桃李不言，下自成蹊。地调处是克拉玛依石油工业的重要源头，不了解它，克拉玛依油田的历史就会发生重大缺失，那么我们还等什么呢？就让我们一起走近它吧。这个企业已将满51岁了，它完全可以称得上是克拉玛依油田各企业中的“大哥”。这个企业是勘探中的第一环，是它给找油人和采油人带来了油田最早的讯息。技术，管理，工作作风。51年的历史已锤炼出地调处的“三大法宝”。

　　科技：大脑与四肢的延伸

　　肩扛着帆布背包，手里拿着榔头和罗盘，满身风尘，脸若古铜色，顶着繁星啃馍，枕着大地入眠。这些人每天都在重复这一幕：拖着疲惫的步子上路，在干焦的戈壁或是死寂的漠海中艰难前行……

　　这就是上世纪五六十年代新疆石油局地调处物探队员工作时的标准形象。在地调处厂史馆，据过来人说，那时，地调人几乎没什么专业设备，能用的就是重磁力、电法等勘探手段，甚至直到七十年代才有模拟磁带记录仪。大家能做的就是乘着苏式敞蓬嘎斯车或索性骑着马，在无垠的荒原上跋涉，寻找油气苗，寻找地表露头的岩石，看它们是哪一个层系。黑油山、百口泉、齐古、依奇克里克等油田就是以这种原始的办法发现的。

　　1978年冬天，美、法等国的石油专家来地调处考察后大惊失色，说：“我们佩服中国石油工人的艰苦创业和忘我劳动的精神。不过很遗憾，这么大的油田，没有一件现代化设备，你们的技术设备是我们四五十年代的水平。”这话让在场的中国人心中装满了苦涩。

　　1980年，地调处在技术设备上脱胎换骨了。在石油部和新疆局的关怀下，地调处引进了法国CGG公司的3支地震队，这年底，地调处7支地震队全部实现了野外采集数字化。这一年，地调处还建立起了西北最大的计算机中心。

　　但法国人却向地调人封锁核心技术。当时地调处的主任工程师陈振声想：你鬼，我就要做得更好。他很快搞清了法国人的秘密并发现了技术缺陷。为了拿出改进之法，他想得两眼发直，走路发飘，旁人看着他直咬耳朵：“哎，老陈别神经了吧？”一年后，陈振声还真的搞出了自己的“交叉时―――沙丘曲线法”。实践证明，此法明显优于法国同类技术。

　　从那以后，地调处的技术在全国同行中始终位于前列，它使地调处成为全国同行中最早成功实践沙漠物探的队伍之一。

　　沙漠腹地，过去一直是物探人的禁区。依靠先进的技术和设备，到1985年，地调人已基本搞清准噶尔盆地的构造格局。他们打的极其漂亮的一仗，是依靠技术创新，发现了彩南油田。受当时地震仪器道数和计算机处理能力所限，三维地震还没法在勘探阶段发挥作用。但陈振声、夏代学等在对彩南油田侏罗系地层倾角进行分析后，大胆提出扩大面积的三维地震方案，并得到专家肯定。于是，全国第一块“经济三维”地震方案出台了。国内地球物理专家陆邦干看了地调处的资料后说：“三维地震直接能为油田勘探服务，全国只有新疆一家实现了。”

　　在国内石油物探界，重设备轻技术，重应用轻研发的现象并不少见，但地调处的各届领导却从没在这方面走入歧路。相反，他们总是密切关注世界物探前沿的动态和成果，总是和国内外的诸多科研院所保持广泛的合作，使物探基础研究“外甩”，而使研究成果又能为我所用，这样，双方就能在分工协作中各展所长，互惠互利。

　　这样做的结果是，到1995年，地调处已形成了成熟的VSP勘探技术和大地电磁勘探、可控震源大地电磁技术、大面元三维技术。地调处的睿智和技术能力在全国物探界一时传为美谈。

　　1999年，重组改制使地调处地球物理研究所划归新疆油田公司，地调处不但采集―――处理―――解释“一条龙”的优势被斩断，而且科研精英几乎丧失殆尽。业内人士纷纷评论：新疆局地调处的技术优势只怕不存在了。

　　但时隔不到半年，地调处就一方面与高校联办硕士培训班，一方面汇集几乎所有技术精华，成立了物探方法研究所，意在重续科研血脉，继续以技术开拓市场。意外的变故，不但激发出地调处的潜力，而且使他们的技术加速向前发展。

　　3D―VSP技术的开发和应用，经物探所的“锤炼”后更加成熟。这项技术首先是思维上的创新，它使地调处成功地越过勘探与开发的历史鸿沟，为油田的滚动勘探开发提供了强有力的技术支持。新疆油田公司看好并已开始广泛采用这一项目。现在，它已成为甲乙方合作双赢的绝佳注脚。

　　地调处更令人称道的是，对对手它能“扬长避短”，对甲方它能“投其所好”。地调处总工程师夏代学说，现在，地调处已接近并达到了世界物探技术的最前沿，而且，地调处的每一项攻关，都是针对新疆油田勘探开发中迫切需要解决的难题。

　　这两年，新疆油田公司的勘探战略重点已由准东转向盆地腹部，而地调处开展复杂地区低降速带静校正方法研究，就是针对盆地腹部不少探井钻揭目的层深度与地震构造图深度误差太大而设立的。而且，这项技术还有助于寻找多种隐形圈闭，这都是新疆油田公司下一步需要解决的难题。油田公司对此很感兴趣，2000年，在莫北和石南攻关试验的结果，甲方十分满意，称其为“查找落实低幅度圈闭奠定了良好的基础”。

