这是一片曾使我们无数次失败的土地； 这是一片终于让我们梦想成真的土地

　　陆梁油田是新世纪全国陆上发现的第一个亿吨级沙漠整装油田，是准噶尔盆地当年发现、当年探明、当年投产的第一个油田，也是新疆油田公司在勘探发现后一年内日产上千吨的第一个油田。

　　中国石油股份有限公司的领导评价说：“陆梁油田是新疆克拉玛依20年来发现的一个规模最大、埋藏最浅、发现到开发节奏最快的高效油田。”

　　陆梁油田创造了低幅度油田（构造低，油气水分离不彻底的油田）开发史上的奇迹。回顾陆梁油田勘探、开发的历程，我们不得不为决策者高瞻远瞩的胆识和魄力而叹服，不得不为建设者孜孜的探求与艰辛的努力而感动。

陆9井油流喷射五十年梦想成真

　　午夜电话动人心

　　2000年5月26日晚11时30分左右，新疆油田公司主管勘探的副总经理姜建衡家的电话铃突然响起来了。

　　姜建衡拿起话筒，里面传来一个兴奋的声音：“姜总，陆9井白垩系可能有很多的油层。”

　　“有多大把握？”姜建衡急切地问。

　　“有80%的把握。用MDT取样时，取样筒已经进油了。”

　　给姜建衡打电话的是勘探公司准噶尔盆地腹部项目经理部经理凌立苏。

　　听到这个消息，姜建衡兴奋不已，他问凌立苏：“你手头有没有5000元钱？”

　　“没有。”凌立苏有点搞不清姜总的意思。

　　“去借，到石西去借5000元钱，立即奖励现场施工人员。”凌立苏这才明白姜总问他手头有没有钱的真正用意。

　　放下电话，姜建衡的心情久久不能平静，他沉浸在一个找油人找到一个新储油层所特有的快乐里。准噶尔盆地每个层系都找到了油，唯独白垩系没有找到，到底白垩系有没有油，一直是个疑团。这次陆9井白垩系有良好的油气显示，怎能不令人兴奋呢？

　　那晚，这位干了一辈子石油的勘探专家失眠了，他在客厅里来来回回地踱步，一根接一根地抽烟。他平时基本上不抽烟，此时抽烟仅仅是为了抑制兴奋的情绪。在烟雾缭绕中，他的脑海里浮现出有关陆9井的一幕幕。

　　那是决定陆9井命运的一次井位论证会。2000年2月24日，勘探开发研究院勘探所四楼会议室。这是新千年春节过后油田公司召开的第一次重要的勘探会议，它将决定2000年的预探井井位。会议室里坐满了油田公司决策层的领导和相关研究人员。研究院的张越迁、贾希玉等根据三维地震资料，对三个泉1号背斜东高点进行了圈闭的精细描述，提出了油气成藏的新认识，建议在三个泉1号背斜东高点上部署陆9井。

　　汇报完毕，众人哗然。从50年代开始，新疆石油管理局半个世纪以来，在三个泉三上又三下，相继在陆梁隆起三个泉一号背斜西高点、陆梁长垣西围斜上钻探了陆1、陆2、陆3、陆4井，在三个泉凸起西段钻探了陆5、陆6、陆7、陆8井，均未取得突破。陆9井到底值不值得打，争论较大。

　　姜建衡认为勘探战略突破点的选择就是主攻方向的选择，而战略突破点的选择是黑夜中的探索，最具挑战性。于是，他在井位审议表上签了意见，同意打陆9井。

　　姜建衡将一个烟头在排满了烟蒂的烟灰缸里摁灭之后，见屋里弥漫着呛人的烟气，他走到阳台上，推开窗，一股清新的空气迎面扑来。他抬头一看，天幕上的星星已经淡去，只有几颗寥落的晨星。柔和的晨曦告诉他，天已快亮了。他做了几次深呼吸，舒展了一下肢体，便感到浑身精神抖擞。他感到陆梁很快就会像这即将破晓的天色传出令克拉玛依人振奋的好消息。

　　陆梁打出高产井

    2000年6月8日下午，陆9井侏罗系西山窑组射孔。当晚，试油公司职工梁俊忠、王补信和勘探公司腹部项目经理部试油监督许江文守在井场，不时仔细地察看抽汲情况。他们的神情就像期待着一个九世传单的婴儿的临盆。

　　6月9日凌晨5时许，陆9井抽汲诱喷成功。许江文立刻用车载电话拨通了凌立苏经理家的电话。

　　凌立苏抑制不住内心的激动，用颤抖的声音反复地说着四个字：“注意安全！注意安全！”

