从土法上马的“人力大战”到在新体制下打造自动化油田，油田的产量在不断攀升，油田开发的方式也在不断优化升级……

陆梁油田

　　1958年，克拉玛依油田正式投入开发，当年产油33.38万吨，1960年产量达到163.67万吨，占当年全国原油产量的39%。克拉玛依成为大庆油田发现前，全国最大的石油生产基地。

　　当时研究认为克拉玛依油田是大面积均匀分布的砂岩油田，克上、克下两个主要含油层系是一个压力系统。

　　就在克拉玛依油田全面投入开发的时候，油田产量却急剧降低：1961年，产量骤减到105万吨，1962年产量已减少到85.5万吨。“克拉玛依油田只是昙花一现。”“克拉玛依油田最多只能开发20年。”有人慨叹，有人甚至绝望。

　　1960年，在产量还未减少，但已初露下降趋势时，克拉玛依人已经开始着手“止跌”。在经过大量的分析、研究后，石油局决策层发现了油田急剧减产的原因：勘探阶段对全面取准地下资料重视不够；沿用的一些外国技术和工具不适用于这个油田；所取资料数量少、代表性差、水平低。这些导致我们对油层情况判断有误。

　　于是，从1960年起，一场持续数年之久的重新认识地层，改造地层，恢复油田青春的调整大会战在克拉玛依油田大规模地展开。

调整会战定乾坤

　　调整会战的目的是重新认识地层，所以提高工程质量，取全、取准资料就成了大会战的首要任务。

　　边疆的3月，冰未销，雪未融，但包括7个钻井队、3个采油厂的20个井下作业队、两个基建工作队和油田研究所、油田工艺研究大队等单位共三千四百多人的队伍就轰轰烈烈地奔赴一区会战前线。

　　几十个人住一个大地窖，睡一张大通铺，蹲在地上吃饭；时任会战总调度长的张毅因严重睡眠不足，天天血红着一双眼睛；地质处女地质师王大均为摸油井生产规律，顾不得女同志不方便，往往在井上一住就是好多天……这些都算不得什么，会战职工心里想的只有“搞清楚地下情况，提高油田产量”。

　　于是，会战区出现了很多“怪现象”：几乎每个修井队驻地门口都有一根管子，休息的时候，总有人在那里打链钳；三厂修井队三队门口有一口人工打的30米深的模拟井，每天都有人在那里练习下封隔器……用参战职工的话说，“基本功不行，地下的情况就摸不透。”他们就这么各出奇招、新招练习基本功。

　　刚开始，他们打链钳速度慢，成功率低，在一定程度上影响了打井速度。后来，他们最快的1分钟能打23次，而且次次成功。下封隔器及其他的基本功都在职工们不停的苦练中得到极大提高。

　　在会战区，对油水井进行分析不仅是科研人员的事，也是所有参战职工的事。为了分析小层动态，计算油水分界线，人们不停地量，不停地算，许多工人自己买了计算尺，有的买了算盘，有的工人文化水平低，不会计算，就把数据拿回家让家人帮着算。当时，工人们把这种油水井分析活动叫做“游地宫”，意思是做到对地下的油、气、水了如指掌。

　　油田研究所主任地质师关鹏昌一改传统观察岩心的做法，用放大镜一厘米一厘米地观察取出的岩心，认真写资料，使人们对油层情况有连续、直观的定性认识。化验分析人员对只能分析小直径岩心的仪器进行了改造，使仪器能直接测试大岩心。

　　从1960年下半年开始，为了加强技术力量，油田先后抽调548名干部和1640名技术工人充实到采油队、注水队、修井队以及供水和输油管线的管理队伍中，整顿“前五队”，即钻井队、试油队、固井队、测井队、射孔队，调集八十多名地质技术人员组成油田研究大队，系统地对油田地质、构造、地层、油气水分布、开发动态进行研究。

　　会战提取了大量详实的资料，做了大量的分析、研究，仅1961年，油田就补打了124口检查井和资料井，取出1.5万米大直径岩心，分析了36044块岩心样品，测定了125910个数据，测量各种测井曲线4317公里，进行了三百多万次小层对比和大量的综合研究。

