——访油气储运公司经理孙建刚

孙建刚：我们有信心、有能力，把握机遇、迎接挑战，开创油气储运公司科学发展、整体发展、和谐发展的新局面。

　　围绕油田公司“又好又快建设现代化大油气田”这一整体思路，油气储运公司近几年做了哪些工作？取得了哪些成绩？今后该公司又有哪些打算呢？6月13日，记者采访了油气储运公司经理孙建刚。

　　记者：围绕“又好又快建设现代化大油气田”这一思路，你们近几年做了哪些工作？

　　孙建刚：油气储运公司紧紧围绕油田公司全面落实科学发展观，又好又快建设现代化大油气田的奋斗目标，大力完善油气管网，突出抓好安全环保，不断深化企业管理，稳步推进科技进步，着力培育企业文化，经营业绩和综合实力大幅增长，企业呈现出健康发展的良好势头。

　　记者：具体表现在哪些方面呢？　

　　孙建刚：随着大油田向大油气田的转变，油田建设进入了新的快速发展阶段。原油产量稳步增长，天然气产量正在实现跨越式发展。油气储运系统也进入了大规模的建设和完善时期。2007年，根据油田公司系统工程建设规划，围绕油气管网、站库扩容等方面的项目有17项，投资10多亿。克—乌输气管线安全技术扩能改造工程、王家沟油库配套改造工程、百重七井区稠油分输工程、彩石克输气管道扩能改造及联络线建设工程、彩乌线、玛河外输天然气管线均全面开工、顺利实施。通过一年的建设，公司管线总里程增加到3361公里。原油输送能力达到了1500万吨/年，天然气输送能力达到了120亿立方米/年，环绕准噶尔盆地的原油、天然气骨干输送网络基本形成，为储运能力逐步增强，本质安全大幅度提升奠定了坚实基础。

　　安全环保基础不断夯实。以创建绿色油气田、“五会”达标、“反三违”等活动为重点，加强员工安全培训和考核，提高全员安全素质。加强安全监督，加大设备设施更新改造力度，进一步强化生产受控管理。加强风险辩识、隐患排查和治理。完善应急体系，强化应急演练，设立应急物资保障库，提高应急能力和水平。加强污染源源头控制，加强建设项目环境保护“三同时”的执行率。着力构建安全环保的长效机制，促进生产长治久安。

　　积极开展技术研究和理论探讨。输油管道泄漏监测技术的应用，提高了安全保护的技防水平；继续加强长输管道内检测，将管道维修方式由事后抢修变为预防性维修；两剂的应用提高了管道运行的安全性；原油交接温度的优化研究，取得了上下游节能的综合效果；数字化油气储运建设，使公司46个站点的生产数据自动采集和上传，实现了生产的实时监控；油气管网优化运行，实现了独克乌D377反输哈国油，满足了哈国油300万吨/年的输送能力；管线测温系统、天然气管线防腐技术研究、超稠油的研究和探讨等，进一步提高了综合研究实力和技术配套水平。

　　持续改进，推进三大体系建设。QHSE管理体系突出了质量管理、健康管理、安全管理和环境管理，有力保障了公司的安全生产；按照股份公司要求，开展了内控体系建设，实现了零例外事项目标，确保了油田公司内控体系顺利通过年审；着手进行了党建及企业文化建设管理体系建设。这一体系的实施运行，使公司形成了党政两个管理体系相互融合，相互支持，相互促进的良好格局。

　　点多线长、连续生产、人员高度分散一直是油气储运公司管理的难点。公司党委始终坚持“以人为本”的理念，积极落实“好环境、好身体、好心情、好精神”目标，着力培育制度文化、安全文化和廉洁文化，把员工的文化理念渗透到生产经营的各个环节。

　　记者：今后油气储运公司有什么样的打算？对于克拉玛依油田“又好又快建设现代化大油气田”这一目标的实现，您有信心吗？为什么？

　　孙建刚：适应发展，任重道远。油气储运公司今年仍然是储运系统建设的关键一年，701油库、北三台油库整体改造、王家沟油库总体规划建设等，工程任务依然艰巨。这些工程的实施，将进一步完善、优化油气储运系统，将准噶尔盆地油气管线融入西部油气管道大系统，为确保新疆油田后路畅通开辟更为广阔的途径。

　　多年来的发展实践证明，油气储运事业的发展、壮大始终伴随着新疆油田事业的发展壮大，如影相随。绿色油田、数字油田、人文油田、现代化大油气田，这一幅幅大发展的宏伟蓝图向我们展示克拉玛依油田美好明天的同时，也向我们展示了油气储运事业大发展的无限空间。我们有信心、有能力，把握机遇、迎接挑战，开创油气储运公司科学发展、整体发展、和谐发展的新局面。