　　准噶尔盆地南缘山前地带，萦绕着几代新疆石油人的梦。随着卡6井白垩系出油，人们终于梦圆有望。而地调处实施的山地地震攻关，已在准噶尔盆地东湾取得突破，油田公司认为这对“盆地南缘油气勘探获得更大发现具有重要意义”。

　　全世界的大沙漠下全有石油。而古尔班通古特沙漠却才刚刚揭开一角。地调处现已找到解决沙漠找油难题的法门，这就是高分辨率三维地震勘探技术。它在莫北的成功尝试已受到甲方好评。地调处处长高建华认为，待其成熟后，如果将其广泛应用于盆地，预计可使现在的地质储量翻一番。

　　该处总工程师夏代学说，地调处明年将继续进行沙漠区高分辨率试验，开展全三维采集处理方法试验，进一步深化3D―VSP技术攻关。无论地调处怎么变，为新疆油田增储上产而发展必要的核心技术的决心和努力永远不会变。 

　　管理：实力和水平的标志

　　说起队伍和在野外作业中的管理，地调处的老前辈陈衡讲了一段经历：那是1957年，野外作业中测量、钻井、仪器、爆破各工种逐步摆顺了关系，但各工种负责人之间的沟通和协调仍是难题。为此，我们的解决办法是，前一天队长召开班组长会，将第二天工作的内容、方法、程序和注意事项在会上讨论、通气、交底，做到人人心中有数。此办法延续下来，形成制度，就是后来的“小队办公会”、“交底会”，作业班组的“班前会”。

　　这种经验，在地调处可以说是不胜枚举。提高工效的“小搬家”作业法、迎战特大野外采集的多队“合并”大兵团工作模式、应对琐碎项目的“作业小组”操作法……这些管理中的技巧林林总总，其目的都是为了将粗放、松散的野外作业，变为集约化、易组合的“百变”团队。

　　经过这些年一次次的改进，地调处的8支地震队已被打造成适应国际化竞争的“矩阵型组织”。在地调处地震队，每个成员不但是精通本岗位、旁通其他岗位的技术能手，还是有一定生产组织能力和很强质量意识的管理人员，这样，队伍就可以根据工作需要迅速膨胀或收缩后，变成季节工或多或少的高效工作单元，迅速优质地实现甲方的工作意图。目前，地调处各地震队已具“百变”雏形，在近年来新疆油田公司的重大项目施工中，总能迅速组合，适应甲方提出的各项要求。为此，油田公司多次称赞他们是“一只能打硬仗的队伍”。

　　在众人眼中，地调处最著名、也最为人称道的，还是他们的质量管理。

　　质量是企业的生命。尤其对地调处这个石油生产长链上的第一环而言，质量控制更是“万事之中，惟此为大”。为此，早在1994年，地调处就成立了质量监控中心，这在全国物探界还是第一家。严密的三级质量控制体系使地调处地震采集的合格率和优质品率飞速提高，于是，国内同行纷纷跑来参观、学习。

　　现在，质量管理已使地调处发生了几次质的飞跃，它使地调处在市场竞争中屡屡中标，屡获第一，多次成为甲方特批的“免招队”。

　　质量管理改写了地调处的历史。

　　作风：发展与壮大的保证

　　在世人眼里，地调处的一些事简直是太有名了：爱国将领杨虎城将军的女儿杨拯陆主动请缨来疆，最后魂逝风雪中；有的人在野外奔波几年终于走进家门，孩子却问尘满面、鬓微霜的爸爸：叔叔找谁；在50摄氏度高温的戈壁大漠中作业，一人一天却只有1公斤定量水，于是，人们就喝自己的尿……这样的故事，在地调处俯拾即是。于是，就有了地调人与法国人的那段著名对话―――

　　事情发生在1980年冬天的古尔班通古特沙漠里。那年零下40摄氏度，冻急了的法国人惊呼：这里是世界的地狱。而地调人却每天扛着几十斤重的大线，走在半米深的积雪中。衣服成了冰铠甲，皮鞋冻透了，他们穿双毡袜子照样干。法国专家又吃惊又感动，问：“你们工资高吗？”“不高。”“有诱人的国外休假吗？”“没有。”“那你们为谁干？”“为国家。”

　　这就是无私无畏的石油地调人。

　　虽然如今条件好了，但吃大苦、耐大劳的工作作风却早已深深沁入地调人的血脉之中。

　　2000年初春，奇冷。在车77井区沼泽中施工的地调处277队职工的劳动强度，已超出了他们的生理极限。沼泽地前车辆被迫止步，人们就扛着40公斤重的电瓶，抬着数百公斤的钻机，跋涉在及膝的冰水里。脚冻伤了，腿上满是冰凌划出的血口，许多人的手都冻成了紫黑色。即使这样，许多人还撑着病体，每天工作12小时以上。来检查工作的领导们哭了，可工人们却笑着说“没事”。就连工地旁的一座劳改营中的犯人都说：这哪是人干的活，我们劳改犯还能吃上热饭，能按时睡在暖房子里啊。就这样，277队硬是按照甲方的要求，圆满地完成了这个曾在全国招标都无人敢来投标的工程。

　　这就是51年如一日，为找油而不断征战南北、挥戈东西的新疆石油地调处。

　　技术，管理，工作作风，三位一体。它支撑着地调处的过去，造就了地调处的现在，也必将成就地调处的未来。