“五交底”工作的实施，有效保证了该公司工程项目施工的安全。

　　所谓“五交底”，是指油田公司各单位在工程建设项目中向施工单位进行工程方案交底、关联工艺交底、环境风险交底、安全制度交底和应急措施交底。

　　工程方案交底是“五交底”的核心内容，油田公司要求各基层单位首先要严格执行工程方案讨论制和审批制，方案必须经过讨论并经相关部门审核和主管领导审批后才能实施。通常工程方案交底的主要内容有：工程建设施工内容、工程目标分析和论证、工程项目管理组织、进度计划安排及控制、技术措施和关键技术分析等。

　　“五交底”通常在两种情况下进行，一种是在施工作业开工前，一种是在施工作业复工前。

　　据介绍，在工程项目各项管理任务中，安全管理是最重要的任务，而安全管理的首要任务又是风险识别，风险识别最基本的前提是必须明白工程施工方案、关联工艺、环境风险、安全制度以及应急措施等。这些内容都是“五交底”的内容，因此，要想安全管理有效，必须做好施工作业开（复）工“五交底”。

　　据了解，“五交底”活动开展前，施工过程中经常出现现场混乱，关联工艺不清，地下管线、电力线路被挖断，临时用电乱接线等情况，而且这些问题出现后，也没有相应的应急措施。 

　　“五交底”的实施，进一步明确了生产单位、施工单位双方的责任，安全防范措施更加到位，对施工单位的监管力度进一步提高，作业安全更有保障。

　　目前，油田公司“五交底”工作在三个试点单位初见成效，其中，采油二厂实现了上半年安全生产零事故目标。

　　今后，油田公司将在试行的基础上，进一步完善和优化“五交底”工作，并制定出统一规范在全油田推行。