克拉玛依油田发展历程回顾

　　最荒凉的地方，却有最大的能量。诗人艾青一句灵言妙语，竟成准噶尔盆地的吉祥预言。

　　从1955年横空出世，到2002年跃上1010万吨油气产量台阶，克拉玛依油田始终都在以其蓬勃发展之势，广受世人瞩目。

　　47年峥嵘岁月，47载光辉历程。47年来，克拉玛依油田已累计产油1.99亿吨，为国家上缴税收200亿元。

　　作为新中国的“石油长子”，克拉玛依油田是中国石油史上熠熠生辉的宏篇巨卷。

　　面对全国第4个冲破原油产量千万吨大关的功勋油田，我们需要站在时代的交叉点上对其历史追溯回眸。

 横空出世

　　石油，工业文明的血脉，搅动世界的黑色金子。

　　然而，直到上个世纪五十年代初，中国这个最早发现并使用石油的国家，还摘不去“贫油国”的帽子。1953年，年产43.5万吨的石油工业已如绳索，把中国经济的脖子越勒越紧。当时主管经济工作的陈云说：“要争取两三年内找到一两个大的油区，否则难以安定人心。”

　　中国真的缺少石油？地质家们不信。以往的资料告诉他们：中国石油的希望在西部，在新疆准噶尔盆地。

　　勘探的落脚点定在盆地南缘，还是定在盆地西北缘的黑油山？两派专家争论不休。于是，少数派在激烈争吵中喊出了今犹回响的名言：独山子，油杯；克拉玛依，油海。

　　至今仍令人深思并感动的是，那次争论，少数派的意见竟被采纳。1955年7月6日，黑油山一号井开钻，仅仅115天后，即获高产油气流。黑油山沸腾了！全国沸腾了！历史记下了这一天：1955年10月29日，新中国的“石油长子”―――克拉玛依油田诞生了！

　　但争论并没因一号井的出油划上句号。当时的技术权威、前苏联地质专家安捷列耶夫等多数派翻着一号井的资料不住摇头，他们仍坚持一号井出油来自小构造，继续打井等于冒险；要找大场面，希望仍在盆地南缘。而初出茅庐的中国地质师杜博民、田在艺、张恺、范成龙等人却纷纷看好黑油山。双方一争论就是半年。幸运的是，小人物的正确意见又一次得到了尊重。

　　这不是一次简单的争论，因为克拉玛依油田“重科学不重权威”的优良传统就在这里有了良好的开端。在这之后的40多年里，虽屡经波折，但这种优良传统一直得以传承，并推动着克拉玛依油田不断前行。

　　1956年4月，时任石油部部长助理的康世恩在听取双方意见和实地调查后，顶着风险，果断拍板：“撒大网，捕大鱼”，以黑油山为中心，向外扩展。就是这句话，指导着克拉玛依一跃成为1960年大庆发现前新中国最大的油田。

　　这次行动不但成了1960年大庆之战的预演，而且康世恩这句形象生动的话语还被聪慧的克拉玛依人创造性地延伸了：一旦在含油希望大的区块获得工业油流，就要集中力量，加紧钻探，扩大探明范围。这种延伸直接导致了“石油会战”模式的产生，在以后的30年里，会战模式刻在了克拉玛依人的心灵深处，也在克拉玛依油田的发展史上留下了深深的印记。

千回百转

　　在新疆石油史上，1958年是影响至深的一年，许多决定新疆石油管理局前途和命运的大事都在这一年萌生事因。

　　这一年，“撒大网，捕大鱼”的勘探战略已开花结果，乌尔禾、百口泉、齐古、依奇克里克、胜金口5个油田都在这一年相继诞生。具有承前启后意义的百口泉会战在这时开始孕育；而依奇克里克油田则为1989年后颇受瞩目的塔里木油田矗立起了第一块里程碑。

　　1957年，克拉玛依油田的原油产量不过7.2万吨，到1958年就跃升到33.59万吨，到1960年再创历史新高，突破了161万吨，这对当时遭逢巨大灾难的中国经济是一个多么强劲的拉动啊。

　　那时，人们对油田的认识相当有限，还不知道保持油层压力对油田开采的意义，也不知油田注水为何物。为提高产量，人们放开了油嘴。到1959年，地层压力下降的征候越来越明显，任凭拼命打井，搬去铺盖日夜守在油井边，也已无法扭转掉产的颓势了。1960年上半年，油田开发区开始出现“两降一升”（地层压力下降、单井日产量下降、油气比上升）的被动局面。人们惶惑，人们不解，油田怎么了？

