唐：“又好又快建设现代化大油气田”，这一目标既有数量的指标，又有质量的指标，还有时间的指标，确实让人觉得不是一句空洞的口号。如果这一目标顺利实现，就意味着2010年克拉玛依油田年产油气当量将达到2000万吨，2015年将达到2500万吨。从1955年到2002年，我们用了47年的时间才建成了年产千万吨的大油田；从2002年到2015年，才13年时间，我们又将建成千万吨当量的大气田。这一目标确实太让人激动了。但我们在激动的同时又难免担心：我们有没有实现这一目标的基本条件呢？我们真的有可能实现这一目标吗？

　　陈：我想说明一点，这一目标的提出，不是我，也不是其他任何一个人随便把脑袋一拍就提出来的。这是油田公司管理层通过分析各方面的情况和条件，经过反复研究做出的决策。　　　

　　资源基础是可靠的

　　唐：俗话说：“巧妇难为无米之炊”。要实现这一目标，最重要最基础的条件无疑是资源条件。也就是说，准噶尔盆地地下到底有没有这么多油、这么多气？

　　陈：油田公司的主战场是准噶尔盆地。准噶尔盆地有没有实现这一目标的油气资源基础呢？可以肯定地说：有。

　　准噶尔盆地油气资源丰富，勘探程度低，潜力巨大。盆地油气资源总量达107亿吨，目前已探明20亿吨，资源转化程度为20%。按照世界含油气盆地的统计，资源转化程度高的可以达到60%以上。如果照此推算，我们可以探明60亿吨的油气资源量。另外，我们还拥有2.7万亿立方米煤层气和1.7亿吨油砂矿资源。而且，随着勘探开发技术的不断进步和地质认识的不断深化，我们一定能够找到新的油气大发现，一定能够开辟出更加广阔的勘探开发领域。

　　因此，我们提出建设现代化大油气田的发展目标，资源基础是可靠的、落实的。

　　理论资源和现实资源

　　唐：能不能把资源条件分为理论资源和现实资源两种。准噶尔盆地107亿吨油气资源只能算理论资源或预测资源，我们现在已经掌握的现实资源有多少呢？

　　陈：在我们已经掌握的资源中，有5.2亿吨未动用储量，还有2亿吨超稠油储量，近年来在天然气上也拿到了可观的储量，如千亿立方米的气田。随着我们对油藏认识的不断深化和勘探开发技术的不断进步，这些资源都可以逐步动用，转化为油气产量。

　　2000年以来，油田公司新增探明油气储量7.12亿吨和686.59亿立方米，分别是2000年以前45年探明储量总和的56%和170%，创造了新的储量增长高峰期，天然气步入大发展阶段。目前，又新形成了乌尔禾鼻隆稀油、风城稠油、陆梁隆起东段天然气3个亿吨级场面，发现了阜康断裂带、五彩湾凹陷、莫索湾隆起、南缘前陆斜坡区和车排子凸起5个亿吨级苗头。　　　　

　　油气开发总体形势良好

　　唐：油气储量是一种资源，我们觉得，从某种意义上讲，油气田现在的规模和开发状况也是一种资源。我们能不能在2010年达到2000万吨油气当量、在2015年达到2500万吨的油气当量，和油气田现有的规模和运行状态恐怕有很大的关系。

　　陈：是的。可以说，目前我们油气田开发的总体形势是良好的，主要开发技术指标处于合理范围。老油田自然递减率控制在18.1%；综合递减率控制在6.7%；陆梁、石西等4个油田被集团公司评为高效开发油田。这就是说，我们的油气田运行状态比较稳定，可持续能力比较强。

　　另外，从油气产量现有的规模来分析，2007年我们的原油产量是1217万吨，离1500万吨还差283万吨。从2008到2015年还有8年时间，平均每年要增加35万吨。2007年，我们的天然气产量是29亿立方米。2015年要达到100亿立方米，平均每年要增产9亿立方米，相当于每年建一个玛河气田。无论看原油还是看天然气，难度都不小，尤其是天然气。

　　唐：记得在2月24日召开的油田公司工作会议上，唐健书记在分析这个问题时特地问大家：Are you reday（你准备好了吗）？

　　陈：是呀，这样的产量跨越，对一些高产油气田来说也许不算什么，但对我们来说确实比较难。但综合考虑各方面的因素，我们还是有信心实现这一跨越。

　　政策条件相当的好

　　唐：其他还有什么因素呢？

　　陈：要实现建设大油气田的目标，资源仍然是基础性条件，但政策条件也非常重要。政策条件好，就意味着人力、物力、财力的投入有足够的保障。人、财、物有保障，反过来会使资源条件变得更加充分。投入多了，就可能尽快把更多的理论资源变成现实资源。