　　陆9井获高产油流的消息像长了翅膀一样传遍了新疆油田公司和管理局的办公楼。6月13日，市局党委书记谢志强、新疆油田公司总经理王宜林及副经理姜建衡、党委副书记徐卫喜等率有关部室人员驱车前往陆九井慰问有功人员。

　　中午1时零5分，随着油井闸门的打开，一股透着油香的黑褐色油流从油管口喷涌而出，霎时，“陆9井出油啦”的欢呼声响彻井场，响彻古尔班通古特沙漠。

　　按规定井场不能喝酒，王宜林总经理向成功钻探陆9井的50582队队长赵乃壮献上了一牙甜瓜，井场响起了一片掌声。

　　真是好戏连台。2000年7月12日，陆9井白垩系呼图壁河组又发现稀油油藏，这是准噶尔盆地白垩系首次出油，实现了白垩系勘探史上的零突破。

　　这一大好消息再次震动了新疆油田，7月15日，王宜林、徐卫喜、王庆祥等领导再次前往陆9井看望试油职工。王宜林总经理还签发了嘉奖令，奖励陆9井油气发现的主要贡献单位和贡献者50万元人民币。

　　“陆9井出油是克拉玛依油田勘探史上的又一次历史性突破，圆了几代石油人在陆梁的找油梦。”谢志强激动地说。

　　“陆9井出油是立足大凹陷、寻找大油田、胸怀大气度、敢冒大风险的大勘探战略实施的结果，预示着一个新油田即将诞生。”王宜林动情地说。

　　“勘探大军积极运用三维地震等技术，认真研究，优选井位，精心组织施工，使陆9井比原计划提前6天获得工业油流。”姜建衡如数家珍。

　　几位领导的话犹如一把干柴，在大伙心里燃起了熊熊烈焰，站在陆9井场，大家似乎看到了林立的井架遍布古尔班通古特沙漠边缘。

储量当年要探明  陆梁打响“上甘岭”

　　中国石油天然气股份有限公司总地质师贾承造曾说过这样一句话：“一口探井出油以后大家都很振奋，实际上，从勘探的角度来说，这只完成了一半，后面的工作更麻烦、投资更大，花的时间更多，要求更苛刻。”贾承造的话一针见血地指出了石油勘探的复杂性、艰巨性，而陆梁油田的勘探更集中地体现了这种复杂性和艰巨性。

　　一面红旗永不倒

　　陆9井的出油，奏响了陆梁勘探会战的序曲。很快，陆梁打响了一场“上甘岭”战役。

　　8支钻井队开进陆梁，相继在三个泉1号背斜的其他高点和相邻三个泉1号东背斜等12个构造上部署了陆10井、陆11井等12口预探井，在陆9井区、陆11井区、陆12井区部署了陆101、陆102等14口评价井。

　　成功钻探了陆9井的50582钻井队自陆9井之后，又在陆梁打了陆11井、陆13井、陆109井、陆116井四口探井，钻井周期全部控制在1个月之内，特别是2000年12月1日完井的陆116井，创造了钻井周期16天、完井周期19天的探井冬季施工钻井速度新纪录，其机械钻速达到了23.03米/小时。该队连续获得“勘探红旗钻井队”称号。

　　队长赵乃壮是整个队的灵魂，他总是身先士卒、率先垂范。他患有胃病和腰椎间盘突出，胃部和腰部常常疼痛难忍，有好几次,他疼得连路都走不成，是大伙把他背回宿舍的。即使这样，他仍然半宿半宿地守在井场，及时解决井上出现的各种问题，在钻进过程中没有离开过井队一次。

　　陆梁会战时，50582队技术员姚昌顺的妻子已身怀六甲，即将为人之父，谁不想陪爱人一起走过这人生的特殊阶段，共享喜悦之情？可他负责井上技术，怎能离开！2000年9月，妻子生了一个可爱的孩子，在井队顺利完成了任务回准东作短暂工休时，他才随井队回家探望妻子和孩子。

