新疆石油报记者 陈娅玲

陆梁油田作业区地处古尔班通古特沙漠腹地。这里沙丘连绵、人迹罕至，距离克拉玛依市区有200多公里，是新疆油田公司下属条件最艰苦的油气生产区域之一。自2001年12月作业区成立以来，一代代石油人扎根于此，战风沙、斗严寒，为祖国的能源事业默默奉献。

在这片热土上，有这样一个由退伍军人领衔的基层班组——石南运行维护中心维修一班。他们以“在岗一分钟，尽责六十秒”的铮铮誓言，凭借着过硬的技术、顽强的作风和精细的管理，不仅成为陆梁油田作业区首个荣获集团公司级“质量信得过班组”称号的一线生产班组，更在茫茫沙海中筑起了一座坚韧的战斗堡垒。

从“橄榄绿”到“石油红”

班组的灵魂人物，是班长李小方。这位51岁的老兵，1992年参军，1995年复员。他曾在克拉玛依消防支队奉献了8年青春，将“守一方水土，保一方平安”的职责铭刻于心。2004年，他脱下消防战斗服，换上石油红装，在石南采油站扎下了根。2015年，他接过班长的重担，2019年，他所在班组被正式命名为“李小方班组”。

“在岗一分钟，尽责六十秒”——这是李小方信奉的工作信条，也是整个班组的行为准则。退伍不褪色，他将部队的严明纪律和顽强作风带到了油田一线。面对辖区70多平方公里的广袤油区以及点多面广、环境恶劣的不利条件，他常对班员说：“急难险重任务面前，没有强大的意志力很难坚持。军人不怕苦、敢冲锋的底色，让我们必须冲在最前面。”有一年寒冬深夜，油田管线出现险情，李小方带领班组员工连续奋战36个小时，直到抢险任务圆满完成。期间，他只合眼休息了两个小时。他用行动证明，穿上红装，依然是保家卫国的“铁军”。

“挖出”每个人的本事

沙漠油田环境特殊，人员精简，这就要求每一名员工都必须是多面手。“李小方班组”共有17人，8人是转岗员工，5人当过兵。人员背景不一样，脾气性格也不同，怎么把大家拧成一股绳？李小方想了个办法：副班长岗位轮换，一个月换一个人当。“让每个人都有机会站在管理岗位上看看，换个角度想问题，对他们自己来说，也是种锻炼。”他说。

从此，该班组内部掀起了“我要跟你学”的热潮——巡井岗向监督岗学习现场施工管理，监督岗向维修岗学习故障处理办法。这种跨岗位的学习融汇，让班组成员个个练就了“十八般武艺”。

如今，这个仅17人的班组中，已有4人成长为高级技师、技师，7名骨干发展为党员，5人荣获厂处级安全先进个人称号。面对油田数智化转型的浪潮，李小方主动带头转变思维，他引导大家主动学习数字化运维知识，全班绝大多数员工已考取相关证书，为打造一支适应新时代要求的“一岗多能”队伍奠定了坚实基础。

小改小革解决大问题

油田一线的生产，总会遇到各种麻烦事。“李小方班组”的态度是：遇到问题找办法。

“那些遇到问题找方法的人，总有一天会到达成功彼岸。”这是李小方常挂在嘴边的话。

为了攻克技术瓶颈，班组邀请集团公司技能专家现场指导，先后学习并掌握了智能分注、堵漏调剖、分段隔抽等14项新技术、新工艺。他们广泛运用PDCA（计划、执行、检查、处理）循环工作法，针对生产痛点开展QC小组活动和合理化建议。过去，开关阀池内的闸门需要员工下到狭窄的阀池里操作，不仅需要办理作业票，还存在中毒、摔伤的风险。班组成员集思广益，研发出了加长三爪工具，现在，员工站在地面就能开关闸门，既方便、又安全。

正是这种从“小”处着手、从“点”上突破的创新精神，让该班组累计完成了18项技术创新和小改小革活动，其中5项荣获集团公司荣誉，累计实现创效200余万元。一个个小“金点子”，结出了丰硕的“金果子”。

让标准看得见、记得住

质量与安全，是维修一班坚守的生命线。2023年，该班组荣获中国石油天然气集团有限公司“质量信得过班组”称号，成为陆梁油田作业区首个获得此项殊荣的班组。荣誉的背后，是该班组对标准化、精细化管理的极致追求。

李小方带头推行“好、快、精”三字工作法，即落实工作要好、处理问题要快、设备管理要精。他牵头编制了班组5S标准化现场管理手册，将油田现场的物品摆放、作业流程、设备维护、安全风险等全部整理汇编成册，图文并茂，让员工“看得见、看得懂、记得住”。

在安全管理方面，该班组设立了兼职安全员，实行“红袖标”监督制度，建立了“班组自查、安全员巡查、班长月度检查”的三级安全管控体系。他们从“小”做起，强化目视化管理，用色彩和标识提示风险，实现了生产现场标准化水平的持续提升。