　　到1962年，科研人员基本搞清了克拉玛依油田的地下情况：克拉玛依是以砾岩为主，油层在纵向和横向上变化都很大，呈窝窝状分布的低渗透油田。

　　与此同时，新的开发方案编制出来：将原设计的行列注水改为面积注水；将克上、克下两个主要油层合采合注改为两套井网分采分注；调整和完善地面配套工程。

　　1965年，油田基本完成全面调整工作，在没有增加新开发区的情况下，原油生产能力回升到100万吨以上，当年生产原油93万吨，达到全面调整的目标。同时，到这一年，克拉玛依油田建成了100万吨规模的地下、地面配套工程。

　　调整会战挽救了克拉玛依油田，恢复了油田的青春，建成了一个百万吨级的大油田。

　　通过调整会战，全局上下形成共识：超越对油藏的认识阶段，进行全面开发，只会导致油田开发受挫，只有对油藏有了全面、深刻的认识，才能做到科学开发。

百泉会战夺百万

百口泉会战

　　4辆越野吉普车拼在一起搭成一个主席台，3600名将士静静地伫立在戈壁滩上，仿佛一场大战在即。这是1979年3月31日百口泉大会战的誓师大会，任荣堂代表会战指挥部和临时党组宣布：百口泉夺油大会战第一战役开始。

　　1979年初，党的十一届三中全会关于把全党的工作重点转移到社会主义经济建设上来的战略决策鼓舞着、激励着克拉玛依油田的每一个职工。克拉玛依原油产量要更上一层楼，百口泉寄托了克拉玛依人的希望。

　　第一战役从4月1日到6月30日。4月10日，就在这场战役的序幕拉开不久，一场强大的、狂暴异常的大风席卷而来。它从西北方向狂啸着，以粗野不羁和肆意摧毁一切的力量，向百口泉猛扑过来。自凌晨1时起，到8时，暴风上升为10级，中午12时达到12级。这次暴风持续了二十多个小时。

　　暴风疯魔般地袭击百口泉，横冲直撞，飞沙走石，搅得天昏地暗，周天寒彻。一瞬间，会战工地上二百多顶帐篷被掀翻，一百五十多顶帐篷被刮跑，3万5千伏的高压输电线被刮坏，输电中断、通讯中断、运输中断……一切都在风雪、寒流的威胁中！

　　抢险成了当务之急。总指挥部以最短的时间召开了紧急会议。一根蜡烛摇曳着微弱的烛光，每一张脸上都蒙着厚厚的灰尘……会议在一顶帐篷内进行着。为了保障会议顺利开完，指挥部工作人员钻出帐篷，顶着风沙，冒着寒流保护帐篷。

　　32833钻井队代理司钻、共青团员李林波在咆哮的狂风中手握刹把坚持钻进。为了不被狂风刮倒，他用一根粗绳子，把自己牢牢地绑在井架上。狂风里，他钻进9.49米。

　　20岁的32831钻井队钻工曾建伟3次爬上井架排险。第一次，他果断爬上27米高的二层平台排除故障。之后，他又一次爬上二层平台卸下被风沙打坏了的水银灯头，排除了不安全隐患。12级狂风在大戈壁上肆虐，这个小伙子看着在风中摇曳的井架，心里怎么也觉得不踏实：要是防爆灯坏了，整个井架就糟了！不顾同事的强烈劝阻，他竟然第三次爬上井架，并爬到了四十多米高的天车上，加固了防爆灯。

　　想到井上工人十几个小时没有吃上饭，钻井二大队的队长刘保安到食堂拿上50个馍馍，又叫上两名青年钻工，把馍馍口袋牢牢地捆在身上，3人手拉手向井场冲去。短短5公里路，他们却走了两个多小时，终于把馍馍送到了工人手中。

　　油建二处二队的炊事班班长张仕新，在狂风中，一个人紧紧地拉着帐篷的绷绳，坚持了三个多小时，直到炊事员把饭做好。

　　1979年6月20日，百口泉第一口油井正式投产，7月1日全厂开井30口，日产原油1012吨。会战以来，钻井、油建、试油队伍创造了23项新记录和高指标，实现了“大战90天，抢建7个井组，建成百联站，拿下油井30口，新增原油日产1000吨，夺水3600立方米”的目标。