　　临门一脚显精神

　　在钻井的过程中，录井、测井、试油也相继紧锣密鼓、有条不紊地进行着，尤其是试油大军在陆梁会战中干得最为艰苦。

　　试油公司的副调度长文学全回忆起当时会战的情景时依然记忆犹新：“那时安排工作全都是跑，总是在抢时间，晚上常要组织车辆、设备，很少睡够觉。全公司近300人参加会战，服务员常来找我说列车房安排不下了。公司把各个年代、多种型号的列车房都用上了，4个人的房间8人铺都搭上了，后来我实在无法解决住宿问题，就让职工自己找睡觉的地方。没床睡的人就去找上井人的床睡，哪有空床就睡哪，上井的人快回来了，自己也该上井了，刚好错开。不光床铺紧张，连吃饭、洗澡、上厕所都排队。”

　　到了11月份，除试油外，勘探大军的其他任务在这场储量探明会战中相继接近尾声。姜建衡副总经理要求必须在12月15日结束所有试油工作。

　　那年的冬天是个不多见的暖冬，试油职工抓住这天赐的良机甩开膀子抓紧一分一秒的时间试油。

　　冬季的天说变就变，11月15日，一场寒流突然袭来，气温嘎嘣一下降到了零下20摄氏度，摆在露天的30多部还没有换高标号柴油的车全瘫倒了，一辆也发动不了。

　　“决不能误工期！”李庆立下了死命令。工人们急中生智，用蒸汽车先刺热一辆柴油车，再一辆拖一辆，把所有的设备都发动了起来。

　　寒流袭来的那天晚上，试油指挥部基地用于生活、供暖的200千瓦的发电机连接油罐的管线被冻住了。发电机供不上油就无法工作，整个基地的生活和供暖就无法保证。试油作业二分公司电工班的6个小伙子冒着寒风用桶子从油罐上提油往发电机上加。200千瓦的发电机就像一头喝油的大怪物，6个小伙子不停歇地提了一个晚上，才保证了寒流之夜基地的正常供暖。

　　124试油队有41名职工，将近一半是少数民族同志，该队在队长郭利平、副队长刘谱彬的带领下，在陆梁会战中承担了52.4%的试油任务。

　　2000年12月10日，离12月15日交储量的期限只有5天了，陆梁会战已经到了最后的冲刺阶段，124队的一个少数民族班在陆101井争分夺秒进行试油作业。当时气温已是零下30摄氏度，这个班的10个人分成两组，班长阿曼太、副班长艾山巴依各带一个组轮换作业。硕大的皮帽子遮住了工人们的大半个脸，不断呵出的白气在眉毛和帽檐上凝上了一层白霜。大伙身上出着热汗，手脚却冰冷。作业过程中，手套不时被水打湿，工鞋也常灌进水。手套湿了，工人们就把手套反过来戴，结冰了，硬得影响干活了，就放在红外线炉上解冻，换上另外一双手套继续干活。鞋子却无法更换，往往穿着湿鞋子一干就是一天。他们连续在井上作业96小时，4天4夜钻取桥塞3个，提下油管18000米，为最后的试产争取了时间。

　　试油公司在陆梁会战140天，没发生一起安全事故，试油105层，获工业油流55层，试油层位获油率达52.4%，创准噶尔盆地探井获油率最高水平，在世界上也是较高水平。

　　到2000年12月底，在两千多人的共同努力下，这场冬季探明储量的“上甘岭战役”取得了全面胜利，陆9井区探明石油地质储量6755万吨，实现了当年发现、当年探明，创造了克拉玛依油田勘探史上前所未有的高效率、快节奏。

　　到2001年12月，继陆9井区之后，陆11井区、陆12井区、陆13井区、陆15井区、陆22井区探明储量5235万吨。至此，陆梁油田已探明储量1.199亿吨，为克拉玛依油田继彩南、石西之后的第三个“百万吨级”整装沙漠油田的开发打下了基础。

陆梁作业区领导在野营房里研究工作。 刘宪广 摄

开发试验亮起“红灯”  科研攻坚挺进“雷区”

　　专家献策寻方案

　　2000年7月，在勘探会战的同时，油田公司很快成立了开发协调小组，在陆9井区进行开发试验与开发评价。开发协调小组在陆9井区打了3口开发评价井和3个试验井组，共29口井。然而，试验的结果并不理想，开发试验井固井合格率只有22%，综合含水率高达50%，不少井含水超过70%。

　　如此情况，犹如一盆冷水当头浇下，大家那种发现大油田、大场面的喜悦情绪一落千丈，有人甚至悲观地说：“这个地方只能产洗澡水。”

