提前介入，解剖“麻雀”，从而积累了独具特色的开发经验和认识，使大规模开发少走弯路。跟踪研究，汰劣拔优，不断优化开发方案，因此确保了新区开发的整体效益。

2002年2月5日，陆梁项目经理部地质工作人员踏着积雪测量井位，为钻机开钻做准备。厉良 摄

　　近几年来，由于具备坚实的资源基础，原油生产实现了连续21年稳定增长，克拉玛依油田已成为中国石油股份公司最为现实的战略接替区，因而产能建设的任务显得十分艰巨。1999年，克拉玛依油田新建原油生产能力为120.48万吨，2000年为170万吨，2001年为175.02万吨，2002年160万吨。

　　近几年，克拉玛依油田的产能建设重点区块主要分布在准噶尔盆地腹部、西北缘和东部地区，产能建设规模大、建设工期紧、施工环境恶劣，但全体产能建设将士面对困难不退缩，始终遵循“总体部署，评价先行，跟踪调整，滚动开发”的开发方针，团结协作，奋力拼搏，每年都圆满完成油田公司下达的各项产能建设任务，最终迎来了千万吨大关的突破。

　　回顾这几年产能建设的奋战历程，我们发现，其中有一些创造性的举措在确保产能建设任务圆满完成的过程中发挥了重要作用。

早期介入争取主动

　　过去，开发必须从每年勘探提交的探明储量中，经评价选出好的区块，然后打开发井，布试验井组。若不具备开发条件，这些井就白打了。这既给开发带来了风险，又使开发工作陷入被动。近年来，克拉玛依油田在勘探上有了好的苗头，在未正式提交储量之前，让开发及时介入，打评价井，布试验井组，了解油藏类型、油层特征，为正式开发解剖麻雀。

　　2000年6月，勘探发现了陆梁油田。当年8月，开发就介入，打试验井，及早摸清油藏分布规律。由于开发介入早，及时发现并解决了固井合格率低、综合含水高、油藏储层条件复杂等问题，使陆梁油田从发现、探明、开发到日产上千吨仅用了一年的时间，创造了新疆油田开发史上油田建设速度的新纪录。

滚动开发增添储量

　　近年来，克拉玛依油田在勘探上提交的储量不能满足产能建设需求的前提下，立足老区、老井，通过打扩边井，实施滚动开发，获取了大批优质地质储量。百重7井区通过滚动开发，1999年和2000年先后两次提交探明地质储量3186万吨，为百重7井区产能建设提供了充裕的储量保证。

　　据新疆油田公司开发处高级工程师戴勇介绍：这几年一厂、二厂、三厂、重油开发公司、百口泉采油厂等采油厂在老区、老井的滚动开发上都有所收获，拿到了一定的探明地质储量，建成了一定的油气年生产能力，为老油田的持续发展增添了后劲。

江池 摄

前期评价解剖“麻雀”

　　近年来，油田公司每年下半年都要做开发前期评价工作，通过打评价井、三维地震、资料研究，为第二年的产能建设做准备，以降低开发风险。

　　这两年，克拉玛依油田的开发方案研究、编制工作一年比一年快，为钻井加快进度争取了时间。

　　2000年下半年，新疆油田公司投入两亿多元在陆9、莫北、百重7等重点区块开展前期评价工作，使2001年的产能建设区块资源落实程度有了较大提高，为当年产能建设方案的编制和实施解剖“麻雀”，从而获得了前所未有的独具特色的开发经验和知识，使大规模开发少弯路。

　　2001年，油田公司计划部署的25个产能建设区块的实施方案4月初全部编制、审查完毕，并交付现场实施，方案到位时间同往年相比提前一个多月。4月底，油田所有区块的产能建设工作已全面展开。

科学开发，提高效益

　　过去，克拉玛依油田的产能建设主要是通过会战的方式来完成。勘探上发现了好的区块，开发上就集中人力、物力、财力组建会战指挥部，统一协调、指挥产能建设。新疆油田开发公司经理蒋宗野说，过去的会战指挥部在产能建设中确实发挥了重要作用，它的优点是能集中力量办大事，缺点是在产能建设的过程中缺乏监督机制。

　　1994年，为了提高产能建设的管理水平，新疆石油管理局成立了新油田开发建设公司，对全局油田的产能建设实施专业化管理，它的职能是组织、协调、指挥产能建设。开发公司根据每年的产能建设情况设立相应的项目经理部，项目经理部相对独立地承担产能建设任务，对工程质量实行终身负责制。

