2019年，新疆油田公司围绕安全生产、环保、经营等方面的重点难点问题，开展QC攻关，继续推广重点QC成果应用，共有72项成果获公司级奖励，36项成果获得省部级奖励，2项成果和1个班组获得国优。自1984年第一个QC小组诞生至今，新疆油田公司群众性质量管理活动已取得了丰硕的成果。

    据了解，QC质量管理活动是一项围绕企业生产经营、现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，不断创新，并结合新技术、新工艺调动全体员工共同参与攻关的群众性质量活动，是充分发挥群众积极性、创造性、实现自身价值的一项主要措施，是提高和锻炼员工队伍素质，发扬团队精神、增强企业凝聚力和竞争力的有效途径。

    近几年，油田公司从实际出发，抓住关键、急需解决、影响质量的难题进行攻克，组织专家和QC诊断师进行现场检查和指导，引导小组运用正确的分析方法，使用合适的工具，制定切实可行的对策和措施，使新疆油田质量管理队伍不断壮大，群众性质量管理活动水平不断提升。

    近四年来，油田公司每年有七千多名员工在基层一线开展质量改进活动，解决了勘探、开发、生产、信息、安全等领域诸多实际问题， 147项成果获国家、自治区、集团奖励，2个班组被评为“全国质量信得过班组”，549项成果（含班组）获集团、自治区奖励，公司先后荣获全国用户满意标杆企业鼓励奖、全国质量管理小组活动优秀企业、全国质量信得过班组活动优秀企业、自治区质量管理小组活动40周年突出贡献企业等荣誉称号。

    尤其今年，油田公司围绕安全生产、环保、经营等方面的重点难点问题，形成了13台套获专利的新型现场实用小工具，基层单位累计修订完善操作规程、作业指导书812项，年平均创效1.4亿元，初步探索形成了成果共享机制。

    “公司群众性质量管理活动伴随着油气田勘探、开发生产规模的扩大，以降本增效、提高生产效率为重点，引导广大员工运用质量管理理论和方法，开展自主质量改进，群众性质量管理活动得以深入发展。”12月28日，油田公司质量设备节能处工作人员说。