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准噶尔盆地是油盆，也是气盆，要把大油田变为大油气田……2005年12月13日，新疆油田公司总经理陈新发接受本报记者专访时纵论了准噶尔盆地勘探开发前景。为此，我们要用3年左右的时间准备年产100亿立方米天然气的资源基础，这意味着在这3年的时间里，我们要在准噶尔盆地探明天然气储量3000-4000亿立方米。困难与希望同在，挑战与机遇并存，为了这一天的到来，我们在90年代初就开始了漫长而艰难的求索。
——准噶尔盆地天然气勘探开发历程
上篇：苍龙平地起求索路漫漫一场火燃起的希望
1992年2月22日晚,位于准噶尔盆地西北缘五区的克75井正在正常钻进。初春的准噶尔盆地寒冰未消，西北风冷冷地吹在一望无垠的戈壁上，夜空下，隆隆的钻机声单调而不知疲倦地欢唱着。这个夜晚和以往一样，显得平静而安详。
突然，23点45分,一股巨大的气流挟着泥浆石块从井口汹涌喷出，随即，从井下喷出的石块撞击井架引燃了气流，“轰”的一声，火光冲天，几十米高的熊熊火焰照亮了半个天空。
“不好了，克75井着火了……”承担这口井钻探任务的钻井公司4538钻井队向钻井公司求援。钻井公司副经理潘仁杰、副总地质师李喜成带领抢险人员在第一时间赶到克75井场，钻井公司经理马国栋也迅速赶到现场指挥。当天夜里，新疆石油管理局就成立了由7个抢险小组组成的抢险指挥部，副局长尼亚孜·阿不都拉为总指挥，局副总工程师刘昌瑶为副总指挥。
事情很快汇报到中国石油天然气总公司。总公司领导多次打电话了解情况，明确作出了要安全快速抢险的指示；同时，派遣了4名灭火专家，日夜兼程地从北京赶到克拉玛依指导抢险。
是的，引起这场大火的就是天然气。这条潜伏在准噶尔盆地几万年的气龙终于以不可阻挡的气势冲出地面。
这场大火整整烧了一个月，这场大火焚烧了井架与钻台，这场大火也让新疆石油管理局的领导和专家看到了希望：准噶尔盆地可能蕴含着丰富的天然气。
在这之前的近40年里，新疆石油管理局在准噶尔盆地没有找到一个气田，历届领导与专家一直都认为准噶尔是油盆而不是气盆。
于是，在这近40年里，人们对天然气的研究与勘探都远远落后于对石油的研究与勘探。对石油的勘探，有部署、有考核、有奖励，对天然气的勘探却往往是雷声大，雨点小。如果一口井出油了，大家皆大欢喜，而对于伴生出来的天然气却没有给予足够的重视。
于是，在近40年里，克拉玛依油田从来没有组织专门的力量去找气，对于在找油过程中伴生出来的天然气，各单位也大都采取放空燃烧的做法。直到80年代末期的“七五”期间，新疆石油管理局提出“油气并举”的指导方针，各采油厂才开始少量使用天然气。80年代后期，除重油公司外，各采油厂大都建起了自己的天然气处理装置，自采自用。由于各自为阵，没有统一的规划和管理，致使有的装置“吃不饱”，有的装置“吃不了”，天然气无效放空依然是那个时期的普遍现象。
我们对天然气的需要真的不那么迫切吗？
不！“八五”时期的克拉玛依油田年产原油不到800万吨，但其中近三分之一却被自己烧了。稠油开采、电厂发电、炼油化工、油田生产和生活保温等等都在烧油。
一方面放空本来就不多的天然气，一方面却在燃烧我们赖以生存的宝贵原油，这个矛盾时时困挠着新疆石油管理局的领导。
于是，随着克75井喷出天然气，管理局领导下决心要让天然气为我所用。
于是，克拉玛依人对准噶尔盆地天然气的认识以及开发利用，从这口井开始了真正艰难而可喜的起步。
摸爬滚打中学技术
1992年4月的一天，管理局局长谢宏来到克75井。经过一个多月的抢险，克75井的火已经熄灭了。尽管已是春天，但克75井场难见绿色的气息，满目一片焦黑的痕迹。井口上已安装了一个由三个防喷器叠压在一起的特殊的防喷装置。尽管这样，还有天然气从井口中剌出，井场凌乱一片。谢宏对一同前往的副局长方天录和高鼎城说：“你们看，这既浪费又危险。怎么样，给你们10天时间，修一条到电厂的输气管线，把这些天然气尽快利用起来？”
