●它似一个宝库，让克拉玛依人用了四十年的时间去寻找

    ●它像一声春雷，让克拉玛依人对这块土地有了更多期待

    ●它的高产气流，让克拉玛依油田基本结束烧渣油的历史

    干层！就在失去信心时，呼2井突然发生强烈井喷，44年南缘梦圆！

    1994年2月，节气已过了立春，可天山北坡的大地还没有一丝绿的信号，到处是没有消融的冰雪。戈壁滩上，偶尔有几棵粗皮榆树，支棱着叉叉丫丫的干枝条，努力地向灰蒙蒙的天空伸去。

    新疆石油局勘探公司天山项目经理部副经理谷斌和勘探开发研究院的技术人员，来到了呼图壁县城西南方向的一片坟地里。他们四下张望着，“不行呀，井口位置得移一下。不可能在坟地里打井呀！就算工人愿意，呼图壁的老百姓也绝对不会答应。”

    在地质构造条件允许的范围内，他们用GPS卫星定位仪和测绘仪重新标定了井口位置和井场方位。

    一块不大的标志牌终于被谷斌使劲地插在距离坟地1公里远的小坡上。标志牌上写着“呼2井”三个字。

    40年前，独山子矿务局的石油工人在这里钻探了“呼1井”，3年后钻至安集河组时，钻头卡死。该井打了3005米，没有发现工业性油气流。

    其后的30多年里，克拉玛依石油人完成了1:20万的重磁力及化探；完成了1:100万石油磁航和1:100万构造磁航。这些都是进一步弄清南缘地区油气资源分布的技术措施和步骤。

    1986年到1991年，新疆石油管理局运用数字地震勘探和加密勘探的方法，在“呼图壁构造”的基础上，落实了构造圈闭——品质好、完整的背斜构造，是准噶尔盆地南缘地区已经发现的较大的背斜。

    地下情况也越来越清楚，随着钻井工程技术和泥浆技术的进步，再次上钻的时机成熟了！

    1994年8月18日，呼2井开钻。尽管最大限度地避开了容易卡钻的“安集海河”组，但呼2井在钻探过程中依然遇到了难以想象的困难，这些难题需要泥浆技术来解决——

    一开钻，就碰到造浆现象非常严重的“独山子”组、“塔西河”组和“沙湾”组，流动性能原本很好的泥浆，被“钻进来”的地层粘土搞得几乎流不动；

    “安集海河”组和“紫泥泉子”组紧挨着，前者要靠高密度泥浆压住，才不会过分膨胀；而后者呢，泥浆密度一高，马上就发生“有进无出”的特大型井漏。

    为了平衡地应力，泥浆的液柱压力比地层孔隙压力高出20兆帕。美国得克萨斯油田有一组数据显示：泥浆液柱压力比地层孔隙压力高出10兆帕时，卡钻的机遇是50%；高出12兆帕时，卡钻的机遇是80%；高出14.7兆帕时，卡钻的机遇是100%。

    在呼2井整个的钻井过程中，卡钻事故发生了5次，井漏事故发生了7次。负责这口井泥浆技术服务工作的工程师杨玉良回忆起当时的情形，只用了一个字来概括：难！

    再难，还是挺过来了——1995年12月16日，呼2井终于完钻了，井深4634.31米。

    然而，只有微不足道的油气显示；最下一层射孔显示，是干层。

    周围的老乡听说呼2井没有什么“搞头”，居然要求把上部出水的地方给他们当水井用。

    1996年8月6日，对这口井已经没有什么信心的几名试油职工在例行公事地进行3608-3614井段和3594-3597井段的射孔作业，随着从井口冒出的清水，一条乳白色气柱突然从井口直冲出来约40多米高——呼2井井喷了！

    这是“潘多拉魔盒”——如果不能制服，将造成井毁人亡的惨剧。更可怕的是，这口井距离村民居住地不过两公里，如果村子里有人想抽根烟或者打磨一下用旧了的铁质农具，整个村庄或者呼图壁县城都将被剧烈的爆炸夷为平地。

    这也是克拉玛依想了多少年的“宝葫芦”——极有可能是一个整装的天然气田，这是克拉玛依人继发现克75气田后对准噶尔盆地寄予的期待。

    抢险队员云集呼2井。他们有的是试油劳务合同工、试油队队长，有的是新疆石油管理局副局长、老总，但这些岗位的不同在呼2井抢险的70个小时中，已经不再重要，因为对于他们来说，自己的生命都早已经置之度外，每一个人都是抢着往上冲，为了达到这个目的，有的人甚至和领导“翻脸”了！

