姓 名：陈建荣 　　单 位：恒通监理公司 　　职 务：总经理

　　口 述：陈建荣　　记 录：常晓艳 江池　摄 影：江池    　　

　　无论是在全国还是在克拉玛依，表彰一项优质工程时，施工方有建设奖，设计方有设计奖，监理方就没获奖的事了；而一旦工程质量有了问题，挨批的首先就是监理方。

　　对于我们监理人员来说，不被人理解，吃苦、挨批都没什么。因为选择了建设监理事业，就注定选择了奉献。

　　不过从2007年开始，工程建设鲁班奖及其表彰，也有我们监理的份了。

　　恒通监理公司成立11年来经历了重组合并、改制等成长和发展阶段，队伍从三十多人增加到近三百人，其中合同化及市场化用工九十多人；监理收入由300万元提升到现在的3500万元；监理工程项目投资控制额由9个亿发展到90个亿。　　

　　有时心里不平衡　　

　　我们公司已经取得石油石化、房屋建筑、市政工程、电力工程4个甲级资质，还有若干乙级、丙级资质。综合实力列集团公司同行业前五位，在西北地区更是叫得响的监理公司了。

　　值得骄傲的是，克拉玛依油田油气产能建设中98%的工程都是由我们恒通公司监理的。

　　从2006年起，我们公司开始走出克拉玛依，承揽了西气东输工程、西部管道工程、中哈原油管道、塔里木油田大气田地面工程、还参与了中石化一些大项目：如川气东送等工程的监理。

　　这些项目都是国家大型重点能源建设项目。我们干得最漂亮的活是中石油兰州15万立方米储罐项目，那可是中石油最大的储罐，可以说监理水平已站到了同行的顶尖级。

　　公司涌现出一大批优秀监理工程师，是我们投放到市场上的恒通品牌，每一位优秀员工都代表着公司的形象，他们以诚信高效的服务赢得了社会的赞誉。

　　总监理工程师黄明、廖崇等人，进驻塔里木、塔河油气田工作多年，在难以想象的艰苦条件下，在沙漠深处殚精竭虑地履行监理职责，多项工程完成后，业主还是不让他们走，因为甲方已经离不开这些让人信得过、靠得住的优秀监理人员了，甚至为留住他们向我们开出不签合同先接活的许诺。

　　当然啦，克拉玛依的第一批高层建筑——文化大厦、建行大厦、工会大厦、油田公司办公楼、克拉玛依河、游泳馆等城市标志性工程都是我们监理的，而且大都获得了优质工程称号。

　　作为监理公司的总经理，我讲讲亲身经历的几件事：记得有一次我陪领导检查管线，见一段管子摆的比较凌乱，领导马上训斥：“现场的监理跑哪去了？你看看这线布的，咋监理的？”经问才知道，监理检验管线忙碌了大半天刚去吃饭，现场凌乱是监理验管和要求重新布线而致。

　　又走了一段路，见管线布得很漂亮，领导说：“看这家施工单位进步多快，管线布的都不一样，真是好样的。”我洗耳恭听没有一点表扬监理的意思。甭说现场监理心里不舒服，我心里也觉得不平衡。

　　我们有一名总监叫张建平，在沙南油田开发初期进驻现场。当时没有食宿条件，他把曾经用来养鸡和存放工程材料的三间简易列车房，稍加修补当做监理组的食宿临舍，他带领监理人员在这三间破旧列车房里一住就是8年，直到张建平检查管沟摔伤腿，被强令调回。

　　8年来，张建平监理组的办公和生活条件没有改变，他们所承监油建项目的数量却成几何倍数增加，质量安全均达到业主的要求，大部分工程项目被评为优质工程。

　　前年秋天，在彩南偏远施工现场，我们的电气专家高级工程师单战戈，与民工住在一起20多天没洗过澡。我安排他洗了个澡，他就显得很满足。

　　女监理很少喝水　　

　　看到洗澡前后判若两人的模样，我心酸难过的背过身子，好一阵沉思：像单战戈这样的专家，还有储运博士、防腐专家、房屋建筑专家，都是在这样的环境条件下默默奉献，这些人可是监理公司，同时也是油田公司的宝贝、财富、无形资产呀……

　　我们的女监理，也长期吃住在一线。她们上厕所要走出很远，怕耽误时间，就尽量少喝水。嘴皮干裂的渗血，仍强忍着。为的是多干些活，以保证监理到位和实现工期，谁家的爱妻娇女能遭这般罪呢？面对这样的情景，我这个当领导的能不落泪吗？