　　作为当时全国最大的油田，它的病变惊动了中央。1960年9月12日，石油部正、副部长余秋里和康世恩来了。他们说，不要急，对克拉玛依油田，必须真正搞清地下情况。

　　此时，本身就贫血的克拉玛依却开始献血了。由于大庆油田的诞生，国家石油战略的侧重点已转向松辽平原。此时，国家不但大幅削减原本要投到克拉玛依的资金和设备，同时还要克拉玛依全力援助大庆。仅1960年和1961年油田最困难的两年里，克拉玛依就先后抽调了约5600名最优秀的技术和管理骨干，带着当时最好的设备奔赴大庆油田，有的车间队甚至只留下了三四台电焊机。为了在3年自然灾害期间减轻国家的压力，新疆石油局又将1.13万名职工精简回了农村。

　　新疆石油局就从这时起，为了“弟妹们”的成长，一次又一次地勒紧自己的裤腰带，倾尽了全力。大庆、胜利、辽河、江汉、中原、吐哈、塔里木……只要是中国生产石油的地方，几乎都能看到克拉玛依油田石油精英们的身影。

　　这就是我们新中国任劳任怨的“石油长子”啊！

　　危难砥砺出真正的勇士，困厄孕育出无畏的英雄。在据理力争钻探黑油山之后，克拉玛依人第二次在艰苦卓绝的条件下，以大气魄、大勇气，披荆斩棘，为油田找到了一条新生之路。1964年，克拉玛依油田的原油产量终于稳定在86.45万吨的高点上，并从此开始稳步上升。

　　秦峰，军人出身的石油局局长。受命于危难之际的他，决策成立了油田地质研究大队。为了保住地层压力，1961年，研究大队开始钻研油田注水。为了加强地质和油藏的研究，从1961年到1963年，他们部署了124口资料井和检查井。目的是，真正搞清地下情况，力挽狂澜于既倒。重质量，忌冒进。这条贯穿后来油田发展史的红线在这里现出了源头。

　　就从这时起，新疆石油局第一次用科学的眼光探寻到了油田开发的规律；油田科研队伍也从这时起，开始成长壮大起来。科学的利器迸发出巨大的威力，使克拉玛依油田至今仍葆青春的魅力。

　　科学管理这时也开始从油田这棵大树上抽出强壮的枝桠，并伸向了油田生产的各个领域。在余秋里和康世恩的指导下，1960年，秦峰和油田的各级领导们开始探索各作业队伍合理的机构设置，开始制定初步的岗位责任制。这项开创性的工作，就是今天油田科学管理的雏形。

　　这次治理“两降一升”还使克拉玛依人认定了一点：只有抓好生产，保护好油田，才是石油人对国家的最大贡献。以至于在10年动乱期间，人们都顶住政治高压，咬定生产不放松。从1966年到1978年，克拉玛依原油年产增加了121.32万吨。这与全国其他许多行业的“抓‘革命’，扔生产”形成了鲜明的对比。克拉玛依油田勘探开发47年来，除个别年份外，油田产量节节攀升。上世纪80年代以来，克拉玛依油田一直稳居陆上油田产量的第四位。

　　1962年底，科研人员终于初步揭开了油田神秘的面纱：克拉玛依油田根本不是过去认为的均质砂岩油藏，而是以砾岩为主，纵横向变化很大，呈窝窝状分布的低渗透油田。它不但是世界上目前最难勘探开发的油田类型之一，也是一个渐熟型油田。

　　今年11月26日，日本石油矿产联盟宣布，根据现在掌握的埋藏量，地球上的石油还可以再开采79年。而中国的地质家们已初步断定，根据渐熟型油田的地层规律，年仅47岁的克拉玛依油田远未攀到勘探开发的顶峰，它的光芒至少还可闪耀100年。

勘探第一

　　勘探是油田生产的龙头。为了稳住这个龙头，人们披星戴月，餐风露宿，抛妻别子，皓首穷经。有些人甚至为此牺牲了宝贵的生命。杨虎城将军的女儿杨拯陆，就是他们中间杰出的代表。她的牺牲和奉献精神，激励着后来者克服困难，不断前行。

