西北缘项目经理部3年实现产能建设二百多万吨。

　　西北缘产能建设2000年占油田公司总量的1/2,去年和今年则占1/3。

　　作为准噶尔盆地西北缘的前线指挥所，西北缘经理部成立于2000年1月。经理王康军带领项目部全体人员吃住在现场，组织协调各路参战队伍，给生产创造良好条件，八区乌尔禾系的建井周期从去年的45天缩短到今年的30天。给采油厂交井的时间则比规定提前了6天。

　　“一切工作往前赶，产能建设工作早设计、早开工、让油井早出油，这是西北缘紧密围绕新疆油田公司原油年产上千万吨的工作思路。”王康军说。

　　西北缘项目经理部今年计划完成12个层块的产能建设，现已拓展到29个层块，完成产能建设指标比原计划的43万吨增加了7万余吨。今年的原油产量也超过上级下达16万吨指标的9万余吨。

　　项目部在加强油田跟踪研究的同时，还时刻把经济效益放在首位，为防止出现空井，3年中他们光暂缓实施的低效层块就达20个，涉及井网520口。

　　原油产能建设速度快慢，工程质量优劣直接关系到原油生产效率。在项目部的组织下，西北缘把往年3月初才开始设计方案的做法，提前到今年的3月初完成方案的设计。克浅109井区供热站由于开工早、竣工快，使186口油井提前一个月开井生产。

　　在今年的地面工程建设中，西北缘项目经理部一律推行统一标准的图纸和统一规格的材料，实行模块化的管理方式，边钻井、边油建、待钻井的井位桩一定，就开工建造管汇房、计量站。仅此一项，就使今年587口新井平均提前15天见到原油产量。

去年西北缘新井日产达1900吨，油田公司总经理王宜林再次向王康军颁发嘉奖令。