唐：在搞清了什么是“现代化大油气田”和油田公司的相关部署后，我们觉得要实现建设现代化大油气田的目标难度很大。先不说“现代化”，就仅从数量目标来讲也很难。我们的原油年产量虽然早已超过千万吨，但到2015年要年产1500万吨，困难仍然很多。我们油田可升级可动用的资源储备不足；寻找优质储量、规模储量越来越不容易；老油田产量递减快，稳产基础脆弱。特别是天然气，2007年的产量才29亿立方米，2010年要达到50亿立方米，只有3年时间。玛河气田一二期工程全部完工后，才能年产10亿立方米。也就是说，3年时间必须再建两个玛河气田，才有可能实现目标。既然如此，我们为什么一定要又好又快建设“现代化大油气田”呢？速度放慢一点不行吗？目标定小一点不行吗？

　　陈：难度确实很大。首先，这是一个加快发展的目标，一个奋斗目标，比计划目标要高。油田公司早在2001年就提出了加快发展“三部曲”目标，当时的设想是经过十年左右的努力，也就是到2010年，实现年产原油1500万吨、天然气50亿立方米。现在看来，实现这一目标的难度比当时预计的要大很多，但是经过这几年锲而不舍的努力，我们的油田得到了很大的发展，天然气产量迅速增长，原油产量保持了连续27年稳定增长。在新的发展阶段，基于油田勘探开发实际和现实情况的变化，公司管理层在深入分析油田发展现状与潜力的基础上，对发展目标进行了调整，总体上分两步走，到2015年实现年产原油1500万吨以上、天然气100亿立方米。需要强调指出的是，调整后的目标仍然是一个加快发展的目标，一个奋斗目标，没有艰辛的努力和卓越的创造，是很难实现的。

　　其二，半个多世纪的勘探开发实践表明，准噶尔盆地油气资源的勘探开发有其特殊的规律性，油和气勘探开发的难度都很大，尤其是天然气更难。从油的方面来讲，我们油田已经有53年的找油、采油历史，寻找新油田、稳住老油田的难度都在增大，对技术进步的要求越来越高。在这种情况下，要继续保持原油产量箭头朝上，而且还要有一个比较可观的增长幅度，难度和挑战是可想而知的，但是我们必须坚定信心，因为逆水行舟，不进则退。从气的方面来讲，我们搞气的历史很短，也就是近十来年的事。

　　唐：以前的说法是“重油轻水不管气”。

　　陈：是的。1992年，我们开发了克75井区，主要生产天然气。但真正把天然气放到战略地位来考虑，已经是1996年了。那一年，油田第一次提出了“油气并举”的口号，主要是因为当时发现了呼图壁气田。1996年到2007年，12年过去了，我们才搞了呼图壁和玛河两个整装气田。现在，3年时间要搞两个同样规模的气田，确实很难。而从2010年到2015年，5年还要增加50亿立方米的产量，相当于1年搞一个玛河气田。资源在哪里？目前还不好说。我们搞油是专家，但对天然气的勘探开发，我们可能还是小学生。因此，无论从哪方面讲，困难都不小。

　　报告摆到了温总理的办公桌

　　唐：是呵，那为什么还一定要这样部署呢？

　　陈：简单地讲，“又好又快建设现代化大油气田”这一目标的提出，是油田公司履行经济、政治、社会责任的具体行动，是油田公司实现科学发展的必然选择，是提升油田公司综合实力的迫切需要，是增强企业凝聚力的内在要求。

　　唐：能不能具体分析一下？

　　陈：第一，追求这一目标，是贯彻十七大精神的具体体现。十七大提出要落实科学发展观，要全面建设小康社会。我们油田公司怎么办？“又好又快”就是落实科学发展观；“现代化大油气田”就是为全面建设小康社会做基础性工作。

　　第二，追求这一目标，是中国石油天然气集团公司建设综合性国际能源公司的现实要求。2007年底新一轮重组后，新疆油田公司成为中石油旗下最重要的综合性油田公司之一。我们是准噶尔盆地石油天然气的主要开发者，准噶尔盆地早就被中石油列为战略接替区，如果我们没有大的作为，怎么进行“战略接替”？

　　第三，追求这一目标，是新疆发展的迫切需求。新疆地处西部，又是少数民族地区。石油石化产业，是新疆最重要的产业。新疆要与全国各省区一道同步进入全面小康社会，石油石化产业的大发展是必不可少的前提。我们只有把油气田做大做强，才能为自治区的发展多做贡献。

　　唐：近年来，北疆地区对天然气的呼声似乎越来越高。

　　陈：是呀。现在我们每天的产气产量约970多万立方米，除伴生气外，气田气只占74%，能用于配置的也就800万立方米。而这800万立方米天然气中，我们油田自己就用掉了77%，能供给外部民用的只有183万立方米。

　　唐：自己用的天然气主要用来干什么了？

　　陈：主要用于重油开采。重油开采要用蒸气驱油，生产蒸气要烧天然气。年产100万吨重油，要烧4亿立方米天然气。现在我们油田每年年产稠油400万吨，这就要烧掉16亿立方米天然气。年产20万吨的甲醇厂已经建好两年了，由于天然气不够，还不能正常生产。

