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陆梁油田作业区的采油工正在巡井。
重组改制以来，新疆油田公司全体职工积极应对体制、机制变化带来的机遇和挑战，面对恶劣的地表环境、复杂的地质结构、严峻的开发形势，解放思想，开拓创新，实现了油田的跨越式发展，为新世纪中国石油工业的发展做出了突出贡献。
油气勘探连获突破油气产量快速增长
5年来，油田公司始终坚持把加快油气勘探放在首位，相继在陆9、盆5、石南21、霍10、石南31、夏72等井获得重大突破，发现并建成了陆梁、莫索湾等一批高效油气田，累计探明石油地质储量3.21亿吨、天然气地质储量267.51亿立方米，新增探明石油可采储量7591.4万吨、天然气可采储量170.98亿立方米。是克拉玛依油田勘探史上成果最大、最多的5年。
油田公司始终坚持“坐稳老区，加快建设新区”的原则，不断深化地质研究，科学认识油气田开发的内在规律，加大先进适用性技术的研发和引进推广力度，科学组织生产，精细管理老区，努力提高油田采收率。大力实施勘探开发一体化，不断加快新油田建设速度，使原油产量保持了自1981年以来连续24年稳定增长。特别是陆梁油田，从发现、探明、投入开发，到建成年产百万吨油田，只用了不到两年时间，创造了新区高效快速开发的典范。油田公司5年累计新建原油生产能力890万吨，生产原油5069万吨、天然气101.62亿立方米。原油产量年均净增长42.8万吨，天然气产量年均净增长2.1亿立方米。是克拉玛依油田开发史上建产能最多、增产幅度最大的5年。
勘探开发研究院的科研人员在研究讨论地质资料。
经营管理全面加强安全环保成绩优异
油田公司持续推进“低成本”战略，不断创新经营管理理念和管理方法。
加强投资管理，全面落实项目经理责任制，深化建设项目实施各环节管理，提高了投资效益，累计完成投资308.36亿元，实现总收入776.63亿元，实现国际准则利润312.05亿元。
加强财务资产管理，核算管理进一步规范，资产管理工作逐步细化。依靠加快发展、科技进步和科学管理降成本，油气单位操作成本由公司独立运作之初的4.73美元/桶，下降到2004年底的4.29美元/桶。
严格落实安全生产责任制，连续4年实现“安全生产重大责任事故为零”的目标。
科研工作硕果累累，累计投入科技资金7.56亿元，开展科技攻关330项，实现科技增油近150万吨；石西油田的发现与高效开发等3项科技成果获得国家科技进步二等奖，有62项科技成果获得集团公司、股份公司、自治区科技进步奖，申请专利28项，获得授权专利20项，一批关键技术达到国内领先水平。
企业改革不断深化协调发展稳步推进
油田公司稳妥实施持续重组、减员增效，单位实物劳动生产率由人均年产油气540吨提高到848吨。实现了公司组织结构由四级管理模式向“公司―采油厂―作业区”三级管理模式的转变，初步形成了适应公司发展要求，职责明确、机构精干、结构合理、管理规范的组织结构体系。
坚持“两分两合”、互利双赢的指导思想，以发现和建设大油气田为共同目标和追求，按照“关联交易市场化、转移费用价格化”的原则稳妥处理关联交易，加强沟通协调，密切协作配合，促进克拉玛依油田的整体协调发展。积极促进油田与地方经济融合发展，建立起了新型油地关系，为油田加快发展创造了良好的外部环境，5年累计缴纳税费152.17亿元，承担各类社会化费用11.44亿元。通过积极支持地方经济建设，树立了公司良好形象，提升了公司的美誉度。
党群工作成果喜人职工生活明显改善
以学习实践“三个代表”重要思想、贯彻落实科学发展观为核心，加强思想、作风和组织建设，不断增强广大党员的党性修养、提高班子的凝聚力。深入开展“形势、目标、责任”主题教育活动和“一个党员一面旗”、“我为党旗添光彩”等活动，加强党员先进性教育，建设“三高”党员队伍。加强领导干部的廉政建设，严肃查处违纪违法案件，加大效能监察力度，构筑思想道德和党纪国法两道防线。5年来，先后涌现出了采油三厂呼图壁采气作业区党支部、采油二厂油田地质研究所党支部等集团公司级“百面红旗单位”，以及油田公司级“红旗单位”、“红旗班组”。
深入学习贯彻集团公司企业文化建设纲要，使“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神和“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念人人皆知，成为全体员工的自觉行动。同时，结合实际，突出特色，先后制定出《新疆油田公司视觉形象识别手册》、《新疆油田公司企业文化建设规划》和《新疆油田公司企业文化手册》，为各基层单位开展企业文化建设明确了思路和方向，为公司加快发展提供了有力的文化支撑。
切实关心职工生活，努力为职工办好事、办实事，在一线员工相对集中的岗位配备了电冰箱、微波炉、电风扇、保温杯等生活设施，解决职工冬夏季吃饭难的问题；修缮体育场馆，倡导全员健身，增强员工体质；关注职工健康，定期组织体检。职工的生活水平逐年提高，生活质量显著改善。同时，以困难员工为重点，加大扶贫帮困力度，开展“送温暖”活动，进一步调动了广大员工的积极性。
明确长期发展战略科学打造世纪油田
油田公司管理层在深入分析油田发展面临的形势、困难、机遇和潜力的基础上，经过反复研究，进一步扩展和提升加快发展“三部曲”目标的内涵，按照“贯彻落实科学发展观，实事求是、可持续发展”的原则，确立了公司的中长期发展战略和目标。
总体发展战略：科学打造世纪油田。即：坚持以科学发展观总揽全局，不断加快勘探开发进程，保持油气产量稳定增长，促进公司持续有效快速发展。到本世纪中叶，保持油田生机与活力，把克拉玛依油田建设成为具有创造力、竞争力、生命力的世纪油田。
总体发展目标：创建数字油田，即：实现油田管理现代化，达到管理系统化、生产自动化、信息网络化、分析智能化；创建绿色油田，即：实现油田与环境的和谐，将环境战略应用于生产全过程，做到清洁生产、环保生产；创建人文油田，即：大力发展企业文化。
“十一五”发展规划的发展目标：坚持加快发展战略、科技创新战略和人本战略，实施“121”工程，即今后5年，年均新增探明油气地质储量1亿吨、新建原油生产能力200万吨，油田老区自然递减降低1个百分点，到2010年实现年产油气2000万吨。
发展思路：坚持以科学发展观总揽全局，统筹生产规模与经济效益同步发展、企业经济与地方经济融合发展、油田开发与环境保护和谐发展、生产经营与精神文明全面发展、企业效益与职工收益共同发展，充分发挥企业资源、科技、管理和队伍优势，科学经营油田，不断加快勘探开发进程，保持油气产量稳定增长，促进公司持续有效快速发展。
主要任务：加快资源探明步伐，提高资源转化率；挑战老油田开发极限，提高已开发储量采收率；挑战低效油田开发极限，提高探明储量动用率；加强天然气勘探，实现天然气产量快速增长；走资源可持续发展之路，加快新业务准备。
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