玛河气田一角。

　　坚持南缘结硕果

　　2006年9月21日，玛纳1井喷出日产50万立方米的高产工业气流，巨大的轰鸣声响彻山谷，打破天山北麓的沉寂和等待，准噶尔盆地第一个大型整装气田呼啸而出。

　　玛河气田的发现并非一帆风顺，它历经70年艰难曲折。

　　早在上世纪30年代，早期地质工作者在盆地南缘就相继发现一批大型背斜，从此几代人在南缘的探索从未停止。然而，尽管早期发现了独山子油田、齐古油田，到90年代后又相继发现呼图壁气田、卡因迪克油田，但都属中小型油气田。

　　难，是南缘勘探的现实。

　　“一是钻井技术难，周期长，成本高，事故多。二是构造解释难，找准高点不容易。三是储层变化大，预测难。集中到一点，就是决策难，一口井打下来十几个月，要花其他探区几口井的钱，毕竟要考虑投资风险的因素。”油田公司勘探处处长曾军说。

　　但再难也阻不住勘探人的脚步。

　　2006年油田公司勘探工作会议上，油田公司副总经理匡立春在报告中指出：“必须坚持南缘的勘探，投资再紧每年也要打1－2口井。坚持下去，一定能够发现大场面。”

　　同年7月上旬的勘探研讨会上，研究院地物所研究人员提出钻探玛纳斯背斜的建议。

　　玛纳斯背斜，石河子市以南数十千米，南缘山前中段第二排构造，圈闭面积大，钻井难度适中。1998年兄弟油田曾实施风险勘探钻探川玛1井，但未试获油气流。

　　“对三维地震资料重新解释发现，川玛1井打在了构造较低的部位；进而对老井资料重新分析，我们找到了大厚度砂层。”地物所南缘项目长张健说：“这意味着，在较高部位钻探希望较大。”

　　经过多方反复论证，匡立春副总经理拍板：坚持南缘，突破口锁定玛纳斯背斜，立即钻探玛纳1井。

　　玛纳1井于2006年7月21日开钻，9月21日至9月24日中途测试，日产气50万立方米。

　　喜讯传到北京，时任股份公司总裁的蒋洁敏总经理批示：“祝贺你们取得令人振奋的勘探成果。要整体研究，突出重点，形成场面。”

　　玛纳1井的突破，为油田公司实施增气工程，缓解北疆地区天然气供应压力，开辟了新战场。

　　油田公司总经理陈新发要求：“立即展开评价，抢建玛河气田，确保2007年底投产供气。”

　　玛河气田大会战的号角吹响了。

　　一口预探井，到一年内建成一个气田，这在克拉玛依油田史无前例。

　　这是一次真正的挑战，留给勘探人落实储量的时间太紧了。无数夜以继日的研究，气藏形态逐步清晰，勘探人创新性地按照三角形布局在构造上部署3口评价井。没等玛纳1井完井，12月2日，第一口评价井玛纳001井已经开钻。

　　“2006年整个冬季，玛纳001井钻机不停人不歇。”勘探公司南缘项目部经理谷斌说：“为的就是早日落实储量，为接下来的开发建设挤出时间。”

　　功夫不负有心人。春天还未走近天山，3月30日，玛纳001井中途测试喜获日产147万立方米高产工业气流，创造了盆地天然气单井产量历史纪录。

　　这是十多年来南缘勘探第一口获得高产的评价井！玛河气田储量到手，可以开发了！

　　当晚，匡立春副总经理在石河子为勘探将士摆下庆功宴。伴随强烈的天然气流喷薄而出，数月的劳累和巨大压力一扫而去，勘探将士们喜极而泣。  

　　新速度建设新气田

　　由于北疆地区天然气供应的紧张局势，股份公司和油田公司高度重视玛河气田的建设 。股份公司各部门在项目立项、方案审查过程中，打破常规，办事高效，一路绿灯。2007年3月28日，油田公司玛河气田建设项目部正式挂牌成立。

　　玛河气田一期工程主要包括150万立方米天然气处理站和全长45.1公里的外输气管线，实现与油田输气环网连通；二期工程主要是新增一套天然气处理装置。两套天然气装置处理能力达到300万立方米。

　　一期工程要求实现当年设计，当年建设，当年投产，整个工程工期只有199天，建设时间紧，任务重，在油田开发中史无前例。

　　玛河气田建设中首次将风险分析和健康安全环保要求纳入气田开发概念设计中，对职业健康、工程质量、安全防护提出了更高的要求。新疆油建人遵循“建一个项目，树一座丰碑”的企业理念，在施工中严把质量关，创下了新的纪录。

