——访采油二厂厂长杨生榛

杨生榛：“稳产200万吨3至5年”这一目标的实现，也是我们二厂人为“又好又快建设现代化大油气田”应尽的责任。

　　采油二厂是迄今为止油田公司年产原油上200万吨的三个采油厂之一，更为难得的是，开发近50年的采油二厂已连续4年稳产200万吨。

　　围绕陈新发总经理在今年职代会提出的“又好又快建设现代化大油气田”的目标，2008年6月23日，采油二厂厂长杨生榛针对2005年以来，该厂为建设现代化大油气田所做的主要工作、今后的打算等问题，接受了本报专访。

　　记者：老油田如何稳产，这是一个国内外油田都必须面对的难题。近几年，围绕老区稳产，采油二厂主要作了哪些工作？

　　杨生榛：近年来，我们通过深化油藏认识、加强油藏管理及加大滚动开发，主要抓了五个方面工作，不断深挖老区潜力，取得了连续四年稳产200万吨的骄人成绩。这五方面的工作是：

　　一，加快老区调整。我们先后调整了八区乌尔禾组、六中区克下组等6个区块，钻新井873口，建产能93.48万吨。老区调整挖潜新增可采储量683.23万吨。

　　二，加大油藏评价力度。2005年，我们在地质所成立了评价室，由8名研究人员专门从事油藏评价研究工作。多年来，通过开展全厂探井、评价井取心试油资料研究等工作，我们先后在六中区克上组等区块获得突破，新增探明储量900多万吨，建产能11万多吨。

　　三，加大措施增产力度。通过运用新工艺、新技术，措施井数和增产量得到大幅度提高，增产措施年增油量始终保持在10万吨以上。

　　四，优化老区注水。注水是做好油田开发的主要措施。我们根据不同区块、不同压力保持情况，采取多种注水方式，优化油藏配注，年措施增油量在3.89至8.15万吨之间。

　　五，加强基础管理。我们建立了一套异常井诊断、分析、处理及跟踪系统，确保了日常生产管理的安全、有序和高效运行。

　　记者：有人说过，老区稳产如逆水行舟，不进则退。那么，今后一个时期，采油二厂将如何继续实现老区稳产？

　　杨生榛：保持油气当量200万吨以上并稳产3至5年，这是我们今后3至5年的总体目标。

　　围绕该目标，我们要抓好3项工作：建设一流队伍，打造示范油田，创建和谐企业。

　　油田的发展离不开人的发展。要实现油田的健康发展，我们不仅需要建设一流的员工队伍，还要建设一流的领导班子。

　　今后，我们将继续加强员工技能培训，通过多种途径，提高员工的综合素质，同时，立足油田开发研究和日常管理工作，提高各项工作的技术含量。使安全、地质、工程等方面的技术水平走在油田公司前列，争做运用新技术的排头兵，成熟技术的受益者。

　　我们还要进一步提高厂班子和基层班子的执行力，提升领导班子对基层员工的表率作用，确保厂两级领导班子达到油田公司“四好班子”标准，基层班组达到“五型班组”标准。

　　记者：“示范油田”指的是成为老区稳产的典范吗？

　　杨生榛：这只是其中一层含义。“示范油田”在这里有三层含义，包括二次开发、三采技术及老区稳产3个方面的示范作用。

　　目前，西北缘稀油产量目标约300万吨左右，采油二厂原油产量目标为172万吨，约占西北缘稀油产量的一半以上。同时，公司二次开发工程涉及的区块有一半以上在二厂。这些赋予了我们努力建设二次开发示范区的历史使命和责任。

　　因此，我们要起到二次开发工程的带头示范作用，要出经验、出思路、出成果。另外，我们要做好三次采油技术试验项目，为今后三采技术在砾岩油藏的规模推广做准备。

　　目前，两项股份公司级试验项目——复合驱与聚合物驱试验项目，都在我厂实施，并取得了阶段性效果。

　　由于砾岩油藏三次采油工作缺乏现成经验及成熟配套技术，因此，在推进试验项目的同时，我们将以三采试验为依托，认真研究适合砾岩油藏的三采技术，争取用几年时间，实现三采技术规模化推广。我们要承担起三次采油示范油田的重任，走出新疆砾岩油藏三次采油新路子。

　　此外，我们还要进一步做好老区滚动勘探开发工作，为老区稳产提供可接替储量，进一步确保稳产200万吨目标的实现。

　　记者：你们提出创建和谐企业，如何理解？

　　杨生榛：我们不仅要打造示范油田，还要创建和谐企业，两者是密不可分的。

　　我们要在吸取中国特色传统文化精髓的基础上，结合采油二厂近50年的光荣传统，形成具有二厂特色的人文环境，提升“二厂人”的幸福感，实现人文和谐；要让油田生产现场达到安全、环保要求，将厂区建成花园式小区，实现环境和谐；让各项生产指标在科学受控状态下发生变化，杜绝出现大幅度上升或下降，实现油田和谐。