选

    通过三荐、三选、三公开的方式，遴选社区后备力量

    培

    制定个性化成长方案，面对面传经验、手把手教方法

    用

    安排后备力量主导或参与活动组织、矛盾调处等工作

    管

    建立目标考核与奖励机制，重点检验为民服务等情况

    上月，在克拉玛依区南林社区“两委”换届中，社区工作人员李江艳因工作表现优异，被确定为社区居委会委员培养人，这让她对今后的工作更加充满信心。

    “成为社区后备力量半年来，我不仅熟悉了社区基本情况和业务工作，自身能力也得到了全方位提升。”她说。

    发生在李江艳身上的变化，正是南林社区党委、工作队“梯次培养”社区后备力量的一个缩影。

    “培养储备社区后备力量是帮带建强基层组织的重要方面，对于提升社区干部队伍整体素质大有益处。”社区第一书记、工作队队长波尼亚明·巴依尼扎尔说，“我们将‘梯次培养’社区后备力量摆在重要位置，立足‘早发现、早培养、早使用’，采取‘选、培、用、管’的渐进式梯次培育方式，规划和优化后备力量成长路径，确保后备力量健康茁壮成长。”

    今年年初，南林社区通过三荐（个人自荐、党员群众举荐、党组织推荐）、三选（资格筛选、研究推选、考察优选）、三公开（人选公开、程序公开、结果公开）的方式，重点从35岁以下、大专以上学历的在职社区工作人员、致富能手、返乡大学生等中遴选社区后备力量，最终，包括李江艳在内的5人成功入选。

    完成了“选”，接下来就是“培”和“用”。工作队队员和社区后备力量“一对一”结对，制定个性化成长方案，围绕社会稳定、疫情防控、安全生产等重点工作，面对面地传经验、手把手地教方法。与此同时，南林社区党委、工作队结合后备力量各自特点、工作能力以及发展实际，适当安排他们主导或参与活动组织、矛盾调处、材料撰写等社区工作，确保了后备力量工作有岗位、开展工作有基础、发挥才能有空间、完成任务有成就感。

    黄继方也是社区后备力量的其中一员。以前，她最发愁的事情就是向居民宣传政策。幸运的是，和她结对的工作队队员宋英是市委党校的一名老师，在宣讲方面很有经验。“有了师傅的帮助，我在宣讲方面有了很大的进步，宣讲时，不仅不紧张了，还学会了引用案例、互动提问，社区很多叔叔阿姨都夸我把政策讲得清楚又有趣味。”黄继方说。如今，她在工作之余负责社区宣讲队的统筹工作，干得有声有色。

    在“管”方面，南林社区党委、工作队建立了目标考核与奖励机制，定期开展“全岗通”大练兵，重点检验5名后备力量的理论功底、政策把握等情况，并通过入户走访、问卷调查等方式，了解5名后备力量为民服务、分片包户等情况，从德、能、勤、绩等方面量化考核，明确“干与不干不一样，干好干坏不一样”。

    “目前，我们社区的‘梯次培养’社区后备力量工作取得了令人满意的成效，居民对这5名后备力量的工作情况反映都比较好。”社区党委书记肖胜兰说，“我们会持续推进这项工作，继续壮大后备力量队伍、做好后备力量培养，让后备力量成为南林社区高质量发展的生力军。”