——盆5气田勘探开发纪实
●半个世纪的求索,终于揭开莫索湾神秘面纱
●历时3年的建设,又一个整装气田横空出世
●乌石化气源告急,天然气滚滚奔向广阔市场
千呼万唤始出来
半个世纪的努力,终于揭开莫索湾神秘面纱
2001年9月1日9时30分,强大的油气流从盆5井防喷管线喷涌而出。克拉玛依油田迎来新世纪第一个勘探大突破。为了这一天,克拉玛依人在莫索湾进行了近半个世纪的探索。
1955年,勘探者就把目光聚焦在了古尔班通古特沙漠腹地的莫索湾地区。他们采用地震剖面光点记录模拟信号的勘探方式,对这一地区进行了概查。
1964年,莫索湾地区第一口探井盆1井完钻。由于受当时勘探技术的限制,这口井只钻到白垩系就停钻了,井深3555米。虽然没有油气显示,但概查取得了阶段性成果:莫索湾基底隆起确实存在!
时光如水,但勘探者的脚步并未停止过。1984年,新疆石油局引进法国CGG数字地震勘探技术,对莫索湾地区进行普查,基本落实了莫索湾背斜石炭系、二叠系的构造形态以及周边凹陷构造。在1985年第一次全国油气资源评价中,莫索湾地区被认定为准噶尔盆地腹部最有利的勘探远景区之一。
尽管如此,准噶尔盆地的勘探工作仍然徘徊在盆地边缘,而没有深入到腹部。为了彻底打破这种局面,新疆石油管理局从1988年至1992年,又对莫索湾地区进行了二维地震勘探详查。
1990年,盆参2井开钻,结果发现深埋在四千多米下的侏罗系储层十分发育,砂层厚度巨大,并见到了近千米的油气显示。由此,准噶尔盆地腹部油气的神秘面纱揭开了。
在第二次全国油气资源评价中,莫索湾地区被认为“是块好区域”。随后,处于不同构造上的盆参4井、莫1井和莫2井开钻,然而,这些井均没有获得油气流。而此时,邻区石西油田、石南油田以及莫北油气田相继发现。
为什么邻区能有发现,而莫索湾迟迟不见动静?难道问题出现在目的层上?这也引起了当时勘探开发研究院天然气项目组组长唐勇的思考。在充分借鉴邻区油田特别是莫北油气田的勘探经验后,唐勇他们将勘探目的层转移到侏罗系中、上部,首先对盆参2井实施压裂“手术”,可是没有形成工业产能。此后上钻的莫3井在侏罗系三工河组也见到了良好的油气显示,但由于储层物性变差也未取得突破。与此同时,紧邻盆1井的盆4井油气显示活跃,并与莫北油气田有相似的构造,终因圈闭不落实,仍未形成工业油气流。
莫索湾就像一个任性的孩子,和勘探者们捉谜藏。
2001年5月,新疆油田公司采用新的三维地震资料落实了盆4井北背斜构造高点的位置,盆5井上钻。
7月19日,盆5井完钻。
8月31日,通过试油在侏罗系三工河组获得高产油气流--日产油103.8立方米,日产气22.9万立方米!
历经几代人整整半个世纪的艰苦努力,准噶尔盆地腹部勘探终于取得了决定性的突破:莫索湾油气田被正式发现。
作为莫索湾油气田的发现井,盆5井功不可没,人们也习惯地把莫索湾气田称为盆5气田。这是克拉玛依油田继呼图壁气田之后开发的第二个整装气田,第一个沙漠整装凝析油气田。
花开堪折直须折
乌石化告急,头号效益工程上马
2002年,克拉玛依油田原油生产突破1000万吨。随着稠油开采规模的不断扩大,天然气的需求量也急剧上升。稠油开采要用气,发电要用气,克拉玛依和独山子两个石化公司也需要天然气。
同年,乌鲁木齐石化公司“油改气”项目即将上马,每天需要60万立方米天然气,这可是当年股份公司的重点工程。就在这个节骨眼儿上,一个严峻的问题出现了:一直给乌石化供气的吐哈油田供气量出现严重不足。
乌石化天然气告急!一时间“气”成了最敏感的字眼。怎么办?
