陆梁百里油区一角。2019年,陆梁油田作业区生产原油111.5万吨、生产天然气1.08亿立方米,实现油气“双超”。
中控室员工密切关注设备运行参数变化。
集中处理站员工对设备进行日常维修保养。
作为陆梁油田的发现井,陆9井至今仍然油流滚滚。
编者按:
陆梁油田作业区成立18年来,这个新世纪我国陆上石油发现的第一个亿吨级整装沙漠油田。创造了“三个典范”等辉煌业绩。
今后,陆梁油田作业区老区将依托“老油田千万吨稳产”、新区将围绕“玛湖500万吨上产工程”等油田公司两大工程,再次迎来加快发展的重要机遇。
回首2019推进七项工作,实现“油气双超”
2019年,陆梁油田作业区贯彻落实油田公司“三大战略”,统筹推进“掌控资源、配套技术、控制成本、做强人才、维护稳定”五项核心任务,坚持精细开发、滚动勘探、低成本发展和精细化管理,超额完成了生产任务。
精细开发:积极加强生产管理
2019年,陆梁油田作业区的采油、采气任务分别是111.5万吨、1.08亿立方米。对于一个开发已18年的老油田来说,生产形势可谓严峻。
为全力以赴提高产量,陆梁油田作业区大力强化现场基础管理各项措施,恢复产油能力889吨/天,开井数达1291口,开井率91.7%,再创近年新高,开井率居公司前列。
去年,该作业区加快措施设计、审查等环节流转,实现周完结;动态跟踪生产效果,实施措施236井次,增油5.5万吨。
持续加大精细注水力度,具体措施包括——
实施注水井主干工作382井次,84个井组见效,增油1.67万吨;实施注水调控156口,井组日产油从476吨升至549吨,含水率由84.8%降至83.7%,累计增油1.32万吨;挤液增注85口井,有效率达89.4%,同比提高24%;实施连续油管解堵101口井,有效率达74.3%,同比提高17%。
2019年,陆梁油田污水及注水系统扩建工程成功投产,注水能力及污水处理能力双双翻倍。同时,出站水质达标率99.8%,井口达标率95.4%,同比分别提高1.9%、4.1%。
注水工作的全面加强,使得陆梁油田绝对油量递减为13.6%,同比下降1.9个百分点。
强化产能建设全过程管理,密切生产组织协调,实现多专业系统优化、各工序无缝衔接,施工效率明显提升。具体表现为:及时调增中浅层产能0.6万吨;完钻新井53口,建产能24.77万吨;产油4.6万吨,超产0.3万吨;玛东2井区水平井投产时间较预期提前7天,为作业区实现油气“双超”赢得了主动。
滚动勘探:深挖潜力夯实基础
2019年,陆梁油田作业区持续强化滚动勘探,着力夯实资源基础。
申报探明达13井区石油地质储量1954.55万吨。申报复算陆15井区侏罗系头屯河组探明石油地质储量142.46万吨、新增可采储量1.21万吨。
紧密跟踪评价井实施,达003、达131井在百口泉组均试获日产12吨的工业油流,印证了达13井区良好开发前景。
深挖剩余资源滚动勘探潜力,在4个有利区块部署评价井8口,合计资源量1400万吨。
创新驱动:技术支撑刷新效率
完成新型油田作业区物联网自动化升级改造;大力建设油田生产可视化协同管理平台,推动工程技术、地质油藏信息领域向数字化、智能化、可视化迈进,支持和推动了智能油田建设,不断刷新“陆梁效率”。
过程管控:促进经管水平提升
2019年,陆梁作业区进一步压缩非生产性支出,资金计划执行率保持在95%以上。对29个开发层块、1383口采油井进行效益评价。强化项目全周期造价审核管理,投资完成率达98.9%。
基础管理:安全环保卓有成效
顺利通过国家二级安全生产达标企业评审。
大力推行清洁生产,陆梁作业区成为新疆油田公司首批通过国家“绿色矿山”的验收单位,彻底完成历史遗留含油污泥处置;新污染含油废物处置率100%。
