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人物档案：
王宜林，1956年生于江苏赣榆。曾任新疆石油局勘探开发研究院副院长、院长，市局党委常委、新疆石油管理局副局长兼勘探总地质师，市局党委副书记、市局党委书记、市人大常委会主任，油田公司党委书记、总经理，现任中油集团公司党组成员、副总经理。
他是那种被同事和部下衷心拥戴的人，是那种走到哪里都自然而然成为中心的人，是那种最没有领导架子却最具有领导权威的人。
19年前，他谢绝了母校留校的挽留，在毕业分配的第一、第二、第三志愿栏上都填写了两个字：新疆；19年中，他踏上了新疆石油局勘探开发研究院研究室副主任、主任、副院长、院长、石油局副局长兼总地质师、新疆油田公司总经理兼书记一级级台阶；2001年7月，他成为集克拉玛依市市委书记，新疆石油局党委书记，新疆油田公司总经理，新疆油田公司党委书记几个要职于一身的克拉玛依最高领导人；同时，他还是全国“五一”劳动奖章获得者，并被授予全国“优秀科技工作者”、“有突出贡献的中青年专家”等荣誉称号。
他的成就令绝大多数同辈人望尘莫及，那么，他的成功奥秘何在呢？
为了观察完井电测的全过程，他在零下30多摄氏度的寒风中守候了30多个小时。
1985年9月，王宜林代理勘探开发研究院油区勘探室主任。当年，油区室承担了全局一亿吨新增探明石油地质储量的计算和综合研究任务。王宜林上任时，离年底只有短短的三四个月了，可是已落实的储量还不到计划的三分之一。如果照惯常工作程序运转，到年底只能完成计划的32.4%。
怎么办 王宜林带领大家开展会战，及时调整部署。在那几个月里，他和大家一起不分白天黑夜地拼命干，节假日没有了，星期天没有了。
那时，他的孩子才半岁，妻子身体又不好。有天晚上，已是凌晨两点多了，他检查完最后一口出油井的资料赶回家里，看见妻子正抱着烧得昏昏沉沉的孩子流泪。一向很少发火的妻子突然把满肚子的忧虑和委屈倾泻出来：“你还知道回家
你还要不要你的儿子 ”他心里一阵酸楚，一句话也说不出来，抱起孩子就往医院跑……
那年，他赢得了一个绰号：老加班。
他的同事对他有一个共同的评价：敬业、勤奋。
在科研工作中，为了获取现场资料，他经常顶烈日、冒严寒，守候在钻机旁。有一次，为了观察完井电测的全过程，他在零下30多摄氏度的寒风中守候了30多个小时。当电测记录出来时，他的双手已被冻得僵硬，连电测纸也接不住了。
“我主持勘探工作后，4年新增了4亿吨探明储量。基本上没有增加未动用储量。”
1996年6月，王宜林出任副局长兼总地质师，主抓勘探工作。从那年起到1999年，准噶尔盆地的探明储量4年增加了4亿吨，占了前40多年总探明储量的四分之一。而且，这些新增的探明储量基本都具有经济可采性。王宜林自豪地说：“我主持勘探工作后，基本上没有增加未动用储量。”
这些成果的取得与王宜林的领导才能密不可分。
勘探开发研究院现任院长汤承锋说：“王宜林在把握大原则大方向上对问题有很强的洞察力，而在具体的操作中作风又很民主。这样，他处理的问题就很少留后遗症。”
汤承锋以科研单位重组的事来证明他的结论―――
1998年以前，勘探开发研究院的主体由4个勘探研究室、3个开发研究室、7个实验室组成。一遇到大的攻关项目，力量很难协调。每一个室都基本只考虑自己的业务，任何一个人在室与室之间流动使用，都要院领导出面协调，还经常有扯不完的皮。
1998年初，王宜林让大家讨论科研室的重组问题。大家充分发表意见后，他从中归纳出了“有效集成科研力量”这一提法。