这时股份公司把目光投向了盆5气田,最后决定:由新疆油田公司开发盆5凝析油气田,2003年7月30日前必须把天然气送到乌石化。
其实这时候,新疆油田已经意识到日益紧张的用气矛盾,同时也发现乌石化、乌市及北天山沿线巨大的天然气市场。2002年7月,在接到股份公司的命令后,新疆油田公司立即组织高层领导召开了一次总经理办公会,采油三厂厂长黄庆民、副厂长张新民也应邀参加。
会议明确提出将盆5气田作为当年的头号效益工程提前开发,其生产管理权交给采油三厂,同时成立了以总经理王宜林为组长,董培基、王庆祥副总经理、阿不来海提·克尤木副书记为副组长,孙晓岗总工程师、闻玉贵副总工程师等领导组成的盆5气田开发建设领导小组,下设项目经理部,由开发公司经理宋渝新、采油三厂副厂长张新民分别担任项目部经理、副经理,负责建成天然气处理站及地面配套工程,盆5气田的开发全面启动,且必须一年完成。
建成一座日处理量为100万立方米的天然气处理站,修一条盆5至704泵站长65公里的长输管线、一条长21公里的伴行线,建一座职工公寓,这是项目经理部要在一年时间里在沙漠腹地建一座高效气田所要完成的任务。时间之短,工程规模之大、施工地点之分散、产能投资和技术含量之高,在克拉玛依油田史无前例。
项目经理部接过任务后,各路人马立即开始分头行动。
当年7月中旬,项目部就完成了现场选址、选线、外购材料招标工作。10月,地面建设工程全面展开,首先抢建了外输气管线50公里农田段。这一年入冬前,项目部还完成了天然气处理站设备及生活区公寓的基础建设。
作为盆5气田的生产管理单位,采油三厂既感光荣,又觉得责任重大,很快便成立了现场协调小组,由张新民任组长,赵志卫负责工艺技术,刘宪荣负责生产管理,万吉东负责土建安装,在积极配合项目部施工建设的同时,提前介入了盆5气田的开发管理。
淡妆浓抹总相宜
三百天奋战,沙漠腹地战绩骄人
开发盆5气田就要拿出开发方案。如何落实油气藏构造和储层特征、搞清油气藏性质以及油水关系?到底采用何种开发方案?这些棘手的问题让勘探开发研究院开发所的副总地质师王彬觉得头疼。作为编制盆5气田开发方案的主要负责人,他心里清楚:这不仅是科学合理高效开发盆5气田的技术攻关方向,也是开发成功与否的关键。
经过几个月的研究和探索,难题被一个个解决了。2003年4月中旬,中国石油勘探与生产分公司在克拉玛依召开了莫索湾油气田盆5井区三工河组凝析气藏开发方案审查会,专家组认为油田公司推荐的方案技术合理、经济可行,盆5凝析油气田的开发工作由此进入了实质性阶段。
这时,盆5天然气处理装置也进入设计讨论阶段。盆5气田项目经理部考虑到一个问题:100万立方米的处理量能否满足今后气田的生产需要?要是气田规模扩大怎么办?如果装置建成以后再扩大,势必还要花费一大笔资金。项目部经理宋渝新便明确提出:在规范允许的前期下扩大各类设计参数,外输管线、天然气处理站及主流程所有的公用部分,必须按满足日处理天然气能力150万立方米来设计。
虽然当时还没拿出明确的储量,股份公司还是同意了150万立方米的建设方案。
不久,盆5井区气藏就被探明:含气面积为38.1平方公里,凝析气地质储量134.8亿立方米,凝析油地质储量322.3万吨,新增探明含气面积16.2平方公里,凝析气地质储量62.63亿立方米,凝析油地质储量150万吨!