经过压力判断，克75井日产天然气可达40-60万立方米。克拉玛依电厂离这口井很近，仅28公里。管理局领导决定：把克75井的天然气送往克拉玛依电厂。
于是，在方天录和高鼎城的带领下，一支浩浩荡荡的施工队伍很快开到现场。勘察现场、设计图纸、挖管沟、焊接管线、抢装天然气临时处理装置……几乎所有的工作都是同时进行。10天之后，克75井每天45万立方米的天然气便输往克电厂，化为一缕光明洒向油区。
但克75井带给克拉玛依人的决不仅仅是这每天45万方的天然气。
在这之前，管理局只在塔西南的柯克亚油田有过天然气开采的实践，但对准噶尔盆地天然气的认识几乎是零。尽管1990年，管理局在准噶尔盆地东部发现了马庄气田，但因为地质储量不落实，地层本身情况复杂，这个气田没能给克拉玛依带来希望。
1993年3月15日，管理局召开专题会议决定：在既要加快节奏又要保护油气层的前提下，加快开发克75井区。在采油三厂的积极争取下，再加上克75井区对采油三厂来说又是近水楼台，于是，管理局把克75井区的开发权交给了采油三厂。1993年6月，采油三厂的第一支采气队成立了，这也是克拉玛依油田的第一支采气队。
没有现成的技术和经验可供借鉴，走出去，请进来，固然是一个方面，但真正要掌握准噶尔盆地天然气开采技术，还要靠采气队的工人们在实践中摸爬滚打。
这时候的克75井区已有10口油气井了，每口井特点不同，脾性各异，事故不断。然而，正因为这一口口井的桀骜不驯，这使得采气队的成员在和它们的一次次较量中不断啃下一块块硬骨头，天然气开发和利用的技术就在采气队员不断处理这一口口井的事故中得以掌握和提高。
克75井区的50056井由于井底能量不足，造成井口温度低，井筒及地面管线经常冻堵，多次被迫关井，请来专家也没有解决这个问题。采气队技术员刘德青坐不住了。他把自己关在家里翻了三天资料，第四天来到井上，一呆就是一个月。一个月里，他天天守在井上，重复着一个工作：录取井口油压、套压和井口温度，然后再把这些数据绘成曲线。那时候正是三九寒天，气温已是零下30多摄氏度，但他全然不顾。终于，功夫不负有心人，他找到了解冻的办法。
刘德青如今已是采油三厂天然气工艺所所长。是克75井孕育、培养了像刘德青这样的天然气人才，至今，这个小气田除了每天生产天然气外，它依然是克拉玛依天然气人才的培训基地。
当然，克75井还让克拉玛依人对天然气的认识提升到一个从未有过的高度。1992年8月20日，新疆石油管理局召开首届天然气开发工作会议，会议提出了“一手抓油，一手抓气，油气并举，共同增长”的油气田开发指导方针。这是新疆石油管理局油田勘探开发近40年来第一次把气提到了和油同等重要的位置。
同时，在这个会议上还提出了局厂两级要尽快建立天然气管理机构和相应的管理制度，做好克75气藏和夏子街气田的开发可行性评价等6个具体要求。
每天烧掉了七十万
然而，纵观1991年至1995年的整个“八五”期间，克拉玛依对天然气开发利用的步子依然缓慢。夏子街油田1990年投入开发以来，每天有伴生天然气42万立方米。1993年7月建成的输气站由于压缩机工作不正常，每天还要放空近20万立方米天然气；1992年就投入开发的彩南油田每天放空天然气40多万立方米；1995年初投入开发的石西油田也每天放空天然气80多万立方米。
油田上空一把把冲天大火烧得管理局领导心痛与心焦。1995年3月23日，管理局局长谢志强在参加钻井公司“九五”工作会议时给大家算了一笔帐：彩南150万吨产能建设后，每天天然气放空40多万立方米，一方气按0.48元算，这等于我们每天烧掉近20万元人民币。
当时，我们每天烧掉的何止是20万元人民币。夏子街、彩南、石西每天放空的天然气加起来就是160多万立方米，按照谢志强的算法，我们每天烧掉的就是70多万元人民币，这一年又是多少？同时，这些气里还可以回收轻质油和液化气，加起来一年就是几个亿啊！