这一提法看起来不深奥，但这正体现了他的智慧。他用简单、明了的语言把重组的目的、好处、方式说得明明白白，很容易得到大家的认同。
在这一思想指导下，从1998年5月成立勘探研究所起，研究院开始合并相关研究室成立研究所。研究所下面不设行政单元，直接管项目。这样，同一研究所内可以就某一项目迅速组成项目组，项目完了就解散，过去的那种扯皮事就不可能发生了。
1999年，王宜林又采取同样的方式，对原新疆石油局所属的勘探开发研究院、采油工艺研究院、钻井工艺研究院、地球物理研究所、测井研究所进行了重组，避免了这些单位之间的无效重复研究以及相互之间的研究不配套等缺陷，使勘探与开发、地质与工程有机结合起来。
王宜林是搞科研出身的，很多人也因此认为他是靠科研成果走到一个个领导岗位的。其实，这只看到了问题的一个方面。是的，科研工作使王宜林比大多数领导人具有更强的科学思维和求实精神，但在他身上同时还有一种统揽全局的宏观把握能力。这使他能根据自己领导的不同领域的不同形势，迅速提出指导性的观念或理论，去有效地指导管辖范围内的实践。
1998年初，作为主管勘探的副局长，王宜林提出了“突出预探，重在发现；择优探明，注重效益”的指导思想，使勘探工作由注重“量”的多少转变为注重“质”的优劣。
1999年秋，新疆石油局与新疆油田公司分立。为了妥善处理两家的关系，作为油田公司总经理，王宜林及时提出了“两分两合”的指导思想，即业务上分，工作上合；职责上分，思想上合。在双方的共同努力下，新疆油田公司与新疆石油局的“双赢式”合作关系成为全国陆上石油系统的典范。
2001年初，为了在石油局和油田公司分立的情况下更好地做好勘探工作，作为油田公司总经理，王宜林又提出了“大勘探战略”―――立足大坳陷，寻找大油田。胸怀大气度，敢冒大风险。队伍大团结，技术大进步。科研大统一，效益大提高。
“大勘探战略”打破了企业的界线，把勘探工作从思路、地质到技术到管理的各个环节联系到一起，组成了一个有机的系统，使各路大军都能围绕一个共同的目标努力工作。
2001年9月，在中共克拉玛依市、新疆石油管理局第八次党代会上，面对石油局重组后克拉玛依几大利益主体并存的局面，作为市、局党委书记，王宜林提出了把石油主业做大、把技术服务业做强、把替补产业做稳、把第三产业做活和建设开放型、科技型、园林式、法治化城市的目标。
实践的突破为理论的突破作了坚实的准备，而理论的突破又必然带来实践的更大飞跃。作为一名合格的中高层决策者，应当具备把群众的实践经验升华为观念和理论的能力。上述观念和理论的提出当然不能归功于王宜林一个人，但他的总结、提炼、升华之功是谁也抹杀不掉的。
“他当副局长了，还自己抱着一箱梨爬上四楼来看望我的父母。”
任何一名领导干部，能赢得同事、部下的衷心拥戴，他必然在性格上有特殊的亲和力、凝聚力。王宜林也不例外。
勘探开发研究院院长汤承锋说―――
“他见人总是先笑，他的笑声感染力很强。工作上共事也好，生活中相处也好，你总觉得他始终很开心，这种情绪会不自觉地感染你。不管你是领导还是一般的员工，他始终让你感到他很重视你。在遇到困难的时候，你总想着去找他谈一谈。”
“在生活上他很关心我们。他当了副局长后还住在我们家楼下。我父母从外地来了，他自己抱上一箱梨爬到4楼来看望。他那种真诚的关心令我的父母很受震动。他走后，我父母感叹：‘这个人了不得，一点架子也没有，对人怎么这样和蔼可亲
’”
“当然，他的人缘好，并不是和稀泥和出来的，他也有很刚的一面。对错误的东西，他逮住一切机会反对。”
