2019年9月13日，准东钻井公司近百个钻井施工现场用不同的方式庆祝公司年进尺首破百万米。本报通讯员 周建玲 摄

    2019年回顾

    八强化

    2019年，准东钻井公司围绕“12360”具体任务，圆满超额完成生产经营任务，业绩考核名列西部钻探前茅，一线员工收入同比增幅73.6%。

    八实现

    强化党的领导 实现示范引领

    政治学习持续开展

    开展“两学一做”学习教育常态化，坚持开展党委中心组学习21次，常态化政治学习3200人次。

    主题教育取得实效

    扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，学习研讨21次，班子成员深入一线调查研究26次，讲授党课14次，查摆问题23个，解决员工关心关注的17个问题。

    两个责任有效落实

    突出党委把关作用，研究决策重大事项91次；推进示范引领，承包21支钻井队，高效完成53口重点井。

    党务工作扎实推进

    开展主题党日活动560次；对46个党支部进行改选，发展党员9名，举办2期67名党支部书记参加培训。

    强化市场开发

    实现生产高效

    市场份额大幅提升

    新疆油田：完成进尺120.1万米，市场占有率34.5%，同比增幅42.5%；煤层气市场：完成进尺4万米，实现利润210万元；吉林页岩油市场：完成进尺3.9万米，实现市场占有率100%。

    生产组织集约高效

    牵头页岩油总包，完成进尺37.7万米，机速、月速分别提高6.8%、23.3%；推进吉7浅井大包，整合19部钻机，历时4个月，提前45天完成142口井建产任务。

    生产会战圆满完成

    3月15日，开展“千人百万米”高效生产会战，集中优势力量，广大员工奋力拼搏，实现最高日、周、月进尺分别为8018米、5万米、20万米，9月13日年进尺首次突破百万米。

    合作队伍提升显著

    加大社会资源整合，先后管理合作队伍55支，同比增加29支，完成进尺65.6万米，同比增幅143.4%。

    强化技术创新

    实现提速提效

    技术基础管理扎实有效

    编发工程技术手册300本，印发事故复杂分享案例3次，开展各类培训486人次；落实技术员分级管理，培养实习技术员32人，考核奖励202万元。

    水平井提速打开新局面

    在页岩油推广“大扭矩螺杆+异形齿PDC钻头”，平均趟钻进尺提高23%，机械钻速提高6.8%；在玛湖大胆尝试4.5寸钻杆，探索出螺杆双扶稳斜钻具组合，钻井周期同比缩短36%。

    重点井实现平稳高效

    完成探井进尺11.5万米，市场占有率45.6%；首次承担6口集团风险探井，其中车探吉探1井提前69.2天和57.1天完井；承担国家储气库项目建设，开钻7口，完井4口，完成进尺2.4万米，市场占有率57.1%，先后刷新纪录6次。

    科技引领更加凸显

    承担15项科技项目，形成二叠系专打技术，韭菜园、梧桐沟机械钻速提高261%和82%；南缘呼探1高陡地层应用Power-V，安集海河组机械钻速提高82.6%。

    事故复杂处置得当

    强化事故复杂管理，通过优化解卡剂配方、优选打捞工具、专家盯防等措施，成功处置事故复杂22起，奖励27万元。

    强化专业化建设

    实现保障到位

    设备投入持续加大

    新增7部ZJ70D钻机，租赁12台新顶驱、配备22台高压泥浆泵，高压钻机19台；配备电动小绞车、机械臂等自动化装置53台套。

    实训能力持续提升

    举办培训班518期，培训学员3.02万人次，同比增长31.3%；组织参与西部钻探、全国石油钻井工技能竞赛，公司获得团体第一名和优胜单位，西钻获得2银3铜。

    技服保障精准到位

    高效完成403台套井控设备检维修，2.6万根钻具OEM检测，2.7万头管螺纹车修，183井次井口换装工作；为64支社会队伍提供井控管具服务，实现收入4192万元。

    打捞发挥技术实力

    形成水平井打捞、长筒套铣等11项技术，高效完成91井次事故处理，打捞旋转导向、LWD等贵重仪器18串，实现产值收入1891万元。

    地面公司转型到位

    管理运行顶驱21台，实施24小时拆搬安35井次、专业化服务674井次、下套管580井次，协助钻井队自营115井次泥浆不落地。

    强化风险防控

    实现安全生产

    井控管理扎实有效

    开展专家挂点48口一二级风险井盯防活动，专项隐患治理6次，检查考核238井次，装备巡检146井次，查出隐患1460项。组织公司级实战演练1次，现场防喷演习9648次。