    8月9日17时整，呼2井的井喷气龙被制服了，经初步测试：日产天然气78.8万立方米、凝析油11.38吨。

    呼2井控制出气以后，管理局专门请四川石油管理局的天然气专家前来试井，结论是：这个气田“小而肥”，渗透率高、构造圈闭物性好。

    果不其然，1999年上报含气面积15.2平方公里，探明天然气地质储量126.12亿立方米，一投产，平均每天每口井就能自喷20-30万立方米天然气。

    44年的南缘梦，今日得圆。呼2井的井喷，标志着南缘一个新气田的诞生，这是克拉玛依油田天然气勘探的重大突破！

    天然气的稀缺，克拉玛依油田每年要用54万吨渣油和稀油来换360万吨稠油！

    克拉玛依出稠油。准噶尔盆地西北缘地区的稠油储量达到10亿吨以上。

    克拉玛依石化总公司的拳头产品就是亨誉全国的“翼龙”牌优质润滑油、特殊工业用油以及高等级公路沥青，后来的“神舟六号”宇宙飞船的发射，就有克拉玛依稠油的一份功劳。

    开采稠油，需要热采工艺——将高温蒸汽注到井底，使没有流动性的稠油融化，才能输送到地面进行炼制。

    制造高温蒸汽的燃料是什么？

    对于多油少气的克拉玛依油田来说，只能把原油中的渣油、甚至质地良好的稀油当作燃料。

    稀油自不必多说，工业文明社会中，天上飞的、地下跑的都需要从它那里要汽油、柴油；

    渣油是什么？听这个名字，是不是属于渣滓、垃圾一类的词语？

    它是原油经过炼制之后产生的能够继续进行精加工的上好原料：10吨渣油要么可以生产出7到9吨优质沥青加1到3吨汽、柴油；要么可以生产出3吨焦碳加7吨汽、柴油。

    然而，少气的克拉玛依油田却不得不把这上好原料当“柴”烧。

    1998年以前，克拉玛依油田每年开采稠油360万吨，占整个原油产量的三分之一还多。而这360万吨的稠油，是用每年燃烧54万吨渣油和稀油换来的——

    当时在九区等稠油主力开采区，共有热采锅炉80-90台，每台锅炉每天要烧掉10吨以上的稀油或渣油。而九区的一口普通稀油生产井，每天的产量大都在3-5吨左右。也就是说，为了保证稠油的产量，克拉玛依油田的100多口稀油井的产量就要全部“内耗”掉！

    呼2井的高产气流，如甘霖般洒在了新疆石油管理局党委书记谢志强和局长戴明梓心上——

    1998年2月初，谢志强书记在管理局生产工作会议上明确提出：加快呼图壁气田的建设开发步伐。用在呼图壁发现的天然气作为稠油热采的能源，从根本上解决用稀油换稠油的被动局面。

    欧阳可悦毅然签下“军令状”，发誓拿下大气田！

    随即，新疆石油管理局成立了“天然气领导小组”。由副局长姜建衡挂帅，副局长陈汉扬、高鼎城、董培基作为主要成员。

    管理局副局长赵立春届时已近退休，他把自己的最后一项重要工作定为：挑选精兵强将，组建“呼图壁气田开发建设项目经理部”。

    欧阳可悦——勘探开发研究院总工程师，被任命为项目部总指挥，全面负责呼图壁气田开发建设工作。采油三厂副厂长张新民和开发公司地面办公室副主任王守云任副总指挥。

    局天然气处工艺科科长冉蜀勇负责采油工程，钻井工艺研究院科研中心工程师杨玉良负责钻井、泥浆工程，局天然气处地质科科长朱宝亭负责地质工作，局公共关系科科长郑学忠负责与地方上的公关、协调工作。

    这是一项光荣的任务，更是一项艰巨的任务——

    1998年3月，欧阳可悦代表项目经理部和戴明梓局长签定了“包保协议”：1998年10月，天然气必须通到克拉玛依油田！若不能按期完成，将按照有关规定处罚！

    欧阳可悦眼睛都没眨，就把“军令状”签了。他没有想过什么处罚的问题——这不应该、也不可能出现！他心里想的只是解放稠油热采方式，把呼图壁的气引到克拉依油田。

    首先要选择项目部在呼图壁的基地。陈汉扬副局长和高鼎城副局长建议还是选在呼图壁县城中。主要是考虑在艰苦的现场工作中，项目部成员的生活质量有保证。

    但欧阳可悦最后决定把项目部的基地放在离县城只有15公里远的二十里店乡，将一个农民夜校的几件简陋的教室作为办公和吃住的地方。原因是：离县城远，干扰少，工作起来更加方便。至于物质生活条件，他认为是次要的：只要有个吃、住的地方，能办公就行。

    4月，钻井公司的三部钻机上钻，同时永升公司、独炼建、油建公司也进驻了。

    打呼2井时，整整花了5000万元、历时484天才完成这口井的钻井任务。而现在，三部钻机要在5个月的规定时间内完成7口开发井的钻井任务，怎么可能？

    但这并不是企图“放卫星”——通过勘探公司对呼2井和后续的评价井呼001、呼002井的钻探，为开发工作提供了准确而重要的地质资料。杨玉良心中自然有了对策：运用井身设计，将安集海河组和紫泥泉子组分开；在钻井液体系中添加磺化沥青材料，用以稳定井壁；同时运用屏蔽暂堵技术，在钻进过程中保护气层。

    到了10月份，呼2002、呼2003、呼2004、呼2005、呼2006等7口开发井全部按期交工，每口井的平均钻井成本才2000万元左右。呼图壁钻井开发工作，为克拉玛依油气田开发史添加了漂亮的一笔！