　　在建设气田的过程中，很多人和事让人感动。

　　9月7日，工程进入工艺安装阶段。为了抢工期，保证工程按时建成投产，油建公司11队员工每天早上8点准时上工地，晚上10点30分收工，除了中午吃饭，每天工作都在13个小时以上。这群铁打的汉子一直坚持了半个月。订了婚期的职工主动延迟，妻子要生孩子的、父母病倒的，一再推迟回克拉玛依的时间，直到公司领导执意派车把他们送回去。

　　经过建设者的不懈努力，一组骄人的数据展示在我们面前：

　　单井线558道焊口一次拍片合格率100%；集气线436道焊口一次拍片合格率100%；外输线3727道焊口一次合格率达到95.4%，集气站313道焊口一次拍片合格率95.9%，天然气处理站1275道焊口一次拍片合格率96.2%，外输管线试压一次成功。

　　10月是收获的季节，也是玛河气田建设者最繁忙的时节。为确保玛河气田天然气处理站在10月31日前具备投产条件，建设者们“十一”不休息，夜以继日地战斗在各自的工作岗位上。10月5日，高49米、重41吨的高压放空火炬吊装成功。10月25日，试压工作取得一次成功。

　　快马加鞭，今年4月15日，玛河气田二期工程全面启动，按照油田公司2008年产能建设部署，计划在玛河气田新钻气井4口，投产气井4口，每口气井平均井深2900米，钻井进尺1.2万米,单井日产天然气能力50.0万立方米，新建天然气年产能5.0亿立方米。目前工程进展顺利，预计工程年底投产，届时，气田的日产量将达到300万立方米。

　　6月16日，玛纳1001井钻深至1848米，二开完钻，正在钻进中；玛纳1002井钻至深938米深， 正在钻进中。到9月中旬，这两口井将具备投产条件。

　　在地面工程方面，单井管线完成组焊135道，共计组焊完成1706米，集气管线完成250米。集气站， 已经完成火炬除液器、污油罐、计量分离器、燃气分离器、两台加热炉的就位安装；电力线架设基本完成，目前已经架设4.6公里。

　　两个1000立方米的凝析油储罐区，已经完成一个罐的主体焊接，具备试水条件；完成另外一个罐沉降实验及正负压实验；完成保温骨架焊接、外壁脚手架搭设；装置区已经完成断塞流捕集器、气气换热器、液烃分离器、低温分离器、二级闪蒸分离器吊运安装工作。用来架设天然气管线等设备设施的管架已经基本完成。

　　据有关负责人介绍，项目可望按预期目标在年内竣工投产。　　　　

　　采气单位提前介入

　　良好的开局是成功的一半，回顾玛河气田开发建设历程，采气单位对气田建设的提前介入是气田顺利实现高效开发的重要因素之一。

　　过去，无论是油田还是气田的建设，都是项目完成后交由采油或者采气单位，采油和采气单位都不参与建设过程。在玛河气田的建设过程中，油田公司采取了采气单位提前介入气田开发建设项目中的新模式。

　　气田建设过程中，采气专业人员共参加了玛河气田工艺方案、工艺设备设计图纸会审9次，提出改进建议达到148个，被采纳136个，把许多技术问题消除在了设计阶段，为气田顺利投产奠定了良好的基础。

　　一个气田要实现顺利投产和之后的高效开发，员工素质是一个关键因素。一个当年设计、当年投产的气田是如何在短期内实现人员达到生产需求的呢？

　　由于克拉玛依油田此前天然气开发的规模并不是很大，而且发展速度也不是很快，因此相关人才的储备并不多，要在短期内满足一个地下数字化、地面自动化和管理要达到现代化的新气田开发需求，其难度可想而知。

　　为了满足玛河气田开发的要求，采气一厂从各个气田抽调了精兵强将，同时加大培训力度。尤其是针对从未接触过采气的员工和35名新就业的大学生，进行了为期3个月的培训，并实行军事化管理。

　　投产前，玛河采气作业区组织员工培训次数达81次，考核7次，合格率全部达到100%。作业区还组织了3次投产前预演培训，考核两次，合格率达到100%，使所有投产员工熟知投产操作要求、参数控制以及预案要求。

　　为确保顺利投产，气田建设者们注重每一个细节。 投产前， 由专业技术干部负责监督吹扫、试压、设备试运行等工作，发现问题38个，并全部实现了整改。这就把许多施工问题、设备质量问题消除在了投产前，这为气田顺利投产打下了有力的安全基础。

