每年增产183万吨，难　

　　唐：前面您着重分析了我们在建设现代化大油气田方面的有利条件，那么，我们还将面临哪些困难呢？

　　陈：我们面临的困难还很多，其实前面已经讲到过了。首要的困难就是增产指标偏大。按照部署，我们油田到2010年要年产油气当量2000万吨。这就意味着2008、2009、2010这三年，平均每年要增产183万吨。每年迈这么一大步，对我们油田来说，太难了。我们从1955年到2007年才搞到1500万吨，平均每年增加的油气当量不到30万吨。

　　第二，随着准噶尔盆地的勘探程度不断提高，勘探目标日益“低、深、隐、难”，要想寻找优质储量、上规模的储量，越来越难。

　　第三，低渗透及稠油油藏产量比重大、递减快，多井低产的状况将长期存在。要保持油气产量稳定增长，难。

　　第四，天然气勘探必须有战略性的大突破，否则2015年要年产100亿立方米天然气就没有资源基础。但战略性的大突破到底在何时何地实现呢？

　　第五，就油田公司内部而言，我们的基础工作还比较薄弱，成本控制、安全生产等方面，都还有不少不适应又好又快发展的问题。　　　　

　　围绕“13555”做文章

　　唐：有利条件和不利条件都很清楚了，那么，我们怎样又好又快地建设现代化大油气田呢？

　　陈：从战略部署上讲，我们要围绕“13555”这几个数字做文章。

　　唐：这几个数字是什么意思？

　　陈：“1”就是一个目标，要牢牢坚持“又好又快建设现代化大油气田”这个目标不动摇。

　　“3”就是要实施“三大战略”。即加快发展战略、科技创新战略、人本战略。

　　第一个“5”就是要坚持前面已经提到过的“五个统筹”，即统筹生产规模与经济效益同步发展、统筹企业经济与地方经济融合发展、统筹油田开发与环境保护和谐发展、统筹生产经营与精神文明协调发展、统筹企业效益与职工收益共同发展。做到了这五个统筹，才能在“快”中求“好”。

　　唐：第二个“5”是什么呢？

　　陈：是指“五个坚持”。

　　一要坚持加快发展。要始终把油气勘探放在首位，促进油田快速增储上产。没有一定的速度，对哪方面都交待不过去。怎么完成每年183万吨的油气增产？

　　二要坚持科技进步。要围绕寻找油气大发现，提高储量接替率、动用率和采收率，加大科技攻关力度。

　　三要坚持改革创新。要以建立现代企业制度为目标，不断深化企业改革。

　　四要坚持以人为本。要大力加强安全生产和节能减排，着力解决好员工最关心、最直接、最现实的利益问题。

　　五要坚持统筹兼顾。要认真履行经济、政治、社会三大责任，促进企业内部与外部的和谐。

　　各大板块，缺一不可　　　　

　　唐：那第三个“5”是什么意思呢？

　　陈：是油田公司所属的五大业务板块的准确定位和协调发展。油田公司年初和石油局进行了整合。整合后，油田公司下属单位变多了，业务类型也变多了。如何让各单位形成合力？如何让各类业务协调发展？这是建设大油气田过程中必须解决好的问题。

　　唐：那油田公司是怎样考虑的呢？

　　陈：经过仔细分析，我们认为，公司所属各单位可以分别划入五大业务板块。我们经过认真的研究，确定了这五大业务板块的发展定位——

　　加快发展勘探开发业务。这一板块的内容包括油气勘探、开发、运销、科研和信息化建设等业务。

　　协调发展工程技术服务业务。这一板块的内容包括试油、井下作业、工程建设等业务。

　　稳步发展生产服务业务。这一板块的内容包括发电、供电、供水、通讯、物流、加工制造等业务。

　　配套发展矿区服务业务。这一板块的内容包括矿区物业管理、燃气供应、离退休管理、新闻宣传等业务。

　　规范发展其他辅助业务。

　　对五大业务板块的划分，我想讲两点：第一，五大板块中勘探开发业务无疑是核心，是重中之重，其他板块都是为它服务的。第二，五大板块的划分是为了明晰各板块、各单位的发展方向和思路。它们既相对独立又互为依存，是一个整体，都是建设大油气田必不可少的一个方面军。因此，我们必须考虑几大板块发展的平衡与协调。