这次会议之后的3月29日，市局召开干部大会，号召开展群众性挖潜增效活动。于是，一场“以气顶油”的群众性挖潜增效活动开始了。1995年9月5日，夏子街油田日处理25万立方米的天然气处理站建成，使夏子街几年以来每天放空的近20万立方米天然气得以利用。1995年9月，管理局投资5个亿的彩——石——克天然气管线也开始建设，这条长达300公里的管线被局领导称之为当时最大的效益工程，如果建成，彩南油田每天放空40多万立方米，石西油田每天放空80多万立方米的天然气将收入囊中。
中篇：同心舞长缨奋力缚苍龙气源滚滚喜忧参半
时光很快滑过1995年，新疆石油管理局迎来“九五”的开局之年——1996年。
不知是不是因为我们开始对天然气的重视而感动了准噶尔盆地，它在这一年的8月6日送给克拉玛依人一个巨大的礼物——位于准噶尔盆地南缘的呼2井喷出了天然气。
这天，试油处126试油队对呼2井进行试油，在射开3594-3614米时，井中的气和水以不可阻挡之势喷涌而出，38米油管和连接油管的接头冲出井口，飞到10米多远后轰然倒地。随即，一股白色的气柱怒吼着腾空而出。呼2井井喷了。
呼2井是管理局两年前部署的一口探井，钻井16个月，因为井塌、井漏、卡钻等多种事故而提前完钻。有人曾经认为：又打了一个干窟窿。
呼2井的抢险经历了一场惊心动魄的鏖战，最终，在局长戴明梓、副局长陈汉扬、顾问王荣、局副总工程师杨万盛等组成的抢险领导小组的指挥下，它被降服了。经试产，日产天然气78.8万立方米，原油11.38吨，是个小而肥的气田。
这是一个令人振奋的消息。然而，对于管理局的领导来讲，兴奋中带着深深的忧虑。表面看起来，“九五”初期的克拉玛依油田“气源”滚滚，彩南油田伴生气每天达到40多万立方米，石西油田伴生气每天达到80多万立方米，现在，又一条巨大的气龙从呼2井呼啸而出。但它们直到1996年底都没有给油田产生经济效益，修建一年的彩——石——克天然气管线因为装置不配套，熊熊燃烧的火炬还在油田的上空“绽放”。
这时候的克拉玛依年产原油800多万吨，其中稠油产量占了三分之一。但开采稠油需要热采，供热采的燃料就是渣油。在当时，每产4吨稠油就要烧掉1吨渣油。为此，我们每年要烧掉50多万吨渣油。当时的国际原油、成品油价格持续上扬，而管理局却一直在亏损，到1996年已年亏损2.3个亿，负债累计已达137个亿，而这负数里又堆砌着多少被克拉玛依油田无效放空的天然气啊！
天然气已到了非抓不可的地步了。
就在呼2井喷出天然气后的第二个月即1996年9月，管理局召开第二届天然气开发会议，把呼2井区确定为石油局“九五”期间天然气开发的主战场，同时提出“九五”前三年要重点实施好天然气“4334”工程。“43”即加快彩南、石西、小拐油田和车30井区新气藏开发，完善彩——石——克输气工程和小拐至红浅输气工程，建成石西天然气处理站，向克拉玛依新增日供气量4个30万立方米；“34”即五区南克75井区气藏、夏子街气田和西北缘老油区日供天然气要稳住3个40万立方米。这样，“九五”前三年向克拉玛依日供气量将达到并超过240万立方米。
这一年的10月，管理局宣布成立天然气管理处，克拉玛依油田天然气生产开始实行专业化管理，各采油厂也准备组建天然气管理机构，明确主管天然气工作的领导。
谢志强撰文转观念
决心下了，目标定了，之后就是行动了。
1996年12月底的一天晚上，管理局党委书记谢志强把电话打到了克拉玛依宾馆，把住在宾馆的天然气管理处处长孙国栋叫到办公室谈话。
“老孙，现在彩-石-克的天然气管线已经修好了，但天然气装置还不配套，石西的火把还在燃烧，而且越烧越大。你能不能尽快把石西天然气处理装置引进来？”谢书记脸上显现出凝重的表情。
孙国栋原是塔西南勘探开发公司的副总经理，有着多年管理柯克亚天然气的经验，12月26日才来到克拉玛依。他深深理解此时局领导迫切的心情，也深感自己肩上责任重大。他想了想说：“谢书记，没问题，但你得给我一点时间。”
