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管线纵横的彩南集输站。
彩南，沉睡中的沙漠美人，她是克拉玛依油田开发建设以来油气成藏条件最好、储量区块最集中、油层物性最好的油田；
她是上世纪新疆石油人开发的第一个百万吨沙漠整装油田，曾创下百万吨油田投资最少、收回成本最快、油田系统建设最好、百万吨油田效益最高等多项全国第一的纪录，至今没有谁能打破。
彩参2午夜喷原油
侏罗系预示大场面
金娃娃争看大世面
新模式奠基高效益
1991年5月11日早晨，准东石油勘探开发公司副经理姜建衡给五彩湾前指勘探项目部韩军打电话：“你还是带几个人上彩参2井去看一下吧，我怎么总感觉它有点不对劲？”
放下电话，韩军等人坐上车径直向彩参2井方向奔去。车到半路，只见一位农民工气喘吁吁地冲他们喊：“快！井上半夜冒油了，油喷得到处都是！”“是彩参2井喷油了！”韩军等人兴奋地跳了起来，他们赶紧向姜建衡报告这一情况，并迅速赶往彩参2井。紧接着，姜建衡带着消防车和抢险人员也迅速赶到了彩参2井。
井场上喷出的油足有180多立方米，看着四处飞溅的原油，姜建衡眼睛湿润了，“准东有希望了，新疆石油局要‘发了’！”。
作为彩参2井第二目的层的射孔试油目标，侏罗系八道湾组的试油情况不太理想。就在测试人员几乎要放弃时，原油竟从没有关死的井口喷了出来。这一戏剧性出油情景，被姜建衡等勘探人员称为“情理之中、意料之外”。
彩参2井的出油标志着彩南油田正式诞生了。
根据地质理论分析，侏罗系三工河组四周被强大水系包围，地层压力非常大，不注水仍可保持油田长期稳产。“所以，彩南油田是一个‘肥得流油’的‘金娃娃’油田。”勘探开发研究院勘探副总地质师薛新克说。
1991年5月16日，时任新疆石油局局长的谢宏来到彩参2井井场，他说：“彩参2井在侏罗系三工河组出油，预示着盆地腹部上千平方公里的侏罗系地层会有‘大场面’，如果这一情况最终得到证实，那我们真是要‘大发了’。”
1991年冬天，就在勘探人员为彩南评价井井位进行论证、钻探时，彩南油田的试验开发工作已经开始部署。同时，地调处刚刚从国外引进的三维地震精细构造描述新技术也应用到了彩南地区，并新发现了储量区块更大的西山窑组油藏。原来，这一低幅背斜构造的成油条件竟然出奇得好，是一个罕见的整装油田。
1992年10月，仅用了一年多时间，石油局就向总公司上报了控制储量5000多万吨，对彩南油田实现了全部探明。当年，彩南油田的发现被列为全国油田十大发现之首。
彩南勘探上的一个个喜讯让开发战线的人坐不住了。当时的彩南会战开发建设指挥部总指挥赵立春、副指挥董培基表示：吃彩南这只“大肥羊”已经等不及了。
1991年8月，中国石油天然气总公司总经理王涛来到新疆塔里木视察，并听取了新疆三大油田的勘探开发汇报。王涛对新疆局领导提出：“彩南要有高速度、高效益的开发新观念。用高速开发收回投资，不就可以用这笔钱继续扩大对准噶尔盆地新领域的勘探了吗？”
90年代初，“新体制、新技术”和“高效益、高水平”的“两新两高”开发模式在塔里木会战区叫得很响。而总经理王涛、副总经理周永康更希望彩南油田再树起一面“高速度”开发新油田的旗帜，进一步指导全国陆上油田的新一轮大规模石油勘探开发会战。
于是，彩南成了中石油和新疆局高速度、高效益、高水平勘探开发“两新三高”油田的试验田。但是，对高速度高到什么程度，大家是有分歧的。
1992年10月，赵立春带着彩南油田的开发方案到总公司汇报。当时，有关专家提出，彩南油田油藏好，应以5%的速度加快开采。而赵立春认为5%的速度不妥，因为水与油的隔层不稳定，开发速度快，容易造成水淹，他坚持按3%的速度开发。
经过一个多小时的僵持，最后，周永康拍板说：“就按3%的速度，不过，开发方案中的井网要加密。”
至此，彩南会战确定了“两新三高”开发建设指导方针。
首创开发概念设计
方案调整减少投资
自动系统初次引进
高效油田世界一流
1992年8月，石油局成立彩南开发建设指挥部，彩南会战全面展开。
为了实现高速高效开发目标，指挥部采取了甲乙方项目管理、合同制管理的模式，把指挥部变成项目经理部。项目经理部下设管理办公室，对各自负责的油田开发建设项目公开招标，优选施工队伍。这一全新会战管理模式被彩南指挥部总指挥赵立春称为“油公司”管理模式。
在实行新体制的同时，彩南指挥部还做了彩南油田开发概念设计。从1992年8月开始，指挥部分地质油藏工程、钻井工程、采油工程、地面工程和经济评价开发中关键问题等5路编制开发概念设计，这在准噶尔盆地油田开发史上开创了先河。
