此前，在新疆油田公司2020年上产会战动员会上，采油二厂相关领导表示，采油二厂将坚持低成本发展不动摇，扎实组织好“成本管控年”活动，强化预算管理全员参与、全业务协同、全过程管控，逐级压实全员经营主体责任，实现主要成本指标持续受控。为此，采油二厂还出台了关于提质增效的方案。
今年1月，采油二厂未雨绸缪，超前谋划，通过优化调水夯实老区稳产基础，优化产能建设方案，重新制定2020年井下作业工作计划，加大动态调控、调参和群众性挖潜工作力度，超额完成一季度原油产量计划3600吨。
自春季上产工作启动以来，采油二厂各作业区深入开展各项增产活动，对往年措施展开分析总结，合理有效观察调开关井压力，部分作业区增油效果显著，同时，采油二厂各作业区通过精细管理，做好躺井防压工作，为上修做准备，大力开展动态调控、调参和群众性管理挖潜工作，提高油井利用率、研发新型节油装置等多项有力举措，将成本降至最低。
记者在采油二厂一线了解到，一直以来，采油二厂不断加强技能专家队伍建设，以专家带全员，推动现场员工立足岗位、锐意创新，解决现场实际问题，其中以集团公司技能专家陈其亮为代表的采油技能专家工作室，通过创新研发的新型节油装置，解决了抽油机减速箱的漏油情况，大大降低了治理地面的成本。
面对当前油价持续低迷和严峻的生产经营形势，采油二厂将坚持开源与节流并重，持续开展精细化成本管理工作，创新驱动、夯实基础，坚决打赢提质增效攻坚战。