劳模精神进班组 先进榜样在身边
编者按
6月4日，市总工会邀请市委党校讲师一行，分别走进重油开发公司采油作业五区肉孜麦麦提·巴克班、采油二厂第五采油作业区陈其亮班，为劳模带领的“奋战”在生产一线的班组送去精彩讲座。
当天，市总工会还为一线员工送去了禁毒、防艾宣传品。
肉孜麦麦提·巴克和陈其亮是大家耳熟能详的石油人，肉孜麦麦提·巴克是全国劳动模范、全国技术能手；陈其亮获得过开发建设新疆奖章，是集团公司劳动模范。
两位劳模班长不仅工作干得出色，他们带领的班组也同样出彩。今天，让我们走进劳模班组，一起看看那些暖心事儿。
肉孜麦麦提·巴克班：像红柳一样抱团成长
班组亮点
●“像红柳一样抱团成长”的班组管理文化，展现了班组各族员工的兄弟情、战友谊。
●强的帮弱的、快的帮慢的，班组员工携起手来共同进步已成为一种风气。
●班组先后推行了“属地两两承包”、设备“两化”管理、“绩效考核”和“加减乘除”工作法，大大提升了班组管理水平
走进重油公司采油作业五区肉孜麦麦提·巴克班组，右侧的院墙上是一幅由班组员工创意并亲手描绘的大型漫画——“同一片蓝天下”，这幅画反映了全体班员立足岗位，建设美丽场站的工作和生活场景。
班组的领头羊肉孜麦麦提·巴克是一位从南疆和田一个偏僻农村走出的巴郎。15岁，他考入克拉玛依技工学校，成为当时和田县第一个走出农村、走进石油企业的幸运儿。
经过二十多年的不懈努力和执着钻研，肉孜麦麦提·巴克从一句汉语都不会说的和田巴郎，成为了石油行业中的优秀代表。
30岁那年，他成了新疆油田技能专家；31岁那年，他成为全国青年技术能手；33岁那年，他成为集团公司唯一一名维吾尔族技能专家。他先后获得全国劳动模范、全国优秀共产党员、全国技术能手等多项荣誉称号。
肉孜麦麦提·巴克所在的班被新疆油田公司命名为肉孜麦麦提·巴克班。
肉孜麦麦提·巴克用榜样的力量影响着班组里的每一个人。他带领的班组以红柳“扎根戈壁不畏难、抱团成长不放弃、奉献自我不言悔”的钻劲、韧劲、干劲，精管每口井，优采每吨油，确保了原油生产任务的顺利完成。
各族兄弟情谊深
在肉孜麦麦提·巴克班，有个班组文化室。
文化室面积不大，里面展出的内容是近年来这个班组做的一些工作，它记忆着班组的历史，也记录着班员们的成长。
“像红柳一样抱团成长”是他们的班训。
肉孜麦麦提·巴克班坐落在准噶尔盆地西北缘广袤的戈壁滩。这个班建于2002年3月，全班管理着23座计量站337口油井。班组现有员工39人，是由6个民族组成的大家庭。他们一起工作、一起成长、一起面对挫折、一起分享喜悦。
“像红柳一样抱团成长”的班组管理文化，展现了班组各族员工的兄弟情、战友谊。班员们在同一片热土上工作、同一个课堂里学习，倡导“快的帮慢的、强的帮弱的”，员工技能水平逐年提高，多次在技能大赛中获得好成绩。
全班员工共成长
2017年，班组里的老员工古扎努尔在考高级工技能鉴定时，觉得自己技术不过硬，怕通不过，便想要放弃。党小组知道后，对她进行了思想教育，鼓励她，并且让有经验的师傅利用每天休息的时间轮流给她培训。后来，古扎努尔顺利通过了考试。
她看到自己的成绩后，特别开心，说：“在我们班里，强的帮弱的、快的帮慢的，大家携起手来共同进步已成为一种风气。在这样的环境里，谁也别想掉队。”
随后，古扎努尔和其他班组员工一鼓作气，顺利从初级工一步一步升为高级工。
这个班组将“将普通员工培养成技术能手，将技术能手培养成高级技能人才”定为培训目标。通过“学习和考试相结合”提高理论水平；“训练和比赛相结合”提高操作水平；“传帮带相结合”提高整体水平，大家共进步、同成长。
日常管理高水准
近年来，肉孜麦麦提·巴克班在班长的带领下，先后获得中国企业班组文化建设“十优”单位、企业文化基层践行“五十佳班组”、自治区“青年文明号”、集团公司“铁人先锋号”、市、油田公司“工人先锋号”、“标杆五型班组”等多项荣誉。
“我们取得的每一点进步、每一个荣誉，都离不开各级领导的关心、鼓励和支持，离不开班长的带领，也离不开班组员工的共同努力。”副班长马晓琳说。
面对国际油价下跌的严峻考验，班组积极开展了“稠油降本创效大讨论”“提质增效升级”等活动，在日常管理工作中推行“加减乘除”工作法。
“加油”就是井管好点：资料录取全一点、油井泵效高一点、生产时率满一点；“减耗”就是钱少花点：日常耗材抠一点、危废治理严一点、无功耗电低一点；“乘效”就是利益多点：文化乘出向心力、绩效乘出执行力、团结乘出和谐力；“除危”就是风险低点：风险识别细一点、防范措施强一点、经验分享多一点。
管理创新、责任到人，奖勤罚懒，奖好罚劣，保证了班组各项生产指标达到最优，呈现出了产量升，成本降、队伍团结向上的新局面。
近年来，班组先后推行了“属地两两承包”、设备“两化”管理、“绩效考核”及“加减乘除”工作法，都大大提升了班组管理水平。
看到班组取得的累累硕果，肉孜麦麦提·巴克感到高兴，班员们更高兴。