新疆油田公司勘探处处长张义杰说―――
“他对人的关心不仅是发自内心的，而且很有自己的特点。他总是把部下的个人发展和所管企业的长远发展统一起来考虑，从这个角度来培养你。他主管勘探后，对勘探战线骨干的成长关怀备至，总是根据工作的需要、企业发展的需要和个人的特点推荐、安排你去深造。我是学古生物专业的，1996年当勘探开发研究院总地质师，他立即安排我到石油大学读老总班；1998年，又安排我到国外学习3个月；后来又推荐我攻读博士学位。很多人想深造，去求领导，还遇到种种推托。他总是主动安排我们去学习，这和个人去求是完全不同的两种感觉啊
”
新疆油田公司副总经理陈新发说―――
“他对人的关心，主要体现在两个方面。一是他尊重知识的价值，尊重大家的劳动成果。他管勘探后，设了圈闭奖、井位奖、出油奖、成果奖等等，想方设法把骨干们的待遇提起来。另一方面，他对部下的生活也关心得很细。谁家的孩子病了，谁家的房子不好，他比本人还着急。他想着大家，大家才一心想着工作，勘探上这几年才有这么多的重要发现。”
被教科书判了“死刑”的区块，在他的部署下获重大战略突破。
卡因迪克背斜位于准噶尔盆地南缘。早在二十世纪50年代，新疆石油人就和前苏联专家一起把目光投向了这里。然而，迎接他们的是一次次失败。当时的地质专家的研究结论是：卡因迪克背斜是一个典型的空背斜。这一结论上了石油院校的教科书。
主管勘探以后，王宜林就明确提出了他的找油思想：要敢于否定过去，勇于否定自我。
抱着这种信念，王宜林组织专家对卡因迪克背斜进行重新研究后，大胆决策部署钻卡6井。结果，卡6井于2000年8月在第三系、白垩系获日产油近百方，从而发现了卡因迪克油田，预测石油储量达7513万吨，实现了准噶尔盆地南缘石油勘探的重大突破。
准噶尔盆地腹部的陆梁地区，发育大型背斜构造带，成为地质专家们关注的热点。但是，1982年以来，新疆石油人先后在那里打了8口预探井，均告失利。王宜林组织专家进行研究后，决定在那里先部署三维地震后钻井。结果，2000年新钻的陆9井发现了白垩系跨度近千米的油层，探明了亿吨级储量的陆梁油田，实现了准噶尔盆地白垩系油气勘探的历史性突破。
打一口探井，投资动辄几千万元。因此，在勘探上冒风险是需要大勇气的。但是，王宜林这种勇气并不是蛮干，那是站在新的科研成果上对过去的结论的一种超越和否定。
其实，王宜林的勇气并不仅仅表现在勘探领域。
在2001年9月召开的中共克拉玛依市、新疆石油局第八次党代会上，敏感的与会者发现：近年来频繁出现的“四个一”目标（年产一千万吨油、造一百万吨纸浆、养十万头牛、产一万吨水产品）没有出现在王宜林书记的工作报告中。当记者问及此事时，王宜林说：我们提的是今后5年的发展目标，对不需要5年就能做到的和5年内根本做不到的事，我们不提为好。
显而易见，王宜林的勇气来源于科学的思维，更来源于对党和人民的利益高度负责的精神。
在谈到自己走过的道路时，王宜林说：“我觉得自己每走一步都有一大批人在推着我。”
为什么会有这么多人心甘情愿地推着他往前走呢？我们感到，那是因为他的勤奋、才干、仁爱、勇气、廉洁混合成了一股巨大的人格魅力，使他周围的人产生了由衷的敬意和深深的信任。
勤、能、仁、勇、廉，也许，这就是他成功的奥秘？
本文是2001年作者应石油大学之约采写的，原载2001年10月25日《石油大学报》，文中人物职务、时间均以当时为准，未予改动。
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