　　力争每年探明1000亿立方米天然气

　　唐：您这样一说，战略框架就很清楚了。那么，对一些重点工作有没有更具体的部署和要求呢？

　　陈：当然有。

　　唐：比如对油气勘探开发工作？

　　陈：对油气勘探工作总的要求是要加快。石油预探将立足盆地南缘前陆斜坡第三系、西北缘克——夏断裂掩覆带、车——莫古隆起岩性带等六大领域，甩开新区勘探，深化精细勘探，努力寻找大规模、高效益、易开发储量。

　　天然气勘探将立足滴南凸起、南缘前陆冲断带等四大领域，大打天然气勘探进攻仗，力争每年新增天然气探明储量1000亿立方米，加快天然气大发展步伐 。

　　我们将推进风险勘探，加快钻探盆地深层大构造，努力获取新认识，争取早出大成果。

　　油藏评价每年要为下一年度准备出200万吨以上产能建设区块，促进勘探开发良性循环。滚动勘探主攻红山嘴——车排子、石南——莫北、北三台地区，在今后三年内力争滚动探明石油地质储量1.2亿吨。要整体探明风城地区的超稠油、油砂矿资源。

　　油田开发将以提高原油采收率和新井贡献率为目标，精细开发老区，加快建设新区，努力保持产量的持续增长。在未来三年内动用可采储量4400万吨，新建产能575万吨。

　　天然气生产将突出勘探开发一体化，2008年全面建成玛河气田二期工程，2009年实现滴西地区火山岩气藏的全面开发，确保2010年天然气产量突破50亿立方米，同时建成完善配套、调节灵活的全盆地天然气管输网络。　　　

　　2010年建成智能化油田

　　唐：要顺利推进这些部署，我们在科技上恐怕要不断创新。

　　陈：是的。我们要高度重视的第二项重点工作，就是要努力进行科技创新，推动生产现代化。

　　我们要继续推进“大科技工程”的实施，进一步提升勘探开发综合研究实力和自主创新能力。我们要重点实施好油公司的8个重大科研项目：新疆北部泥盆——石炭系构造、沉积演化及勘探潜力研究、地层岩性油气藏富集规律及勘探技术研究、天然气勘探目标优选与关键技术研究、前陆盆地油气勘探理论与技术研究、复杂地震地质条件下的高精度成像方法研究、水平井开采技术应用研究、提高采收率技术研究与应用、数字油田的建设及应用研究。同时，我们还要抓好准噶尔盆地深层石炭系火成岩地震采集处理解释一体化技术、风城超稠油注蒸汽有效开发技术、七中区克下组油藏复合驱工业化试验等六个股份公司重大现场攻关试验。

　　唐：您在前面特别提到，我们油田的数字化已达到国内领先水平。我们在这方面下一步将干什么呢？

　　陈：我们下一步的目标是油田的智能化。在巩固数字油田建设成果的基础上，我们将进一步在数据共享、知识管理、过程控制、人工智能等方面进行系统研究和应用集成，实现生产、管理、决策业务的智能协同。力争2010年初步建成智能化油田。这样就可以基本实现科研工作协同化、数据知识共享化、系统应用集成化、分析决策智能化、生产指挥可视化、生产过程自动化。

　　努力实现管理现代化

　　唐：第三项重点工作是什么呢？

　　陈：是努力实现管理的现代化。要以推进现代企业制度建设为重点，不断提高企业经营管理的规范化、系统化和精细化水平，到2010年基本形成现代化的管理格局。这项工作有以下几个关键点。