　　良好的愿望离不开物质的基础。上世纪六七十年代，中国财力吃紧，甚至到了连新油田的勘探都保证不了的地步。像克拉玛依这样的老油田，只能紧缩勘探，艰难维持。

　　1979年，是中国从政治运动的阴影中摆脱出来的转折年，也是新疆局以百口泉油田为起点开始阔步发展的一年。由于从1958年到1978年，处在克 乌大断裂带上的百口泉已先后有5口井获高产油气流，20多年没在勘探上大显身手的新疆局，自然要在这次会战上倾尽全力。也就是从这一年开始，克拉玛依油田第一次真正高举起了“勘探第一”的大旗。

　　像百口泉会战这样一役决定和改变油田前途命运的事，在新疆油田发展史上并不多见。

　　这次会战中，“帽檐结构”的发现，不仅使地质储量增加了上千万吨，更重要的是，它使人们对克―――乌断裂带成藏条件的认识产生了质的飞跃。尤其需要强调的是，这个结构是在当时情况极复杂，不少人观望甚至责难的条件下，因会战副指挥宋汉良不愿放过极其有利的地质疑点，而冒大风险外甩探井后发现的。原新疆石油局总工程师李立诚认为：一个优秀的地质家，甚至要敢于在只有两三成把握的情况下大胆决策。即使这样，我们也不禁要问：假如当时宋汉良决策错了呢？带着这份担忧回望历史，看待勘探，我们又怎能不为宋汉良以及和他一样大无畏的地质家们的品德和才华心怀深深的敬意？的确，无论过去、现在还是将来，我们都应该给地质家们更多的理解和宽容。

　　“大会战”模式在百口泉的成熟与展现，是百口泉之役的第二大收获。正如当时的指挥、后来的石油局副局长任荣堂所说的：这是一场多兵种的联合作战，它包括钻井、试油、油建、新井投产和水源工程等多个行业，如果没有一盘棋、保重点的思想，就不能协同作战，会战的总目标和总任务就无法实现。火烧山、夏子街、八区、五区南等后继油田或区块的勘探开发中，采用的都是这种“大会战”模式。

　　这次会战的第三大收获是，新技术的引进。特别是钻井“三大技术”（高效率喷射式钻头、低固相优质轻泥浆、高压喷射钻井）的成功引进、普及和推广，不仅提高了钻速，缩短了钻井周期，更关键的是，它为新疆局各单位各行业打开了一扇以开放、好学的心态看世界的窗口，它为其后不久新疆局的技术引进起到了积极的宣传和推动作用。

　　对于百口泉油田，专家们早有定论，它是1990年以前“新疆油田中开发建设速度最快、质量最好、水平最高、效益最大的新型油田”。

历史转折

　　呕心沥血找油忙。

　　无论从哪个角度看，对克拉玛依油田来说，1979年都是一个重要年份。勘探、开发、科技、管理、人才政策上的许多重大变革都从这一年开始发端。

　　这年年初，石油部要求：生产建设要从拼体力、拼设备的落后状态，转移到大搞技术革新，提高机械化、自动化程度上来。于是，根据宋汉良的建议，当时局主要领导王照明、张毅决定，与法国地球物理勘探总公司（CGG）合作，引进法国地震队，并购置6个地震队的整套设备。同年11月，当时我国西北地区最大的计算机中心―――新疆石油局地震数据处理中心建成投产。

　　比设备更新和人才引进更可贵的是领导的观念和思路。张毅认为，在资金极其有限的情况下，如果用来买钻机，只能使几个井队实现现代化，但若用这笔钱使勘探的龙头―――物探、测井、化验分析、计算机处理达到国际先进水平，就能对其他行业起到拉动作用，直至使整个新疆石油局实现腾飞。

　　这个富有远见的决定引起了新华社的关注，一份内参很快递到了当时党中央总书记胡耀邦的案头，胡耀邦对此十分赞赏并做了批示：它山之石，可以攻玉。1981年5月22日及23日，中央领导人王震也在乌鲁木齐市分别接见了新疆局副总工程师陈佩章和法国CGG公司地震队负责人等。

　　1981年后，新疆局陆续组建了以勘探开发研究院为龙头的“两院八所”。为了弥合文革造成的人才断层，从1982年开始，新疆局从职工中先后选送了8000人带工资进入大专院校，大多数人学成归来后，都成了油田科研生产的骨干。

　　注重科技和“勘探第一”的思想在这里得以传承和光大。

沙漠丰碑

　　1983年，新疆石油局由准噶尔盆地西北缘挥师盆地东部，1991年5月，便发现了彩南油田。

　　这个全国第一个百万吨级沙漠整装油田，不但是迄今为止新疆油藏条件最好的油田，而且克拉玛依人也以最新最好的方式使它至今仍健康成长。来此视察调研过的领导和专家已不计其数，大家的一致看法是：彩南是中国石油工业的一块样板，彩南是一个奇迹。

