集团公司劳模：庞德新 单位：井下作业公司经理
他一步一个脚印，踏踏实实地走着；他把自己的大部分时间都用在了工作现场；他牢固树立了“现场就是我的工作点”的思想，为新疆油田风城作业区的产能建设、超稠油开发、工艺技术的发展做出了贡献……
2008年，庞德新调任油田公司井下作业公司经理，为了迅速调整队伍结构，转变发展方式，他终日为实现公司的新发展而忙碌着，奉献着。
2009年，庞德新提出，加快推动公司发展方式和生产经营管理的转变，使公司专业化调整步伐更加坚定。
他提出要实现5个“合理”：专业化调整见到实效，主要体现在“五个合理”，即：组织机构趋向合理；主营业务趋向合理，重点经营大小修和压裂业务，退出传统的运输及其它后勤服务业务；人员结构趋向合理，充实一线青年员工队伍，使一线人员的平均年龄下降5岁，大中专文化程度人员比例上升30%；队伍规模趋向合理，合理缩减小修队伍，控制大修、压裂队伍规模；管理模式趋向合理，推行“扁平化”管理模式，将精简出的80多名机关人员充实到一线井队的管理技术岗位。
2009年，井下作业公司形成了集“钻、修、压”一体的井下作业工程技术服务体系。
其中，技术水平大幅度提升：定向井、水平井、水平分支井浅层钻井工艺技术得到新发展；深井侧钻、侧钻水平井、套损井修复等大修工艺技术取得新进步；不压井作业、机械防砂、水平井维修等小修工艺技术取得新进展；薄隔层压裂、水平井分段改造、转向压裂等工艺技术取得新突破。
装备水平大幅度提升：压裂设备及配套，大修设备及配套，小修带压作业设备及配套，制氮装备及配套等都装备水平得到较大提升。
安全生产保障水平大提升：建成新疆油田井控、司钻培训中心、新疆油田井控装置检测维修中心，新疆油田应急响应抢险队伍等。2009年先后取得了集团公司井控培训资质、新疆油田公司钻培训资质和西北地区井控装置检测检验资质。
油气保障能力大提升：具有承担超过4500米的深井大修、2000米左右的各类钻井工程、5000米以内的油水井小修、7000米以内的油水井压裂施工作业能力。具备年钻井60万米、大修180口自然井次、小修7500——8000个自然井次、压裂1800井次的生产和油气保障能力。 | 