　　天然气是清洁、环保的燃料，价格又不高，北疆各地都想要。可以说，油与它们的直接关系不大，但气对它们太重要了。现在，他们看油田公司与他们的关系好坏，主要看你给它多少气。而且，现在他们还只考虑民用，还没有考虑用于工业。他们对天然气日益强烈的需求，对我们造成的压力越来越大。去年，乌鲁木齐缺气的报告，都摆到温总理的办公桌上去了。

　　中石油的“老三” 变成了西部的“老三”　

　　唐：追求这一目标对克拉玛依来说就更重要了。

　　陈：是的。没有油田就没有克拉玛依。油气产量的高低，油田发展方式的好坏，直接影响甚至决定克拉玛依人的生活质量。克拉玛依的城市生活质量能在西北各城市中名列第一，可以说油气产量是这个“第一”的基础。

　　唐：这从城市的人员结构上也可以看得出来。克拉玛依一共36万人，其中油田公司的员工就占了6万左右。可以说，克拉玛依的每个家庭几乎平均就有一名油田公司的员工。

　　陈：还有一个很现实的问题。克拉玛依的市民绝大多数还没有用上天然气。这之中的原因很多，但气的产量不够高，也是原因之一。

　　唐：您上面说的都是外部原因。这一目标对油田公司本身来说意味着什么呢？

　　陈：这就是第五个原因。追求这一目标，是提升油田公司综合竞争力的迫切需要。

　　近年来，长庆油田、塔里木油田发展迅猛。前几年，我们到集团公司开会，还可以沾沾自喜一下。我们是西部第一个千万吨级大油田嘛。短短五年后，长庆、塔里木、四川，3个千万吨级油气田相继在西部诞生。长庆油田连续3年原油产量增幅在百万吨以上，它的原油年产量已经超过我们。塔里木油田的年产油气当量也超过了我们。我们原来是中石油的“油老三”，现在在西部也变成了“老三”。形势迫人啊！再没有点大动作，怎么办？

　　油气田要是萎缩，饭馆也跟着倒闭　　　　

　　唐：企业没有大的发展，员工的士气也会受到影响。

　　陈：这就是要讲第六个原因了。追求这一目标，也是增强企业凝聚力的内在要求。

　　唐健书记在年初的工作会议上讲得好：2007年底，石油局和油田公司进行了整合。整合后如何凝聚人心，要有一个好的目标。

　　8年前，石油局与油田公司在重组中分立。8年来，油田公司以“三部曲”目标凝聚人心、激励士气，石油局以“强、精、特”目标凝聚人心、激励士气，分别取得了很大的发展。分分合合，螺旋式前进，今天，两家又合到了一起。怎么凝聚人心、激励士气呢？就是共同去完成“又好又快建设现代化大油气田”的宏伟事业。有了这一宏伟目标，大家才有方向，才有奔头，才有忧患意识，才有责任感和使命感。

　　唐：您从各个层面对建设大油气田的原因进行了阐释，很有道理。有人说，为什么一定要“现代化”呢？现代化程度越高，所需员工就越少。现在大中专毕业生就业形势这么严峻，现代化还不如慢一点，毕竟就业是民生之本嘛。

　　陈：这种看法是只见树木不见森林。“现代化”是“大油气田”的素质支撑和精神内涵。没有“现代化”，“大油气田”就缺乏素质保障，难以如期实现，同时也会显得单一、物化，缺乏素质要求和精气神。因此，只有努力追求“现代化”，才可能尽快建成“大油气田”，“又好又快”才能有一个科学意义上的方向选择和衡量标准。当然，这是从目标体系辨证关系的角度来讲的。就“现代化”三个层面的内涵来说，科学技术现代化是生产现代化的应有之义，没有越来越先进的勘探开发技术，能有大的地质发现吗？你连井都打不到7000米以下，又怎么去开发7000米以下的油气呢？表面上看，“现代化”减少了岗位，但“现代化”才可能做大做强油气田，才可能带来更多的投资。有了更多的投资，才可能有更大的勘探开发领域，也才可能有更多的岗位。更重要的是，油气田做大了，投资多了，相关的配套产业才能有大的发展，就业机会也才可能增多。油气田要是萎缩了，不仅油田工种的岗位要减少，恐怕连克拉玛依的饭馆也会倒闭不少。　

　　既然有大气田，为什么不搞？

　　唐：确实如此，油田做不大，城市就难发展，这对就业的影响是根本性的。我还有一个疑问：“又好又快建设现代化大油气田”固然没有问题，但我们为什么不专心致志在我们经验丰富的石油勘探开发领域下功夫呢？我们对天然气毕竟很不熟悉，就像您前面所说，还是小学生。

　　陈：这主要有3个原因。一是准噶尔盆地的油越来越难搞。前面我们说过，长庆油田的原油产量已经连续3年以百万吨的速度递增。在我们油田53年的发展历史中，年增产量一百万吨的事，不要说连续3年，1年都没有。为什么？准噶尔盆地地质情况太复杂了，很难有高产井。所以，虽然我们明知准噶尔盆地的石油资源还很丰富，但以目前的技术条件，要大规模提高产量，很难。二是准噶尔盆地存在搞大气田的资源条件。这已被玛河气田所证实。我们去年又发现了可能有千亿立方米储量的气田。既然有大气田，为什么不搞？三是对天然气的现实需求日益强烈。前面已经说过，北疆地区，我们油田自己，都迫切需要更多的天然气。国家已经在修建第二条西气东输管道，还指望准噶尔送点气到东部呢。■