根据开发概念设计提出的目标，彩南会战初期并没有大规模地上钻井、压裂、油建队伍，而是首先进行了输水、输电、通讯、油田道路等油田骨架工程建设会战，这就使水价由过去汽车拉运每立方米25元降为2.5元，电价由柴油机发电每度1.8元降到0.7元，道路运输距离比原来缩短110公里，降低了运输费用和途中损耗，为加快会战起到了不可估量的作用。
借助从国外新引进的三维精细描述、高精度电子压力计等先进的井下拍照、测井解释新技术，指挥部组织专家预测了油田15年至20年的开采指标。之后，项目经理部先后4次对彩南油田开发方案进行优化设计和对比，每次都进行了大范围的方案调整。
首先，根据优化了的开发方案，将三工河组原来采用的300m×425m井网改为425
m×600m反九点井网，建成100万吨产能，减少钻井86口，减少进尺21万多米，减少钻井投资两亿元；其次，选用前两年不注水、尽量利用地层天然能量开采的方案，一年可以多产10万吨原油，并且至少节约注水量50万立方米；在对西山窑组油藏的试验开发中，地质专家提出先压裂、后注水，并将注水井网一次投入建设到位的开发方案，此方案在优化实施后，该油藏开发初期的单井日产就达50至100吨，而且开发后期基本上不用再投入压裂改造仍可以保持稳产。
1992年底，彩南开始大规模上钻井、油建、油井压裂等油田开发施工队伍。针对彩南沙漠的井下渗漏问题，钻井一路通过技术攻关，使钻井速度由刚开始时的两个月打一口井，提高到平均14天打一口井，最快时7天多就打一口井，而且，钻井和固井成功率提高到98%以上。
为了实现高效益，局设计院的工程设计人员发明了原油多动能处理器，为原油处理站工程节约上千万元的建设资金；为了在沙漠里完成输油管线管沟挖掘工程，油建人发明了挖渠状扇形管沟等沙漠管道施工技术；为了让100万吨原油处理站能及时投产，油建公司的建设者们奇迹般地用80天时间完成了8个5000立方米集油罐焊接任务，而甲方合同规定的工期是150天。3年后，彩南原油集中处理站建设工程为油建公司赢得了第一个中国建筑业最高奖―――鲁班奖。
赵立春说：“彩南油田油藏条件好，这是‘天时’，油田开发方案优化得好，这是‘地利’，再加上会战采取的新体制极大调动了参战单位和人员的积极性，他们提高工作效率、引进新思路，便构成了“人和”。‘天时’、‘地利’和‘人和’都具备了，彩南开发建设的高速度、高效益就完全体现出来了。”
作业区新模式和自动化生产技术为彩南会战带来了另一高效益和高速度。
如果按照过去“以井设站、分站设岗、按岗配人”的思路，建彩南这样一个百万吨采油生产单位，至少需要3000人左右才能保证油田正常运转。但如果把上千人的生产单位建到了沙漠里，不仅配套建设的投资规模大，而且还会给沙漠生态带来负担。所以，新疆石油局在彩南会战一开始，就实行作业区管理模式，按百万吨油田百人管理，作业区人员编制定为200人左右。
但如何让这区区200人来管理好本该上千人管理才能正常运转的百万吨大油田呢？美国贝克休斯公司的油区微机自动化监控系统让这种可能变成了现实。
彩南作业区副总工程师马金山说，实现井站无人值守、采油工驾车对故障进行巡检、自动化控制中心对油井生产进行监控、油井出现故障自动报警且能自动停机，这就是应用自动化技术管理油田。也只有如此，才能在人员减少的情况下仍然保持油田高效运转。
1993年至1994年，彩南项目经理部投入6000万元建立起全国第一个对全部油井实行自动化监控生产的油田自动化系统，该系统于1994年底正式投入运行后，彻底改变了采油工的工作方式，使会战初期的采油工日常巡检转为由作业区自动化控制中心监控生产、采油工负责故障巡检和故障排除，实现了百万吨油田百人管理。
由于实行作业区模式和自动化管理油田技术，彩南油田个人劳动生产率一直保持在1万吨/人以上，平均每人每年创造经济效益1000万元以上，彩南这一高效益被总公司称为“世界一流”。
从1992年10月到1993年底，仅用一年多时间，彩南就建成100万吨产能，实际投资不到10亿元，实际产能却达到了110万吨，当年即收回了全部建设投资。而同样建一个百万吨整装油田，塔里木至少需要20亿元，东部油田至少需要24亿元以上。
到1994年年底，彩南完成开发钻井379口，建设计量站34座，原油天然气集中处理站一座，累计建成148.3万吨原油产能，综合投资17.37亿元，油田采收率达到50%（西北缘地区的最高采收率为28%），油田开发建设工程全面投产，日产原油4000吨以上，累计生产原油195万吨，当年就创造了上亿元的利润。
（本文写作参考了准东公司综合档案室提供的文件资料，特此感谢）
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