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不忘初心 开拓奋进
推动克石化公司高质量发展迈上新台阶

    编者按:1月10日,中石油克拉玛依石化有限责任公司召开第十五次职工代表大会暨第十七次工会会员代表大会。会上,与会代表审议通过了公司生产经营工作报告。本报对该报告内容进行了摘编。

    ■2019年工作回顾

    2019年,是值得全体克石化干部员工欢欣鼓舞和骄傲铭记的一年。这一年,公司党委带领全体干部员工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大及十九届二中、三中、四中全会精神,扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,紧紧围绕“年度生产经营、重点工程建设投产”两大任务,聚焦“党的建设、结构转型、管理提升”等九项重点工作,全力以赴抓落实、促优化、稳增长,开创了公司新时代高质量发展的良好开局。

    2019数字解读

    全年公司共加工原油573.5万吨(其中稠油367万吨),超年初计划14万吨,时隔5年后再度突破570万吨大关。生产汽油131万吨、柴油166万吨、航煤34万吨,分别完成年度计划的103%、110%、106%;生产沥青75万吨,完成年度计划107%;生产润滑油基础油65万吨,产品结构灵活调整优势充分展现。累计实现营业收入267亿元,同比增加38亿元;上缴税费79.5亿元,其中留存地方10.6亿元,总部下达的各项业绩指标圆满完成,企业整体效益继续保持炼化板块前列。

    生产管理水平

    稳步提升

    切实将高质量融入“安稳长满优”运行全过程。资源掌控更加灵活多样。坚持顾全大局、协调各方,紧密对接兄弟炼厂密集检修及油田单位上产计划,全力优化公司原油储备及生产加工方案,推进装置满负荷高效运转,确保了地区原油平衡及油田生产后路畅通;稳妥对接老区稠油开采方案,积极开展高探1、玛湖015井等原油评价,广泛调研周边煤炭资源状况,公司转型升级及高质量发展的资源储备进一步夯实。

    工艺管理更加务实高效。坚持“大平稳出大效益”,聚焦标准化,严肃操作纪律,细化DCS操作、报警联锁等日常管理,依托技术进步,全力推进智能巡检、重要操作HSE四要素管理及达标对标等,实现生产问题24小时受控管理,全年装置平稳率99.93%,高于板块平均水平0.22个百分点;自控率99.99%,超目标值0.99个百分点,“稳”的基础更加巩固。

    设备管理更加科学规范。承办集团公司2019年度物资装备管理现场会,协办炼化板块设备管理研讨会,系统总结并展示公司“护士+医生+专家”三位一体设备全生命周期管理理念,得到参访人员广泛赞誉。设备可靠性大幅提升,高质量“安稳长满优”运行的硬件基础持续夯实。

    特色发展优势

    持续夯实

    产销衔接精准有力。坚持问题导向,选优配强公司新产品推广领导小组,精准对接市场需求,研判各类产品价格走势,及时排产高效产品,全年实现高效产品占比79.12%;积极与乌铁局等11家单位签订《量价捆绑运输协议》,开通克北站液袋集装箱运输,引入沥青罐式集装箱,推进石油焦敞顶集装箱公铁联运,运费下降15%以上,产品出厂渠道进一步畅通,货物发运能力大幅提升。

    特色产品销售亮点纷呈。抢抓市场机遇,努力巩固并拓展特色产品市场占有率。成品油方面,积极对接周边炼厂检修计划,加班加点做好地区油品保供,航煤单批次管输突破2.5万吨、单月出厂量突破4万吨,全年销售出厂32万吨,汽柴油全年地付达到78万吨,均创历史新高;提前两个月启动-35号柴油“夏储冬用”,高效柴油的销售比例大幅提高,为公司赢得了较好经济效益。润滑油方面,积极应对N4006等产品激烈竞争,取得全面胜利;符合国际最新标准的变压器油成功应用于北京冬奥会京张高压直流输电项目;5号疫苗白油、DF2号食品添加剂白油、EPDM 220号工业白油实现商业应用;换流变开拓巴基斯坦、土耳其市场;N4010橡胶油成功打入欧洲市场。沥青方面,重交沥青成功中标西藏G109线那曲-羊八井项目;G7项目实现沥青疆内集中采购;SG70水工沥青实现出口,应用于“一带一路”首个大型水电项目——巴基斯坦卡洛特水电站;同时,硬质沥青铺筑实验在甘肃柳-敦高速获得成功,并取得江西市场供货合同。通过全体员工的团结奋斗,我们在炼油产能过剩、市场竞争日益激烈的复杂形势下,继续保持了公司特色产品较强的市场竞争力和赢利能力,创造了新的效益增长点。

    重点工程建设

    取得突破

    历时18个月,经过8000余人辛勤付出,总投资约7亿元、拥有自主创新技术的Ⅲ套高压加氢装置及配套工程项目于11月11日实现完美一次开车成功。该项目不仅是贯彻落实集团公司创新驱动战略,推进新疆油气业务加快发展和炼化业务转型升级部署的重点项目,也是公司实现变压器油质量升级和润滑油结构调整的关键项目。项目的建成投产,标志着公司百万吨级高档润滑油生产基地、世界级环烷基产品基地全面建成。变压器油产能将达到22万吨,质量全部达到国际最新标准IEC60296-2012,跻身世界最大的变压器油生产商;与此同时,公司Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ套高压加氢将形成原料、产品优势互补,充分实现减压馏份油与轻脱油资源的高效利用,每年可向市场提供20万吨高粘度指数光亮油、石蜡基内燃机基础油等高附加值产品,产品结构调整空间及优势进一步扩大,也更加坚定了公司转型升级高质量发展的信心和决心。