强化管理人员能力建设,实现“能岗匹配”。通过全面加强承包商管理,高危作业监管、管道与站场完整性管理、井控管理,牢牢守住了“四条红线”。
狠抓党建:从严治党贯穿始终
扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,全年党委中心组专题收集意见建议89条,解决“急难愁盼”问题33项,主题教育成果广泛惠及职工群众。
实施“虚拟党支部”党建实践创新项目。星级党支部创建率达91%,走在公司前列。
大力选树党内先进典型,信息管理站(自动化中控站)党支部获集团公司先进基层党组织,王秀江获集团公司优秀党务工作者,拍摄《星光熠熠》党内先进系列宣传片6部。
探索实施“见习副站长”制度,油田地质研究所职工吴丛文获评集团公司“科技英才”、油田公司首届“杰出青年”。
强化高技能人才技术攻关,《抽油井井口盘根盒油气泄漏预警联动防护技术》获中国创新方法大赛新疆赛区二等奖,《抽油机内张式刹车凸轮轴改进》在集团公司首届一线创新成果交流推介会进行展示。陆梁集中处理站保运班获“中国企业文化建设与管理先进班组”。
2020年,陆梁油田作业区将凝聚思想共识、坚定发展信心,紧盯重上150万吨目标不动摇,统筹做好“稳定老区、上产新区、减缓递减”三篇文章,稳扎稳打、乘势而上,保持改革发展稳定良好局面。
展望2020紧盯发展目标,保持良好局面
精细开发:两大工程力保产量回升
2020年,陆梁作业区将在老油田重点实施“控制递减率”和“提高采收率”两大工程,坚持“稳油必先重水”理念,深化注水专项治理,做好精细注采调控——
合理优化陆9井区分注层级,制定科学开发技术政策;重点对石南21井区开展轮注、分层精细注水、加密检配测调周期等工作;着力缓解夏盐11井区主力断块平面矛盾,持续完善平衡注水政策。
稳妥推进重大开发试验,助力老油田稳产。加强重点油区、欠产区块措施挖潜。
强化产能建设过程调整,重点加快玛东2、盐120、盐131、陆9井区水平井投产节奏,计划新钻开发井47口、建产能24.85万吨。
通过以上措施,陆梁作业区将实现减产区块稳产、稳产区块上产、上产区块超产,绝对油量递减率控制在17.6%以内,全力保障原油产量筑底回升。
高效勘探:加快攻关拓展发展空间
以发现优质规模储量为重点,大力实施“强化玛东、深化中浅层、探索新层系”资源战略,实施评价井8口,探明储量100万吨以上。
把全面梳理陆梁、石南、夏盐、玛东四大地区石炭系以上地层潜力融入新疆油田大局,加快前期构造、沉积、成藏规律等基础研究攻关,力争获得战略性突破,开辟新区新领域,拓展可持续发展空间。
技术创新:打造高质量发展新引擎
落实转换开发方式提高采收率整体规划;扎实推进陆9井区K1h27、K1h12油藏表面活性剂驱替试验;持续推进石南21井区氮气泡沫复合驱试验;继续推进石南10、石南21开展CO2驱替试验,挖掘老区剩余油潜力;持续完善石南21井区携砂挤液储层改造工艺;完善陆9井区水平井井筒配套工艺;储备玛东深层水平井二次增能改造技术;大力开展油水井管外窜漏治理攻关;高质量实施机采提效改造工程。
推动新型物联网油田作业区建设与技术进步、数字化、智能化的深度结合,打造“异常数据高效甄别、故障干预(连锁反应)安全准确、工艺流程全面跟踪、应用体系科学合理”的陆梁物联网发展模式。
精细管理:增强企业管理创效能力
2020年,该作业区将坚定不移实施低成本战略,建立全员、全方位成本管理体系。实行基层单位与职能部门双向捆绑考核,坚决实现主要成本指标硬下降,实现整体效益最大化,不断提升企业治理体系和治理能力现代化水平。