　　在彩南，新疆石油局第一次停止了曾为石油勘探开发做出过巨大贡献的“大会战”模式，开始尝试更先进的、以“两新三高”为宗旨、甲乙方签订合同为标志的项目管理制。当时新疆局主要领导谢宏、谢志强授权总地质师赵立春全权处理彩南一切事务，管理局绝不掣肘。责权统一引来争议，却强化了自上而下的责任心和成本意识。

　　为了减少风险，新疆局首先在彩南建了一个试验开采区，第一次在勘探的同时，让开发提前介入，同步编制开发方案。交叉作业使勘探开发实现了同时同地对共同问题的补充、碰撞和交流，这种创新思维至今仍影响深远。由于勘探开发拉近了距离，许多问题骤然清晰，它为彩南油田的开发赢得了整整1年的时间。

　　发电机组轰鸣如雷。

　　作业区模式是彩南新模式的缩影。由于它甩掉了全部生产辅助单位和后勤拖斗，只留生产主业和指挥系统，而引出一片议论声。但局领导力排众议，并以巨大的成功回答了人们的疑问。于是，它带来了管理体制的巨大变革―――老采油厂“大而全”的做法不再延续。

　　新技术革命在新疆石油局的开发史上第一次真正体现出了它的伟力。由于新疆局从美国全套引进了油区计算机自动化监控系统，使新疆局在彩南油田首次实现了开发上的一人多岗，一专多能。百万吨油田百人管理，成了当时的一个奇迹。如若依照传统的管理方式，彩南这样110万吨级的采油厂至少要3000人。

　　开发彩南这样的沙漠整装油田在当时还是独创。如何打井，如何设计地面设施，许多这类问题都在新疆局奇思妙想的实践中，成为国内后来者可资借鉴的典范。

　　如今，西山窑组承担着彩南油田产量的半壁江山。当年彩南勘探时最早注意到这个层系的却是一个“小人物”―――王智，这位勘探公司的助理工程师将他的发现和建议一提出，就立刻受到重视。新疆局副总地质师徐玉清坐立难安，假如误试一层油，就要白扔30万元，假如就此放过，可能藏油的西山窑就会擦肩而过。于是，徐玉清的一个决心不但换回了滚滚油流，也昭示了勘探中的一个真理：地质家如果不能在关键时刻下大决心，冒大风险，就不能找到大油田。

　　坚持真理，实事求是，新疆局在彩南开发中再一次弘扬了自己的优良传统。虽然，不少专家认为彩南油田的年采油量和可动用储量之比应设定在5%%，而新疆局怕这样做会破坏油田，认定并坚持3%，因为3%已是当时新疆在整装油田开发史上的最高采油速度了。这个速度不但使油田细水长流，而且能流得更多更好。现在，彩南已在100万吨的高位上稳产了10年。事实已证明了一切。

遇压更强

　　对克拉玛依油田来说，1997年是个很特殊的年份。困难和机遇、压力和挑战在这一年前后，因大小环境的共同作用而杂揉在了一起。

　　1996年11月2日，新疆局钻井历史上的一座丰碑―――石西06水平井完井后当日放喷1025吨，成为新疆局勘探开发41年来的“王牌井”。水平井技术是钻井理论和实践的一次革命，这个上世纪70年代诞生的新技术才在我国落地生根，就为新疆局这一年提出的“四大战略”中“大石油”的实现孕育了新的希望。1997年，9口水平井在石西相继诞生。水平井的产油量比平常直井高出3倍，它们成了新疆局完成当年870.2万吨油气生产任务的生力军。

　　人们对1997年感慨良多，还因为这一年管理局终于提出并开始实践“油气并举”战略。过去克拉玛依油田以油为主，加上当时国际上对天然气开发利用的技术还处于试验尝试阶段，所以许多人重油轻气。就在大量的油田伴生气被白白放空燃烧的同时，克拉玛依石化公司每年却要拿出50万吨可以炼制高等级道路沥青和润滑油的渣油，用于稠油热采。一正一负，使克拉玛依油田遭受了双重损失。

　　自呼图壁气田和石西天然气处理站建成后，规避损失已具备实现的可能性。时任市局党委书记的谢志强适时提出了“油气并举”，并建成了彩―――石―――克输气管线，这些都为今天的新疆油田公司实现油气双双跃进奠定了坚实的基础。