　　当年，新华社8月24日电讯中，高度评价百口泉会战：“一个新区的创建，仅用90天完成第一期工程，这在过去同样规模要几年时间。”

　　随后，第二次战役又打响了，目标是：“摔开钻探找油田，整体解剖百口泉，日产水平1800吨，正规投注夺高产。”

　　这一目标在10月1日前提前实现了。

　　到1979年底，百口泉共钻生产井41口、探井14口，长45.8公里、直径377毫米的百―――克输油管道和油田油、气集输及注水系统工程全面竣工，建成年生产能力49万吨，投产油水井73口，当年生产原油25.58万吨。

　　百口泉油田因做到了当年钻井，当年建设，当年投产，当年受益，成为上个世纪新疆油田开发史上建设速度最快、质量最好、水平最高、效益最大的新型油田之一。

　　到1983年，百口泉油田年产原油103.8642万吨。

　　打完这一仗，石油管理局认真作了总结：会战是成功的。油田前期开发准备充分，资料采集、分析、研究都很细致，很扎实。开发方案也通过了逐级审查，整个油田开发没有像克拉玛依油田初期开发那样超越阶段，而是一步一个脚印走过来的。

艰难曲折火烧山

　　1984年9月10日，火1井喜喷工业油流。由此，准噶尔东部地区第一个大油田―――火烧山油田诞生。

　　1987年2月，石油管理局做出在准东地区进行大规模勘探开发会战的决定，主体战役是打好火烧山油田开发建设会战。

　　决定一做出，石油局机关有关处室、钻井处、矿建处、试油处等十多个参战单位立即闻风而动，纷纷派出精兵强将、一流设备，奔向准东。9月23日，石油局成立东部会战小组。此后，准东地区的勘探开发会战进入高潮，参战队伍最多时达到25个单位两万多人。

　　火烧山油田位于准噶尔盆地东北缘，这里偏僻荒凉，人迹罕至，最低气温可达零下42.1摄氏度，寒流袭来曾经冻死成群的黄羊，最高温度可达40.2摄氏度。就在这样艰苦的环境下，火烧山采油厂连续组织了1988年的“七一”日产上千吨会战、“十一”日产双千吨会战、新井投产会战、油井转抽会战、抢建北三台会战。“我们没有白天黑夜地干，我们只知道天亮了，天又黑了，但确切的日期，我们不知道，因为我们根本就没有节假日和公休日。”一位参加过火烧山会战的职工说。

　　今年12月5日，油田公司副总经理，时任火烧山采油厂厂长的董培基对记者说：“我们刚到火烧山时，住的是准东老前线指挥部留下的旧房子，房子里面已经圈羊了，把羊牵出来，我们住进去。我们喝的水含氟很高。上千人在一个小食堂里吃饭，一到开饭时间，我就必须站到一张桌子上指挥。”

　　食堂管理员老张19岁的女儿遭遇不幸离开人世，老张的爱人天天以泪洗面，领导体谅老张的困难，让他回基地工作，陪陪老伴，但老张还是咬紧牙关，没下“火线”。“生产上的事，我干不了，食堂的活儿，我还能扔下？”老张说。

　　有一天凌晨4时，H065罐区突然起火，采油队队长刘斌两次冒着浓烟烈火，爬上2号罐罐顶和1号罐罐顶，用毛巾紧紧压住喷火的罐口，配合消防车灭火。

　　正是数以万计的开发建设者的日夜奋战，从1988年5月至1989年12月，在历时1年零7个月的会战中，火烧山油田累计投产新井387口，建计量站41座、联合站1座，建成产能108万吨。

　　火烧山是一个整装油田，含油面积达四十多平方公里，探明储量六千多万吨。在开发的时候采取一次布井，全面开发，不留后备的油田开发方案，产能建设设计要求是101万吨。在全面开发的1988年，当年产量也只有69万吨，之后产量逐年下降，直至年产量不到三十万吨。