　　2007年11月12日，在白雪皑皑中，玛河气田顺利实现冬季投产一次成功，创造了克拉玛依油田在冬季投产大型气田的新历史。

　　安全生产是第一要务

　　没有安全生产，高效也就无从谈起。保障装置和设备的安全运行是气田投产后的第一要务，也是玛河气田成功实现高效开发的关键所在 。

　　于是，作业区组织管理技术干部加班加点到现场处理各类设备问题。为了确保气田的安全生产，他们多次组织设备运行检查，仅去年投产后的一个多月时间里，就发现问题57个，整改了51个，并上报6个。

　　去年12月9日，集气站当班和值班的员工发现玛纳001井水套炉出现燃烧故障停炉并且点不着火，就立即组织改投备用水套炉。倒流程后他们发现备用水套炉盘管天然气压力没有变化，流程不通，面临关井风险。

　　整个气田就3口井，每口井都是日产50万立方米的高产气井，此时正值天然气用气高峰，玛河气田担负的责任重大，必须满负荷生产并一刻也不能停。如果玛纳001井关井，对北疆地区冬季用气势必造成比较大的影响。

　　作业区迅速组织员工到现场查找原因，经过一天一夜的努力后，查找出原因并快速恢复了玛纳001井的正常生产。

　　去年冬季，气温比预期的要低，玛河气田所在地在一个多月的时间里气温都是在零下30多摄氏度，有一段时间还达到零下40多摄氏度，严寒对气田生产提出了严峻的挑战。

　　于是，投产之际便是需要刻不容缓抓好冬防保温之时 。作业区首先加大了冬季生产预案演练 ，同时杜绝冻、堵、憋压等现象,确保冬季安全平稳运行。为此 ，作业区完善了气田生产参数和报警设置，根据现场冬季生产实际情况调整相关工艺参数，解决处理站凝析油稳定塔积液、集气站水套炉减压阀膜损坏等问题。他们针对工程遗留与质量问题，对气田进行全面大检查，汇总上报项目部组织整改，组织周一例检，对气田生产进行动态分析。

　　与此同时，作业区注重抓好气田装置设备的维修保养工作，及时处理各类设备隐患和生产问题，确保气田安全平稳生产。

　　“三化”助推油田高效

　　玛河气田不仅是克拉玛依油田迄今最大的整装油田，也是目前最为先进的现代化气田，地下数字化、地面自动化、管理现代化是玛河气田建设的目标。

　　4月23日，在玛河气田的中控室，作业区工程组组长东静波指着其中一台计算机屏幕对记者说，如果气井生产出现意外情况，在中控室就可以实现远程关井，并实现井下关闭。在处理站还有ESD停车系统，如果遇到由于泄漏等各种原因造成装置出现低压或者高压等现象时，操作人员按指令会启动停车系统，对气田装置迅速起到安全保护作用。

　　正是油田的数字化管理，使气田实现了单井现场无人值守，轻点鼠标，各类生产参数一目了然，DCS自动控制现场的液位、压力、温度等。另外，通过监控系统还可以清楚地知悉井站周边的安全状况。井下压力计可以对井下温度压力测试实施监控跟踪，井下安全阀在井场出现意外的时候可以自动关闭。在线油水取样器，可以按照设置要求完成高精度标准取样。这与传统的手工取样相比，不仅安全程度有天壤之别，数据的可靠性也是过去所无法比拟的。

　　地下数字化和地面自动化实现了气田管理和控制的现代化，使得劳动效率和安全生产系数大大提高。今年，玛河气田计划生产天然气7亿立方米，目前作业区实际生产人数只有98人（其中包括为二期工程准备的17人），真正实现了油气田生产的高效。

　　另外，气田的高效还体现在对富气的充分利用上。过去，气田在凝析油处理过程中所产生的富气都是放空燃烧，现在通过装置，日回收富气达到两万立方米，既节约了能源，保护了环境，也提高了经济效益。

　　玛河气田是准噶尔盆地迄今发现和建成的最大整装气田，它的发现体现了克拉玛依油田勘探将士不断解放思想，用新认识开启勘探新领域的创新精神；它的开发建设还塑造了一个当年设计、当年建设、当年投产，并实现气田高效开发的新典范。同时，“地下数字化、地面自动化、管理现代化”的气田管理模式，为今后气田的发展建设树立一个样板，标志着克拉玛依油田天然气开发管理水平又上了一个新台阶，各项工艺技术在不断进步。玛河气田有力地促进了准噶尔盆地天然气勘探开发的跨越式发展，为缓解北疆天然气供应的紧张局面做出了重大贡献。