此时，孙国栋需要做的事情太多了，筹备天然气管理处，理顺各种关系，制定天然气的“九五”也是克拉玛依第一份关于天然气的全面而系统的规划，但建设石西100万立方米天然气处理装置也是一件刻不容缓的大事。
于是，招标、谈判、考察、引进……孙国栋、杨俊杰、张厚祥、胡雪峰等谈判组成员紧锣密鼓地开始了工作。
这期间，为了让更多的人认识到开发利用天然气的重大意义，谢志强书记以《加快天然气开发利用，培育新的经济增长点》为题，撰写了一篇5000多字的文章，发表在1997年5月12日的《新疆石油报》头版上。他说：“各级领导的思想要真正从‘重油轻气’转变到‘油气并举’上来，从视天然气为非商品、副业转变到把天然气作为油田主业、优质能源和化工原料来发展，充分认识到市局党委提出的大石油不光是原油，也包括天然气，大石化也包括天然气化工和综合利用……”谢志强还就管理局天然气开发现状、存在的问题以及今后发展的方向进行了深刻分析。
谢志强还利用一切机会大讲特讲天然气。1996年12月31日，谢志强、唐健、陈汉扬等领导来到油气储运公司现场办公。谢书记痛心疾首地说：“同志们，天然气、渣油都是宝贵的资源，烧掉太可惜了，再这样烧下去，人们就要骂我们了。”谢志强还说：重油不重气，是历年来形成的问题，现在要彻底扭转过来，真正做到油气并举。他要求以后的勘探开发会议，一定要有天然气的专题发言，否则这个会的内容就是不完整的。
燃烧渣油成为历史
在管理局领导的重视和关心下，一个个天然气大工程“开花结果”。
1997年4月，修建两年的彩-石-克输气管道试运行。1998年4月17日，这条我国第一条长距离、大口径、横穿沙漠的输气管线通过竣工验收，之前的一年，彩南油田每天熊熊燃烧的40多万立方米天然气终于被驯服。1998年年底，石西100万立方米天然气处理站也很快建成，建成后的天然气处理装置每天处理天然气80万立方米，通过彩——石——克天然气管道输回克拉玛依，一部分用于电厂发电，一部分用于九区热采锅炉。
经过一年的评估、论证、申报、批复，1998年7月28日，呼图壁气田地面建设也终于破土动工。
越简单越好，越节省越好，越快越好——这是石油局提出的建设呼图壁气田的原则。
三个月建成呼图壁气田——这是石油局给“呼图壁气田开发建设项目经理部”下的军令状。
勘探开发研究院总工程师欧阳可悦被任命为项目部总指挥，采油三厂副厂长张新民和开发公司地面办公室副主任王守云任副总指挥。
欧阳可悦代表项目经理部和局长戴明梓签订协议：1998年10月28日，呼图壁的天然气必须通到克拉玛依！欧阳可悦毫不犹豫地签了字，他没有考虑如果完不成这个任务他会受到什么样的处罚，他坚信这种结局不可能出现。
于是，这三个月里，参战人员经常通宵达旦地干；三个月里，没有一个参战人员回家。之前的4月份，钻井公司的三部钻机就已同时上钻，到10月份，7口开发井全部按时交工。负责处理站和作业区公寓建设的永升公司和负责输气管线建设的油建公司发扬连续作战的作风，24小时连轴作业，9月底便完成各自的工作。
1998年10月28日，呼图壁地面工程建设如期完工，日处理天然气50万立方米的临时处理装置也于当天开始向克拉玛依输送天然气。11月9日，红浅区稠油热采用上了呼图壁的天然气。1999年9月9日，呼图壁日产150万立方米的天然气处理装置建成并投入生产。
采油三厂因为有了克75气田的管理经验，他们顺理成章地接过了呼图壁气田的管理权。8年来，该气田已生产出合格的天然气32亿立方米，克拉玛依油田基本结束了稠油热采时主要燃烧渣油的历史。
与此同时，1998年至1999年，管理局对准噶尔盆地西北缘天然气管网进行了第一、二期工程改造。这项改造把那些八十年代以来，各采油厂自建的“吃不了、吃不饱”的天然气处理装置及管线进行了重新整合，实现了天然气气源互补、稳定供气、灵活调配，提高了天然气的综合利用率，至此，克拉玛依地区的天然气输配系统的大骨架基本形成。