　　原本是一个良好的整装油田，却在短期内含水上升到50%，远远超过一般油田的含水比例。这是为什么？

　　会战结束了，科研人员没有停止思考。他们分析认为―――

　　火烧山油田属于低渗透裂缝性油藏，其裂缝很发育，还含有边底水，是一种非常复杂的油藏，开发难度大。在对油藏还没有搞清楚时，就已制定开发方案，并于1988年4次调整产量目标，从11万吨最后调高到42万吨。由于对裂缝没有充分的认识，加上放大油嘴生产，导致油田全面开发受挫。

　　在1988年的全国油田开发会议上，火烧山油田作为重点，被列入中国石油天然气总公司“八五”攻关项目。1990年，北京石油大学、北京地质大学、北京勘探开发研究院等10个科研院所的专家在准东针对火烧山油田召开了会议。

　　经过3年的研究，在搞清油层的情况下，油田编制了综合治理方案。1993年，在治理的当年，油田年产量恢复到了30万吨以上，并实现3年稳产。

“两新三高”绘彩南

沙漠整装油田―――彩南油田。

　　57平方公里的作业区不需要人值守，几个身着白大褂的油田地面工作人员坐在微机程控室内就可以采集过去几百个采油工昼夜徒步采集的动态信息，沿用了几十年的采油劳动方式被电子信息技术所取代。

　　这是90年代中期的彩南油田。

　　1991年5月10日，古尔班通古特沙漠腹地彩参2井喜获高产工业油流，这成为准噶尔盆地的第一个重大突破。

　　“要依靠新技术、新体制，建设一个高速度、高水平、高效益的油田，要花最少的钱，建设一个现代化的效益油田。”时任彩南油田开发建设指挥部总指挥、新疆石油管理局副局长赵立春的一番话掷地有声。他对油田建设提出着眼未来的新要求。

　　地质专家们在做放大压差和查隔层实验中发现：彩南油藏中确实存在着不稳定隔层，可以实行高速度开采而不会影响最终的采收率。

　　这为彩南油田实现高效开发提供了现实依据，也使彩南一开始就驶上了快车道：年采油量与动用储量之比达到了3%%。这是新疆在整装油田开发史上最高的采油速度。

　　与此同时，彩南油田还实行了作业区制这种现代石油企业制度。彩南最初的设计产能是110万吨，后达到150万吨。在过去，这意味着一个百万吨采油厂的诞生，如果按照传统模式，那么就要在沙漠腹地建一个五脏俱全的矿区，常住人员应该达三千多人。由于实行了作业区制，油区定员只有二百多人，实现了百万吨油田百人管理，一万吨产量配一名职工。这在当时，近似天方夜谭。

　　作业区制一步到位，再辅以现代的自动化技术，使彩南油田在准噶尔盆地最早尝试了“油公司”模式。

　　到此，彩南油田的开发建设已实现了当初提出的“两新三高”（新体制、新模式、高速度、高水平、高效益）的目标。

　　彩南油田没让克拉玛依人失望。1992年8月，彩南正式投入开发建设，到1994年8月，短短两年时间，就全面建成了我国第一个百万吨级沙漠整装油田，形成产能140万吨，每天四千多吨原油从彩南油田汩汩流出。

　　从1992年到1994年，彩南油田实现销售收入10个亿，投产一年半收回建设投资。而此前的油田都要5年以上才能收回投资。1995年，彩南油田原油产量达到150.5万吨，直接采油职工实物劳动生产率为1.25万吨/人？年，与传统采油单位比，效率提高了十倍。

　　到今年11月底，彩南油田已累计生产原油1318万吨。

　　1994年，中国石油天然气总公司称：彩南油田的科学开发，为全国其他油田的开发提供了足资借鉴的经验。

　　继彩南之后，石西、陆梁等油田都相继实行作业区制。一批新型的现代化油田遍布古尔班通古特沙漠腹地。

　　采取作业区的管理体制和先进的设施，使油田迈向了现代化。作业区制为新油田的发展确立了基本模式。

全新机制造陆梁

　　2000年6月9日凌晨5时，陆九井出油，一个大油田将诞生。

　　2001年6月28日，陆梁油田沸腾了！亘古荒原上，彩旗飘飘，锣鼓喧天，鞭炮轰鸣，来自石油局、油田公司的28家单位，两千多人共同庆祝陆梁油田陆九井区日产原油上千吨。