盆5气藏的规模确实扩大了。这一前瞻性的预见不仅避免了地面建设工程的扩建,还大大缩短了建设工期,为气源的及时供给和盆5凝析气田的优质、高效开发打下了基础。
与呼图壁气田比,盆5气田渗透率低、地层压力高、地质条件复杂、含气饱和度低、各生产气井产量变化大,整个开发过程遇到了很多困难,其中最大的难点就是容易造成缩径和卡钻,西山窑组煤层易掉块和垮塌,固井难度大。
如何在有限的投资下,解决这一难题?项目部钻采办主任章敬首先想到尝试不下技术套管的钻井方案。虽然当时在莫北有成功的经验,但盆5气田井较深,井身结构复杂,不下技术套管技术面临着新的考验。
尝试也许会失败,但不尝试就不可能成功。章敬决定试一试。
通过优化井身结构钻头选型、钻井液、水力参数等,项目部先后在4口井进行了不下技套试验,机械钻速比下技套提高了11.5%,钻井周期缩短了8天,每口井节约套管3300米,4口井节约钻井投资560万元,油田公司开创了深井不下技术套管的先例!
其实,盆5气田开发建设的成果还远远不止这些。
2004年8月12日,油田公司第一口水平气井HW06井在盆5气田顺利投产,日产天然气45万立方米!
整个盆5井区固井合格率达到100%!
盆5天然气处理站设备安装工艺管线焊口合格率100%,拍片合格率100%,一级片达到75%,强度试压无漏点,创造了化工装置史上一项纪录。
宝剑锋从磨砺出火炬一冲天,天然气昂首走向市场
为了掌握管理盆5气田的主动权,在盆5气田还在建设之时,采油三厂就开始了接管盆5气田的周密部署。
2003年5月,采油三厂就成立了盆5气田采气作业区临时党支部。5月12日,一支由12人组成的先头部队率先来到盆5气田,参加开发会战。一周后,又有20多人加入了会战。
其实这些人早在两个多月前就接受了系统的培训,并通过了严格考核,已经掌握了油藏地质、采气工艺技术的实际操作和日常维护、计算机及汽车驾驶的相关知识。
是啊,一旦天然气装置投产,他们就要立即进入角色,但他们能胜任吗?于是,原本各管一摊的赵志卫、刘宪荣肩上又多了一副担子:培训员工!
那时,他们白天在现场,一边进行模拟训练,一边熟悉操作流程,晚上还要借149团招待所的会议室上1个半小时的技术课。员工被分成5人一组,每组每周学习一项内容,由技术干部每天轮流出题。考试合格后,各组再学习下一项内容。
这支队伍一边要管理4口油井的拉油、收油工作,一边要保证5口气井的正常生产,还要保养设备、仪表,熟悉各工作岗位的责任制和操作流程、工艺参数,高负荷的工作压力和高强度的学习培训使他们在很短的时间内便掌握了各类工艺流程操作。
2003年7月24日,盆5气田的王牌井——盆5井试井完毕,具备开井条件,采气工李猛所在的班组承担了这口井的放喷及开井任务。
当天上午12时,李猛接到通知后,他迅速爬上2米多高的采气树与节流处操作的田新文配合,关上放喷闸门,打开油管闸门,调整监控压力。
7月的沙漠酷暑难耐。为了顺利开好第一口井,李猛在采气树上足足站了几十分钟,汗水裹着沙子在他脸上犁出一道道泥印,脱了皮的嘴唇上也粘满了沙子,双眼已熬得红肿。就在油管闸门开启时,紧急切断阀有一处突然泄露,发出巨大刺耳的响声。凭借着多年的采气经验,他迅速把开了一半的闸门关死,故障很快排除了。
转眼,投产到了最关键的时刻,施工现场一天一个变化。
7月26日,天然气置换完成,火炬点火一次成功。
7月27日,正式进气进行系统联合调试,提前三天具备投产条件。
7月29日上午11时,在盆5天然气处理站的集中控制室里,盆5气田开发项目部所有参战将士的一双双眼都紧紧地盯着电脑显示屏:
温度正常……压力正常……流量正常……
各项参数均达到平衡,盆5气田的天然气顺利进入输气管线,投产一次成功!