    永升公司主要负责处理站和作业区公寓的建筑建设工作；油建公司负责每个单井到处理站的管线铺设；处理站150万吨日处理量的天然气生产装置和50万吨临时投产装置是气田建设的核心，由独炼建负责施工。

    这些工作均在9月底基本完成，达到了投产的水平。这个速度，是靠每天24小时不停的作业换来的。

    1998年10月28日，高鼎城副局长来到刚刚建成的呼图壁气田。按下了电钮，矗立在处理站西北角的火炬霎时间燃起熊熊火焰，标志着呼图壁气田投产。同在这天，克拉玛依就接到了来自250公里以外的天然气50万立方米！

    8年，呼图壁气田累计生产天然气32亿立方米、凝析油13万吨，创造产值18亿！

    1998年，采油三厂成立了呼图壁采气队，10月6日，第一批28名采气工来到呼图壁。在用日处理50万立方米的临时装置生产11个月之后，1999年9月9日，日处理量150万立方米的正规生产装置投产，采气队员工人数增加到85名。

    这85名员工是采油三厂从全部1700多名员工中精挑细选出来的——培训、考试、选拔、演练，四关过后，还要经过“四会”培训：每个员工必须要会整个工艺流程、每个员工必须会熟练操作计算机管理系统、每个员工必须会单独处理日常故障、管理和技术人员必须会驾驶汽车。

    采油三厂呼图壁采气队的87名员工中，有48人是初中文化学历，高级工只有5名。在当时，提这样的要求，对于普通岗位的操作工来说，无疑是很高的。

    但不提这样的要求是不行的。天然气生产和原油生产，从本质上就是不同的：高压气井，遇火星就着，遇高温、高压就爆炸，危险性极大。从单井井站到中心处理站的各个处理环节，都承载着70以上、甚至100多个大气压力，任何一个部位出现问题，都将酿成任你怎么想象都不过分的惨剧。

    呼图壁气田单井日产量最高可以达到30万立方米。别说基本没有和天然气打过交道的克拉玛依人，就连中国“气老大”四川气田也认为：产量越高，危险性越大。

    呼图壁气田是一个“调峰气田”，也就是说并不需要每天都满负荷工作，要根据用户的要求，经常调整产量：夏季，用气少，就要关一部分井；冬季，用气多，就要全部打开。在一天之中，也经常要有变化。

    调整天然气产量，不像调整原油产量那样，只要开关一下闸门就可以。7口生产井的天然气汇集到中心处理站，就是一个有机整体，动一个地方，整个环节都要同时、精确变动，全部的管理、技术环节程序非常复杂。

    2000年，采油三厂呼图壁采气作业区正式成立。原来担任过克75气田第一任采气队队长的王志杰走马上任担任党支部书记和经理。他的第一斧是：进一步提高员工文化素质和技术素质——

    三年内消灭初中学历；进行技术培训，提高生产、安全技能。

    2003年6月，所有员工都达到了中专、高中甚至大专、本科以上学历；高级工达到30人以上，到了2006年，高级工已经占到全体员工总数的55%以上，甚至有了在读硕士研究生。

    员工素质的提高，对岗位技术能力的提升起到了根本的作用。

    维修班普通员工刘金江，业余时间自学仪表修理，成了作业区小有名气的电脑人才。一次，作业区的供热系统——热媒炉燃烧器发生故障。这是从德国进口的“金贵货”，如果无法修复，将使乙二醇不可循环使用，作业区必须每天多投入一万多元的生产成本，才能确保生产正常。如果要从国外进口，最快也要50多天才能到货，且设备还需调试。在征得作业区经理的同意后，他找到了问题的症结所在，果断地将燃烧器集成块模板割开，排除了故障，使燃烧器恢复正常工作。仅此一项，就为企业节约资金50多万元。为此，被三厂党委记二等功一次。

    2002年，按照技术要求，作业区要对处理站全部装置进行停产检修，预计的工期是15天。但一天的产量是150万立方米，这些天然气供给克电厂、克石化、重油生产等……这些下游用户也将同时受到“断气”的巨大影响。

    反过来说，提前一天，就能给克拉玛依油田增加多大的效益呀！

    于是，把工期拦腰砍一半——7天。

    当原本一体的设备被完全拆开之后，要把所有部件全部检查、保养一遍，一共六七个关键流程、上百个技术要害环节，每一个螺丝都不能放过。从经理王志杰到普通的岗位工人，24小时不停手，没有出厂房一步。

    而这一切仅仅用了6天，比7天又缩短了1天。

    油田公司为此给呼图壁采气作业区发放了特别奖励——10万元人民币。

    8年了，呼图壁气田从投产到现在，已经安全生产了2600多天，生产出合格的天然气32亿立方米、凝析油13万吨，创造产值18个亿。如今，克拉玛依油田稠油生产需要的热采锅炉的数量，已经比1998年增加了近40%，但所要烧的渣油仅仅是1998年的十分之一。呼图壁气田为解放渣油做出了不可磨灭的贡献。

    （文中人物职务以新闻事实发生之时为准。）  

    题图由矿史陈列馆提供