　　那时，我发誓一定要改变监理不被重视的局面，下决心改变我们监理人员在工地的工作和生活状况，最起码要让我们的员工每天能洗热水澡、吃上卫生饭、睡上舒适觉、能上网沟通交流、能看上电视、能有简单的娱乐场所。

　　为了在彩南设立一套野营房，我多次打报告。直到2007年5月，我们终于在彩南建起了第一套公寓化办公基地。　　

　　尚方宝剑是“六条”　　

　　后来，我又提出与甲方合署办公，这一提议得到新疆油田公司领导的大力支持。从此，我们在玛河气田、陆东油区现场的监理人员，可以与甲方工作人员同吃同住同工作了。

　　新疆油田的发展，我们监理人做出了一定的贡献。因为工程在哪监理就要到哪，我们要对工程建设担负起质量安全责任。

　　我还觉得：工程监理素质要求高、奉献精神强，但取费一直偏低。所以，我们从成本考虑，工程多时多聘人，最多时社会化用工达到300人。

　　为什么这样做？一项2000万元的油田地面工程，监理费不到30万，工程涉及到土建、工艺、焊接、防腐等多专业，按常规需配5-6人，如果全部用职工，仅此一项工程，企业就要赔20万元。聘用持证上岗的退休人员或技术专家，不仅技能经验丰富、贡献率高，还可以降低费用。

　　投资2000万元的项目，按国家收费标准其监理费计价为62.5万元；按油田公司的收费标准计价为37.5万元。依据国家收费标准的粗略计算，去年，我们公司因竞标压价向油田公司少收监理费1600——2000万元，这无疑又是恒通监理的奉献了。

　　尽管这样，还有很多监理人员给我讲，他们多付出一点真的没什么，只要能得到认可。看似我们为甲方服务挣了点血汗钱，应理解我们担负着工程建设“三控三管一协调”的重大责任。

　　谈到这，你是不是也觉得心理不平衡呀？我这个总经理干的活，就是让心理不平衡的人找到平衡。

　　“守法、诚信、公正、科学”是我们的监理准则。面对建筑市场发育不尽规范和完善、而且乙方多为复杂群体的现实，我们力排各种干扰和困惑。对任何一项工程，我们要对质量、工期、投资进行控制；对安全、信息、合同进行管理；还要协调业主、监理以及施工总包、分包各方的关系。

　　我认为，一个好的监理必须要以自身的综合素质为基础，具备较强的技术、专业、管理与协调能力，要在实际工作中充分理解建设意图，严格按照国家的法律法规，独立、公正地做好监理工作，确保工程建设功能及效益的最大化。

　　一个项目拿到手，我们监理人的第一责任是质量安全，它包括工程实体质量、监理自身和现场施工安全等方面。中石油六条“反违章禁令”就是尚方宝剑，如果安全监管不到位，既便是施工单位违章，我们监理也要承担连带责任。

　　今年，油田公司已经把恒通监理确定为生产一线单位，划为工程技术服务板块，按照总经理提出的“做专做优”工程技术服务业务的要求，我们确定了公司业务发展定位和工作思路。

　　通过这一定位和规划可以看出，我们的工作已经由过去的市场导向型转变到为大油气田建设服务上来了。　　

　　劈波斩浪向前进　　

　　我们的任务就是为满足油气田发展建设的需要，打造又专又优的新疆油田监理公司，眼睛盯着油气田、心里想着油气田、一切为了油气田增储上产。过去只讲收入不讲投入，监理质量肯定不会高。现在，该配的人力物力资源，我们坚决配置到位，投入产出比非常合理。

　　实践证明：监理效益源于优质服务，优质服务来自资源的优化配置，科学、诚信的优质服务，是监理公司生存和发展的唯一途径。

　　同时做到五个相适应：实现公司监理控制能力和业务水平与现代化大油气田建设进程和素质要求相适应；实现公司用工总量和专业资质结构与承监工程规模和技术要求相适应；实现公司企业管理水平与股份（上市）公司内控体系要求相适应；实现公司员工上岗执业和培训资格与现场监理服务需求相适应；实现公司监理服务绩效成果与油田公司考核指标相适应。

　　我们的目标是：指标稳增、运行稳健、队伍稳定。恒通监理人在“宝石花”的引导下，“风好正扬帆”，劈波斩浪向前进。