指导做好老油田稳产和新区效益建产,提高增量产量对效益的正向拉动。
加强党建:推动党建生产同频共振
该作业区将坚持把党的政治建设摆在首位,牢牢把握习近平总书记关于“大力提升国内勘探开发力度”“争当标杆旗帜、建设百年油田”等重要指示精神,切实发挥党委把方向、管大局、保落实作用,实施党建“四大提升工程”,进一步推动党建与生产的深度融合,把完成各项生产经营任务作为检验党建工作成效和党组织战斗力、凝聚力的重要标准,确保党建与生产同向发力、同频共振。
坚持正确用人导向,坚持把基层作为培养干部的主阵地。
充分发挥专家等在科研领衔、技术把关和人才培养等方面的作用。强化操作技能人才培养锻炼,打造一支业务素质过硬的“油田工匠”队伍。
工会工作
凝聚人心 奋力担当 全面推进陆梁高质量发展
实现环境健康成长 “三提升”
2019年,陆粱油田作业区坚持“以员工为中心”,系统推进落实环境、健康、成长“三个提升”工程,团结动员广大员工为作业区圆满完成各项目标任务奠定了坚实基础。
该作业区坚持厂务、站务、班务三级公开制,做到“应公开尽公开”。全年选派51名员工代表参加周生产例会、计划平衡会,职工充分表达对企业生产经营工作的意见建议。全年召开7次职工代表联席会议,认真审议作业区重大决策、涉及员工利益事项,让广大员工真正成为企业改革发展的参与者。
2019年,该作业区完善了监督检查机制,修订完善了奖金考核发放办法。各基层工会持续加强谈心交流,全年未发生信访和劳动纠纷案件。
2019年,该作业区两级工会共看望慰问一线员工、劳模、访惠聚工作队人员1360人次,协调1名员工赴京就医,协助员工处理亲属善后事宜13次。组织开展“南疆捐资助学献爱心”“一元捐”活动。
该作业区修订完善了《员工健康管理办法》,为所有班组配备了健康管理骨干。公司首家宝石花健康小屋入驻油田,有效改善了沙漠腹地医疗保障条件。在食堂增设“低盐低脂”区,提倡均衡膳食。
该作业区与兄弟单位保持单身青年档案分享机制,组织开展公寓大联欢等交友活动,单身青年朋友圈不断拓展。
2019年年初,该作业区收集采纳劳动竞赛、“金点子”合理化建议43条,申报油田公司级劳动竞赛优秀项目4项。
该作业区修订完善了高级技师、技师年度考核细则,制定首席技师年度工作任务书,量化目标任务,确保技能队伍工作质量。组织开展技师讲坛10期,累计培训学员320余人次。举办第六届职业技能竞赛,参赛人数创历年之最。
陆粱作业区努力为员工创造安全健康的工作、生活环境。对石南21集中处理站等5家站队绿化空间布局进行了优化。“美丽场站”建设一期工程顺利竣工验收,员工工余休闲又添新去处。
实施特色创新等
六大工程
2020年,陆粱作业区将着力实施教育引领、特色创新、关爱服务、和谐聚力、建功提素、固本强基“六大工程”,团结带领全体员工为推动作业区高质量发展再立新功。
利用好作业区主页、“走进陆梁”微信公众号等平台,引导员工加强自主学习,努力把“学习课堂”搬到生产一线、搬到基层班组。做好示范班组创建工作,带动员工队伍整体素质提升。
启动公寓“美丽场站”建设二期工程,完成陆9井“美丽场站”建设改造工程。积极推进班组文化样板间建设。
为基层单位配备现场急救设备,提升医疗应急处置能力。发挥好43名健康管理员作用,当好员工健康管理的“监督员”。
通过完善调研及走访机制,把员工的关心关爱范围延伸至工作、生活、家庭等方方面面,尽力帮助解决实际困难,切实提升员工归属感。
在充分利用好多功能厅、体育馆、棋牌室等阵地资源的基础上,积极举办户外拓展等特色活动,不断充实员工业余文化生活。
2020年,作业区将聚焦修旧利废、成本管控、滚动勘探等创效点,集中力量开展攻关工作,不断拓宽开源节流、降本增效渠道。