　　井场是创业者心中一幅画。

　　月有阴晴圆缺，勘探开发亦有高峰低谷。1996年，西北缘勘探走入了短暂的平缓期，于是，新疆局开始靠老区挖潜解决产量自然递减。一些人开始担忧克拉玛依油田的前途，有人甚至探问：新疆局的出路在哪里？

　　困难只能吓退懦夫，却使勇士更加坚强。很快，新疆局已在重新分析、评价、利用早已放置箱底的旧资料，开始了以老区综合治理、滚动勘探开发和第三次采油为核心的艰难“突围”。这三项工作虽然有的早在上世纪六十年代就已起步，却在这时达到了新的高潮。

　　让同行们眼热的是滚动勘探开发。它以全新的思维使勘探和开发两个过去分立的系统以相互渗透的方式奇妙结合，从而使两个传统领域产生了新的增长点。滚动勘探开发的效力在1999年被克拉玛依油田发挥得淋漓尽致―――

　　这一年，开发向勘探延伸取得重大进展，仅采油二厂就在530井区乌尔禾组拿到新增控制储量3973万吨。

　　这一年，老区之中找新区也跃上新的高点。在克浅10井区、百34井区等6个区块上，通过三维地震、钻滚动评价井、试油等，拿到探明储量1270万吨，控制储量3973万吨。新型勘探使老区开发重现了青春。

携手共进

　　纵观历史，世纪末总是与重大变数连在一起。受亚洲金融风暴的影响，1998年的国际油价跌破10美元/桶，接近历史低点，几乎引发了全球经济地震。

　　油价暴跌也是对克拉玛依油田的一大挑战。由于自然条件和油田特性等原因，克拉玛依油田的原油生产成本一直偏高。1998年，新疆局的吨油操作成本为284元，若按10美元/桶的油价反推，新疆局只有把吨油操作成本控制在168元，才能持平。“不求产量最高，但求效益最好。”新疆局果断提出了应对之策，并将168元锁定为吨油操作成本的底线。这个底线也逼出了副局长董培基的一句豪言：我要肩扛黄牌，手提乌纱，带着开发系统勇闯1999年。“168”牵动全局。怎样控制成本，许多单位心中无数。新疆局局长唐健在总结历史经验的基础上，提出“成本在我心中，效益在我手中”。在这之后的几年中，这句高度凝练的话一直是各单位向成本宣战的圭臬。

石炭系喷油了。

　　1999年，新疆局的成本目标顺利实现，而且意义深远。因为放眼来看，“168”也许只是一小步，由此激发出的强烈的成本意识，才是克拉玛依油田迈出的一大步。

　　1999年，新疆石油管理局和新疆油田公司分立运作，这对克拉玛依油田来说，是一件伤筋动骨的大事。兄弟分家产生的直接问题是：双方的关联交易如何进行？双方今后如何紧密合作，共同发展？

　　就在一些石油企业为此矛盾重重，油田公司和存续企业纷争不休时，克拉玛依油田的甲乙双方却能定期会谈，友好协商，围绕着成本控制和油气上产，双方实现了双赢。

　　2000年，新疆局预算资金缺口15亿元，许多人为存续企业的生存捏着一把汗。2001年初，新疆石油局局长唐健就已自豪地宣布：新疆局2000年总收入64.6亿元，全年实现了盈亏平衡；存续企业人均工资较上年度增加了2632元，增幅达14.15%。

　　现在，“吃油不靠油，经济多元化”，已成为存续企业涅磐再生的行动指南；打造核心技术，建立高效的经营组织，已使新疆石油局开始阔步发展。

　　可喜的尝试和成功，已使双方达成共识：无论现在还是将来，历史的血脉和共同的利益，都会将新疆石油局和新疆油田公司紧紧连在一起，共谋发展，共御市场风浪。

瓜熟蒂落

　　在克拉玛依油田的开发史上，重油的发现和开采有着划时代的意义。

　　说到重油开发，必须提到宋汉良、张毅、谢宏。没有他们的组织和筹划，新疆的重油开采必将滞后若干年。同样，若是没有采油工艺研究院的老专家彭顺龙等人开创性的研究和试验，重油就不可能占到我们今天原油总产量的30%。

　　克拉玛依的重油在探明储量上现居全国第三，在品质上仅略次于美国得克萨斯的重油。以这种重油为原料生产的超高压变压器油、特种冷冻机油和系列重交通道路沥青，均在国内享有很高的声誉。