    体系建设不断提升

    突出差异化审核和驻点帮扶，完成内审46队次，覆盖率达96%。迎接上级审核、诊断评估13次，顺利通过中油认证中心体系外审，8支钻井队成为公司级HSE标杆队。

    安全责任有效落实

    完善规章制度25项，编制完成207个岗位安全责任清单；狠抓现场安全监管，督导检查190队次，查出不符合1790项，实施周通报44期。

    风险管理全面受控

    持续开展HSE监督分级管理，评选A级监督31人次；强化现场督察，查出不符合2.9万项，夜查6058次，安全观察与沟通255次。

    节能环保达标规范

    处置岩屑26.6万方，危废36.69吨，合规率100%，实现工业生产零污染；在72井次实施电代油，替代柴油2.1万吨，减少碳排放量1.7万吨。

    强化改革创新

    实现管理高效

    首推“大科室”改革

    科室由9个精简至4个，科级职数由33人减至16人，人员由103人减至55人，管理技术人员充实到项目部。

    做实项目经理部

    优化核减5个附属单位，抽调专家骨干做实做强5个项目经理部，让项目部成为生产经营靠前管理的主体。

    队伍建设不断加强

    公开竞聘选拔25名科级干部，选拔钻井队长16人，转正技术员12人，成立整建制队伍7支，转录7名社会化用工。

    分类定级纵深推进

    实现ABC分级管理；9名A级队长实施“一队双机”，实现管理、技术、资源共享。

    强化经营管理

    实现盈利结果

    夯实市场经营基础

    签订工程合同70份，合同金额43亿元，打牢了市场基础。

    成本管控扎实有效

    强化预算管理，突出过程管控，百元变动成本同比下降3%； 31支钻井队实现双料费用单位成本同比下降2%。

    考核激励导向明显

    钻井队全面推广全工序考核，考核7批次，兑现962万元， 29支钻井队兑现超200万元，7支钻井队兑现超300万元。

    合规运行持续加强

    开展内控测试，确保经营活动依法合规；对4个科室开展合规监察，提出问题建议34个，制定整改措施24项。

    强化文化建设

    实现和谐大局

    聚焦一线凝聚合力

    提高一线员工工作生活质量，更新改造野营房266栋，投入248万元改善打捞公司等4个单位厂容厂貌。

    群团工作温暖人心

    投入255.8万元配备文体用品；慰问一线306次，金额224.3万元；精准帮扶62户次，发放慰问金24.6万元。

    劳动竞赛激发活力

    扎实开展公司劳动竞赛，评选先进单位645队次，先进个人462人次，奖励432.8万元。

    文化建设不断加强

    主页发布新闻稿件1702篇；首次编制印发《天山铁军所向披靡》主题画册500本；首次编制印发《年鉴2019年卷》、首次录制展示铁军风采的宣传片、首次举办“百人百万吨千人百万米”文艺汇演。

    2020年部署

    八突出    

    八提升

    2020年是实现第一个百年奋斗目标的关键之年，也是西部钻探加快建设国内最具竞争力管理技术型企业的重要之年，是公司开启效益快速发展的第二年。

    突出党的建设 提升管理能力

    强化政治理论学习

    将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿始终，发挥党委中心组示范引领作用，用新思想助推指导生产实践。