　　陆梁是一个低幅度、多层系、薄沙层、边底水油田，油气水关系异常复杂，开发上具有许多先天的不足，国内尚无低幅度油田开发成功的先例。这样的油田能开发成功吗？

　　面对如此情况，油田公司领导清楚地认识到，在没弄清楚根本问题、没找到有效的解决办法之前决不能盲目冒进。

　　2000年11月，在油田公司副总地质师闻玉贵的带领下，一场科研攻坚战打响了。经过对开发试验井的仔细分析，专家们又进行了反复论证和计算机数字模拟，初步制定了以下开发原则：以经济效益为中心，先开发纯油层，后动用油水同层；合理划分开发层系，充分考虑各套开发井网的互补性、可调整性，采取整体部署、分层分步实施的原则，进行滚动开发；合理控制油藏开采速度，延长中低含水采油期。在充分认识与了解油藏特点的基础上，科研人员根据实际提出了陆9井区的开发方案。

　　紧跟着，勘探开发研究院的科研人员着手进行陆9井区的开发方案编制工作。

　　为了赶上2001年2月下旬中油股份公司的开发方案评审会，勘探开发研究院陆梁油田开发方案编制组的20多名同志在副院长刘明高、副总地质师钱根宝、开发研究所副所长王延杰、开采研究所所长朱志宏等的带领下主动放弃休息时间，加班加点工作。

　　2001年春节，方案编制工作进行到了后期的关键阶段。当人们坐在家中喜度春节之时，勘探开发研究院参与陆梁开发方案编制工作的科研人员却在办公室伏案工作。外面不时传来鞭炮声和欢笑声，这份热闹似乎与他们无关。为节省时间，很多人都不愿回家吃饭，春节饭馆不营业，他们就吃点从家里带来的糕点之类的食品。

　　2001年2月7日，陆9井区开发方案编制工作结束，2月9日，勘探开发研究院向油田公司提交了两套开发方案。

　　舌战群儒全胜归

　　2001年2月21日，闻玉贵副总地质师带领15名研究院、设计院、开发公司的科技人员前往北京参加中国石油股份公司的开发方案审查会。

　　开发方案审查会会场上坐满了德高望重的专家、教授，中国石油勘探与生产分公司副总经理刘宝和、曲广玲等30多名领导、专家均在座。闻玉贵代表新疆油田公司汇报百重七、五区南、陆梁三个油田的开发方案。百重七和五区南的开发方案顺利通过了审查。陆9井区的开发方案汇报完后，专家们连珠炮似的抛出了一大堆尖锐的问题，他们提醒闻玉贵，像这样的低幅度油田国内还没有开发成功的先例，搞不好就会昙花一现，造成不可挽回的经济损失。

　　专家们的担心不是没有道理，冀东油田、华北雁翎油田就是此类油田开发失败的实例。1979年开发的雁翎油田第一年产油116.5万吨，第二年产油45万吨，第三年产油25万吨，第六年产油9万吨，现在每年只有2万吨的产量，油田含水非常高，已经不具备开采价值了。

　　闻玉贵早就研究了冀东油田、雁翎油田开发失败的原因，他针对专家的提问对答如流，并结合新疆油田的特点和陆9井区试验井组的资料分析，阐述了借助先进的仪器和技术进行油气分界面的识别、优选射孔层位、控制生产压差、提高固井质量等问题，得到了专家的认可。但是专家们仍有疑虑，因为理论与实践毕竟还有一定的距离。

　　闻玉贵语气肯定地说：“新疆油田公司有信心在实践中解决这些问题。”

　　最终，专家们同意了陆9井区的开发方案。新疆油田公司在2001年年初中国石油股份有限公司的开发方案审查会上全胜而归。

履薄冰出奇制胜   斩荆棘英雄无悔

　　红灯踏浪赴重任

　　2001年春节之后的一天，姜建衡副总经理打电话让周红灯到他办公室来一下。周红灯走进姜副总经理办公室，看到董培基副总经理也在。

　　董培基待周红灯落座后开门见山地说：“我们请你来是想把陆梁油田开发的担子压给你，让你担任陆梁项目经理部经理。”

　　周红灯默默地坐在一边没吱声，看来两位领导已经商量好了。

　　果然，见他没吱声，董培基补充说：“我和姜总反复考虑了陆梁项目经理部经理的人选，觉得你适合去啃这块‘硬骨头’。”

　　一时间，3个人都沉默了。谁都清楚陆梁油田开发的这副担子有多重。

　　面对两位上级领导殷切的目光，周红灯心里像打翻了五味瓶。

　　从姜总办公室出来，周红灯感到自己肩上似压了千斤重担。

　　搞了大半辈子钻井的周红灯曾参与了陆9井区试验井组开发工作，他深知陆梁的固井难度有多大。其一，陆梁纵向1000米的地层范围内都有油水层分布，封固段长，固井最怕的就是长封固段；其二，地层承压能力差，固井时泥浆易漏失，到底用怎样的泥浆比重，不好把握；其三，油水层都很活跃，对付起来难度大，搞不好就会造成油气水互串。

