“七五”普法以来，新疆油田公司围绕法治央企建设这一目标，构建“统一规划、专业负责、条块结合、齐抓共管”大普法格局，创新提出“3345”普法方式，确保依法治理要求落地生根，为油田高质量发展护航。

    为夯实普法基础，新疆油田公司构筑了“三个体系”。一是持续完善公司、基层单位两级普法领导小组，构筑两级领导体系；二是以公司律师和所属单位法律顾问为主、选聘社会优秀律师为辅，筑牢两级两类法律顾问体系；三是制定实施领导人员履行推进法治建设职责管理办法、重大涉法事项管理办法等十余项法治制度，筑牢法治制度体系。

    为确保普法工作落到实处，新疆油田公司健全了“三个机制”。一是建立普法运行机制，以《新疆油田公司2016年-2020年依法治企实施方案》为指引，逐年编制实施公司、所属单位两级年度实施方案；二是健全监督考核机制，结合上级依法合规以及普法工作考核要求，及时制定调整实施公司依法合规经营指标考核细则，每年定期开展检查、监督和考核工作；三是健全经费保障机制，坚持将普法经费纳入年度预算，及时足额拨付，据不完全统计，“七五”普法期间，累计支出宣传费299.68万元

    在普法上，新疆油田公司突出“四个重点”。一是重点对象强化学，重点紧抓关键少数、紧盯关键群体、紧跟关键岗位，提高针对性。二是重点法律及时学，深入学习宪法、党内法规以及与疫情防控等各项政策法规，受益员工年均达3万余人。三是重点领域反复学，围绕生产经营核心任务开展专题讲座140场次，印发电子宣传册10万份。四是重点节点集中学，充分利用“宪法法律宣传月”等重要契机开展各种主题教育活动。

    通过“五个结合”，使普法成为公司高质量发展的助推器。一是普法与防控法律风险相结合，共形成32份法律风险辨识清单，识别1303项法律风险事项，有效提升法律风险防控水平。二是普法与深化企业改革相结合，有针对性地开展专项研究，提出风险防范思路和措施。三是普法与堵塞管理漏洞相结合，系统分析各类检查、各种纠纷暴露出的管理问题，深入开展管理问题大数据分析，修订完善市场招标合同管理制度，完善推广合同示范文本，有效堵塞管理漏洞。四是普法与管理体系融合相结合，根据法律法规的新变化和政府监管新要求，建立法律风险收集、识别、评估、普法长效机制。五是普法与维护社会稳定相结合，紧紧围绕新疆工作总目标，深入开展多种普法宣传教育活动，培训25万余人次，不断提高员工法治意识。