　　唐：那我们油田面临的政策条件怎样？

　　陈：可以说相当的好。

　　一是世界经济发展对油气的需求持续增长，国际油价持续高位震荡运行，为我们开发动用高成本、低效益、难采储量，解决安全环保隐患和历史遗留问题创造了条件，我们在这些方面就容易得到集团公司的支持。

　　二是集团公司把准噶尔盆地作为实施“东部硬稳定、西部快发展”战略主战场，要求用3年多的时间，准备出年产100亿立方米天然气的资源，在盆地西北缘累计探明石油地质储量20亿吨，建成1000万吨原油产量规模。既然有了这个要求，相应的投入也就随之增加。

　　三是国务院去年专门出台了《关于进一步促进新疆经济社会发展的若干意见》，把新疆定位为中国能源资源战略基地，着手制定实施促进新疆石油工业可持续发展的相关支持政策。

　　四是自治区实施优势资源转换战略，把克拉玛依列为重点石油石化产业基地，优先扶持发展。

　　这些，都为我们提供了有利的宏观政策环境。　　　　

　　烹调技艺也至关重要

　　唐：有了米，有了做饭的锅碗瓢盆，能不能做出好饭，烹调技术也至关重要呵。

　　陈：这就是技术条件问题。客观地讲，准噶尔盆地的油气资源这锅米，不是一锅优质米。准噶尔盆地具有多类型盆地叠合、多旋回构造运动、多期断裂活动、多种油气藏类型的特点，地质情况十分复杂。我们的油田基本上是低产低渗油田，平均油井产量才两吨多，在过去52年的勘探开发历史中，没有出现过高产的大油田。

　　唐：国外有的油田一口井日产就上千吨，真是太令人羡慕了。

　　陈：是呀，我们的几百口井才能顶人家一口井。当然，俗话说，走到哪一山唱那一山的歌。我们与准噶尔盆地打了五十多年交道。对付它，我们也有自己的一套办法。

　　远的我就不说了。就是2000年以来这8年吧。8年来，我们针对准噶尔盆地的特点，以提高油气储量接替率、动用率、采收率为目标，实施“大科技工程”，优化配置科技资源，对制约油气田发展的关键技术开展联合攻关，积极推广应用成熟适用技术，加快科技创新体系建设，形成了水平井、欠平衡井、三次采油、超稠油开采等一批先进适用的特色技术、配套技术和具有国内外先进水平的新产品、新工艺。

　　8年来，我们共开展科技攻关462项，获得省部级以上科技成果奖153项，取得授权专利156项。沙漠区高分辨率地震勘探、蒸汽驱开采等一批关键技术达到国内领先水平。我们参与完成的《中低丰度岩性地层油气藏大面积成藏地质理论、勘探技术及重大发现》成果获得国家科学技术进步一等奖。

　　我们以建设数字油田为目标，积极推进信息化建设，实施了档案资料桌面化、业务工作桌面化、油田桌面化“三步走”工程，数字油田已初步建成。

　　这些成果的取得，为我们建设现代化大油气田提供了比较充分的技术条件。有了这样一些科技成果做基础，我想，质量不太高的米我们也能把它做成一锅香味浓郁的饭。　　　　

　　油气勘探开发集团军

　　唐：油气资源也罢，宏观政策也罢，特色技术也罢，如果没有高素质的员工队伍，它们就不能有效地联系在一起并产生好的结果。

　　陈：幸运的是，我们油田公司有一支用大庆精神、铁人精神武装起来的素质优良的员工队伍。特别是2007年底，石油管理局与油田公司整合后更是如此。

　　首先，从队伍结构上看，我们的队伍构成了一个油气勘探开发的集团军。我们有一支直接从事油气勘探开发的队伍，有一支技艺精湛的工程技术服务队伍，有一支能力很强的生产服务队伍，有一支项目齐全的矿区服务队伍。这几支队伍在一起，既专业化，又集约化、一体化，组成了各军兵种齐全的油气勘探开发集团军。

　　其次，从员工个体素质来看，作为新中国第一个大油田的开发者的传人，员工们普遍具有奉献精神和创业精神。同时，不少员工具有高学历高技术的特点。目前，油田公司有研究生以上学历的员工330人，副高以上职称的员工1400人，有集团公司技术专家4人，技能专家11人。员工的素质可以从劳动效率上看出来。按以前的划分，上市部分员工人均油气当量从2000年的575.5吨提高到了2007年的956.8吨；未上市部分员工人均劳动生产率从2000年的3.52万元提高到了2007年的15.38万元。

　　唐：经过1999年年底的重组分立，我们觉得员工们经过了8年市场竞争风雨的洗礼，竞争意识、效率意识、责任意识普遍提高。

　　陈：是的，今天的员工和改革开放以前的员工，和2000年以前的员工都已大不相同。他们的内涵更丰富，素质更适合于现代化的油气田运作。

　　有这样一支队伍，再加上丰富的资源、优良的政策、配套的技术，我们没有理由建不成现代化的大油气田。■