　　固不好井，就不能把油层、水层分隔开来，也就不能把油顺利地开采出来。

　　不干没有风险，但是也没有产量。新疆油田公司要实现持续增产，没有接替的新油田很难实现这一目标。他想，在这为难之际，领导让自己去挑这副重担，也是对自己的信任。

　　“干！”周红灯用力踢飞了一块雪团，脚步也随之加快了。

　　已年届五十的周红灯又一次踏在了浪尖上。

　　2001年2月13日，陆梁项目经理部成立。周红灯、杨生臻、杨志毅等项目部领导带领项目部成员在冰雪未融之时，进驻位于准噶尔盆地腹部古尔班通古特沙漠北部、和布克塞尔县境内的陆9井区。

　　良策铲除“拦路虎”

　　2001年2月19日，陆梁项目经理部开始着手组织第一轮开发控制井井位的测量工作。遵循“先上后下、先高后低”的开发原则，他们开始了开发艰难的起步。

　　3月13日，第一口开发井Lu1136井开钻，拉开了陆梁油田全面开发的帷幕。

　　针对陆梁油田低压易漏、油气水层多、封固段长的问题，他们和西南石油学院的固井专家一起进行了固井质量配套技术攻关研究，仅固井技术分析与对策研究讨论会就开了三十多次。

　　如何才能取得固井的成功？在3月中旬的一次固井会上，大家又一次讨论固井的最佳方案。会议上意见分歧依然较大。

　　“我看就用最常规、最普通的方法解决固井质量问题。第一口井就采用微珠超低密度水泥浆，单级固井工艺，下技术套管。”周红灯一锤定音。大家很吃惊地望着周红灯，他一向很民主，很少这么决断过，谁都清楚在这种情况下拍板意味着要担多大的风险。

　　3月28日，Lu1136、Lu 1134按周红灯提议的方案，使用西南石油学院教授的微珠超低密度水泥浆配方固井获得成功，之后，又按此方如法炮制，均获得成功，第一轮开发井固井一次成功率达100%。

　　固井质量的提高为原油开采提供了保障。固井问题解决之后，陆梁项目经理部的同志们又分析了造成试验井组高含水的其他可能存在的原因，制定了“宁少勿多”的射孔原则，即只射开主力油层中纯油层上部的1/3―1/2的厚度，进行单层开采，平均射开厚度在3米左右，最薄的油层只射开了1.5米，比试验井组的平均射开厚度减少了2米，有效降低了含水。

　　此外，他们根据数值模拟和现场摸索，还总结出了通过控制生产井的日产液量来降低含水的窍门。

　　经过一系列的努力，油田的综合含水由原先的50%降到了15%；固井合格率由以前的22%提高到97%，优质率达77.9%。

　　在实践积累的基础上，技术人员对油藏的认识不断深入，通过电测图，他们就像母亲识别孪生姐妹那样一眼就可以清楚地识别出油、气、水层。由于摸清了油水分界面，解决了固井质量问题，降低了油田的综合含水，陆梁油田的原油产量就像芝麻开花一样不断攀高，从2001年3月进入正式开发到2001年6月15日，原油日产量由开发实验时的160多吨上升到1000吨。两个月后，原油日产又上到了2000吨。

　　捷报频传赞英雄

　　2001年6月28日，在全国人民欢庆建党80周年的大喜日子里，陆梁油田迎来了一次盛会。

　　上午12时，陆梁油田彩旗飘舞，锣鼓喧天，鞭炮齐鸣，新疆油田公司为原油生产上剩余水平、陆梁油田日产上千吨特在陆梁油田召开祝捷大会。

　　陆梁油田的4000多名参战将士夹道欢迎王宜林、徐卫喜、董培基、王庆祥等油田公司领导和唐健、高鼎城、陈岩等石油管理局领导的到来。领导们个个精神抖擞、笑逐颜开，主管开发的副经理董培基一向喜欢穿便装，这天却破例扎起了领带。

　　新疆油田公司总经理王宜林为陆梁项目部颁发了2001年1号总经理嘉奖令及50万元奖金，重奖为陆梁油田日产上千吨呕心沥血的功臣们。周红灯一溜小跑，代表陆梁全体建设者激动地从王总经理手里接过嘉奖令，高高地举过头顶。会场立刻沸腾起来，雷鸣般的掌声经久不息……