陈其亮班：挽手前行谁也不掉队
班员心声
●“我们班就像一个大家庭，陈其亮带着我们一路向前，从不让任何人掉队。”
●“陈其亮是班长，但更像哥哥，他就是我的家人。有他在，我一定不会跑偏。”
●“‘七亮’是陈其亮名字的谐音，也是班组管理的亮点。这已成为我们班的品牌。”
陈其亮的班坐落在八区戈壁滩深处，小站四周是密布的抽油机。小院周围种着蔬菜、刺玫和一些适宜戈壁滩生长的小树。走进院子，就有种回家的感觉。
1994年，陈其亮从石油技校采油专业毕业，成了采油二厂一名采油工，在荒芜的戈壁荒滩上，他一干就是26年。
26年的时光里，他默默坚守、甘于奉献，用青春和汗水换来了累累硕果。现在，陈其亮依然是一名奋战在油田生产一线的采油工，但他已经历练成了“油井华佗”、技能专家、金牌教练、创新能手、集团公司劳模、开发建设新疆奖章获得者。
他带的班组先后获得市总工会授予的工人先锋号；油田公司“班组建设达标”劳动竞赛先进集体、“示范班组”；采油二厂标杆五型班组、先进班组、采油创新团队。2019年，这个班组获得了以陈其亮名字命名的荣誉称号。
班员王海胜说：“这不仅是班长的荣誉，更是我们全班的骄傲。”
谁也不掉队
“作业区通知，在岗员工必须全部有初级工上岗证，没有证的，今年必须考试。”2020年初春的一个早晨，班长陈其亮在当天的晨会上对大家说。
班员石建利听班长这么一说，心里竟有些不是滋味。
石建利在采油工岗位工作将近二十年，却连一本初级工证都没有。为啥？因为考了好几次都没通过。
“我又不是不会干活儿，非要那张纸干嘛！”石建利一气之下甩手撂了挑子。
就这样，一晃过了快二十年。那天，听班长这么一说，他感觉像是戳到了自己的痛处。
散会后，陈其亮叫住了他，说：“石建利，你现在学来得及。我今天就给你安排师傅，认真学一定能拿上证。”
石建利的心里涌上了一股热流，一时间竟不知道说什么好。
中午，忙完手头的活儿，陈其亮叫来了副班长沙桂玲，“班里没有初级工证的只有石建利，绝不能让他掉队。这段时间你给他辅导。”沙桂玲愉快地答应了。
从讲理论到实际操作，沙桂玲带着石建利每天学习一小时，风雨无阻。随着积累越来越多，石建利心里有底了，也越来越自信。在厂里进行的抽考中，石建利获得了优异的成绩。
石建利感慨地说：“考试通过了，我收获的不仅是知识，最主要是填补了多年来心底里的那份缺憾，还有一份重拾的自信。我们班就像一个大家庭，陈其亮带着我们一路向前，从不让任何人掉队。”
班长像家人
2018年6月的一个早晨，陈其亮发现班员白合提尔又没来上班。
白合提尔是班里最年轻的员工，工作踏实又肯干，但那段时间不知什么原因总是请假。
一整天，陈其亮心里一直惦记着这事儿。下班后，他叫上几个副班长，一起去了白合提尔家。
看到陈其亮他们来到家里，白合提尔有些惊讶又有些欣喜。
“没想到，班长这么细心。”白合提尔有些难为情地向班长袒露了原委。原来，那段时间朋友总是找他喝酒，一喝酒第二天就难受得上不了班。
“小伙子，要珍惜拥有的好生活，珍惜这份工作。”陈其亮苦口婆心地给白合提尔做起工作。
那年10月2日，是白合提尔31岁的生日。班组同事们凑钱买了礼物，准备午休时给他过生日。
那天陈其亮早早干完活，一回到班组便挽起袖子进了厨房，他说：“寿星当然要吃长寿面，我来下厨做拌面，一起为白合提尔庆贺。”
中午时分，当香喷喷的拌面端到白合提尔面前时，白合提尔的眼眶红了。陈其亮像兄长一般温柔地说：“生日快乐！”
两年过去了，现在的白合提尔工作认真负责，在岗位上早已能独当一面了。回想起过去，他说：“陈其亮是班长，但更像哥哥，他就是我的家人。有他在，我一定不会跑偏。”
“七亮”成品牌
陈其亮班组成立于2008年1月。现有员工29人，全班共管理着17座注采计量站、236口油水井，主要承担着股份公司重大试验项目——“530井区八4+5层油藏聚驱试验”的现场管理。
经过多年的带班经验，陈其亮发现，榜样的力量会感染其他员工，整个班组会朝着正确的方向越走越好。于是，这个班组总结出了一套适合自己的管理方式——“七亮”管理法。一是党员亮身份。班组党员要起到模范带头作用，吃苦吃在前，工作做在前，责任担在前。二是承诺亮内容。做具体事，干实在事。亮清承诺，践行承诺。三是操作亮标准。制定采油工各项工作操作标准，细化内容，形成规范。四是岗位亮职责。细化岗位职责，明确分工，形成“我的职责我明白，我的责任记心间，我的工作您监督”的良好工作氛围。五是行动亮实效。通过“互学互问”“我的地盘我做主”激发员工用实际行动亮出成绩单、晒出荣誉牌。六是挖潜亮新招。方便员工操作、消除安全隐患、实现挖潜增效。七是建家亮团结。提倡“我的家”理念，班组各族员工结为互助对子，互帮互助，互学互促，真正做到同呼吸，共命运，心连心。
“七亮”，不仅是陈其亮名字的谐音，也是这个班组的管理亮点。班组“七亮”已经成了陈其亮班组的品牌。