在陆梁油田作业区这片充满挑战的荒漠腹地，石南运行维护中心维修一班如同一颗坚实的“螺丝钉”，牢牢铆在能源保供的第一线。他们用小班组撬动了大效益，在平凡岗位创造了不凡业绩。正如班长李小方所言：“荣誉属于过去，未来我们将继续并肩携手，守护好这片油田，打造一支召之即来、来之能战、战之必胜的油田一线‘铁军’！”

记者手记

这位班长不一般

●陈娅玲

采访李小方之前，我看过他的资料：退伍军人，在油田一线干了二十多年，所带班组刚刚获得集团公司“质量信得过班组”称号。这些资料汇总起来，我的脑中就大概勾勒出一个形象：严肃、干练、不苟言笑。

直到见到本人，我才发现这个预判并不准确，有些人的“不一般”，是刻在骨子里的。

去不掉的“兵味儿”

初见李小方，他给人的第一印象就是神完气足、精力充沛。年过半百的他，身姿挺拔、眼神笃定，说话嗓音洪亮、干脆利落，即便早已脱下军装、转业多年，铁骨铮铮的军人气质依旧扑面而来。

自我介绍的时候，他腰板一挺，嗓门自带扩音效果：“我叫李小方，今年51岁，1992年参军，1995年复员……”干脆得像在报部队番号。言谈间，“执行力”“敢冲锋”“绝不掉队”这些词，他也是脱口而出。谈及班组管理，他的理念简单又硬核：“当班长就跟当兵一样，以身作则，你往前冲，大家才愿意跟着冲。”

这话换作别人说，大家可能都会觉得这人在背稿子。但从他嘴里说出来，你就会觉得——这人平常就是这么干的。

直面脆弱后的坦荡

艰苦且坚守这个话题，我听过、看过很多标准化的励志回答，大多是无惧艰苦、从未动摇的坚定表态。李小方却不这样，他敢于直面自己的脆弱，坦然吐露内心的动摇，真实又动人。

我为这次的采访设置了10个即兴问答。得知要临场作答，他没有故作从容，反倒显得有些局促，微微挪动坐姿坦言：“没提前准备，我有点紧张，怕回答不好。”褪去所有荣誉光环，他不包装、不刻意，坦荡展露真实情绪，这份真诚坦荡，在套路化表达的当下格外珍贵。

当被问及戈壁坚守多年，是否有过埋怨与动摇时，他沉默片刻，没有半句官话套话，直白地说：“说实话，我动摇过。”刚接任班长时，繁重的管人、管事、管设备的责任，让他十分抵触。曾经的他和大多数人一样只想守好自己的一亩三分地、安稳履职。

他说这话的时候，我没有觉得他“怂”，反而觉得这人真实得可爱。在沙漠里二十多年，没动摇过才奇怪吧？他紧接着说：“可我是党员，是班长，我不往前冲，谁冲？”

简单、直接，没有大道理。就是一个当过兵的人，他骨子里一直有着一股子劲儿——怕归怕，但不能怂。

一人出彩不如全员拔尖

一个优秀的领头人，从不是独善其身，而是能带活一支队伍、点亮一群人。他说过一句话，我印象很深：“一支队伍里出一个好兵不算本事，带出一群好兵，才是班长真正的价值。”

他是这么说的，也是这么做的。班组里的17个人，背景各异、技能不均。他没有搞粗放管理，而是花了大量心思去了解每个人的情况，因材施教。

他推行副班长月度轮岗制，搞精准培训。暖心托举、放手培养，给足年轻人成长底气；统筹培育、技师帮带，让老员工摆脱技能短板。

就这样，17人的班组百花齐放、全员精进，先后走出4名技师、高级技师，7名骨干员工成为党员，5人获评厂处级安全先进个人。这个普通班组成长为陆梁油田作业区第一个集团公司级“质量信得过班组”。

采访尾声，我问他：“李班长，如果让您对班里的兄弟们说一句真心话，您想说什么？”

他有点紧张、局促，沉默了几秒钟，想了想，说：“感谢。真心感谢和我并肩作战的这些兄弟。希望他们工作顺利，家庭幸福。”

他又顿了一下，补了一句：“希望大家未来一起，把这份工作干好！”他低下了头，但我分明看见，他的眼里闪过一丝泪光。

就这么简单、这么朴实。没有套路、没有官腔。

回来的路上，我一直在想该怎么写这个班长呢？

他当过兵，身上有兵的影子——利索、敢冲、责任心强。但他又不是那种板着脸的“硬汉班长”。他会在采访前紧张，会担心自己说话太大声，会关心记者热不热，会老老实实地说“还没准备好，我紧张”。

他既有硬气，又有软肋；既有荣誉，又有压力；既说“不能退”，也承认“动摇过”。而在人才培养上的那份格局——不满足于自己干得好，要的是整个班组都干得好——更让我印象深刻。

这些看似矛盾的特质，放在同一个人身上，不但不违和，反而让他变得真实、立体、有温度。

这大概就是最真实的一线班组长。

这位班长，确实不一般。