|
石油局下属钻井队正在打井。本报记者江池摄
1955年10月29日，随着克拉玛依1号井喷出工业油流，揭开了新疆石油管理局光辉的创业历史。50年，石油局各族职工书写了一部艰苦创业的史诗，描绘了一幅灿烂辉煌的画卷。
忆往昔找油找气业绩辉煌
半个世纪以来，一代又一代石油职工，立足准噶尔盆地，转战天山南北，征战戈壁沙漠，开展了艰苦卓绝的找油找气工作，不断创出辉煌业绩。1960年，原油产量达到160万吨，占当年全国原油产量的40%。从1990年起，原油产量连续10年居全国陆上石油工业第四位，并先后建成了克拉玛依、独山子、准东阜康和南疆泽普4个石油基地，建设了克拉玛依、独山子、泽普三座石油化工厂和1座14万吨乙烯厂，原油年加工能力达920万吨。截至1999年底，共探明石油地质储量18.06亿吨、天然气地质储量924.5多亿立方米，先后发现了22个油气田，投入开发了百口泉、火烧山、彩南、石西等16个油气田，年产原油能力900多万吨、年原油加工能力900万吨，累计生产原油1.66亿吨、天然气193.75亿立方米，成为行业配套齐全的特大型企业。截至1999年，上缴税金150亿元，为自治区和克拉玛依的经济和社会进步做出了突出贡献。
重组后五年五个持续增长
1999年，新疆石油局实施了战略性重组，油气生产、炼油化工、产品销售等主要业务分离出来。从2000年1月1日正式分开运营起，石油局由一个集石油勘探、开发、生产、技术服务为一体的综合石油生产企业变为一个以工程技术服务为主营业务的地区综合服务企业。
面对重组这次脱胎换骨的经历，石油局党委处变不惊，审时度势，沉着应对，一手抓经济工作，一手抓思想政治工作，妥善处理了各类矛盾和问题，确立了建设“强、精、特”一流企业的发展战略，走上了以战略管理引领企业发展的科学轨道。重组分立5年，石油局不仅实现了平稳过渡，而且5年实现了“5个持续增长”。
一是经营收入持续增长，连续5年圆满完成经营目标，累计实现收入374.7亿元，年均增长11%，企业增加值年均增长9.6%，劳动生产率年均增长17%；
二是主要实物工作量持续增长，5年累计完成进尺903.3万米，年均增长17.4%，井下作业、测井、录井年均分别增长11.6%、10.7%、23.7%，发电、供电、供热年均分别增长5.6%、7.8%、4.4%；
三是外部市场收入持续增长，外部市场收入占全局总收入的比重由2000年的6.3%提高到13%，其中国际市场收入由重组初期的0.51亿元增加到4.52亿元，增长7.8倍；
四是新兴业务持续增长，低效油田合作开发实现了跨越式发展，累计建成产能40.2万吨，生产原油70.45万吨。20万吨/年甲醇项目进入建设实施阶段；
五是职工收入持续增长。在发展生产、提高效益的基础上，石油局努力提高职工生活水平，职工收入年年都有新的增长，生活和工作环境有了新的改善。
石油局的健康发展，成为克拉玛依油田原油产量上千万吨，并连续24年稳定增长的重要保证，同时也成为促进克拉玛依地方经济繁荣发展和持续稳定的中坚力量。
新疆石油局试油公司塔里木测试分公司的现场指挥在塔中气井开试前进行安全讲话。本报通讯员尚庆禄摄
订目标“两步”跨入国内一流
随着西部大开发战略的全面实施和集团公司“积极调整东部、加快发展西部”的战略部署，石油局将迎来一个非常重要的战略机遇期。石油局初步制定了“十一五”计划及“分两步走”的总体目标，解决企业的成长性问题―――
第一步是推进生产经营和社会服务职能分离，通过巩固优势产业，培育新兴产业，到“十一五”末，形成以石油工程技术服务、水电暖基础产业、油气田合作开发、化工延伸加工为支柱产业，基本建立符合现代企业制度要求的管理体制和运行机制，形成具有“强、精、特”特色，“西部第一、国内一流”的地区综合服务公司。经济发展力争在“十五”末的基础上保持7%以上的增长速度，2010年主营业务收入达到153亿元。
第二步是从2011年到2020年，企业步入快速发展轨道，自主发展的能力显著增强，总体上进入企业成熟期发展阶段。再经过10年的努力，到2020年，企业综合竞争实力全面提升，经营收入比“十一五”末翻一番，跨入国内一流现代企业行列。
抓机遇八项措施促进发展
为实现以上发展目标，将认真落实以下8项保证措施，形成石油工程技术服务、基础产业、油气资源合作开发、化工延伸加工四大核心业务，牢牢掌握加快发展的主动权。
第一，加快发展工程技术服务。工程技术服务是石油局的主导业务，必须从力量配置和资金投入上优先保证，择优扶强，打造整体优势和特色优势，使之长期保持强劲增长势头，实现“西部第一、国内一流”。
第二，调整优化基础产业。基础产业拥有得天独厚的市场优势，是石油局稳定的收入来源之一。今后将进一步实施优化调整，满足油田生产和城市建设的需要，实现全面盈利。
第三，积极培育新的经济增长点。油气资源合作开发和化工延伸加工项目是石油局最现实的经济增长点。要充分利用集团公司、中油股份公司的优惠政策，做大规模，加快发展。油气资源合作开发，加快产能建设步伐，新建产能110万吨，到2010年原油产量达到100万吨。化工延伸加工项目，重点搞好20万吨/年甲醇项目建设，并以此为基础，选择发展其他优势项目，做到有市场、有规模、有技术，实现产品综合利用。
第四，完善市场开发机制。充分利用国际国内两个市场、两种资源谋发展，建立和完善全方位、多层次、立体式的市场开发体系和市场开发网络。同时，以质量、技术和优质服务，全力打造石油局品牌。坚持友好合作与共同发展，积极与石油企业发展战略联盟等合作伙伴关系，不断扩大国内外合作的范围和领域。
第五，加强科技创新与人才开发。推进科技强企战略，使主营业务主体技术保持国内先进水平，部分达到或接近国际先进水平。推进人才兴企战略，加快培养高素质的经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才，加速打造与一流企业相适应的一流职工队伍。
第六，稳步推进改革和管理创新。加快业务布局的优化和结构调整，推进主辅分离、辅业改制分流，实现辅业单位企业化管理、市场化运作和社会化服务；健全决策支持系统，逐步建立现代企业制度，实现科学决策、规范运行；加快企业信息化建设，推进业务流程再造与优化；创建学习型组织，使企业始终保持旺盛的创新能力。
第七，建立安全和稳定长效机制。以人为本，全面落实全员安全生产责任制，大力推行和持续改进HSE管理，建立安全生产长效机制；建立健全正确处理人民内部矛盾的工作机制，为企业改革发展和职工安居乐业创造和谐安定的良好环境。
第八，培育先进的企业文化。在抓好精神文明建设的同时，积极培育特色文化，弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，体现“奉献能源，创造和谐”的企业价值观，确立“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，凝聚职工的归属感，激发职工的积极性和创造性，实现企业文化与企业战略的和谐一致，企业文化优势与竞争优势的和谐一致，企业发展与职工发展的和谐一致。（本文由石油局局办秘书科提供）
| 