下篇：好风凭借力苍龙欲冲天乌石化告急天然气
2003年7月18日，克拉玛依宾馆会议室，油田公司历史上首次对外销售商品天然气的合同签字仪式在这里举行。油气储运公司经理闵希华和乌鲁木齐石化公司原料处处长沈波在交换了天然气供气的合同文本后，两双手紧紧地握在了一起。
“合作成功。”闵希华说。“合作成功。”沈波说。
参加签字仪式的油田公司副总经理王庆详、乌石化公司副总经理悦仲林等领导鼓起了掌。
向乌石化供气的气源将来自盆5气田，这口井让克拉玛依的天然气首次走向真正意义的市场。此前，油田公司每年生产的天然气除供油田内部稠油开采和油田生产、生活自用外，它所形成的天然气商品量用户主要为新港公司、克石化公司、克电厂、管理局燃气公司等原管理局局内的用户。
盆5气田发现于2001年，那是第十个五年计划的开局之年，也是新世纪的开元之年。这一年的9月1日9时30分，强大的油气流从盆5井防喷管线喷涌而出。克拉玛依油田迎来新世纪第一个勘探大突破。
盆5井位于准噶尔盆地腹部莫索湾地区，37年漫长而痛苦的“孕育”，“分娩”出今天这个日产原油50吨、日产天然气15万立方米的金娃娃。
“十五”之后，我们对天然气的利用开始游刃有余。除了在冬夏两季，天然气受季节影响而出现供需不平衡的局面外，天然气的供需矛盾较之“九五”期间有所缓和。
然而，2002年年初，乌鲁木齐石化总厂的求助，天然气又被推到风口浪尖。
乌鲁木齐石化总厂“油改气”项目上马，也恰在这时候，一直给乌石化供气的吐哈油田供气量出现严重不足，他们把告急的目光转向克拉玛依油田：希望每天给他们供天然气60万立方米。
而这时候的油田公司领导也意识到天然气走向市场的重要性，而且这也是一个契机。2002年7月，在接到股份公司的命令后，油田公司立即组织高层领导召开了一次总经理办公会，采油三厂厂长黄庆民、副厂长张新民也应邀参加。
会议明确提出将盆5气田作为当年的头号效益工程提前开发，其生产管理权交给采油三厂，同时成立了以王宜林总经理为组长，董培基、王庆祥副总经理、阿不来海提·克尤木副书记为副组长以及孙晓岗总工程师、闻玉贵副总工程师等领导组成的盆5气田开发建设领导小组，下设项目经理部，由开发公司经理宋渝新、采油三厂副厂长张新民分别担任项目部经理、副经理，负责建成天然气处理站及地面配套工程，盆5气田的开发全面启动，且必须一年完成。
气流滚滚挺进市场
“十五”期间，新疆油田公司继续遵循“油气并举”的开发方针，将天然气作为新的经济增长点，加大了气藏的开发力度，除了开发莫索湾油气田盆5井区外，油田公司还先后顺利地开发了莫北油气田、彩南油气田彩31井区气藏，天然气产量持续大幅增长。2005年和2000年相比，天然气产量从16.22亿立方米增加到28.95亿立方米，增长78%。
而这期间，克拉玛依油田天然气处理能力进一步提高。
2002年11月，莫北、陆梁天然气工程投产。这项工程包括三个部分：莫北油气田天然气处理和伴生气增压系统、石南油气田天然气增压站的配套工程、陆梁油气田天然气增压系统。这项工程投产后，莫北、陆梁和石南油气田的天然气外输量增加了100万立方米，一天增加的直接经济效益就是50多万元。因为这部分天然气的增加，油田公司天然气产量在这一年首超20亿立方米。也是在这一年，油田公司原油产量首次超过1000万吨，成为西部第一个千万吨大油田，其中天然气发挥的作用功不可没。
与此同时，克拉玛依油田输气管网也不断完善。在已有的呼——克输气管线和彩——石——克输气管线上，再一次对准噶尔盆地输配管网进行完善。新建了盆5气田到704泵站管线、王家沟到乌石化管线、石西到莫北到盆5气田管线……
经过“十五”的完善，准噶尔盆地天然气管网基本形成了“ф”形环网构架，建成了由气源至用户的输气管道31条，管线总长度达1292.3公里。
