职工在井口进行科技攻关实验。 张建明  摄　

    “是骡子是马拉出来遛遛，我们保证完成生产任务。”这是生产遇坎时，采油一厂人喊出的豪言壮语。88万吨，围绕这一目标，采油一厂正在进行一场如火如荼的上产大战。有了明确的目标，就全力以赴地去实现，这是42年来一厂人不变的作风。　　

　　第一场硬仗：打败“两降一升”

　　据说，把巡井称为“跑井”，来源于四十多年前那场硬仗，那时的一厂人就是靠两条腿日夜奔跑在百里油田。

　　那是一场一厂人至今难忘的夺油大战。

　　1960年，采油一厂的主力井区二中区出现了严重的“两降一升”：地层压力由8.6兆帕降到6.8兆帕；单井平均日产量由15吨降到4.5吨；油气比由50立方米/吨上升到300立方米/吨。当时专家预测：这种局面如不及时控制，二中区将有相当一部分井第二年停止自喷。

　　“全厂914名职工都在为压力下降找原因，都在为提高原油产量苦思冥想。”时任采油一厂二中区技术员的呼玉堂对当时的情景记忆犹新。厂长、副厂长急得一次次跟班上井查看；按规定两个小时巡一次井，职工们却每个小时都往井上跑；区队长赵仁杰每次从井上回到大班，攥着手套坐不到5分钟，就会神不守舍地说：“不行，我还得去看看。”

　　当时克拉玛依油田产量大幅度下降惊动了中央，石油工业部部长余秋里带领工作组来到油田，发动全局技术干部和工人系统调查和分析生产情况。

　　1961年至1965年，全局对已开发的区块进行全面调整。配合此次调整会战，采油一厂开始加强注水管理，收集第一手资料，琢磨采油工艺，认识油井生产规律，展开了一系列促进油井稳产的措施。

　　为掌握油井资料，呼玉堂和全队技术干部分为日夜两班，把全队的生产油井都清了一遍，清除了管内的蜡和胶，随后又绘出了五十多张曲线图进行分析，终于发现了低产的原因：井位密、井距短，地下压力消耗过大，油井结蜡严重等。其中，油井结蜡是一个主要原因。

　　油井清蜡是采油工作中最累的活。那时还没有热油清蜡，清蜡时，需两个人紧密配合，一人扶住清蜡绞车刹把，一人在井口压放钢丝。你压一下，我放一下，一边七上八下地压放，一边还要防止刮蜡片松动脱落，掉进井筒。随着无数次的“七上八下”，职工们用汗水融化了坚硬的胶质蜡，油井畅通了，产量上来了。

　　到1965年底，二中区这个遭受“两降一升”损伤最严重的区块，已累计生产原油166.5万吨。

采油一厂油灌区。何新城摄

　　第二场硬仗：夺来超产佳绩

　　1972年初秋的一个深夜，采油一厂厂部会议室里灯火通明。

　　面对全厂各生产科室长和9个采油队队长，厂革委会主任王秉俭焦虑地说：“五1区，二中区、二西区先后有几口高产井躺倒，对全厂产量影响很大，今年能不能完成生产任务，就看后面这个季度的仗怎么打了……”

　　他话音未落，采油四队的队长刘叔瑞和采油九队老队长李怀玉几乎同时站了起来：“是骡子是马拉出来骝骝，我们保证完成生产任务。”“我们全队突击会战，就不信产量上不来。”会议室的气氛立即振奋起来，各队队长纷纷表示：克服一切困难，保证完成全年生产任务。

　　从这天晚上开始，一场“奋战四季度，夺回上产主动权”的会战打响了。

　　采油五队所辖的二东区有二十多口高含水井，因为油量太少，平时没人注意它们。产量下滑后，对每一吨油都极为珍惜的五队职工决定：就从这些“水井”动手，进行挖潜会战。

　　全队12个站针对自身实际情况拉开了挤油竞赛。2号站的13―6井经过间开挖潜，从日产不到2吨上升到日产9吨；3号站13―7、13―8两口井经过该站一个多星期昼夜捣鼓，摆罐生产终于出油了……一口口“水井”的出油，大大激发了各站的挖潜热情。

　　同时，全厂其他采油队的夺油会战也正在如火如荼地展开。

　　采油二队二中区开始对积压井、死井、病井进行通透分析，展开了科技会战。二西区是一个开发不久的新井区，为了使新井产能尽快到位，这个区的新区会战打得最艰苦―――挖沟、接线、拉料、盖房，白天干不完，职工们晚上挑灯接着干。队长的腰累弯了，副队长累病了，技术员累病了，有的人干着干着就靠在管线沟边睡着了……