　　陆九井区开发实验时，原油日产量仅160吨，过了1年时间，就只有1年时间，陆梁就建成一个百万吨级大油田，陆九井区日产油就上到千吨，这个过程并非一帆风顺，而是一波三折。

　　2000年7月，在打了3口开发评价井和3个试验井组，共29口井后，结果并不理想，开发试验井固井合格率只有22%，综合含水率高达50%，不少井含水超过70%。

　　大家那种发现大油田、大场面的喜悦情绪一落千丈，有人甚至悲观地说：“这个地方只能产洗澡水。”

　　经过一系列努力，油田综合含水由原先的50%降到了15%；固井合格率由以前的22%提高到97%，优质率达77.9%。

　　由此，油田原油产量快速攀升，到2001年8月，原油日产上到了2000吨。到今年8月底，原油日产达到3320吨。

　　2001年12月17日，陆梁作业区成立。

　　陆梁油田是新世纪全国陆上发现的第一个亿吨级沙漠整装油田，是准噶尔盆地当年发现、当年探明、当年投产的第一个油田，也是新疆油田公司在勘探发现后一年内日产上千吨的第一个油田。

　　在这里，钻井公司的钻井速度是前所未有的。从2001年3月到6月底，他们共完钻五十多口井，完成进尺十万多米，而且固井质量、井深质量、取岩心等合格率均达到100%。

　　新疆时代石油工程有限公司、工程建设总公司、第一技术公司、永升公司、采油一厂等单位加快地面系统的设计和建设速度，加快地面工艺安装速度，使新井投产工期由原来的7天缩短到3至5天。

　　2000年10月30日，为了加快油田开发速度，油田公司领导决定从石西到陆九井区，架设一条长30.1公里的110伏输电线路，配套工程有17公里10伏油区线路，一座35千伏临时变电所和30台变压器，工期从11月1日到30日，只有30天。这比正常工期缩短了60天。这项任务由工程建设总公司承担。

　　30天？根本就不可能！有人断言。

　　但是死命令一下，工程建设总公司一百七十多名工程技术人员迅速从沙南、莫北、百重七井区、克拉玛依等工区向石西集结。

　　11月8日，八百多个电线坑，139根电杆全部到位。

　　11月28日，由供电公司副经理赵爱国带领的检查组来到工地，他们分成4个组对不同地段的电杆、架线质量进行了抽查。在当天下午召开的石油局协调会上，赵爱国对工程质量，用一句话作了汇报：工程质量没有一点问题。

　　陆九井区项目部经理周红灯说：“陆九井区产量能以如此之快的速度上升，是参战的甲乙方共同努力的结果。”

　　1998年，石油、石化两大集团重组，实现政企分开。2001年1月1日，新疆石油管理局与新疆油田公司正式分开分立。因为重组使主营业务的界限变得清晰，在油田开发中采用新的甲乙方合同制，使得陆梁油田的开发不仅没受到影响，反而做到了高效、快速。

　　油田公司副总经理王庆祥说，过去一些技术服务单位在汇报时，就拿几张纸，现在汇报是用多媒体了，汇报内容详尽而细致。不仅服务意识变了，服务质量也大大提高。

　　实践证明，甲乙方合同制是一种新型的生产方式，它可以保障油田建设的速度和质量。

结束语

　　从五十年代至今，四十多年弹指一挥间，油田开发走过一段漫长而充满艰辛的道路。有成功的经验，也有失败的教训。

　　“总体部署，评价先行，跟踪调整，滚动开发。”这是我们在四十多年，尤其是在近十多年油田开发成功与挫折的基础上总结出来的。

　　12月5日，油田公司副总经理董培基说：“重组改制后，油田公司的主营业务清晰，它的目标就是抓勘探开发，突出效益和速度。另外，油田公司明确提出勘探开发一体化，如果勘探开发不实行一体化，石西、陆梁油田就不可能有这么快的速度，取得这么大的成功。还有，工程技术服务单位服务意识比以前大大增强，服务质量也大有提高，这也是油田开发成功的重要保障。”