——访重油开发公司经理张新国

张新国：重油公司占据了油田公司稠油产量的“半壁江山”，如何稳住产量？减少老油区递减，强化油井管理，不断挖掘老区潜力是关键。

　　2007年，重油公司原油年产量创历史新高，一举突破200万吨大关。在确保原油产量稳步增长的同时，该公司还实现了连续11年安全生产的目标。

　　6月11日，围绕陈新发总经理在2008年职代会上提出的“又好又快建设现代化大油气田”目标，重油开发公司经理、党委书记张新国就2005年以来，该公司为建设现代化大油气田所做的主要工作及今后的发展思路，接受了本报记者的专访。　　　　

　　记者：在油田公司2008年工作会议上，陈新发总经理在工作报告中明确提出：油田公司今后一个时期的中心工作和奋斗目标，就是全面落实科学发展观，又好又快建设现代化大油气田。不知这一目标对重油公司而言，意味着什么？

　　张新国：可以说，重油公司占据了油田公司稠油产量的“半壁江山”，稳住稠油产量是我们工作的重中之重。如何“稳”?减少老油区递减，强化油井管理，不断挖掘老区潜力是关键。重油公司不产天然气，在又好又快建设现代化大油气田过程中，在天然气领域，我们主要的贡献是通过科技节约燃料，减少天然气这一能源的使用量。

　　记者：其实早在2005年，陈新发总经理就提出克拉玛依要由大油田转变为大油气田，请问，2005年至2007年你们围绕这个目标主要做了哪些工作，取得了哪些成果？

　　张新国：近五年，重油公司原油产量节节攀升，油田开发成效显著。2005年公司生产原油156万吨；2006年生产原油170.01万吨；2007年，面对原油生产任务繁重的严峻形势，公司先后开展了“三六会战”、“百日上产劳动竞赛”等夺油上产会战，强化生产组织运行和油井日常管理，提高油田开发水平，最终实现了年产原油200万吨的历史性突破。而且，由于保持了原油产量连续6年快速增长的良好势头，荣获了油田公司总经理嘉奖。截至2007年底，公司保持了11年安全生产的记录。

　　记者 ：如此成绩实属不易，你们是怎样做到的，主要采取了哪些措施？

　　张新国：安全生产是企业发展的保障。先来说说我们在确保安全生产方面采取的举措吧。建立企业安全文化，让所有员工都能意识到安全生产在企业发展中的重要作用，是我们做好安全工作的方向。在此基础上，我们采取的最有力的举措且能保障重油公司连续11年安全生产的支撑点，是采用了与国际接轨的QHSE管理体系，扎实执行该体系，安全生产就有保障。为使管理与该体系有机融合，确保QHSE管理体系有效执行，我们每年都对体系执行情况进行企业内审，定期请认证管理部门进行外审，及时整改不合格项，不断完善执行中发现的问题。

　　而原油产量持续走高主要得益于以下三方面：

　　一是油藏开发方式的转变。油藏开发方式由原来的粗放型向精细化迈进。通过精细油藏描述，以提高采收率为重点，科学开发油藏，使我们对油井的认识不断深化，进一步挖掘了老区潜力，为上产做出了新的贡献。

　　第二，水平井经济效益显著。水平井的规模实施对原油生产任务的完成起到极为关键的作用。去年，我们在新区大面积实施水平井开发，投产的144口新井中，水平井就有68口。

　　第三，我们加大了油田日常挖潜工作管理力度，有效实施上返补层、压裂等重点挖潜措施。通过群众性挖潜工作，使产量贡献率不断提高、年油量综合递减率不断下降。

　　记者：今后一个时期，要使重油公司继续保持快速发展，你们将在哪些方面继续努力？

　　张新国：今后，“以人为本、安全第一、环保优先”的安全管理理念仍位居重油公司企业管理首位。在此基础上，我们将以油田稳产为基础，以科学管理为重心，精益求精，不断提高科技兴油水平。

　　围绕提高油田开发经济效益、开发水平和可持续发展目标，我们将结合公司的实际情况，努力做好三个方面的工作：

　　一是结合油田生产实际，积极推广新方法、新技术、新工艺，着重解决影响公司持续发展、安全生产的重点、难点问题；

　　二是围绕特、超稠油的经济开发，继续进行科技攻关，提高已开发油藏的动用程度，力争在难采稠油开采工艺及配套技术创新上取得新的突破，进一步提高开发水平；

　　三是加强节能降耗技术研究，进一步提高蒸汽发生器等设备的经济运行效率，降低能耗成本，节约能源。