　　1.要建立科学配套的发展规划体系。要形成涵盖勘探开发、工程技术、生产服务、矿区服务、其他辅助业务的统一发展规划，提高规划的前瞻性、系统性和可操作性。

　　2.要建立系统完善的全面预算体系。建立并推行总体预算，完善全面预算管理体系，强化预算的事前、事中控制。

　　3.要建立规范完备的规章制度体系。以梳理岗位责任制和工作流程为重点，清理现有规章制度，建立起界面清晰、流程顺畅、职责明确、运行高效的规章制度体系。特别是要建立起有效的内控体系。

　　4.要突出主营业务发展，建立顺畅的管理体制。一要逐步退出外部市场和不相关业务，逐步释放社会通用性强、服务市场发育程度高、有社会依托基础的低端服务业务。二要根据公司发展规划，结合人力、装备资源状况，按照队伍精干、装备精良的原则，重新测定队伍规模，控制队伍总量，调整队伍内部结构。三要稳步推进公司内部专业化重组，进一步提高产业集中度和生产运行效率。四要加强与市政府的沟通与协调，理顺委托政府代管业务的人员、业务等关系。

　　5.要突出效率与效益，建立高效的运行机制。特别是要强化现代化管理手段，通过ERP系统的建设与应用，促进管理理念、管理模式、管理水平等方面的跨越式提升。　　　　

　　优秀员工是企业的宝贝

　　唐：这一切毕竟都要靠员工去做。我们在员工队伍建设方面有什么考虑呢？

　　陈：人的因素确实至关重要。有专业技能又有精益求精精神的员工，是企业的宝贝。说人力资源是企业的第一资源，一点都不夸张。

　　唐：怎么说？

　　陈：给你说一件事。

　　过去勘探公司签订三维地震合同都是先按定额进行测算，一平方公里约二十万元，然后再利用减法与服务方反复谈判，最后降到十七八万元。去年勘探公司经营办新来了一名员工，负责地震合同管理工作。尽管她刚来不太熟悉业务，但工作很用心。她改变了以往的工作方式，亲自到现场去勘查核实，对工区现场实施的每道工序进行跟踪测算，直接从现场的投入算起，以现场直接投入为基础，核定到了每平方公里不到十三万元。然后利用加法再往上增，最后合同签到了每平方公里十五六万元。结果皆大欢喜。仅此一项，去年就节约了三千多万元。由于费用是现场核定的，实事求是，大家都很认可，也不影响双方的关系。

　　可见，油田家大业大。一名在关键岗位的员工对工作认真负责，就可能节约几千万元。要是大家都睁只眼闭只眼，企业的漏洞就会变成无底洞。

　　唐：优秀员工确实是企业的宝贝。您认为高素质的员工有哪些特征呢？

　　陈：我认为有三个特征：一是执行力强，二是创造力强，三是团队精神强。

　　唐：怎样去打造这样的员工队伍呢？

　　陈：一是加强领导班子建设，把各级领导班子建设成为能够引领企业科学发展、和谐发展的坚强领导集体。领导班子不过关，就不可能有好的员工队伍。

　　二是加强员工队伍建设，打造以复合型经营管理人才、创新型专业技术人才和实用型操作技能人才为主体的“三支队伍”。这中间很关键的一点是要抓好培训，通过实施“大培训工程”，着力提高全员的综合素质。

　　三是加强基层建设，以增储上产为目标，以基层党支部建设为核心，以一线班站建设为重点，把基层组织打造成为坚强的战斗堡垒。

　　八项工作改善生产生活条件

　　唐：党的十七大召开以后，创建和谐社会已成为全国人民共同追求的目标。全国性的和谐社会是由一个个的和谐地区、和谐城市、和谐企业等等和谐细胞构成的。我想，建设和谐企业，既是目的也是手段。对建设大油气田这一目标而言，它应该是手段。我们在这方面有什么打算呢？

