜下继续观察。结果发现，在吉7稠油被水驱后的油水混合界面上，油与水迅速形成乳状液，而且这种乳状液的面积，随着时间地推移越来越大。

    “这不就证实了吉7稠油在水驱过程中极易乳化，且在乳化后会迅速扩大水驱波及体积这一理论吗？”面对这一奇特的现象，她不敢轻易下结论，又赶制了多个不同粘度的原油薄片反复观察，结果结论都是一样的。

    这些试验结论，引起专家组的高度关注和认可，认为乳化现象对注水开发是非常有利的。

    于是，准东采油厂成立了技术攻关小组，褚艳杰负责工艺及试验的攻关，攻关课题为《吉7稠油乳化对水驱效果的影响》。

    几个月下来，褚艳杰和同事们通过大量的试验发现，吉7稠油乳化后稳定性好，粒径小，水驱采收率高。

    基于研究得出的结论，吉7稠油开采技术难题被攻破。

    2018年，吉7井区南部未动用的高粘度稠油开发方案顺利通过。

    “只有抓住机会，专心钻研，才能获得成功。”褚艳杰满怀感激地说，这得益于领导对我的信任和支持，更得益于采油厂给我们搭建的平台。

    管理靠发挥优势

    在吉7稠油全面开发的同时，吉木萨尔页岩油（现属新疆油田公司吉庆油田作业区）也迎来了规模开发的春天。

    与稠油相比，页岩油属于更难开采的非常规性油藏，而且水平井分段体积压裂等多项技术在国内外同行业居于领先水平。

    投身挑战是每个科研技术人员的梦想。褚艳杰很幸运获得了多次参与机会。

    2018年6月，褚艳杰从实验室调到生产技术科。

    “我是搞科研技术的，天天跟底层油藏、采油工艺打交道，现在突然让我搞生产组织，与施工作业、参战队伍打交道，我一下子就蒙了。”褚艳杰回忆说。

    当时，领导看出了她的疑惑，告诉她天天在实验室和设备“打交道”还远远不够，要跟各部门、基层作业区、乙方单位打交道，不仅可以锻炼综合能力，还能了解企业发展状况，开阔思想境界。

    于是，她快速投入新的工作，在办公室做计划、拟方案，到现场管进度、保质量，每天忙于协调各生产单位，解决项目推进中遇到的各类难题。

    以前，她经常作为研究人员参加会议，是“客人”。如今，她作为采油厂的代表主持会议，是“主人”。遇到重大问题，她需要联络研究所、工程技术服务公司、基层作业区、乙方参战单位的代表，组织召开工程项目协调会，讨论解决现场、技术、设备等各方面的问题。

    身份变了，但任务没变。她充分利用专业技术优势和工作经验，对现场技术性问题能提出科学、合理的解决方案。

    协调靠耐心交流

    老井经过多年开发，产量会逐年递减，要想确保稳产增产，必须采取提质增效措施。

    2018年秋，页岩油作业区水平井老井重复压裂项目启动。这是一项艰巨的任务，褚艳杰从组织方案制定，到现场施工监管，每一件事都不敢怠慢。

    然而，现场遇到的问题还是层出不穷。钻塞作业到底用哪种方案？研制钻具用什么材料？选用哪种压裂液？哪一支队伍更合适……面对一系列接踵而来的难题，施工单位迟迟拿不出可行性解决方案。

    原来，页岩油老井不仅水平段距离长，而且采用的裸眼封隔器球座结构，工作量大，作业难度大。其中，球座钻模作业在整个作业区乃至新疆油田都属于首次钻塞作业，所有参战的作业队伍从未接触过，也无例可鉴。

    遇到类似难题，褚艳杰只有不停地组织召开协调会，讨论解决方案，但各方意见不同，争论不休。技术服务公司认为方案是可行的，而施工方认为方案不妥，执行会有风险。

    “一旦入冬，压裂用水会冻住，无法施工。”眼看着日子一天天过去，褚艳杰邀请权威专家会审，施行“先做先试、不行再改”的作业方案，共破难题。

    最终，在方案优化了5次、钻具改良了6次后，钻塞施工终于获得成功。难关攻克后，各参战单位代表对褚艳杰的工作方式非常认可。

    褚艳杰乘热打铁，组织协调各参战方，一鼓作气完成了接下来的近20级钻塞施工。

    那段日子，褚艳杰不仅是组织者和执行者，更是一个联络员和服务员，一天电话沟通上百次，而且边打电话边在会场与现场间来回跑。

    2018年9月底，水平井老井重复压裂项目完工，老井全部恢复生产，为冬期上产会战提供保障。

    作为项目的核心人员，褚艳杰表现突出，获得了2018年度的全厂上产会战先进个人。

    “通过一年的锻炼，我的组织协调能力得到很大提升。”褚艳杰深有感触地说，组织协调工作不是规章制度的生搬硬套，而是规章制度的人性化执行。

    党建靠凝聚人心

    2019年6月，褚艳杰又被调往基层作业区，在支部书记的岗位上进行锻炼。

    “我完全脱离了技术专业，进入了全新领域。”初到吉祥作业区时，褚艳杰担心不能胜任这个岗位，于是她快速熟悉环境，学习党建业务。

    首先，她一边忙着充电，一边创新开展工作。

    她利用一个月的时间，查阅作业区党建文化档案资料，遇到不解之处，找老员工询问，到网上查询，经常学习到深夜。

    她把各岗位的工作经验引入党建中，做到日常工作思路明确，条理清晰，并列出工作目的、思路、重点和方法，让大家看得明白，乐于接受，而且能各司其职、有的放矢地开展工作。

    其次，她多方征求意见，聆听员工心声，凝聚干群智慧，营造企业文化氛围。

    当年，采油厂要在5号采油大平台举行观摩会，需要对墙面、橱窗、宣传栏里老旧、破损宣传板进行更换。

    作为采油工艺示范区，5号大平台是作业区乃至采油厂的技术交流、文化宣传、形象展示的一个窗口，内容是否也要更新呢？

    于是，褚艳杰广泛听取意见，并召集技术专家、平台片区长、文化宣传员和部分党员干部一起讨论。大家认为，平台的特色和背景介绍不足，采油的技术和措施介绍太过冗杂，希望对内容进行重新整理。

    为此，褚艳杰带领大家，对宣传内容进行了更新，内容更加全面，通俗易懂，让内行人能学到知识，外行人看得明白。

    近年来，作业区成立了多个示范区，采油厂的一些重点项目在这里先行先试，一些技术交流会也在这里频繁召开。这些示范区、先行区和交流现场，以及其中的采油工艺和特色技术，逐渐成为了作业区的党建文化阵地。

    “发挥优势，积极作为，凝聚党员干部的思想和智慧，激发全体员工内生动力，把党建文化特色传承下去，发扬光大，凝心聚力促进油田发展。”褚艳杰说。

    前不久，经过3次调动和多年的历练褚艳杰，被调到吉庆作业区研究中心，回到了最熟悉的技术部门，负责中心的前期筹建和后期带队研发工作。

    “员工要成长，仅靠一技之长、埋头苦干是不够的，更需要转变思想，开拓视野，提高综合能力和综合素养，才能看得远、走得远。”储艳杰说，感谢企业给予她的培养，让她屡次倍感意外，一生受益匪浅。