    持续推进整改落实

    把查与改贯通起来，总结经验做法，健全制度规范，提高党建质量，更好回应员工诉求。

    突出抓实两个责任

    完善领导班子成员“一岗双责”责任清单，执行“三重一大”决策制度，严格落实中央八项规定精神，正风肃纪持之以恒。

    加强党支部建设

    积极推进党支部达标创建，全年选树达标党支部10个、优秀党支部5个、示范党支部2个；支部书记持证上岗率100%。

    强化党员教育管理

    抓实党员日常思想政治教育，让党员身份显性化，命名一批“党员先锋岗”“党员示范岗”，发挥党员先锋模范带头作用。

    突出生产运行

    提升作业能力

    巩固传统市场

    坚持钻机适度从紧原则，在新疆油田市场投入80部钻机，确保完成进尺111万米以上，市场占有率33%以上。

    抢占高端市场

    发挥35支整建制自营队压舱石作用，提高市场份额，打成打好每一口井，单机单队钻井进尺提高25%以上。

    扩大外部市场

    加大吉林页岩油和新疆煤层气市场开发力度，确保外部市场进尺突破20万米以上。

    强化全工序考核

    突出抓好搬家安装、开次转换和完井作业等工序无缝衔接，推广先进工作方法，严考核硬兑现，实现向效率要效益。

    提升合作队伍水平

    采取“管理+技术+监督”的方式，加强管理技术支撑、加大专业化保障力度，确保ZJ50、ZJ70钻机钻井进尺提高20%以上。

    加强应急管理

    进一步完善“一案一卡”的适用性，提升队伍的应急处置能力，突出做好以井控为重点的应急实战演练。

    突出工程技术

    提升竞争能力

    夯实基础管理

    加快技术员培养配备，持续推进分级管理，常态化开展技术手册、提速模板、事故案例的学习，提升工程技术人员队伍素质。

    打快水平井

    推进“三大两高”参数应用，力争水力参数提高30%以上。

    打成重点井

    推广重点井技术专管模式，提前介入源头设计，优化技术方案，强化专家驻井。

    强化科技引领

    加大科技攻关，崇尚科技创新，发挥科研队伍作用，做好高温高压测卡仪等7个课题的立项与研发。

    加大事故复杂管控

    突出事故复杂预防和升级处置；落实事故复杂汇报程序，严格执行专家团队会诊决策制度，确保事故复杂高效处置。

    突出安全生产

    提升防控能力

    强化井控管理

    重点做好钻压干扰、漏喷转化、异常高压等风险控制，确保井控绝无一失；培养井控明白人，提升全员井控意识及实战能力。

    深化体系建设

    提升内审质量，固化和差异化审核评估；全面推进安全责任清单、HSE资料减负在现场实施。

    突出严格监管

    加大自有和外聘HSE监督培训力度；狠抓各类违章、隐患和“低老坏”治理，严防各类安全生产事故发生。

    加强承包商监管

    严格落实承包商“五统一”管理要求，严把承包商准入关、过程监管关和绩效考核关，细化安全条款和违约责任。建立承包商队伍“黑名单”，全方位把握合作队伍井控、安全、环保管控主体责任，实现合作队伍安全平稳。

    推进绿色发展

    牢固树立“绿色发展、清洁生产” 环保理念，加大现场“跑冒滴漏”治理和“三废”合规处置力度，杜绝环境污染。自营队全面自主实施泥浆不落地管理，严控岩屑增量。持续推广电代油、动力大包和技措节能，实现清洁生产。

    突出专业化管理

    提升保障能力

    做专装备

    全面实行装备专业化管理，实现装备管理双向监督考核，装备使用效率85%以上，降低维保成本10%以上。

    做精培训

    实施全员培训计划，确保持证上岗率100%；加强实训中心基础设施和信息化建设，力争年培训3万人次以上。

    做大井控

    提升工程技术服务公司“双基地”服务保障能力；坚持“制造+服务”保障模式，全面保障100部钻机的井控管具检维修服务。

    做强技术

    做好“工程、井控、打捞” 技术；围绕重点井配置个性化工具，做好技术应用总结，发挥技术支撑作用。

    突出经营管理

    提升盈利能力

    强化收入结算

    紧盯合同签订，做好收入结算，夯实经营结算基础，确保收入结算不低于上年水平，保障完成收入目标。

    抓实降本增效

    强化全过程管理，所有支出纳入计划管理。强化成本节点分析管控，确保实现百元收入变动成本下降5%。

    优化业绩考核

    持续实施全员月奖和全工序考核，设立2000万元超额分成奖，对超额利润和节约费用进行奖励。

    提升合规管理

    严格合同源头管理和过程监管，加强内控和风险管理；常态化开展合规监察，对重点事项开展专项监察。

    推进规划编制

    未来五年，力争完成钻井进尺650万米，实现收入200亿元，实现利润2亿元以上。

    突出改革创新

    提升管理能力

    深化项目制改革

    发挥实体项目部生产指挥靠前管理，指标责任层层压实，经营成本严细管控作用，增强钻井队责任感、提高员工归属感。

    推进业务改革

    实施小汽车承包制运营；推进安全监督运行机制改革，实现异体化监督，提升履职能力。

    强化分类定级

    持续实施单位部门横向分类，深化机关科室、项目经理部、专业化单位、钻井队纵向分级，实行分类定级。

    加强队伍建设

    至少组建35支自营整建制队伍；力争培养3-5名90后科级干部；择优录取10名社会化用工。

    突出凝心聚力

    提升发展能力

    充分发挥群团作用

    加大厂务公开力度；开展群众性“五新五小”主题创新创效活动；推进“专家工作室”筹建；开展慰问一线活动。

    持续深化劳动竞赛

    完善公司劳动竞赛考评机制，建立专项奖励基金500万元，持续开展月度“最优项目、最优服务单位”等8个项目评选。

    强化新闻舆论引导

    围绕党的建设、改革创新、提速提效、先进典型等方面加大宣传力度。加强意识形态领域管控，抓好信访保密和舆情监控。