　　近百天的艰苦夺油会战，换来的是原油产量的直线上升。这一年，全厂共生产原油71.98万吨，提前3天、超产13吨，胜利完成全年生产任务。

　　第三场硬仗：拿下重油开采

　　1990年后，一个年产六十多万吨的重油油田在一厂人手里诞生。

　　为了拿下这块重油油田，干了三十多年采油的一厂人重新当了一回学采油的“小学生”。

　　那是在上个世纪80年代初，新疆石油管理局在准噶尔盆地西北缘地区探明了几处很有前景的重油储量区，其中就有红浅重油区。

　　当石油局将红浅重油开发的重任交到采油一厂时，一厂的职工们喜忧参半。喜的是，油田产能建设有了新的接替；忧的是，干了多年的采油，重油怎么开采，很多人却听都没听说过。

　　但是，采油一厂职工没有被困难吓倒。为攻占重油开采这一全新领域，1986年的5月，采油一厂开始筹备热采试验。由李茂华任指导员、尤志兴任队长、胡捍东任地质员、张建华任技术员的采油队承担了试验任务。

　　当时，他们主要的设备就是以两台12v135型柴油机为动力的发电机组，从兄弟单位借来的3台经过改造的蒸发量为3吨/小时的土锅炉。与现在油田重油热采所采用的美国休斯敦、上海四方高压锅炉比较，那些试采设备就像是一堆破烂。

　　就是用这样简陋的设备，试采人员创造出了奇迹：两个月在4口试采井共注汽7694吨，采出1420吨重油。

　　回忆起那时的情景，现任油田公司陆梁作业区总工程师的张建华感慨地说：那时我们从学校分来不久，做梦也没想到会在茫茫的戈壁滩上受那个罪：冬天冻得恨不得钻进锅炉里去；夏天蚊虫叮得没处躲，漆黑的夜晚只好爬到大罐上，躺在罐顶上数星星。但是，侧耳听见罐内咕咚咕咚的油流声，所有的苦，所有的怨，都没有了。

　　仅用了两年时间，采油一厂人就掌握了全部重油开采技术，同时培养出一批重油技术人才和管理人才。值得一提的是，这些技术人才和管理人才都具备了管理国外上个世纪80年代初期先进设备的能力。

　　不变的方针：依靠科技兴油

　　敢打硬仗，是因为一厂人从不忘依靠科技的力量。

　　在那次“两降一升”的油田困境中，1962年的局级“五好个人”李希斌就是一个利用科技解决难题的典型代表。李希斌是一名普通的采油工，他从未停止过对生产技术的学习。在厂技术干部的指导下，他成了石油局著名的“百问不倒”的油水井分析能手。

　　李希斌当时担任采油三队10号站站长，他对自己管辖的12口油井的井身结构、油层分布连通情况、油气水性质都了如指掌。一次，他发现1005井含水变化大，就蹲在井上看压力，一小时一取样，连续奋战二十多个小时，终于摸清了变化情况，通过调整使1005井恢复了正常生产；还有一次，李希斌发现1029井套压下降，他通过井口取样、分析，搞清了出水原因，随后采取措施，及时调整了注水量，使这口井保持了正常产油。

　　20世纪60年代末70年代初，采油一厂领导、技术干部和工人组成“三结合”挖潜攻关小组，对五1区、二西区等区块进行地下状况大调查。通过调查，制定了总体挖潜方案，有效地把修井、压裂、增注、分注、查层补孔、找水、隔水等措施结合起来，对提高原油产量起到明显的作用。“压裂不提水，等于白张嘴，先提水，后提产，油井管理立足点”，当时的厂副主任地质师李兆智总结出了这条二西区2345经验，极大丰富了原油增产经验。

　　有了科技兴油的力量，这一时期采油一厂的原油产量有了大幅度提高，到上世纪70年代中期，原油产量达到了77.9万吨。

　　在《克拉玛依史志》中，从上世纪60年代到90年代初，采油一厂在采油工艺技术、油气注水、油气集输等科技创新、科研革新技术条目中就多达5项。其中，1981年，在五1区进行的涂料油管试验，通过给油管内壁增加涂料衬里，使机械清蜡周期由一天一次延长到30至45天一次。

　　独具特色的油水井常温输送、原油密闭输脱处理和采油自动化管理三大系列配套技术，不但为一厂年增产原油10万吨，也有效减缓了油田递减速度。

　　1991年，该厂原油产量由建厂初的二十多万吨上升到79万吨。

　　退休前为采油一厂研究、革新的项目取得的经济效益逾千万元的老科研人员呼玉堂说：油田生产中，科技工作最重要。现任油田公司总工程师的孙晓岗，在他担任采油一厂领导的日子里，最常说的也是：新时期的油田生产管理靠的就是科技，只有科技兴油，油田才有希望。科技兴油的接力棒就这样在一厂人代代手中传递。