| ——热烈祝贺石油局四届八次职代会暨2006年工作会议召开
春节之前，喜气洋洋。在节日气氛中，我们迎来了新疆石油管理局四届八次职代会暨2006年工作会议。这次会议将盘点“十五”取得的丰硕成果，讨论和确定“十一五”的宏伟蓝图，本报对大会的胜利召开表示衷心的祝贺！
新疆石油管理局刚刚走过的五年，是辛勤耕耘的五年，是开拓创新的五年，是硕果累累的五年。
“十五”期间的五年，是石油局持续推进结构调整，不断优化资源配置，体制机制发生重大变革的五年；是广大职工团结一心，同舟共济，在建设“强精特”一流企业道路上奋勇前进的五年；是竞争实力提升最快，职工得到实惠最多，发展成效最为显著的五年，也是管理局与兄弟企业、地方政府团结协作，相互支持，共同推进油气勘探开发和炼油化工事业实现大发展的五年。
上述成绩的取得，离不开市局党委的正确领导，离不开石油局领导班子科学清晰的发展思路，离不开全局广大职工的团结拼搏，也离不开油气产业的持续发展。
这次会议确定：“十一五”期间的战略方针是：石油局将全面落实科学发展观，转变经济增长方式，持续提高发展质量。做强做精工程技术服务核心业务，稳定发展基础产业，优化石油基地后勤服务，加快油气合作开发，延伸天然气加工产业链，积极培育新的经济增长点，构建优质服务与产品开发并重的发展格局。大力推进制度、技术和管理创新，实施人才强企，培育先进文化，确保安全稳定，把管理局建设成为具有“强精特”特色、“西部第一、国内一流”的综合型石油企业。
“十一五”期间石油局的主要发展目标是：到2010年，主营业务收入超过170亿元；科技创新能力明显提升；构建和谐企业取得明显进展。
会议还确定了2006年的主要目标和重点工作。
未来五年的战略方针和战略目标都已经确定，如何把蓝图变成现实呢？
一、认清形势，增强信心。
第一，未来五年，全球油气仍将供不应求，国际油价仍将在高位徘徊，国内市场化的油气定价机制正逐步完善，这决定了油气发展将有一个良好的“天时”大环境。
第二，准噶尔盆地油气资源丰富，准噶尔大油田将变成大油气田。塔里木盆地和我们的近邻中亚地区工程服务的机会很多，这些都是名副其实的“地利”。
第三，石油局与新疆油田公司关系融洽；在外部市场，新疆石油局职工与业主合作愉快；石油局职工齐心协力，斗志正旺；这些都是“人和”。
天时、地利、人和齐备，安能不树雄心、立壮志，争创国内“强精特”一流企业？
二、正视困难，居安思危。石油局还存在着不容忽视的问题或困难：社会负担沉重，核心竞争力不够强，发展空间又有局限性等。
国内外市场均是开放性强、竞争性强的市场，不认识和逐步解决上述问题，随时有可能在竞争市场中被淘汰出局，我们要经常保持清醒的头脑，不断增强自己吸收、消化、创新的能力，并不断提升自己的竞争实力和核心竞争力。
三、着重做好以下重点工作：要以“西部第一、国内一流”为目标，做强做精工程技术服务业务；以培育新兴支柱产业为目标，做大做强合作开发和化工延伸加工业务；以提高保障能力、实现良性发展为目标，稳步发展生产服务业务；以提高核心竞争力为目标，加快技术创新步伐；以增强企业内在素质为目标，切实加强企业管理；以建设节约型企业为目标，厉行节约，控潜增效；以构建和谐企业为目标，实现企业员工与社会、环境间的共同发展。
俗话说：开好了头就等于成功了一半。今年是实现“十一五”战略规划的头一年，走好第一步，打好第一仗，对于胜利完成未来五年规划将具有重要的意义。
愿石油局全体职工认清形势，明确任务，坚定信心，抓住机遇，从身边做起，从脚下起步，卓有成效地做好各自的工作，携手并肩，向着国内“强精特”一流企业，大踏步前进。
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