就在油田公司和乌石化签订供气合同的第七天,盆5气田正式向乌石化输送天然气。
从这一刻起,克拉玛依天然气首次进入乌石化、乌市及北天山沿线市场,昌吉市、呼图壁县、玛纳斯县、石河子等地的居民用上了清洁的天然气。
从这一刻起,克拉玛依油田天然气走向更广阔的大市场,迈出了克拉玛依油田天然气发展史具有里程碑意义的一步!
一片冰心在玉壶
高效油气田,硕果累累前景广阔
那一刻,所有参战将士欢呼着,跳跃着,他们互相拥抱,泪水从他们的眼角悄然滑落……
在开发战役告捷的同时,盆5气田上产的冲锋号角也吹响了。
2003年7月5日,盆5采气作业区成立,由赵志卫任经理,刘宪荣任工艺总监。
赵志卫还来不及喘一口气,就接到了采油三厂党委压给他的担子:盆5气田实现“1110”目标。即“一流的员工队伍”,每个员工都要达到一个岗位精、二个岗位通、三个岗位会、四个岗位达标的要求;“一流的管理水平”,要创油田公司红旗单位,做文明采气人,建高效油气田;“一流的经营业绩”,要实现人均生产油气当量三厂最高、油气生产总量三厂最高,人均创造效益三厂最高,同时实现安全生产零事故。
怎样在最短的时间内达到这个目标?赵志卫认准了两条:完善各种管理制度;抓好员工培训。于是作业区决定借助采油三厂开展的标准化QHSE认证工作的东风,完善各项资料,编制了15万字的作业区《管理文件汇编》和《技术文件汇编》,覆盖作业区所有岗位。同时采取每日两题,每周一课,考试成绩与考核挂钩的培训方法,加强人员技术培训,提高作业区整体管理水平和员工的操作技能。
2004年6月29日,盆5作业区维修一班接班时得知乙二醇再生塔管线腐蚀严重,虽已上报列入今年检修计划当中,但若要维持到8月份检修就有些困难。管段渗漏处锈迹斑斑已经无法再补了,那两天正值呼图壁气田停产检修,作业区天然气产量上调至每日140万立方米,如不及时补漏势必将影响乙二醇的再生,影响处理站天然气正常生产。
这时,班长李猛提出,割掉腐蚀严重的弯管,用软管代替使用。在征得值班干部的同意后,他和班员很快找来软胶管,到现场后发觉软胶管在高温下,耐强度、耐腐蚀性都有所下降,降低了使用寿命和安全可靠性。有着多年汽车驾驶和修理经验的采气工田新文认为,可以用汽车水箱连接软胶管试一试。但现场没有料,他们又驱车到149团购买到材料后,加工安装更换了腐蚀弯管。
经过使用,水箱软胶管耐高温、耐腐蚀,安全可靠性都达到了现场生产要求,解决了乙二醇再生的大问题。
从成立至今,盆5作业区员工不间断地上站学习各项工艺流程,作业区领导编写了操作规程、投产操作方案,经过系统的培训和严格考核,员工的操作水平都达到合格。
目前,盆5气田共探明含油面积53.4平方公里,凝析油地质储量145.9亿立方米,日产天然气132万立方米,日产凝析油235吨,日产原油45吨,人均生产油气当量7000吨,年人均创产值700多万元。
截至2006年5月,盆5气田累计外输天然气超过11亿立米,创产值近20亿元,它的高效开发有力地支援了地方经济发展和环保工作的开展,对于提高油田开发整体效益具有十分重大的意义。
随着莫7井、莫8井、莫11井的投产和莫深1井的开钻,盆5气田作为准噶尔盆地桥头堡的地位也日益显现,在准噶尔盆地向大油气田跨越式发展的广阔空间里,盆5气田也将发挥更大的作用。
(文中人物职务以新闻事实发生之时为准。)
题图由本报记者江池提供