2019年12月30日，新疆油田公司召开2020年生产经营工作会议，全面总结2019年生产经营成果，深入分析2020年生产经营面临的形势，部署落实2020年生产经营任务。

    会议强调，公司上下要聚焦“三大战略”，推进“十大工程”，加大提质增效力度，优质高效做好各项工作，确保2020年生产经营任务圆满完成。

    公司常务副总经理、党委副书记霍进出席会议并作讲话。9个部门分别作了关于2019年工作完成情况和2020年工作部署工作汇报。公司总会计师梁玉斌对2020年“成本管控年”活动工作进行了部署安排。

    会议指出，今年以来，面对储量规模、新建产能、原油产量、原油产量净增量、投资成本规模“五个历史之最”的繁重生产经营任务，公司全面贯彻落实集团公司党组各项决策部署，紧紧围绕矿权、油公司、关爱员工“三大战略”，突出集中发展油气主营业务，强化改革创新双轮驱动和安全环保管控，在南缘、车排子凸起、东道海子凹陷、沙湾凹陷东北斜坡、玛湖地区风城组等连获重大突破，获得集团公司油气重大发现奖特等奖1项、一等奖2项，新增储量规模和获奖成果均创历史之最；原油产能建设规模首次突破300万吨，全年生产原油1247万吨、天然气29.3亿立方米，分别超产7万吨、2.3亿立方米，连续五年实现油气“双超”，原油产量、原油产量净增量均创历史新高，再次实现业绩考核为A级，保障了员工切身收益。

    会议强调，在取得成绩的同时，也要清醒地看到，油田公司发展还面临诸多内外部挑战。从外部环境来看，世界经济下行风险加剧，国际油价持续震荡，新能源行业冲击加大，政策环境趋紧趋严。从内部条件来看，公司生产经营面临五个方面的突出问题：一是资源品质差，非常规油藏效益开发难度大；二是产建任务重，新区上产制约因素多；三是单井产量低，稳产增效难度增大；四是生产成本高，经营压力持续加大；五是管理有短板，高质量发展的根基还需要不断夯实。

    会议指出，2020年是“十三五”发展规划收官、“十四五”规划启动的交汇之年，也是推动油田公司高质量发展的关键之年，公司上下要认清形势、统一思想、真抓实干、主动作为，全力推进高效勘探、效益开发，紧紧咬住全年产量任务不放松，全面完成1318万吨原油、28亿立方米天然气产量任务；深入实施控投降本工程，全面落实“成本管控年”活动部署，确保经营形势持续向好，力争再次实现业绩考核为A级；深入实施改革攻坚工程，持续深化“油公司”和三项制度改革，增强企业高质量发展的内生动力；深入实施绿色发展工程，确保安全环保形势持续向好；深入实施人本建设工程，落实“关爱员工”战略，实现员工与企业共同成长、共同发展。全面加强党的建设，大力弘扬“石油精神”，在现代化大油气田建设进程中再立新功。