　　一位在场的老领导羡慕地说：“新疆油田开发40多年了，这么气派、恢弘的场面我还是第一次看到。”

　　是的，陆梁油田的建设者们应该风光，因为他们付出的不仅仅是辛劳。

　　2001年6月，陆梁项目部钻井办主任杨新齐和钻井办技术人员李世平两人因劳累过度双双病倒。此前的一个多月时间里，陆9井区完成了50个井次的固井任务，他俩每一口井都指挥到现场，终因劳累过度，两个铁塔般的汉子病倒了。杨新齐发起了高烧，六月天身上盖两床被子还不住地打摆子，他吃了点退烧药，病情稍好一点，就硬撑着爬起来到固井现场进行指挥。而李世平的左半个脸不知为什么突然肿起来，眼睛肿得变成了一条缝，嘴也歪向了一边，大伙强行把他推上了回克拉玛依的汽车。在医院输了两天水，肿稍消一些，他就回到了陆梁。

　　2001年9月15日，陆梁项目指挥部副经理邱长城的母亲突然心肌梗塞离开人世。远在240公里以外的邱长城接到噩耗，安排好手头的工作，驱车奔丧，悲痛的泪水洒在漫漫长路。因陆梁油田原油集中处理站正在建设之中，作为主抓地面建设的领导，很多工作都需亲自处理。三天之后，热孝在身的邱长城又回到了陆梁。

　　类似的故事太多了，陆梁的建设者每个人都有一本故事，他们不光为这块热土付出了智慧和汗水，还付出了许多难以用价值来量化的珍贵的东西。

　　2001年12月17日，陆梁作业区成立，负责陆梁油田的生产管理。陆梁又多了一批好儿女。

　　作业区一成立，摆在经理唐伏平和135名员工面前的艰巨任务就是抓好冬防保温工作。冬季生产难度很大，2002年1月，只有两口新井投产，而躺倒的井就有30口，产量从2001年入冬前的日产2000多吨急剧下滑到日产1850吨。“恢复冬关井，遏制产量下滑”一时成为作业区的中心工作。

　　沙漠里的冬天奇冷无比，作业区的员工却在生产现场一呆就是大半天。Lu2166井管线冻堵，班组长李彬带领班组成员顶着午夜刺骨的寒风，连续奋战了7小时，用人力挖出管线解堵，使油井恢复了生产。他们就是在这样的情况下，恢复了所有躺井和40口冬关井，从而使日产量达到2150吨，恢复到入冬前的水平。

　　从2002年3月26日开始，新井陆续投产，作业区的员工们又抢投抢产，使新井平均见油周期缩短了3.3天。到5月31日，新井投产97口，日产量又上新台阶，达到3000吨。

　　6月4日，王宜林总经理高兴地带着油田公司各机关处室长到陆梁油田祝贺，再次颁发了总经理嘉奖令及50万元奖金。这是2002年开发战线获得的第一个总经理嘉奖。

　　到2002年8月底，陆梁油田有155口新井投产，原油日产达到3320吨。

　　12月24日，又传来好消息，陆梁油田今年原油产量达到100万吨，成为新疆油田公司第三个年产百万吨的整装沙漠油田。

　　这些骄人的战绩是怎么取得的，经理唐伏平一语道破天机。他说：“我们作业区有一条不成文的规定，那就是所有员工都是8小时以内上班，8小时以外值班。哪怕是半夜，接到调度室开井的命令，用不了5分钟，车已在路上了。”

　　5分钟能整装上路？原来员工们很多时候都是和衣而卧。作业区运行办修井监督马向阳在新井投产繁忙期间，10天没有脱衣睡过觉，40天没离开过生产现场。

　　陆梁人的故事太多了，实在不胜枚举。

　　无需多说了，荒漠雪原上的脚印知道陆梁建设者经历的艰难，沙海烈日下的汗水知道陆梁建设者鏖战的激烈；

　　无需多说了，闪闪的星光知道陆梁建设者度过的不眠之夜，汩汩的油流知道陆梁建设者奉献的炽热情怀；

　　无需多说了，数亿万年的陆梁长垣是陆梁建设者聪明才智的永远见证，不断攀升的原油产量是陆梁建设者卓越成就的不朽丰碑。

　　陆梁油田和它的缔造者们创造的辉煌业绩将永载新疆石油工业的史册。