　　蒋宗野说，开发公司―――项目经理部的管理模式有利于产能建设方案实施的高速度、高质量、高效益。开发公司负责工程的招投标、合同的管理，控制建设投资。项目经理部负责方案实施的现场指挥、管理，确保工程按要求完工。开发公司定期对项目经理部进行监督检查。项目经理部充分发挥主观能动性，进行现场跟踪研究，在方案实施过程中，发现问题及时上报，及时调整，及时优化，避免低效、无效投资。

　　2001年，莫北项目经理部在组织莫北油田产能建设的过程中，针对油藏特点，大力开展地质方案跟踪研究。莫北9井区两个层位原开发方案计划要钻73口井，第一批控制井完钻投产后，实际产量与开发方案设计的产量差距很大。项目经理部在组织有关科研人员进行现场地质跟踪研究后发现，该井区北部的一个油层油藏变化大，南部另一油藏岩性变化大。经新疆油田公司开发处批准，项目经理部取消了原方案中开发莫北9井区这两个层块的34口开发井，并根据莫北油田莫北2井区、莫005井区开发效果较好的形势，增布新井，从而弥补了因莫北9井区停钻34口井造成的产能建设缺口。

　　2001年，百重7项目经理部在方案实施过程中发现，八道湾组一储层变薄，物性变差，按原方案部署的114口井若继续打下去，有可能产生空井和低效井，使开发效益大打折扣。项目经理部地质工作人员与勘探开发研究院的科研人员一起研究钻井方案调整问题，决定将还未打的114口井调整到油层发育较好的区块实施，确保钻井成功率。油田公司开发处批复了上报的钻井实施调整意见后，项目经理部立即按调整后的方案组织实施，钻井成功率大大提高，从而降低了开发风险，提高了产能建设的效益。

　　由于地面配套建设工作与钻井工作配合紧密，抢建采、输油设施，2002年11月19日，百重7井区最后一批新井投产，全年预计建成原油年产能力16.8万吨，新井产油10.5万吨，超计划5.2万吨。百重7井区全年产能建设任务的圆满完成，将为百口泉采油厂今年重上百万吨提供坚实的资源保障。

　　开发公司经理蒋宗野说，过去在产能建设中，部分开发区块低效井、无效井比例高，严重影响了产能建设的整体效益。这是由于只强调钻井速度，不重视钻井效率而导致的。这几年，由于油田公司建立了科学的产能建设开发机制，现场管理人员、科研人员不断跟踪研究，发现问题及时调整、优化地质方案，使钻井成功率大大提高。这几年，克拉玛依油田每年的产能建设钻井方案中，30%的井都是在方案优化、调整后实施的，其结果是：空井率下降到1―2‰。2001年，克拉玛依油田产能建设钻井成功率达99.6%。

抢建抢投，早产油气

　　近年来，新疆油田公司新井投产工作按照“早见油、多产油”的原则，精心组织地面配套投产设施建设，确保新井完井后及时投产。

　　在油田集输设施还未建好之际，陆梁项目经理部就采取“单罐临投”的办法让新井早产油。一口井井口安装完毕，就在旁边放一个储油罐，及时开井生产。原来从钻井、完井、交井到井口安装结束出油需15天左右，由于产能建设速度加快，陆梁油田投产新井从交井到见油的周期平均缩短到3至5天。

　　2002年，陆梁油田共部署开发井247口，新建产能55.83万吨，是油田公司今年最大的产能建设区块。

　　为了让今年的钻井工作早日展开，2月5日，陆梁项目经理部经理周红灯带领相关部门工作人员，踏着三四十厘米厚的积雪，开始进行陆12、陆22井区第一批25口开发井的井位测量，为钻机开钻做准备。

　　3月28日，陆梁油田第一口新井射孔投产，比去年第一口新井投产时间整整提前了一个月。3月10日，陆梁战区钻机全面启动。

　　百重7项目经理部经理刘秋亭告诉记者：“今年我们创造了克拉玛依油田稠油开发史上的两个第一：一是4号供热站仅用了78天就建成投产，为百重7的稠油注汽开采争取了时间；二是48号计量站的建成仅用了35天时间。”

　　百重7项目经理部地面办主任赵小林说，过去建一座供热站，当年动工兴建，第二年才能投产；现在不仅当年就能建成投产，而且工期缩短到3个月以内。78天时间原来只能建一座计量站，现在建一座计量站的时间已缩短到三十多天。莫北油田项目经理部副经理郑小宁说，过去莫北油田井口设备安装要一个星期左右的时间才能完成，现在24小时内就能完成。

　　自1981年以来，克拉玛依油田原油产量已连续21年持续稳定增长。近几年，油田原油生产能力每年以40多万吨的速度增长。油田产能和产量的持续稳定增长，使克拉玛依油田这艘巨轮保持了充足的远航动力。