　　另一方面，附加值大的重油开采成本却高，加上克石化公司只有100多万吨的加工量，所以我们每年有近一半的重油只有和稀油混输卖掉，白白浪费了上好的资源。

　　2000年初，新疆油田公司总经理兼党委书记王宜林提出，加快稀油勘探，争取早日把重油置换出来。这是一个极不容易做出的决定。在油气储量和产量担子都极重的情况下，仍然坚持效益优先，不因任务压力而浪费宝贵的重油资源，这确实需要巨大的勇气，以及对历史与后人尽职的责任心和使命感。

　　夏子街里缚油龙。

　  但从另一方面说，王宜林能提出以稀油置换重油的设想，这本身就从侧面说明了新疆油田公司已有庞大的后备资源在握，油气勘探开发已步入了良性运行的轨道。

　　事实正是如此。2000年，新疆油田公司将勘探的目光由准噶尔盆地东部转向盆地腹部和南缘，目前已硕果累累―――

　　2000年3月10日，莫9井获高产油气流，这是继1998年莫北2井出油后的又一大收获，作为准噶尔盆地10个主攻方向之一的莫北油田，已正式向世人袒露了它神秘的胸怀。

　　同年7月19日，陆9井终于使准噶尔盆地白垩系涌出高产油流，这意味着我们在白垩系20年的努力终于有了满意的叹号。

　　同年8月7日见油的卡6井，终于了却了人们在准噶尔盆地南缘卡因迪克构造上找到大油田的夙愿。我国著名地质家李庆忠院士对此感慨地说：卡6井距我们五十年代布井失败的位置只有50米啊！

　　2001年5月，盆5井出油，在马桥凸起上已找寻了37年的找油人，在此得以梦圆。

　　今年，石南油田诞生，它是继陆梁油田之后的又一个亿吨级大油田。

　　到目前为止，新疆油田公司已累计探明石油地质储量17.6亿吨，天然气629亿立方米，原油产量已连续22年稳步增长。

　　这些彪炳史册的辉煌业绩，是克拉玛依油田几代石油人拚搏求索的结晶，它为新疆油田公司油气产量冲上1000万吨奠定了雄厚的物质基础。

　　2001年1月，王宜林在对前人的经验进行总结的基础上，提出了“大勘探”战略：立足大坳陷，寻找大油田；胸怀大气度，敢冒大风险；队伍大团结，技术大进步；科研大统一，效益大提高。随后，王宜林又将此进一步上升为“勘探16字方针”：突出预探，重在发现，择优探明，注重效益。

　　在这里，克拉玛依油田首次凸显了商业可采储量。这是历史经验的总结，是1999年后克拉玛依油田“效益油”思想的拓展。因为到1998年底，当时新疆局已探明的6.36亿吨未动用储量中，就有2.75亿吨暂无效益，2.19亿吨为一二类低效储量，可供当时开发的储量只有497万吨，大量勘探资金因此变成沉没资本。为此，王宜林指出，今后，新疆油田公司必须立足寻找商业可采储量。历史教训不能重演。

　　找油的人要胸中有大局，把握了大局才能控制小局。的确，纵观克拉玛依油田多年来的勘探实践，思路和轨迹非常清晰。除去安集海外，1983年部署的彩南、石西、呼图壁、卡因迪克等7个战略勘探点今天都已硕果累累。特别是1998年以来，新疆油田公司的上交储量在中油股份公司中一直高居一二位，在三足鼎立的新疆三大油田中，新疆油田公司的勘探和开发形势一片大好。

　　今年8月底，中油集团公司总经理马富才宣布：中油集团已连续4年在新疆净投入超过165亿元，新疆已成为我国石油天然气勘探开发中的重中之重，不久将上升为全国最大的油气产区。

　　机会总是属于准备最多、准备最好的企业。

　　克拉玛依油田已奋斗了47年。在今年完成1010万吨油气后，它还将在2005年和2010年分别完成油气产量1200万吨和1500万吨，从而实现气势磅礴的“三部曲”战略目标。

　　经过47年的沉淀与创造之后，克拉玛依油田向世人宣布―――

　　克拉玛依人的精神，克拉玛依人的智慧，必定能使“三部曲”的历史宏愿化为灿烂辉煌的现实。

　　克拉玛依油田的潜量，克拉玛依油田的希望，已注定她要为中国石油的明天承担起更为艰巨的历史使命。

　　克拉玛依油田已经成为目前中国石油发展最现实的战略接替区。

　　历史已为克拉玛依人预留了这不朽璀璨的一页。