而更值得一提的是，克拉玛依的天然气在这个时期走向更广阔的市场。盆5气田按预期的目标一年后开发投用。就在油田公司和乌鲁木齐石化总厂签订供气合同的第七天，即2003年7月25日，盆五气田正式开始向乌鲁木齐石化厂输送天然气，每天50万立方米，实现年销售收入1.2亿。
油田公司成功开发乌石化公司市场后，又开发了独山子石化公司大型工业用户，并先后向呼图壁、昌吉、石河子、玛纳斯、奎屯、乌市等地方用户供气。到“十五”末，油田公司基本占领了北疆地区的大型工业用气市场以及沿油田公司天然气管网的主要城镇用气市场，形成了克拉玛依、独山子和乌鲁木齐三大用气中心。油田公司供气用途也呈现出多样化，有工业用气、发电用气、化肥用气、石化原（燃）料用气、城市居民用气等。
与“九五”末相比，油田公司天然气商品量由5.3亿立方米增长到“十五”末的10.8亿立方米，平均年增长15.2%。
矛盾凸显任重道远
但是，纵观整个“十五”期间，克拉玛依油田天然气的开发利用虽然得到快速发展，但所生产的累计113.4亿立方米天然气中的大部分被自己作为工业燃料而消耗掉了，其中稠油热采用气又占到了三分之二强，这就制约了天然气外销量的提高。
据预测，到2010年，克拉玛依市及周边地区对天然气的需求量将达到92.7亿立方米，而事实是克拉玛依天然气产量的增长速度远远低于市场需求增长的速度。
准噶尔盆地天然气虽然拥有煤层气在内的5万亿立方米天然气资源量，但探明率不足10%，探明资源不足成为天然气发展的瓶颈。
当然，几十年来，准噶尔盆地天然气勘探开发步履缓慢，这里虽有我们思想上重视不够的主观因素，但客观条件的不成熟也使得我们放慢了天然气勘探开发的步伐。新疆地区工业发展缓慢，城镇化程度较低，天然气的开发利用需要前期巨额投入，而新疆又拥有丰富而廉价的煤炭资源，这就决定了新疆天然气市场容量有限，这在客观上也影响了克拉玛依人找气的积极性。
然而，到了“十五”末期，准噶尔盆地所在的北疆区域天然气供需矛盾日益凸显。除了油田内部生产及原有的天然气固定用户外，石油管理局将要投产的20万吨/年甲醇需要天然气，独山子石化公司2007年将投产的1000万吨/年炼油装置需要天然气，乌鲁木齐石化公司化肥油改气及扩能改造需要天然气，“西气东输”开辟塔里木盆地以外的第二气源地更是需要准噶尔盆地的天然气……
天然气供不应求的尖锐矛盾摆在了油田公司领导的面前，而国家要把天然气做为替代能源的战略思想也使油田公司领导感到责任在肩，“西气东输”的声声战鼓更让油田公司领导感到这历史机遇千载难逢。
就在这个时候，中国石油天然气股份公司又针对准噶尔盆地的勘探工作做出了几项重要部署，这几项部署让克拉玛依人在准噶尔盆地勘探开发大气田的心情更为迫切。
2005年12月8日，股份公司组织召开了准噶尔盆地勘探工作汇报会，股份公司总裁蒋洁敏针对天然气的部署是：要在3年多的时间里，准备出使准噶尔盆地具备年产100亿立方米天然气的资源基础；在莫索湾、五彩湾各打一口超深井，在莫索湾打的超深井井深将达到7300米，为中国石油系统最深的深井。打这两口井的主要目的都是为了天然气勘探的战略突破。
是机遇也是挑战，有动力也有压力。12月13日，油田公司总经理陈新发接受本报记者的专访。他实事求是地分析了油田存在的困难：油田低产低渗，单井产量不高，油田递减较快。要保持我们1100多万吨产量的箭头一直向上，就要不断发现新的油田来弥补递减，而勘探发现又大多是小发现，用勘探小发现来支撑这么庞大的产量基础，难度确实很大。
但尽管如此，陈新发总经理却对前景充满信心。他说，我们的石油探明率只有20.57%，天然气探明率更低，勘探程度很低，这表明我们还有很多新的领域有待涉足，表明我们在储量利用上还有广阔的天地。
准噶尔盆地大规模勘探开发天然气的时代到来了，我们期待着这条神龙扶摇直上，昂首冲向更广阔的天空。
（文中人物的职务以新闻事实发生之时为准。）
题图由矿史陈列馆提供
