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这是第十届中国国际机床展览会上展出的由中国大连机床集团制造的BK50龙门式五轴五联动加工中心（4月13日摄）。
数控系统之于机床，就像ＣＰＵ（中央处理器）之于电脑，是大脑，是心脏。以华中数控、广州数控、沈阳数控、大连数控、齐重数控等企业为代表的中国数控机床产业，从“以技术引进消化吸收为主”到“主要依靠自主创新”，走出了具有中国特色的数控技术发展之路。
在突破国外技术封锁的进程中，华中数控以其独特的产品研发的技术路线发挥了尖兵作用。１９９３年至２０００年，以时任华中理工大学校长的中国工程院院士周济为首的科研团队，摒弃了西方普遍采用的“基于专用计算机”的研发思路，走“以通用工业微机为硬件平台，以ＤＯＳ、Ｗｉｎｄｏｗｓ为开放式软件平台”的技术路线，避开了长期制约我国数控系统发展的硬件制造可靠性瓶颈，使中国人第一次与国际同行站在了同一起跑线上。在此基础上，该团队通过软件技术的创新，实现了高性能数控技术的突破，自主开发出“华中Ｉ型”高性能数控系统，其独创的曲面直接插补技术，达到国际先进水平。
成立至今的１２年间，武汉华中数控股份有限公司已由当年名不见经传的校办企业，发展成为我国民族数控产业的排头兵。
建立一支企业自主创新团队是广州数控设备有限公司自主创新的着力点。公司董事长何敏佳说：“数控是靠‘脑’发展的，不是靠引进生产线就可解决问题。”
近１０年来，广州数控的专业技术人员基本没有流失，并且每年都有外地高级数控研发人员加盟。２００１年，广州数控组建了拥有６个研发室、１个产品设计室、１个产品实验室的企业技术研发中心，先后与西安交大、上海交大、华中科技大学等国内多所院校建立了密切的合作关系。目前，研发中心拥有各类研发人员５００多人，并从２００３年１１月起，开始承担国家８６３重点项目——中档数控系统产业化支撑技术。公司的产品实验室已达到国家机床检测中心的测试水平。
不在同一起跑线上的“百米冲刺”，要想赶上和领先对手，需要超常规的思路和手段。国内最大的机床制造集团——沈阳机床集团，在发展数控技术中走了“三着棋”。一是用好“他山之石”，与国际先进技术高端对接。２００４年１０月，沈阳机床集团全资收购生产大型、重型机床设备的德国希斯公司，通过并购来实现高端技术的互补和创新。二是坚持自主原则。沈阳机床集团投入上亿元资金，实施了名为ＰＲＤ计划的自主技术创新战略行动，数控机床共性关键技术研究、数控机床高性能功能部件的研制与应用等，均被列入计划。三是围绕市场自主创新，不断研究如何面对全球采购与营销，如何紧贴市场确定创新战略。沈阳机床集团要求创新技术要服务于个性化的客户需求，设计、生产产品要能“量体裁衣”。
谈起技术引进和自主创新的关系，沈阳机床集团总经理关锡友深有感触地说：“技术引进在一定阶段是必要的，但必须同自己的研发能力适应起来。核心技术、关键部件是引进不来的，说到底还是要靠自己，没有自己的技术和品牌，腰杆永远也挺不直！”
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