    项目建设和投产过程中也培养和锻炼了干部员工队伍,尤其是年轻员工有了长足进步和成长。该项目的建成投产,再一次证明了克石化拥有一支能干事、善干事、干成事的优良队伍,这是克石化建厂60年来“爱岗敬业、学习创新、自强不息、追求卓越”企业精神的集中体现,也是全体克石化人“艰苦奋斗、爱厂如家、担当负责、产业报国”的价值追求,这种精神和价值追求是引领克石化未来转型升级和高质量发展的宝贵财富,也将为推动公司特色高端润滑油走向世界舞台、助推中国石油创建世界一流示范企业奠定坚实基础。

    高质量发展

    动力持续增强

    深入贯彻落实集团公司领导干部会议精神和部署,坚持科研创新引领高质量发展。新产品研发成效显著,全年研究开发、市场推广新产品8项,开发应用新工艺4项。其中,高压加氢生产A1020橡胶增塑剂、中压加氢精制串联等新工艺,有效压减了中间工序,实现了生产成本更优;KI50X变压器油基础油符合最新国际标准,产品直接参与国际高端市场竞争;航天煤油再次助力长征五号成功发射;PS 70号化妆品级白油、DF 2号食品添加剂白油、高粘度指数150BS光亮油质量达到国际先进水平。重点科研项目攻关取得突破。科研体制改革进一步深化。坚持人才与科研“双轮”驱动,持续深化“双序列”改革,围绕打造高素质科研人才队伍,出台“人才队伍培养、科研成果评价、加大创新奖励、培育创新环境”等《科研人才队伍管理十四条措施》,着力激发科研人员创新创造动力活力,鼓励全员立足岗位研究创新,加速科研领军人才培养。着力推进稠油加工技术中心建设,积极打造集稠油评价、工艺研究、产品开发、决策支持为一体的特色研究技术中心,为公司高质量发展提供技术、决策支持。公司全年获得国家发明专利5件,年度新受理10件。独家申报的《橡胶增塑剂、环烷基矿物油行业标准的制订与实施》,荣获中国石油和化学工业联合会科学技术三等奖;联合申报的《新疆砾岩油藏无碱二元复合驱关键技术及规模化应用》获得集团公司科技进步一等奖。

    降本增效取得实效

    坚持问题导向,以精细化管理为核心,全面打响管理提升攻坚战,聚焦有效管理、高效管理、严格管理、合规管理,结合形式主义、官僚主义专项整治,全员参与、全面梳理,查摆出管理职责、制度流程中权责不清、低效无效问题397项,以铁的决心、铁的手段、铁的纪律,明确责任部门,制定整改方案,按月督导整改,上下同心齐抓共管促整改、抓落实,截止目前已整改完成368项,剩余问题均按计划推进;同时积极借助“互联网+”,大力推进办公业务信息化,综合办公管理、能源统计等信息系统上线运行,实现日常基础业务网上办理及审批,有效减少了“纸来纸去、找人签字”,基层负担大幅减轻,公司管理成本进一步降低。专项业务管理水平全面提升。以管理提升为契机,坚持科学、简洁、高效、实用原则,全面开展规章制度适用性评价,全年新建制度17项,修订51项,废止56项,制度管人、程序管事理念持续深化,制度执行的生命力持续加强。坚持依法合规,全面提升招标、采购、审计等各专业管理水平;推动依法治企写入公司章程,并融入公司“三重一大”决策和日常经营管理活动,全员学法懂法守法用法意识明显提升。

    围绕加工成本硬下降,对照总部开源节流降本增效工程要点,聚焦KPI关键指标,深化对标管理,充分发挥财务监控、预警、考核“指挥棒”作用,紧盯关键环节和能耗大户,着力提升经济活动分析深度和质量,多措并举促优化、挖潜力、增效益,促推生产成本硬下降。全年共组织开展降本增效举措10大类47项,炼油完全单位加工费同比下降89元/吨,总部考核指标圆满完成。

    其他方面持续稳健

    党的全面领导不断加强,高质量发展“根”与“魂”持续筑牢;HSE体系建设持续深化,安全环保形势平稳受控;从严落实干部管理和“一报告两评议”,领导人员选拔任用规范开展;社会责任担当落实,稳健发展根基进一步巩固。

    ■2020年工作的指导思想——

    以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会及中央经济工作会议精神,持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,落实集团公司工作会议部署,坚持特色发展、稳健发展方针,全力以赴抓好“完成年度生产经营任务、落实高质量发展关键项目”两大任务,全面发挥100万吨/年高档润滑油生产基地和世界级环烷基产品基地优势,进一步提升高质量“安稳长满优”运行水平,持续加强党的建设、HSE管理、科技创新、管理提升,坚决抓好维护稳定、脱贫攻坚工作,高质量推进“百年特色炼化企业”建设,以优异成绩确保“十三五”圆满收官,为集团公司创建世界一流示范企业、为国家全面建成小康社会贡献克石化力量。

    主要工作目标和任务——

    全面加强党的领导和党的建设;

    争创一流HSE业绩;

    全面完成生产经营任务;

    落实高质量发展关键项目;

    全面提升创新能力和特色优势;

    持续增强内生动力活力;

    保持企地和谐稳定大局。

时间:2020-01-14    来源:新疆石油报
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