　　陈：第一是要培养特色鲜明的企业文化。要持续推进人文油田建设，充分发挥企业文化凝心聚力、提升管理、塑造形象的功能。把企业建成让每个员工有自豪感、归宿感的家园。

　　第二是着力改善生产生活条件。重点要抓好八项工作：

　　一要组织好三平镇石油生活基地关闭和整体搬迁工作，力争2009年完成；

　　二要按照“总体规划、分期建设”原则，抓好油田科研生产办公基地建设，力争三年内完成；

　　三要加快推进城市气化工程建设；

　　四要加快一线站点生产生活设施的改善，用两年时间完成油田输油气站点生活设施改造，完成石西、陆梁、彩南、沙南、盆5作业区公寓扩建，新建风城油田作业区、玛河气田、克拉美丽气田一线倒班公寓，完成绿色施工作业队的设施配置；

　　五要规划建设单身员工公寓；

　　六要完成区域性员工文体活动中心建设；

　　七要加大有毒有害岗位的环境监测，落实员工健康体检和职业病定期检查制度，科学合理安排员工带薪年休假、健康疗养等工作，关心员工心理健康，加强健康知识培训，提高员工的健康素养和健康水平；

　　八要用好送温暖专项资金和扶贫解困互助金，开展形式多样的帮扶救助工作，完善医疗保险和互助保障体系。要让困难员工看得起病、员工子女上的起学、离退休员工安度晚年。

　　全心全意依靠员工办企业

　　唐：没有稳定就没有发展，没有稳定也就谈不上和谐。您认为在维护稳定上应做哪些工作呢？

　　陈：这就是我们要谈的第三条，努力维护稳定大局。这之中最重要的一点是要坚持全心全意依靠员工办企业的方针，重视、落实员工的参与权、知情权、评议权和监督权，完善、深化厂务、队伍和班务公开，把以人为本的理念贯穿到企业生产经营管理工作的各个环节，这样才能从源头上促进劳动关系和谐。其次，我们要高度重视安全工作和环保工作，员工安全了，企业内部才能稳定；环保做好了，企业与外部环境才能和谐。另外，我们还要重视支持地方经济发展，做好对口扶贫，营造和谐稳定的外部发展环境，等等。

　　唐：您一连谈了对油气勘探开发、生产现代化、管理现代化、队伍现代化、创建和谐企业这5项重点工作的安排。这5项重点工作与建设现代化大油气田这一目标是一种什么样的关系呢？ 

　　陈：加快油气勘探开发，是为建设现代化大油气田提供物质基础；实现生产现代化，是为建设现代化大油气田提供技术支撑；实现管理现代化，是为建设现代化大油气田提供动力支持；实现队伍现代化，是为建设现代化大油气田提供人才保障；创建和谐企业，是为建设现代化大油气田营造良好环境。

　　我充满了信心

　　唐：听了您的介绍和分析，我们觉得，建设现代化大油气田这一目标，确实是既宏伟又有比较充分的依据，油田公司决策层对相关工作的部署也周密而系统。但是，我们的工作对象毕竟在几千米深的地层，恐怕谁也不敢打保票万无一失。我们觉得，对一场战役的胜败，领军人物的信心、胆略、意志至关重要。我们很想知道作为这项宏伟事业的一名主要领导，您对这一目标的实现到底有没有信心？

　　陈：建设现代化大油气田这一目标的提出，经历了科研、管理人员的充分论证，经过了公司管理层的反复酝酿，表达了油田广大员工的追求和期望，是集体智慧和集体意志的集中体现，在职工代表大会上公开宣布后，已经成为我们克拉玛依油田上下的共同使命。大家知道，我是一个搞专业技术出身的人。严谨认真、深思熟虑地对待每一项工作、锲而不舍、坚定不移地实现既定目标，是一个合格的专业技术人员应该具备的基本素质，也是一名企业领导者应该具有的意志品质。对于实现这一目标，我充满了信心！■